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推动形成从严管理干部新常态
xx 县 xx 局作为机构改革组建的新部门，在日常工作中存在着较多的磨合点，如权力制约机制的问题、权力洗牌整合的问题、机构精简和人员分配的问题、各股室职责职能明确的问题。聚焦大部制下的改革难点，坚持党的核心领导地位，坚持从严从实，狠抓干部管理监督，推动和形成良好的政治运行环境是改革工作的重要前提。
抓实教育引导，增强思想自觉。寓理想信念教育于生活。深刻认识环境对人成长具有不可抗拒的 蛊 影响作用。充分利用妇 翠 联、工会、共青团等群 容 体性作用影响和培养干 整 部的理想信念；营造良 址 好的工作氛围，制作宣 隅 传横幅，廉政宣传栏、 笨 廉政宣传画；抓住一切 兽 机会开展理想信念教育 肄 ，以每月职工会、日常 乖 工作会、日常交流谈心 砸 活动为载体时刻体现理 位 想信念教育主题内容。
真 寓党纪法规教育于工作 往 。年内开展党章专题学 鹰 习活动 1 次以上，开展 续 廉政党课宣讲 5次以上 袱 ，把宪法法律列入党组 边 中心组学习、民主生活 蓄 会、局长办公会等会议 重 学习的重要内容，坚持 辛 执行会前学法学纪制度 琴 。寓先进警示教育于典 胜 型。组织以 xxx、x 棚 xx 为代表的先进典型 薛 人物宣讲活动 5 次以上 职 ，积极开展向雷锋同志 邵学习的实践活动，定期 翌 通报县域内违纪违法、 陶 “四风”典型案例，以 乍 案说法，警醒干部。
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抓牢关键对象，形成 芝 示范效应。强化领导班 拢 子功能结
构。我局要突 央 出经济发展功能性需要 脂 ，突出性格气质搭配、 朱 年龄经历专业的约束。
抗 针对我职能职责任务， 炎 围绕“三定”方案的核 突 心设计，最大化发挥班 特 子的功能性作用。对标 嚣 配强干部队伍。我局股 突 室内存在职务空缺、对 耗 口人才缺乏、年轻干部 瘩 “断档”等问题，一手 圭 要对标管理。目前我局 畦 45 岁以上干部 18 人 涅 ，30 岁以下干部 5 人 钥 ，“断档”严重。干部 彝 队伍结构要结合年龄、 责 学历、经历等结构进一 粱 步优化，合理分配年轻 烈 干部到各股室锻炼成长 甄 。一手要对标选配。机 蛀 构改革后，县商务旅游 驾 局和县经济和信息化局 窖 人员重组，要通过内部 罩 调整分工，外部交流补 副 充，在日常工作中分类 效 筛选匹配分工，实现结 茄 构的最优组合方式。
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抓好预防预警，强化 胸 防微杜渐。全覆盖干部 吝 交心谈心。结合“廉政 坷 谈话”、“诫勉谈话” 关 、“党委书记谈心谈话 禄 日”等，实时监控干部 貌 学习和工作，实行收到 敢 表彰奖励必谈，遇到困 成 难挫折必谈、遭遇廉政 郡 风险必谈等“必谈”制 朗 度，有效激励警示帮助 彰 干部。全方面践诺“四 酗 风”整改。逐步建立我 精 局的“四风”防控机制 瓜 ，努力做到节日期间必 匈 查，有关事项报告必查 戌 ，重点项目工程必查， 葵 常态工作定期必查等“ 帚 必查”制度，有效落实 始 和解决“四风”问题。
契 全方位分析研判干部队 赂 伍。推行“月梳理、季 毅 分析、半年评估、年度 荡 综合研判”的制度，对 月 班子运行、干部表现情 辖 况实行“绿、黄、红” 哄 预警，全面促进机关干 清 部防微杜渐的自醒
能力 铁 。
xx 县 xxx 局 穴 在面临机构改革的重大 兰 变革阶段，遭遇各类重 嚷 组的困难和问题。围绕 柒 “四个全面”新常态新 尔 要求，首先要把握和控 揽 制的是“人”治，只有 衷 牢固树立“三严三实” 蛾 的理念，坚持党的核心 支 领导地位不动摇，强化 哪 干部监督管理，优化人 概 员配置，把人力资源核 侥 心力量用在“刀刃”上 挞 ，才能助推我局经济工 隐 作的有序顺利开展。
