下面是小编为大家整理的员工队伍管理分析报告.doc,供大家参考。
员工队伍管理分析报告
为了解和掌握职工的思想动态，我厂每季度采取问卷调查、座谈会、到一线班组走访等形式，对职工思想动态进行调研分析。调查结束后，党群工作部将走访和问卷调查获取的资料进行了汇总和分析。现将调查结果及建议报告如下：
一、人员的基本状况 我厂现有职工 832 人，其中，男职工 763 人，女职工69 人，35 岁以下 334 人，大专以上学历 186 人，初级工 176人，中级工 203 人，高级工 403 人，技师 5 人。外阜职 工 工128 人。
二、开展调研工作情况 厂党总支召开支 部 部书记会就进行职工思想状况调研工作进行了部署。并对 各 各车间进行走访调查，召开部分职工座谈会以拉家常的形 式 式进行座谈，发放职工思想动态调查问卷，对职工的思想 状 状况进行调研。调查结果表明：
（1）绝大多数职工 的 的思想状况稳定，对企业的方针政策改革发展能有正确的 认 认识，能正确对待企业的改革发展和生产结构调整。认为 宣 宣传思想教育思想政治工作抓得较好，能根据不同时期的 工 工作重点及时向职工宣传企业方针政策。近期通过三年包 干 干机制的大讨论职工们能认识到，三年包干机制对于我们 是 是一场挑战，再给我们带来压力的同时也给我们机遇，我 们 们应该认清形势变压力为动力，全厂上下干部职
工团结一 心 心，风雨同舟，共度难关，共担风险，抓住机遇变被动为 主 主动才能走出困境把今后的工作做好。职工认识到当前的 主 主要工作一是尽快提高保修技术，通过精准判断，准确排 除 除故障，减少零配件反复更换所造成的材料浪费以此来降 低低保修费用，二是向管理要效益，开展好增收空亏 节能 降 降耗。
也有些职工觉得在两个效益都要兼顾的条件下前 景 景不太乐观，产生为难情绪。
（2）职工还认为企业要 科 科学发展稳步发展，以人为本是关键，企业要在培养人才 上 上下功夫，要有长远目标，培养各层次的技术人才，增强 职 职工技术培训力度。提高管理人员水平。为了努力实现“ 两 两个零”目标，就要用更高的标准要求自己，职工普遍认 为 为目前自身的技术还不过硬，希望能有更多的培训活动来 充 充实自己“建设运营满意新保修”要求的提出增强了职工 的 的责任感和使命感，职工现在更加关心企业的生产经营状 况 况，更加关心运营单位的需求，关心企业的效益，尤其是 在 在三年大包干环境下，职工更是把企业的兴衰同自身相结 合 合，企业发展，自身利益才能得到保证。
（3）多数认 为 为职工能感受到企业的关怀和温暖，开展“创先争优”、 “ “四优四强”活动以来，各级领导积极主动为职工办实事 办 办好事，职工食堂改造扩建后大大改善了职工的就餐环境 。
。通过开展送温暖、送凉爽等活动，走访困难职工，建立 困
困难职工档案，对困难职工进行帮扶，困难职工能感受到 了 了党和政府企业对他们的关怀。
外站抢修工思想稳定， 觉 觉得厂领导车间领导部室人员与外站抢修组挂钩活动开展 以 以来，帮助抢修工解决工作生活中的困难，促进了抢修组 的 的工作，同时也增进了干群关系，拉近了与抢修组职工的 距 距离。
工资待遇方面一些职工觉得虽然工资进行调整， 但 但是工资收入还是偏低。
（4）职工们认为厂务公开、 党 党务公开、班务公开方面比以 前更加透明，特别是在重 大 大敏感问题上，能够坚持公平、公正原则，充分保障职工 的 的参与权、知情权，保护职工利益。关心职工切身利益的 大 大事，厂内重大事项，生产经营情况，各项生产指标完成 情 情况，干部的任免、聘用都能及时公开、公示，发扬民- 主 主方面有了很大提高。
（5）大多数职工认为企业文化 建 建设，职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室 的 的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的 活 活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。
三、调查后 的 的思考与解决问题的建议 通过调查，使我们对职工思想 现 现状有了一个基本认识，综合调查情况，针对职工的问题 和 和需要，提出以下建议：
（1）企业要进一步搞好对转 变 变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的 新 新观念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保 持 持一种相对平稳的心态。
（2 使员工认清形势，明确任 务 务，使广大员工对当前保修企业发展和经营工作有一个全 面 面、清晰的了解，宣传好明年甚至今后的工作思路，战略 思 思路，保护好职工的积极性，解决好员工当中的模糊认识 。
。
（3）要充分利用企业文化建设、文明单位创建等有 效 效载体，加强思想政治工作，提高企业的凝聚力、向心力 ， ，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬 岗 岗，在本职岗位上尽职尽责。
（4）要充分调动和保护 好 好职工的生产积极性，把解决思想问题和解决实际问题结 合 合起来，解除员工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来 。
。
（5）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度 出 出发，多做得人心、暖人心的工作，多开展交流座谈会等 活 活动，与职工进行双向沟通，帮助职工解决一些实际问题 ， ，从精神上、生活上多关心职工，减轻心理上和生活上的 压 压力，只有这样，才能让职工和企业同生存、共发展。
