下面是小编为大家整理的党委会会议纪要（2022年）,供大家参考。
党委会会议纪要
会议时间：
2008 年 12 月 3 日 会议地点：
一会议室 主持人：
陈最华 与会人员：
陈最华、 杜纯梓、 曹利君、 周德义、 周宇、 刘建军、 杨建伟 列席人员：
彭思毛、 汤筱飞、 刘建宏、 卢海斌 记录人：
刘建宏
会议内容
一、 研究了 校内分配方案 党委听取了 人事处处长陈焕明同志关于校内分配调整方案的说明。
经研究, 明确以下几点要求：
1． 校内分配方案调整与人事制度改革是配套的， 是改革的一部份, 必须坚持体现改革的基本原则， 以岗定薪、 按绩分配、 突出教学重点， 向教学一线倾斜。
2． 分配方案调整后， 人事处、 教务处和系统建设办要抓紧制定出教师工作量标准和考核细则。
3． 这次分配方案调整是改革， 是规范， 不是普调工资，也不是增加校内津贴， 有增有减是必然的， 是正常的， 这一点要向全体教职工讲清楚， 过去实行的“两年两享制” 和“就
高不就低” 不符合改革精神， 不合理就必须改。
4． 这个调整方案并非最优、 最终的方案， 今后还要进一步深化改革， 不断地优化、 完善校内分配制度。
5． 学校要规范职称管理。
从 2009 年开始， 只认可高教教师系列及图书、 会计等与专业岗位相对应的职称， 按结构比例、 科学定岗、 评聘分开。
对于已经取得政工、 社科系列职称的人员， 暂按非专任教师专业技术岗位绩效工资标准执行。
6． 学校明确系部教务处、 科研处、 技术中心等单位的主要负责人和分管教学的副职为“双肩挑” 岗位， 可按职称享受绩效工资待遇。
7． 学校今后聘用的人员必须是全日制研究生， 且第一学历必须是全日制本科， 个别特殊情况特殊处理。
二、 审定科职岗位方案 考虑到部门人员的调整， 同意聘任张玲为副科职、 李滨为正科职、 刘应君为思政教研室主任、 陈捷为体育教研室主任， 后勤处五个目 标管理单位的负责人参照享受正科职待遇， 其他科职岗位人员按上次党委会议决定不变。
三、 预备党员转正和党员发展的审定 同意附属中专学校袁敏、 教育信息技术中心姚昱旻、 理工教学部周雄伟、 网院教务处胡丽红、 商贸系刘溢 5 名预备党员按期转正， 直属分校张鸣推迟半年转正。
同意发展人文
艺术系刘颖、 经管教学部吴晓波、 教育信息技术中心周健、理工教学部舒大松、 机电工程系程麟雅、 商贸系王婧为预备党员。
四、 曹凡歆的工作安排问题 考虑曹启云同志家庭的特殊困难， 同意聘用其儿子曹凡歆（退伍军人）
到学校当电工， 按正式聘用人员对待。
五、 研究了 高职招生工作
1． 高职招生原则上控制在 12-15 个专业， 招生规模 2800 人， 五年制大专 380 人。
招生的专业必须是生源好， 突出学校龙头、 重点专业， 适当考虑学校办学成本。
重点专业以外的必须要考虑成本， 不考虑系与系之间的平衡。
2． 讨论关于因扩大规模而引起的相关问题。
如果要达到 7000 人以上的规模， 就涉及到增加教室、 宿舍的问题。第一种方案是拆电教楼， 建七层的实训大楼， 解决教室问题；废掉一个篮球场， 建一栋学生宿舍。
这样， 不会对整体规划有太大影响。
第二种方案是和税专合并或到浛浦征地。
这些都与招生计划相关联。
六、 研究建实训大楼和到浛浦征地或与税专合并的有关事宜 1． 明年我们的高职招生规模为 2800 人， 为了 利于今后的发展， 我们的建设要赶快行动， 现在建设成本较低， 要赶快办理拆除电教楼建实训大楼的手续， 要赶快规划设计。
2. 高职要做强做大， 要达到 10000 人以上的规模， 就必 须到另外的地方寻找发展空间， 到浛浦征地要马上实施。
与税专的合作要认真考虑， 可按以下几种方案与他们协商：
一是完全整体合并； 二是剥离培训业务后合并； 三是深度合作办学， 各种资源共享， 收入分成。
