发言。
我来到中国后发现，中国也是一个更强调自我思考的国家，每个人对答案都非常谨慎。因此这个引导工具适用于很多场景，比如当一个工厂要找问题关键，当管理团队想要创建愿景等。
我们经研究与实践发现，引导在企业中的适用场景，主要包括六种。
战略发展：在组织发展中，团队管理层的战略排在第一位。另外，部门要执行的年度计划也属于战略发展模块。
变革实施：当公司总部要进行变革时，下面的团队要如何把这个变革实施落地？这就可以通过引导来做。
创新：现在很多企业都需要创新，而创新是有一定流程的，这决定了引导也可以用于创新。
团队发展：团队建设显然很适合用引导的方法。
流程改进：用引导来做流程改进，在企业里已经比较常用。
服务设计：这一场景现在欧洲非常热门。随着互联网越来越强，很多公司越来越倾向做电子化的东西，因此就需要重新设计服务流程。
