摘要：在现行会计中，会计主要分为两种，一种是财务会计，一种是管理会计。财务会计的职责是对企业已完成的资金运动全面系统的核算与监督，其主要目标是为外部与企业有经济利益的投资人，债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息。管理会计的主要工作是为企业改善经营管理，提高经济效益。管理会计与财务会计都是企业会计的分支，它们是同等地位的，只是它们的工作职能并不相同。随着经济社会和信息技术的不断发展，将财务会计与管理会计进行有机融合势必会成为我国未来会计发展的趋势。在本篇文章中，笔者将结合当前会计行业发展的现状，从财务会计与管理会计融合的理由、可行性以及发展出发，对我国会计行业未来的发展进行探讨，对会计行业的现状进行分析，以求能够发现在财务会计与管理会计进行有机融合的过程中可能出现的问题，并且针对这些问题提出有效的解决途径。
关键词：会计;有机融合;可行性;策略
会计系统是一个对信息进行生成并加以利用的系统。它有两大支柱，分别是财务会计与管理会计，但是在如今的企业当中这两大支柱就如同门前的两根水泥柱一样是完全分隔开的。虽然它们共同支撑着会计行业，但它们之间并未有任何的联系。在平日中它们二者都有自己的工作方式。在工作中，财务会计与管理会计都有自己对于信息的核算方式。但事实是财务会计和管理会计在某些工作上会出现叠加的状况。这样的做法无疑会造成会计资源的浪费。而且对于一些数据的核实重复进行，也导致了劳动力的浪费。这样的做法，对于企业的发展显然是不利的。从企业的长远发展以及会计的发展趋势来看，企业应该重视财务会计与管理会计之间进行有机融合，从而为企业更有效率的提供更多优质的服务。
一、财务会计与管理会计
（一）财务会计的职能
从财务会计的名称我们可以知道，在企业内部财务会计的工作主要是对企业资金负责。它的具体职能是核实和监督在一段时间内企业的资金状况，而且其完成的工作必须具有全面性和系统性。同时，财务会计还需要对于这些已核实过的信息做一个详细的报告。将这个报告提供给企业的投资人、债权人以及其他利益相关主体。使这些人或单位能够对企业的盈利能力有一个详细的了解。
（二）管理会计的职能
管理会计与财务会计的职责是完全不同的。它工作职责主要是针对企业管理的，具体来说，当企业在管理过程中出现了一些问题，管理会计就需要对这些问题进行分析和探讨，然后提出自己的建议给管理层，帮助管理层进行企业管理、解决管理企业所遇到的问题。管理会计的工作对象主要是企业内部的管理人员，所以管理会计又叫内部会计。
二、为何要将财务会计和企业会计进行融合
财务会计与管理会计两者的任务虽然不同，但是它们工作的本质都是针对企业的财政数据和信息提供服务的。它们都是为了帮助决策者能作出更有利于企业的决定而存在的。只不过财务会计是负责提供财务信息和企业经营状况信息的，而管理会计则是针对企业的经营信息来为决策者提供有利于企业建议的。所以在某种程度上来说财务会计和管理会计的工作具有一定的重复性。为了方便企业的管理，提高企业内部人员的工作效率，为企业节省财政输出、提高企业利润，将财务会计与管理会计进行有机融合是非常有必要的。
三、财务会计与管理会计进行有机融合的进展
（一）企业对管理會计的职能不能有效发挥
从目前大多数企业的来看，它们对于会计的理解往往都理解为财务会计。也就是说许许多多的企业对于会计的认知只限于财务会计，而忽视了管理会计的存在，甚至对于一些企业来说，财务会计的重要性远远高于管理会计。其实并不是管理会计的存在，能够使决策者做出更有利于企业的决定，有助于企业的发展。这些年来一些企业逐渐意识到了这个问题，对于其管理会计也逐渐重视了起来。但这些重视并没有为管理会计的发展提供了什么实质性的帮助。所以在当前我国管理会计的发展和理论性距离财务会计还是有较大的差距。也是由于以上的原因大多数企业的信息系统都是基于方便财务会计的使用所设计的。也就是说，即使在一些企业中有管理会计。但是也有可能没有针对于管理会计所存在的信息系统。这样便导致了管理会计所需要的信息不能得到及时的反馈，也就会导致管理会计的工作困难，不利于企业的发展。
（二）没有可以真正落实的融合方法
在目前，对于财务会计与管理会计之间进行有机融合的探讨还只是处于最为初级的阶段。也就是说财务会计与管理会计的融合只是在理论上进行研究的，并没有详细的融合方案。而且在一些企业内部，财务会计与管理会计之间的工作并没有太大的联系，这给财务会计与理论会计之间的有机融合带来了相当大的阻力。同时因为一些企业内部的各个部门之间联系不紧密，或是工作人员对于计算机等新技术不能娴熟的掌握，这些都为企业会计中的财务会计与管理会计之间的融合带来了许许多多的阻力，导致我国会计行业发展中财务会计与管理会计之间的融合难以落到实处。
四、财务会计与管理会计的融合新探究
（一）加强财务会计与管理会计的配合
对于企业的领导来说自身能力的强弱是非常重要的，但是对于企业的发展来说，领导的亲和力与人际交往能力也是非常重要的。领导的亲和力好、交往能力强有助于团结员工，使员工更加专注于自己的工作，提高企业内部工作人员的工作效率，有利于企业的快速发展。企业领导应该重视对自身的亲和力和人际交往能力培。积极主动的通过学习来提高自身的工作能力和遇到问题的应变能力。将公司内部人员的矛盾化解，使企业内部的气氛更为和谐。同时领导应该注意到员工工作时所需要的工作设备，加大对相关设备的引进。防止企业内部人员因为设备上的不足而产生烦躁心理。同时领导应加强财务人员与管理会计之间的配合，在长期的观察下找出财务会计与管理会计工作上的差别以及相同点。使财务会计与管理会计之间能够进行相互配合相互学习，以促进财务会计与管理会计之间的融合。
（二）对企业的信息管理系统进行创新
在上面的文章中，我们已经提到过企业当中的一些工作模式以及信息系统都是针对于财务会计的工作需求来设计的。这种情况对于财务会计与管理会计之间进行有机融合是极为不利的。为了促进财务会计与管理会计之间的有机融合。企业需要对于企业内部的信息系统进行创新，对财务会计与管理会计制度的工作模式进行改善。使财务会计和管理会计所需要的信息及工作都能在同一个系统上体现。具体做法应该是分这样几步进行。首先应该针对财务会计和管理会计在工作中所需要的信息和工作任务进行统计列出一个详细的清单。然后编码人员针对这些信息以及工作需求进行编码，将财务会计与管理会计工作中所需要的信息以及工作需求进行分类、整合在同一个系统上面。然后达到财务会计与管理会计的工作能够在同一个信息系统上面完成的目的，也保证了二者之间的信息互通。值得我们注意的是在编码人员进行信息系统设计的过程中，应该根据原来的会计科目进行有关分类，避免财务会计和管理会计在实际的工作当中找不到所需要的数据或找不到能够帮助它们完成任务的系统。唯有如此，这个信息系统才算完整的，才能促进管理会计和财务会计之间的有机融合。以提高企业内部人员的工作效率，降低企业支出，增加企业利润，有效的促进企业的发展。
三、总结
总而言之，对于企业的发展来说將财务会计与管理会计资金进行有机融合是非常有必要的。财务会计和管理会计的有机融合对于企业的发展是极为有利的。在本篇文章中，笔者从财务会计与管理会计的工作职能出发，结合当时下管理会计与财务会计间的融合进行分析，寻找在它们融合过程中所出现的问题，针对这些问题，提出了相应的解决方案。希望本篇文章所叙述的内容在未来财务会计与管理会计的融合过程中，能够体现出其的价值所在。
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