企业的成本管理是企业管理中最为关键的管理项目。如果企业想在竞争激烈的市场环境中得以立足，并且还想要长久的发展，就必须使得企业在发展过程中获得最大利益。然而管理会计则是提高企业效率、增加企业收益的重要手段，而且国内许多企业都普遍接受了会计管理模式，管理会计将财会人员在企业发展过程中的重要性提升到了一个新高度，企业更倾向于从财务的角度去控制生产成本，使得企业利益达到最大化。本文简要对管理会计在企业成本控制中到应用进行了分析，希望对企业的发展有所帮助。
财务管理是管理会计的来源，现代化财务管理手段之一就是管理会计，并且管理会计越来越受到企业的重视，而且还在企业的发展过程中起着重要作用。会计管理就是指企业内部能够将企业经营状况的会计信息反映给企业管理者，有利于管理者做出更加科学、合理、有效的管理决策，更好的达到管理目标。管理会计对企业降低生产成本、增加收益等方面具有重要作用，可以对企业哪些项目业务成本偏高以及原因进行有效分析，并且提出有力的见解。管理会计并不是控制成本，还需要在控制全版的基础上进行扩展延伸，也有着重要意义。
一、管理会计对企业成本控制的重要意义
如今，社会在不断进步发展，而且经济全球化、一体化的趋势愈演愈烈，所以我国企业想要在竞争压力巨大的市场环境中获得优势，就需要企业从各个方面去超越其他国家相同企业、相同行业。特别是在企业管理过程中，加强成本管理是重要目标，大力推广管理会计在生产经营中的应用，如今这个时代发展所需要的人才是复合型的，这类人才也是企业所亟需的。这类人不仅需要有专业的经营管理知识，还需要具备学习理工的条件，通过对现代计算机的应用，能够掌握和分析数字，从而提高企业生产成本的管理水平，这也将成为我国管理会计在企业生产成本管理中的应用所发展的方向。
二、管理会计中常见的方法
（一）本-量-利的分析法：将生产成本、生产产量以及之后的销售盈利这几个方面的变动形成一个变量差，利用图表的形式将这些变量差联系起来并将对其进行分析。税前的利润二单价只是销量单方面变动的生产成本，是指销量一个固定成本的总额的核心部分是确定一个行业“盈亏临界点”，企业的盈利与亏损都将会受到这一方面的影响。所以，对于企业长期的盈虧状况的规律性，管理者需要从动态的角度去掌握影响企业盈亏状况的因素，分析二者之间的关系，并且掌握二者之间的联系。
（二）成本形态分析法：将生产成本表述为生产产量的函数，利用函数来分析他二者之间相互依存的关系，然后根据二者之间具有联系性，把他们全部的成本区分为固定成本和变动成本两大类。假设生产成本为自变量，而生产的产量则为应变量，那么生产成本的变化也将会影响生产产量的变化。如果企业用同等的资金去生产同样产品，而利用的材料却是不同的，导致生产成本不同，生产产量不同，那么它们之间的盈利状况也将会是不同的。比如，一个企业生产同一服装，但是采用的是两种不同的布料，贵一点的布料会摸起来更加舒适、更加柔软，相对较便宜的布料则是比较粗糙，柔软度不高，不怎么受到顾客的青睐，虽然这两种布料都是用来生产同一款式的服装，由于他们的生产成本不同，那么企业每天规定生产的产量也将会不同，毕竟不同的布料会对加工的要求是不同的，需求的时间也是不同的，从而影响产量。
（三）边际分析法：为实现生产经营到最优化目标--生产成本最低、获得的利润最高，需要利用边际分析法。边际分析法可以让企业的管理部门对生产经营活动中有关变量变化和联系的规律性得到及时的掌握，并且让管理部门能够有预见性的采取有效的管理措施，从而将充分利用企业的人力、物力和财力，使得人力、物力、财力三者之间能够有效组合，从而达到最优化的效果，实现各个因素有最优化组合的目标，从而最大限度的提高企业生产经营的经济效益。（1）管理会计报告。房产企业单位中为其提供财务数据分析的是财务报表，财务报表上会提供一些可参考的数据，为房产企业的发展提供了一定的参考方向，但是，因为其朋友的信息量较小，这一特点限制了财务发表了进一步发展，所以针对这一特点，需要加强对会计报告的管理。管理会计报告的实质是存在于管理会计的财务报表之上的，它不但能够提高企业的管理效率，还能够为企业的管理者、决策者提供一定的决策信息，更有利于管理者与决策者做出更好的决定，为企业创造更多的价值，推动企业的进一步发展。（2）价值链的管理。通过改变作业管理策略方式就是价值链管理，使得企业单位的目标更为明确，也更加合理，贴合实际。满足和超越客户的欲望与需要是价值链管理的目标，价值链管理所需要的不仅仅是提高客户满意度，还有就是需要降低成本，以此来提高企业在市场中的竞争力，增加企业在市场上所占的份额，提高企业的地位与影响力。实现价值链管理，可以使得企业在众多的行业中脱颖而出，在市场竞争压力日益激烈的环境下，能够占领一席之地，不会受到其他企业的威胁，反而提高了企业在同一行业中的影响力。（3）作业法成本。为企业管理人员提供精准的数据支撑的就是作业法成本，企业可以通过作业法成本完成资源的合理配置，使资源能够得到充分利用，并且以科学的数据计算作为依据，对企业的成本进行科学合理的预算并加以控制。作业成本法是众多企业中常用的方法之一，作业法成本是一个比较有效管理方法，作业成本法直接在生产之前对生产成本进行合理预算，而且还能够提供一些准确的数据与技术，提高企业的管理效率与生产效率，降低生产成本增加盈利。
三、管理会计在成本控制中的应用方法
（一）作业成本法。作业成本法就是企业在分配非产量相关的资源配置中所消耗的制造费借助“作业”的办法来对一些制作费进行合理的分配，从而计算出服务或者生产的成本，通过作业的方式加强对成本的管理与控制。
（二）变动成本法。变动成本法就是指通过对作业成本产品的成本进行变动，以及对成品成本控制的内容进行分析，将固定生产成本列为期间成本，为企业内部的管理者提供有关生产成本的信息，但是变动成本法所具备的不足之处就是不适用于对外报告，采用完全的成本法依然是企业对外报告所需要的方法。
（三）目标成本法。以市场实际需求定位产品的价格，这就是目标成本法，目标成本法就是减去目标利润，以此来确定产品目标成本，在控制产品成本时，还需要考虑产品的周期成本，通过对产品工艺设计进行创新与细化，以此降低生产成本，从而达到控制目标成本的目的。
（四）标准成本法。以预先制定的标准成本为基础，将标准成本与实际成本相比较，核对与分析二者之间的成本差异，再按照事先确定的标准对产品成本进行控制，这就是标准成本。标准成本法包括了直接对材料的差异进行分析、直接对人工成本差异进行分析、对变动制造费用的分析以及对固定制造费用的分析。标准成本法是比较传统的成本控制法。
四、提升管理会计在成本控制中的应用水平的方法
为了提高管理会计在成本控制中的应用，企业需要进行体制改革，推动企业文化在企业内部的传播，完善管理会计制度，为管理会计提供一个良好的文化氛围、法律环境，不断提高管理会计在成本管理中的应用效果。
还需要从根本上提高企业上层人员的管理意识，找到符合企业发展的管理会计理念基础。企业高层人员对管理会计的高度重视提高了，也决定了会计人员的预测、分析与规划等作用的发，在面临重大决策时，管理会计提供的会计信息能够提高决策的科学性。需要培养和选拔优秀的会计人才，不仅要求这些人才要精通会计的基本知识，还要结合本企业的特征，有远者的目光对企业的发展做出贡献。
五、结语
管理会计在企业的成本控制中，是具有长期性、循序渐进的特点，并不是一蹴而就的，准确的说应该高层管理人员对管理会计的重视得到了提高，提高了企业的信息化水平，对企业的发展创造了一个素质的管理团队，使得企业的运行更加有条理性。管理会计在实际应用时，还需要不断的深入研究，发挥管理会计的灵活性与应用性，将企业的发展推向一个新高度，从而促进企业的发展。（作者单位：南阳职业学院）
