【摘要】管理会计是对企业的流动资金和固定资产进行综合全面的管理，依托于企业的长远发展战略，将企业的财务管理和会计核算职能合二为一。通过对会计核算的信息分析和优化，实现企业的经营计划。管理企业基于现代企业而言是企业优化资源配合和提升企业管理效率的优良选择，也是企业未来可持续发展的必经之路。
【关键词】管理会计;制造业管理;应用现状;对策
一、管理会计的发展历程
在上个世纪八十年代，管理会计的理念就从西方远道而来，被充分运用到企业对财务的管理中。虽然在我国市场不断完善的过程中，管理会计的理念也确实受到了企业高层的重视。但由于一些客观因素，我国对管理会计的理解还停留在较低水平的认知中，对管理会计的应用也受到思维局限而不能让其发挥出最大的职能。
近年来，我国市场经济建设逐渐趋于完善，企业的管理者也对管理会计提出了新的要求。管理会计的理念要与时俱进，要能跟得上企业的发展理念，最重要的是要提升企业的核心竞争力，实现企业利益最大化。因此，会计在广阔的人才市场上相当于产品的销售，企业管理层在选择会计时也希望会计能够既懂得利益分配，又对企业管理方面的知识有所了解。但是企业管理层往往忽视的一点是我国的会计管理监管机制还没有完善，形式化的会计管理监管机制对会计的工作难以实现有效的监督，因此管理会计的职能也难以得到充分發挥。而管理会计传统的工作模式是基于企业内部的财务管理，通过对企业的资金和资源的合理分配，为企业的生产降低成本，提高企业的经济效益。但是随着社会的发展，管理会计的职能也在进一步扩展中。当下企业需要的管理会计不但要管理企业的财务，还要进行风险预测和考核评价等工作，让管理会计更好地服务于企业的方方面面。
在当今社会如此激烈的竞争环境下，企业不但要随时应对市场的变化，还要与竞争对手不断摩擦。企业在如此严苛的考验下不得不重视管理会计在企业中的重要地位。通过管理会计对企业资产的核算和分析，找出应对市场变化和对手竞争的良策，依据企业自身的发展状况制定相应的战略计划，规避企业在经济活动中可能承受的风险，最终才能在市场上立足。在此过程中，管理会计不但要收集企业内部发展的经济信息，还要对企业外部一一包括市场预测和竞争对手的经营模式信息进行一一核算和分析。只有管理会计的数据分析处于准确且客观的状态中，才能为企业的决策者提供科学的建议。当然，企业管理的最终目的还是要与盈利挂钩，但一个科学的管理体系为企业未来发展提供了方向的选择和推进的动力，也是企业提高管理水平最重要的组成部分。
二、管理会计在我国制造业管理中的应用现状
虽然管理会计目前在我国的企业中已经广泛普及，但是不得不承认，管理会计使用局限性的问题在许多企业中逐渐暴露出来，管理会计如何合理运用也是许多企业的关注重点。理论的缺失导致管理会计的运用难以发挥其最大的功效，也使我国企业管理会计水平整体不高。还有一些企业虽然了解了一部分管理会计的知识，已将管理会计的知识窗口化地应用到了企业管理中，但对方法的选择和具体的应对措施还是有些模糊。会计管理信息系统没有完善，那么会计管理职能的模式就会显得单一化，也难以与企业的其他管理形成紧密的联系。企业管理者也逐渐对管理会计方面的应用出现了很多质疑，如何让企业上行下效形成一致的管理会计意识，如何让管理会计的职能在运用中得到不断拓展和加深，如何让管理会计促进企业资源配置最优等，这一系列的问题都是企业发展管理会计上遇到的瓶颈。在应对这些问题的同时，也要求企业能够深入地了解管理会计的相关知识，做好相应的改进措施。
三、管理会计在制造业管理中问题的应对措施
（一）为管理会计提供全面准确的信息
企业的生产经营活动中所产生信息的利用是一个循环的过程，由于企业的任何经济活动都离不开信息数据的支持，因此企业在进行投资生产时，需要格外关注信息数据的来源和准确性。这些信息数据不但包括企业经营活动中的资本消耗以及最终获得的利益，还包括企业内部管理的其他数据信息。这些信息的时间跨度非常大，且内容也十分庞杂，因此在管理上也存在着一些困难。因此，财务部在对庞大的数据库进行管理时，最好采用先进的信息技术设备和软件，首先保证数据的整理和计算中没有失误和遗漏，才能提供给管理会计进行信息分析。管理会计对这些信息的分析是为了对企业的生产经营活动进行管理控制，并依据企业的实际情况对未来的发展做出规划，因而数据的准确性决定着企业未来的发展会不会偏离预期方向。当然，管理会计对信息的获取也不仅都来自企业的财务部门。由于企业的各个部门在日常经营活动中紧密联系，管理会计也可以从多方渠道确定信息来源的准确性，全面了解企业内部管理信息，并通过多种技术手法对信息进行加工利用，满足企业管理层对企业预测决策所需要的有效建议。
（二）客观预测经济前景
企业管理层作为企业的领导者，往往会因为身居高位而难以对企业的每个细节进行把控，也对企业各个部门运营的相关知识不能全面了解，因此在做决策时难免会遭到主观意识的影响而导致决策出现问题。企业的决策关乎着企业的投资方向和经营战略，也是企业未来是否能够长久立足于市场竞争的关键环节。因此，需要管理会计从旁协助，帮助企业管理层做出符合企业发展现状的最佳决策。管理会计在这一环节的职责就是能够通过分析财务信息和数据，掌握企业发展的外部环境，客观预测企业投资的发展前景和可能遭遇的经济风险，采取有效的防卫措施。还要求管理会计主动参与到企业的投资经营决策中，对管理层提出有建树的意见，帮助管理层摸清未来的发展方向，以便企业能够实现可持续发展。
（三）完善控制系统，严格有效考核
企业的生产经营活动需要一个机构对其进行有效的从旁监督，这样才能落实职责，达到内部管理控制的目的。对于企业即将要执行的目标和计划，只有落到每个人的肩膀上才能进行职责考核。管理会计不但要对企业的各项活动进行监管，还要督促企业职员完成生产经营目标，最终对完成的结果和预测的目标进行对比，同时还要对部门乃至个人的业绩进行考核。这样全过程的掌控是将企业的每个经营环节都变得透明化，更是为了给企业的管理层提供可靠的数据信息。控制系统的完善，促进企业的每一步发展都能够落实最初的计划，而对企业内部业绩的考核也是为了鼓励员工工作的积极性，对员工的行为规范起到约束作用。
（四）重点培养管理会计人员
在当下企业的发展进程中，会计这一行业也随着经济的发展逐渐出现饱和状态。但是如此多的从业人员中，真正的高尖人才不但需要有管理会计方面的知识能力，还要具有管理会计方面的经验。当然，也并不是每个企业都可以通过经济手段对这方面的人才进行高薪聘用，一些资金富足的公司可以从国内外引进知识技能和经验都十分丰富的人才。而一些预算不足的企业也可以鼓励企业中的管理会计人员进行业余的主动学习，并定期对这些职员进行培养和考察，通过低层次与高层次的沟通交流，促进他们提升自己的个人能力。
（五）引进先进的信息技术
科学技术的发展推动着信息时代的到来，先进的信息技术已经渗入了学习工作的方方面面，而一个现代化的企业若还没有具备信息技术引入的意识，将会落后于其他企业，难以在市场竞争中生存下去。信息技术的引进要建立全面的信息系统，整理归纳企业在生产经营活动中所生成的信息数据，提高信息数据库的稳定性和安全性，进而提升了管理会计在工作中的工作效率，减少了不必要的人力财力浪费，一举两得，推进了企业的现代化建设。
四、结束语
管理会计作为企业财务管理中不可或缺的一部分，对企业的资金管理、风险预测以及科学决策都发挥了巨大的作用。企业管理者要重视管理会计的发展对一个企业的影响力，促进企业形成良好的管理控制体系，引用精尖人才，顺应市场的发展。
