摘 要：随着新经济的发展，管理会计与财务会计有机结合的需求日益增长，逐渐成为大财务观理念下企业价值管理的必由之路。可以预见，管理会计通过与财务会计融合，将为企业治理、价值管理、战略规划等提供丰富、精准的信息服务。本文通过管理会计与财务会计的关系和融合现状，阐述了两者的融合方法。
关键词：管理会计；财务会计；融合
管理会计，往往又称之为内部报告会计，它是指企业的经营管理者通过财务会计所提供的各种信息资料，根据相关的处理方法，对这些信息资料进行整理、归类和报告，确保企业的各级管理者有效的处理各种经济活动，并协助企业的高级管理者做出科学、合理决策的系统。而财务会计，则是指通过核算和监管企业的资金运转情况，使与企业有经济利益关系的投资者或政府部门，能了解和掌握企业的相关财务情况的一种经济管理活动。随着经济的发展，财务会计作为会计工作的基础，有日益与管理会计相融合的倾向。
一、管理会计与财务会计的联系和区别
1.两者的联系
（1）两者都属于企业的管理活动。从两者的定义可知，无论是财务会计还是管理会计，它们都是处理企业的资金运转情况的一种经济管理活动。在管理会计中，是借助于财务会计部门提供的数据资料，来处理相关的经济活动的。企业的所有者对管理会计往往比较重视，因为它涉及到企业所作出的各项规划、决策是否合理，从而直接影响到企业的经济效益。所以，很多企业为了使管理会计能良好运转，往往注重财务会计的管理活动这样能在一定程度土使管理会计的经济活动更加科学、有效。
（2）两者都具有审核、控制的功能。管理会计的审核和控制功能体现在，对企业的各种预算的控制管理上，包括企业各项支出的成本费，企业的经济效益等等。而财务会计的审核和控制功能，则主要体现在对各种信息数据资料的核算和监督上，其目的是确保企业的管理人员所掌握的数据真实可靠。
2.两者的区别
（2）两者的重点不相同。管理会计的主要目的是，帮助管理人员分析和研究企业的现实状况，从而更好的规划企业的发展前景。也就是说，管理会计着眼于企业的未来。但是，财务会计则注重其所统计的各种数据资料的可靠性，使企业的决策人员不致因数据失真而做出错误的规划、安排。从这里看以看出，财务会计着眼于企业的现在。
（2）两者对数据信息的要求不完全相同。一般来说，财务会计对数据的真实性、准确性要求较高，而且，这也是国家对财务会计部门的基本要求。但是，管理会计要求信息真实、准确的同时，在特殊情况下，它也要求信息及时和全面。因为只有真实、准确、及时和全面的信息，才能最大限度的确保管理人员决策的科学性，从而提高公司的利润。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
为了能够更好的促进企业的发展，符合时代发展的规律，实现财务会计与管理会计的融合是非常必要的，具体分析如下：
1.重复工作造成效率低下
在网络技术高度发达的新时期，人们获取信息的方式更多，途径也更加多元化，因此在会计工作领域，财务会计拥有的信息，管理会计也同样拥有，两个部门的信息也常常会出现交叉重复的现象，这样不利于工作效率的提升，同时也增加了工作人员的额工作负担与压力，消耗了企业的人力和物力。
2.不利于企业的相互协调运作
在以往的管理模式中，财务会计与管理会计两个部分是分别设置的， 那么这样一来， 这个部门之间的信息也是独立， 是闭塞的，很多信息即便是重复也无从知晓，两个部门的沟通与交流少，各部门都是分别整理对内，对外信息的，市场需要将自己的部门信息筛选出来，并进行整理，工作效率非常低，并且质量不高，不利于两者的协调发展。
3.增加了开销经费
在传统的会计模式中，财务会计与管理会计相分离，那么其各种开销与经费必然也是独立结算的，因此增加了很多额外的开销，这样的工作模式极大的阻碍了企业的发展，不流于企业经济成本的控制与节约。
三、管理会计和财务会计融合存在的问题
1.相关会计人员素质不够
企业的会计人员是促进管理会计和财务会计融合的重要因素。但由于现阶段企业的会计人员素质不够，有待加强。仅管，我国诸多院校已经开设了会计专业，但由于会计人员的实践能力差，知识水平有待加强，这就使得相关会计人员在进行管理会计和财务会计融合时，职业技能和专业素质不够，甚至实际的操作能力都不够，直接影响管理会计和财务会计的融合。管理会计和财务会计对相关会计工作人员的要求存在差别，也就直接影响管理会计和财务会计的融合。而且，注册会计师制度不够完善，仍旧需要进一步的完善。
2.依据的规范不同引起的问题
管理人员的相关要求是管理会计工作的重要依据，企业的价值规律也能对管理会计产生影响，而且相关经济理论也会导致管理会计工作存在影响。在实际的管理工作中，管理会计能够充分利用管理会计的特点，对企业的成本费用进行合理的整合，采取有效的措施， 针对企业的财务情况进行分析， 制定合理的预算方案，是对企业的经济效益和实现经济效益所制定的计划。会计准则和相关看会计要求都不是很高。但是财务会计的相关要求就显得十分严格，财务会计需要严格的遵循会计准则和会计法。而且，我国对企业财会会计具有一些相关的法律法规约束，就使得财务会计工作受到法律法规的限制。
3.会计信息数据共享问题
财务会计工作，受到国家的法律法规影响，需要严格的按照国家制定的相关法律法规进行财务会计工作。同时，财务会计工作需要具有良好的信息质量，需要确保信息的准确性和针对于，还要确保信息的公正性和透明性。而管理会计则不受到会计制度的相关规定制约，管理会计具有更为灵活，就使得管理会计提供的会计信息没有形式约束，只需要为相关决策者提供所需要的会计信息即可。
四、管理会计和财务会计的融合策略
1.加强会计从业者的培训
为了提高会计从业者的理论水平和实践操作能力，企业可对会计从业者进行短期的培训工作。在培训工作中，应注重工作人员实践操作能力的锻炼和提高，因为这是提高他们能力和职业素养的直接的体现。如果一个会计工作者对所学理论背得滚瓜烂熟但不能解决实际问题，这是不符合会计从业标准的。企业对于此类人员，应坚决不予录用。在培训工作中，还需注意对工作人员职业态度的培养。因为工作态度的端正与否，直接关系到工作效果的好坏。所以，企业在提升会计人员能力和职业素养的同时，还需培养他们的良好工作态度。这样就为管理会计和财务会计的融合打下了人才基础。
2.健全相关的会计制度
为了使财务会计和管理会计的规范能够基本一致，应健全企业的会计制度。在这个问题上，企业的髙层管理人员首先应有清醒的认识。也就是说，管理人员应根据客观现实的需要，来规范管理会计部门的工作，确保管理人员做出的决策能使企业的经济效益最大化。同时，在财务会计制度上，应在严格要求的基础上，保证信息的灵活性。所谓灵活性，是指财务会计部门应使信息及时、全面的传递的给管理会计部门。不过，为了使两者能较好的融合，还应精简两大部门中冗余的一些规则条例，使每个条例都有具体、可操作的内容。那么，在健全了相关的会计制度的前提下，企业的两大部门就有实现融合的现实基础了。
3.两种会计体系之间数据共享
财务会计和管理会计的融合，必然决定着两者之间要实现数据共享，并且良好的数据共享情况也是保障两者充分融合的重要基础。在现代企业当中，财务会计和管理会计之间的数据共享，主要依靠的先进的信息技术。首先，要在信息技术的辅助下，构建财务会计和管理会计的信息目录，并对目录进项详细的分类、编码，将所有财务会计和管理会计的数据都在信息目录当中体现出来，方便提取。其次，根据构建好的信息目录构建数据库和数据管理系统，很多现代企业在这方面已经拥有了成功的经验，然后在此基础上将会计信息系统和企业ERP系统对接起来，形成信息传输网络，实现信息数据的高效共享。这样可以帮助企业管理者最快速度地了解企业的经营情况及经营业绩，制定出最具有时效性的、科学的决策。
参考文献：
[1]惠莉.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].当代会计，2014（10）.
[2]张雪，李凯旭.论管理会计和财务会计的融合基础与措施[J].商业经济，2014（10）.
