事业工作人员平时考核方案4篇

发布时间:2022-10-27 18:10:05 来源:网友投稿

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事业工作人员平时考核方案4篇

篇一：事业工作人员平时考核方案

政局干部平时考核实施方案

　为激励干部新时代新担当新作为，促进事业发展和干部成长，根据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》《*省公务员平时考核实施办法（试行）》以及市委组织部有关要求，结合我局实际，特制定干部平时考核实施方案如下：

　一、考核原则坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。

　二、组织领导由局党组承担考核工作主体责任，成立考核委员会，由党组书记、局长担任考核委员会主任，分管人事的党组成员、副局长担任考核委员会副主任，其他局领导担任考核委员会成员。考核委员会下设办公室，由人事科、办公室、政策法规和行政审批科、规划财务科、机关党委、机关纪委等科室（机构）主要负责人组成，日常事务由人事科负责。

　三、考核对象局机关及直属单位在编在岗干部，工勤人员参照执行。不含市管处级干部、入驻行政服务中心窗口人员以及福安、福鼎精疗院在编干部职工。

　四、考核内容以干部所在的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解干部在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标、落实市委市政府重点工作以及局党组议定重要事项的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

　五、考核程序平时考核以季度为周期，全年共进行四次平时考核，平时考核结果包括“好、较好、一般、较差”4 个等次。每季度考核“好”等次人数原则上掌握在实际参加平时考核人员的 40％以内。按照“确定任务、个人小结、审核评鉴、结果反馈”四个环节开展：

　（一）确定任务。干部根据所在科室、直属单位年度重点工作目标，结合个人职位职责，细化个人目标任务。对专项工作或临时任务，及时纳入个人目标任务。个人目标任务作为考核对象平时考核的重要依据。机关科室、直属单位负责人负责对科室、单位其他人员工作任务进行审核把关，分管领导负责对分管的科室、直属单位负责人个人目标任务审核把关。

　（二）个人小结。干部每月末填写《月工作纪实自评表》，对照个人目标任务，如实对本人工作完成情况进行纪实和小结，重点记录推进工作目标完成的阶段性、关键性工作成果。每季度填写《平时考核登记表》，局机关科室、直属

　单位负责人考核表由分管领导审核评鉴，局机关科室其他干部考核表由科室负责人签字后送分管领导审核评鉴，直属单位其他干部考核表由直属单位负责人签字后送分管领导审核评鉴。

　（三）审核评鉴。分管领导负责对所分管的机关科室干部个人纪实小结进行审核评鉴，提出推荐等次建议，其中：“好”等次人数不超过所分管科室参加平时考核人数的 40％。直属单位的平时考核结果由本单位提出初步建议，分管领导负责审核所分管直属单位上报的平时考核等次建议，按照“好”等次不超过 40％的比例提出推荐等次建议。人事科负责收集分管领导提出的推荐等次建议后，报考核委员会评鉴等次。

　“好”等次的名额测算取整数，四舍不五入。若“好”等次名额测算达不到 1 名的分管领导，按 2 个季度核定 1 名“好”等次，并根据所分管的干部实际工作表现是否给予“好”等次。

　（四）结果反馈。平时考核结果采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，听取本人意见。平时考核结果由人事科及时汇总存档，并将年度平时考核开展情况按照规定要求报市委组织部备案。平时考核结果记入《年度考核登记表》，作为年度考核结果的重要依据。

　六、结果运用（一）对平时考核结果为好等次的干部，以适当方式及时予以表扬。对平时考核一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先考虑。

　（二）对平时考核结果为一般等次的干部，由其分管领导或科室、单位负责人及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的干部，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。

　（三）平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次干部中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核直接确定为不称职（不合格）等次。

　七、其他说明（一）考核对象应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职（不合格）等次。

　（二）对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期考核可直接确定为好等次。对在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期考核可直接确定为较差等次。

　（三）平时考核工作按干部所在工作岗位开展，在局机关合署办公人员按

　其实际履职岗位参加平时考核。参加援派或者挂职的干部，由平时考核周期工作时间较长的地方或单位进行平时考核。派出学习培训、参加专项工作的，由派出单位进行平时考核并确定等次。派驻行政服务中心窗口的，由行政服务中心管委会进行平时考核并确定等次。

　（四）有下列情形的，参加平时考核，不确定等次：

　1.新录用的人员在试用期内的； 2.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的； 3.涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的； 4.法律法规规定的其他情形。

　（五）干部受警告处分的当年（不含受处分之前和解除处分后），参加平时考核，不得确定为“好”等次，受记过、记大过、降级、撤职处分当年及第二年，参加平时考核，不确定等次。同时受党纪处分、政纪处分或所在机关给予处分、组织处理的，按照对其考核结果影响较重的处分确定受处分影响期间考核结果。

　为进一步加强机关作风建设，优化经济发展环境，实现新发展阶段下经济社会高质量发展，全面提升科技服务水平，根据市委办、市政府办要求，结合实际，特制定如下实施方案：

　一、工作目标建立和完善便捷高效的政务服务机制、公开透明的权利运行机制、文明规范的行政执法机制和纪律严明的监督问责机制，坚持综合施策、标本兼治，营造浓烈的科技创新氛围，增强科技系统优化经济发展环境意识，不断巩固和扩大优化经济发展环境成果，为开启全面建设社会主义现代化 xx 新征程，加快建设”美丽 xx、幸福家园”提供有力的科技环境保障。

　二、工作任务（一）加强政风行风建设，转变工作作风。结合机关联动开展的作风效能公开承诺，向社会公开年度工作成效、办事效率和工作作风三项任务清单，引导社会公众进行日产监督。深入开展局机关作风效能测评工作，通过全面推行评、改、测”三步”工作法，切实治理各种不正之风，树立良好的科技系统形

　象。

　（二）推行政务公开，提升工作成效。公开局主要工作职能、办事程序和办事要求，向社会公布科技项目、科技成果、科技奖励、创新型企业、知识产权试点（示范）企业申报评审（评选、鉴定）等科技管理工作的程序和要求。公开行政审批事项的必备手续、办理程序、办理流程、办理时限和服务标准，切实提高工作效率和服务质量，为企业、群众解困难、办实事。

　（三）健全知识产权保护机制，维护知识产权合法市场。建立健全企业、行业协会、政府相互协调的知识产权保护机制，坚持做好执法与依法、执法与服务、执法与监督三个结合，深入推进市县（区）专利行政联合执法检查工作的机制化和常态化，不断把”双打”和”维权护航”行动推向深入，确保全市专利产品市场得到有效净化。

　（四）推进创新体系建设，加速高新技术产业发展。发挥国家先进电子产品及配套材料高新技术产业化基地、xx 军民融合高新技术产业化基地等平台作用，认定市级高新技术企业 xx 家，培育国家高新技术企业 xx 家，推动现有的xx 家国家高新技术企业积极围绕”5＋2＋1”产业开展共性技术、关键技术、前沿技术攻关，力争培育市级战略性新兴产品 xx 个，以点示范、重点突破，培育带动高新技术产业加速发展，实现高新技术企业产值 xx 亿元以上，引领带动全市转型发展。

　（五）推行科技赋能乡村振兴新模式，提升科技富民能力。全面推行”七个一”农村科技创新服务新模式，组织派遣科技特派员 xx 人以上，培训产业技术骨干 xx 人、村组科技致富带头人 xx 人，育繁推农业新产品、新技术、新模式 xx 项以上，逐步构建全域覆盖 7 个县（区）的人才、技术、信息、培训、示范等 5 大科技服务体系，示范带动一批群众脱贫奔康。

　三、工作措施

　（一）加强领导，明确责任。成立由局党组书记、局长任组长，纪检组长任副组长，各科室长及直属事业单位负责人为成员的优化经济发展环境工作领导小组。领导小组办公室设在局办公室，领导小组全面负责优化经济环境的组织实施工作。把优化经济发展环境工作纳入局工作目标考核体系和评价体系，把工作作风、服务态度、服务质量、服务效率等情况纳入年度考评内容。

　（二）加强协调，强化监督。定期组织召开工作推进会，听取各科室及直属事业单位工作情况汇报，通报治理工作推进情况，安排部署重点工作。对工作推进一般化、成效不明显的责任科室及直属事业单位负责人及时约谈提醒，情节严重的予以责任追究。

　（三）加强宣传，营造氛围。以科普活动月、科技活动周、知识产权宣传周等宣传活动为载体，以科技成果奖励、科技人才牵头实施科技计划项目等科技创新促进机制为手段，协同相关市级部门在电台、电视台解读创新创业政策、开展技术培训，在全社会宣传创新创业典型，提升全民科学意识。

篇二：事业工作人员平时考核方案

工作人员日常考核实施意见（镇乡）

　为进一步加强单位管理，激励干部职工勇于担当、积极作为，我镇根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》等有关规定，结合自身实际，制定《机关工作人员日常考核实施方案》，方案内容如下。

　一、指导思想以新时代党的组织路线为指导，坚持党管干部原则，认真贯彻落实公务员和事业单位人员考核工作的有关精神，通过加强机关事业单位工作人员平时考核，正确评价干部德才表现和工作实绩，强化考核结果运用，加强对工作人员的日常管理与监督、激励与约束，引导机关事业单位工作人员主动担当作为，提振精气神，全面争一流，促进事业发展和干部成长进步。

　二、基本原则我镇工作人员平时考核要坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。

　三、考核对象全镇所有干部职工（不含主要负责人）。根据人员结构分为以下 2 类。

　1、在编人员。包括班子成员、部门负责人、普通干部职工。

　2、劳务派遣人员和公益岗人员。

　四、考核周期、指标及赋分标准（一）考核周期

　平时考核以每季度为一周期，一般按照考评赋分、审核评鉴、结果反馈 3 个步骤进行。xx 镇平时考核工作领导小组具体负责本部门单位的平时考核工作。

　（二）考核指标平时考核指标由共性指标、个性指标构成。

　1、共性指标。包括政治表现、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，以定性评价为主。

　2.个性指标。包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面，采取目标管理方式进行。根据部门工作、农村工作、重点工作、创新工作及完成时限，设置评分标准，以定量评价为主。由各科室部门每月结合工作实际，设置各类指标权重、分值。

　（三）考核赋分平时考核由共性指标、个性指标构成，由考核工作领导小组按照考核细则即时量化计分，实行百分制，分值上不封顶、下不保底。

　五、考核内容考核内容包括共性指标和个性指标，共 2 项。其中，共性指标共 7 项，分值为 50 分；个性指标分为部门工作、包村工作、特殊奖惩政策 3 项，分值为 50 分。考核总分=共性指标得分+个性指标得分。

　（一）共性指标（50 分）

　1、机关作息及请销假制度（10 分）

　机关工作人员严格遵守上下班作息时间，使用钉钉考勤打

　卡。班子成员到文登区以外需向党委书记请假，然后告知副书记。

　（1）考勤迟到、早退每次扣 0.5 分，无故缺岗每次扣 1 分。

　（2）病假按照文人社〔2014〕x 号文执行，产假、婚假及工伤按照相关政策执行，特殊情况由机关党支部研究确定。

　（3）严格落实机关干部带薪休假制度，同一部门人员不能同时休假，休假期间如工作需要应及时返岗、另行补休，无正当理由拒不返岗的每次扣 1 分，并取消评优或职称评聘的资格。

　2、卫生管理制度（5 分）

　机关工作人员每天做好办公室、宿舍的日常卫生清理，每周五下午进行卫生集中清扫（包括办公室和宿舍的窗户）。机关支部不定期组织检查，每一处不合格，扣该办公室或宿舍全体干部 0.5 分，并立即整改，向机关党支部申请重新检查验收。

　3、值班制度（10 分）

　（1）值班的机关工作人员需在党政办公室值班，配合党政办做好电话记录、通知传达、传真收发等工作，交接班以每天上午 8 点为准，迟到、早退每次扣 0.5 分。

　（2）如有事需调班要提前向值班领导请示，并到党政办备案，未经请假而缺岗，将给予组织处理，扣 2 分。

　（3）值班期间严禁饮酒，否则给予通报批评并进行相应的组织处理，扣 2 分。

　（4）值班过程中有事外出要及时向值班领导汇报，因擅离职守或玩忽职守造成重大损失和影响的，视情节轻重追究值班领导和值班人员责任，各扣 5 分。

　 4、机关工作纪律（10 分）

　（1）机关工作人员每天公务外出运用钉钉打卡报批，外出但未报批的每次扣 0.5 分。

　（2）工作时间严禁参与各类娱乐活动（机关统一组织除外），不得网购、玩游戏、看影片、上网聊天、下载与正常工作无关内容等，违纪者由机关支部通报批评并扣 1 分，被区纪委通报的扣 5 分，并在机关干部大会上作检讨。

　（3）长时间外出忘记锁门，导致科室财物丢失或文件泄密的，扣科室负责人 1 分、当事人 2 分。

　（4）工作日严格遵守禁酒令制度，否则将严肃处理。

　（5）积极参加机关组织的集体活动，无故不参加的每次扣0.5 分。

　（6）严格遵守会议纪律，迟到、早退每次扣 0.5 分，不带笔本每次扣 0.5 分，旷会每次扣 1 分。会议期间关闭手机或调至静音，禁止喧哗、吸烟，违纪者每次扣 1 分。

　（7）因手机关机、不接或工作期间微信未及时回复，导致无法取得联系，影响工作的，每有一次扣 0.5 分，连续出现 2次的向机关支部作书面检讨。

　（8）坚决服从党委的安排调度，不服从安排、工作拖沓的按组织规定进行处理，并扣 5 分。

　5、厉行节约制度（5 分）

　（1）机关办公所需办公用品、纸张等由财政所统一采购，实行登记发放。严禁为机关以外的单位和个人打印或复印与机关工作无关的材料，部门印制 50 页以上材料时需在党政办公室

　登记后方可进行，否则每次扣 0.5 分。

　（2）节约公共资源，下班后电脑、空调等设备要关闭开关，发现仍在运转的，每次扣 0.5 分。就餐时按需取餐，铺张浪费每次扣 0.5 分。

　6、党风廉政建设（5 分）

　严格履行“一岗双责”，对各自分管的部门、村、企业、双管单位干部在布置业务工作时，同步布置廉政风险，因不履行或不正确履行职责、在党风廉政建设方面失职失责的将进行批评教育、问责通报、诫勉或组织处理，并扣 5 分。

　7、志愿服务工作（5 分）

　（1）无故不按要求参加志愿服务活动，每次扣 0.5 分。

　（2）全年志愿服务时长最低为 20 小时，不达标扣 0.5 分。（该项每年第四季度进行考评）

　（二）个性指标（50 分）

　1、部门工作（25 分）

　全体干部要根据各自实际工作填报《干部年度岗位职责与目标任务表》（附件 3），细化分解各自负责工作，包村干部要根据各自实际工作填报《月工作小结表》（附件 2），经个人签字、部门负责人审核确认后报党政办备案。（注：未包村干部部门工作考核得分=初步得分*2。）

　2、包村工作（25 分）

　包村干部要根据各自实际工作填报《干部年度岗位职责与目标任务表》（附件 4），包村干部要根据各自实际工作填报《月工作小结表》（附件 2），经个人签字、包片领导审核确认后报

　党政办备案。（注：每多包一个村奖励 5 分，最终得分按照所包村的平均分计算）

　3、特殊奖惩政策（1）获得表彰荣誉。包片、业务工作受到国家级、省级、市级、区级党委政府表彰奖励或作典型发言的，个人获得国家级、省级、市级、区级党委政府表彰奖励荣誉或作典型发言的，分别奖相关责任人 4 分、3 分、2 分、1 分；获得区级相关部门奖励或作典型发言的，奖相关责任人 1 分；同一事项取最高分。

　（2）重要工作考核。对承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，根据个人表现情况，由考核工作领导小组议奖励 1—2 分。

　（3）收到锦旗、表扬信和市长及区长热线表扬的，相关人员每人次奖 2 分。

　（4）被评为党员先锋岗、优质服务标兵的，每季度每人次奖 2 分。被评为年度优秀共产党员、服务明星则奖励 5 分。

　（5）30 周岁以下的青年干部须每年完成两篇网评任务，每少一篇扣 1 分，投稿被上级单位采纳的，按照国家、省、市、区分别奖励 4、3、2、1 分。

　六、考评赋分对于共性指标考核，由考核工作领导小组按照考核细则及时量化积分。

　对于个性指标考核，采取月小结、季考评的方式进行。

　（一）月小结。每月末，全体干部对本人工作情况进行总结，经分管领导审核后，报考核办。

　（二）季考评。每季度末，结合月小结情况，对工作人员本季度工作数量、质量、效能等进行考评，采取由党政班子、分管领导、包片领导、部门、农村工作片 5 部分民主评议组成，评议等次分为好、较好、一般、较差 4 个等次，其中“好”的比例不超过 30%、“较好”的比例不超过 60%、“一般”、“较差”的比例不低于 10%。

　1、班子整体评议（A 票，20 分）。

　镇党委对全体干部职工进行综合评价，评价内容包括上级部门考核情况、部门日常工作、部门迎检情况、包村基本制度落实情况、党建工作、农村人居环境整治工作、信访稳定工作。

　2、分管领导评议（B 票，10 分）

　分管领导在征求各部门负责人意见的基础上对分管的每名工作人员进行综合评价，考核内容包括部门考核情况、部门日常工作情况、部门迎检情况。

　（注：未包村干部分管领导评议最终得分=初次得分*2。）

　3、包片领导评议（C 票，10 分）

　各包片委员对分管的每名包村干部进行综合评价，评价内容包括包村基本制度、党建工作、农村人居环境整治、信访工作。

　4、部门互评（D 票，5 分）

　同部门工作人员之间互相评价打分，考核内容包括部门考核情况、部门日常工作情况、部门迎检情况。

　（注：未包村干部分管领导评议最终得分=初次得分*2。）

　5、工作片互评（E 票，5 分）

　同工作片工作人员之间互相评价打分，评价内容包括包村基本制度、党建工作、农村人居环境整治工作、信访稳定工作。

　结果汇总。每季度末，考核工作领导小组计算被考核人共性指标及个性指标分数，以总得分进行排名，结合各方面评价进行综合研判，提出考核结果等次建议，经镇党委集体研究，确定季度考核结果，分成好、较好、一般、较差四个等次，其中“好”的比例不超过 30%、“较好”的比例不超过 60%、“一般”、“较差”的比例不低于 10%。

　1、机关工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

　2.派出参加学习培训、抽调参加专项工作的工作人员，其平时考核由所在部门单位根据实际情况合理安排。机关工作人员援派或者挂职、锻炼期间，由接收单位进行平时考核。

　3.全年请事假累计超过 10 天、请病假超过 1 个月，考核分数减半；请事假累计超过 20 天、病假超过 2 个月的考核不得分。（婚产假及工伤除外）

　结果公示。每季度末，由考核工作领导小组将本季度考核总分和考核等次进行公示，公示期不少于 5 个工作日。

　七、结果运用（一）考核结果的公示与反馈。采取适当方式在一定范围内公示平时考核结果，对平时考核等次为好的，分管领导应及

　时予以表扬鼓励；对平时考核等次为一般的，应及时谈话提醒；等次为较差的，应予以批评教育，限期整改。

　（二）考核结果的使用。平时考核是年度考核的基础，考核结果作为职务晋升、评先选优、职称评聘、绩效工资、年终考核奖等重要依据。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的人员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职（不合格）等次。

　1、公务员的优秀人数将根据区里对部门考核确定的优秀比例进行计算。年底区委组织部和人社局组织开展的公务员和事业单位工作人年度考核结果，将严格参照本次考核的结果。

　2、事业单位工作人员和劳务派遣人员最终成绩分为：优秀、良好、一般三个等次，其中优秀占 10%。

　3、事业编工作人员：考核等次为优秀的，绩效工资总量按照上浮 100 元计算发放；考核等次为良好的，绩效工资总量不变；考核等次为一般的，绩效工资总量按照下浮 xxx 元计算发放。劳务派遣人员和公益岗人员：考核等次为优秀的，绩效工资上浮 x%计算发放；考核等次为良好的，绩效工资按照每月 xxx元计算发放；考核等次为一般的，绩效工资下浮 x%计算发放。

　八、组织领导镇党委成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、其他

　班子成员为成员的考核工作领导小组，加强对考核管理工作的组织领导；领导小组办公室设在组织办，具体负责考核办法的组织实施。各片和各部门要高度重视考核工作，全体干部职工要自觉遵规守纪，保质保量地完成各项工作任务，为助推全区经济社会高质量发展做出新的更大贡献。

　单位公务员日常考核方案

　为深入贯彻落实关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求。加强公务员日常管理和监督，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、担当作为，根据《》文件精神，结合实际，制定如下实施方案。

　一、考核原则

　平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量结合，以量化考核为主。

　二、考核领导

　成立县民政局公务员平时考核委员会，党组书记、局长任组长，副局长、为副组长，其他中层干部为组员。考核委员会下设办公室，办公室设在局办公室，办公室主任由同志兼任，办公室负责平时考核工作的组织实施。

　三、考核对象

　平时考核的对象是局机关科级以下公务员。

　四、考核内容与考核等次标准

　 (一)考核内容：

　平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

　( ( 二) ) 考核等次标准：

　*、平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次，考核时根据量化得分情况、测评和分管领导提出的考核等次建议确定公务员绩效考核等次。

　*、新录用公务员试用期内、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案、病事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，不确定等次。受到党纪政务处分的公务员，处分期内确定平时考核等次参照年度考核有...

篇三：事业工作人员平时考核方案

员平时考核工作方案

　一、平时考核范围和对象

　本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。

　二、平时考核的原则

　平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。

　三、平时考核内容

　平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。

　德

　主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。

　1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和党中央保持一致。

　、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。

　、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不

　利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。

　、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。

　、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。

　能

　主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。

　1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。

　、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。

　、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。

　、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。

　勤

　主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。

　1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。

　、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。

　、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。

　绩

　主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。

　1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。

　、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。

　廉

　主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。

　1、在执行公务中吃、拿、卡、要、报，接受影响公正执行公务的宴请或因对方未满足本人私欲有刁难、报复行为的，被举报两次以上并查实的，考核定为不称职等次。

　、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，情节严重，造成恶劣影响的，考核定为不称职等次。

　、在行政执法、办理行政审批事项或履行其他公务过程中，严重以职、以权谋私，被举报并查实的，考核定为不称职等次。

　四、平时考核标准

　1、对承担的工作目标和任务圆满、出色地完成，善于想新点子、创新路子、有新经验，工作成绩显著，确定为优

　秀(90 分以上)。

　、工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成，确定为称职(80-89 分)。

　、对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成，工作中没有出现重大失误，确定为基本称职(60-79 分)。

　、对承担的工作目标与规定标准要求差距较大或因主观原因造成工作中重大失误和不良后果，确定为不称职(59 分以下)。

　五、平时考核方法

　平时考核采取个人记实、每月考核一次等方式进行。

　1、个人记实。被考核人每月末将个人工作成绩、出勤等情况记于《工作任务完成情况》表。

　、分管领导审核。对个人平时考核实行分级审核，本科室人员由科室主要负责人审核，科室负责人由委分管领导审核，审核每月进行一次，并写出评语，提出考核意见。

　、定考核等次。考核领导小组根据被考核人的表现及分管领导的评价，结合民主测评情况，确定被考核人员的考核等次，报委主要领导审定后，及时反馈给被考核人。

　六、平时考评结果的运用

　平时考核结果作为确定年度考核等次的主要依据之一。平时考核累计三个季度为优秀的，个人年终考核在比例限额内优先确定为优秀；平时考核出现 1 次基本称职的，年

　终个人考核不能确定为优秀；平时考核出现 2 次基本称职的，年终个人考核不能确定为称职；平时考核出现 3 次以上基本称职或 1 次不称职的，年终个人考核确定为不称职。

　七、平时考核纪律

　1、全体参加考核人员要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。

　、负责考核工作的主管领导、考核小组成员、参加考核的所有人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。

　、考核工作中要注意发扬民主作风，广泛听取各方面的意见，注意发挥考核工作领导小组的集体作用。

　、对在考核工作中有违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。

　机关各科室要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。

　八、平时考核的组织管理

　为加强对公务员平时考核的组织和管理，成立委机关公务员平时考核领导小组，组成委主要负责人为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。

篇四：事业工作人员平时考核方案

事业单位工作人员平时考核实施方案

　为了加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策机关事业单位工作人员更好地履职尽责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》、《公务员考核规定(试行)》、《事业单位工作人员考核规定》、《AA市公务员平时考核实施细则》、《AA 市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合我镇实际，特制定本方案。

　一、平时考核的对象和原则平时考核的主要对象是我镇机关事业单位科级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。对科级及以上干部的平时考核，依照干部管理权限，按照有关规定办理。

　平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则，坚持定性和定量相结合，量化考核和领导评鉴相结合。

　二、平时考核工作的组织领导根据中共新密市委组织部、新密市人力资源和社会保障局关于新密市机关事业单位工作人员平时考核实施细则的要求，市委组织部、市人社局负责机关事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。我镇成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。

　考核委员会领导小组具体名单如下：

　领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，抽调相关同志负责平时考核的日常工作。

　三、平时考核内容与等次标准平时考核以机关事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。

　德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚、大公无私，工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

　能：具有分析判断能力、管理能力、业务处理能力、文字表达能力、口头表达能力、创新能力和学习能力。

　勤：具有积极的工作态度和强烈的事业心，工作中一丝不苟，肯学肯钻，任劳任怨，达到规定的出勤率。

　绩：全面完成工作指标，即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多；工作效率高，即完成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率高；工作效益佳，即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益好；工作方法上有创新，完成工作任务有好办法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。

　廉：工作中遵守廉政建设的有关规定，依法行政，廉洁从政，秉公办事，自觉抵制不健康行为。

　平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等，共性指标的权重一般占 30%。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等，个性指标权重占 70%。

　平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。

　好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众反映好，清正廉洁，工作成绩突出。

　良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意，工作成绩明显。

　一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。

　差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。

　平时考核以月为周期，每月考核好等次人数比例一般掌握在本单位参加平时考核工作人员（不含科级及以上干部）总人数的 40%以内确定，好等次人员在对应分值内从高分到低分选出，其他考核等次按照综合得分在对应分值内选出。平时考核结果好等次

　人员，公务员应兼顾各职务职级层次，事业人员应兼顾管理、专业技术、工勤技能各岗位等级层次。

　对被考核工作人员的德、能、勤、绩、廉进行百分制量化评分，其中，德、能、勤、廉各为 10 分，四项总和为 40 分，绩作为评价被考核工作人员的主要依据，总分 60 分。得分在 86 分以上的可以按照规定比例申请好等次，未获得好等次的可以确定为良好等次；得分在 76 至 85 分的可以确定为良好等次；得分在 66 至 75 分的可以确定为一般等次；得分在 65 分以下的可以确定为差等次。

　四、平时考核程序和方法平时考核贯穿在机关事业单位工作人员的日常管理全过程，采取“周记实、月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行：

　（一）确定考核指标。机关事业单位应根据工作人员岗位职责和工作任务，将所在科室工作任务分解，明确每名工作人员的工作内容，确定平时考核指标。

　（二）个人工作记实。工作人员要及时准确的将工作情况，按要求记录在《公务员平时考核信息系统》或《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》上。

　（三）提出考核等次建议。平时考核贯穿在工作人员日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，应通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对本科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。

　每月 5 日前，分管领导、科室负责人应登录《公务员平时考核信息系统》、查阅《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》，对分管工作人员上月的工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。不按要求使用《公务员平时考核信息系统》、填写《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》的，考核结果不得确定为良好及以上等次。

　（四）审定考核等次。机关事业单位负责人或机关事业单位负责人授权考核委员会在季度终了 10 日内审核工作人员的考核评语及考核等次建议，确定本单位工作人员平时考核结果。

　（五）反馈考核结果。分管领导、科室负责人采取谈话或书面形式向被考核工作

　人员及时反馈月考结果和改进提高的要求。

　（六）公示考核情况。机关事业单位采取适当形式将月考核结果进行公示，公示期一般不少于 3 个工作日。

　（七）汇总考核情况。工作人员每月填写《新密市公务员平时考核表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》，单位人事部门负责将工作人员平时考核情况汇总留存。各机关事业单位在每季度终了 15 日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送市委组织部、市人社局备案，未经备案考核结果无效。

　公务员和参公人员备案材料:《

　月份公务员平时考核结果审核汇总表》、《

　月份公务员平时考核结果登记表》《

　月份公务员人员信息变动情况表》、《新密市公务员平时考核表》。

　事业单位工作人员备案材料:《

　月份事业单位工作人员平时考核结果审核汇总表》、《

　月份事业单位工作人员平时考核结果登记表》《

　月份事业单位工作人员信息变动情况表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》。

　机关事业单位工作人员对平时考核结果有异议，可以向本单位考核委员会申请复核。

　机关应充分使用《公务员平时考核信息系统》，提高考核工作效率和水平。

　五、考核结果使用机关事业单位工作人员的职务级别(岗位等级)调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、计发绩效工资等要参考平时考核结果。对平时考核结果好和良好等次的公务员，给予精神激励和物质奖励。

　平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核和聘期考核结果要以平时考核结果为重要依据。

　年度考核优秀等次人员应在平时考核 6 次好等次且无一般等次、差等次的人员中择优选取。

　平时考核有 5 次及以上为一般等次或 4 次差等次的，年度考核结果确定为基本称职(基本合格)。

　平时考核有 8 次及以上为一般等次或 5 次及以上为差等次，

　年度考核结果确定为不称职(不合格)。

　工作人员不参加平时考核经教育仍拒绝参加的，年度考核结果直接确定为不称职(不合格)。

　机关事业单位对平时考核结果为一般等次和差等次的工作人员，要进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。建立离岗培训制度，对一般等次和差等次的工作人员及时进行培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领，平时考核工作取得成绩的单位，可适当提高年度考核优秀等次比例.对不认真落实平时考核工作的单位，扣减年度考核优秀等次比例。

　各单位应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，改进工作方法，推进工作落实。

　六、相关事宜机关新录用的公务员、军转干部自报到上班当月起，事业单位新进人员自办理岗位聘用认定并签订聘用合同的当月，参加考核，确定考核等次。

　机关事业单位工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。

　经组织外派挂职、援疆、驻村的工作人员，由所在单位主管部门提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。

　经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。

　经组织批准外出学习(培训)的工作人员，由派出单位根据学习(培训)表现情况，确定考核等次。

　在多个单位任职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。

　考核周期内病假、事假累计超过 12 个工作日的，参加考核，不确定考核等次。

　经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。

　涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加考核，不写评语，不确定考核等次。结案后，不给予处分的，按规定补定考核等次。

　受党纪、政纪处分的工作人员，受处分的当月，考核结果为差等次；在处分期内，参加考核，只写评语，不确力等次.解除处分决定的次月，参加考核，确定考核等次。

　对无正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加考核的，平时考核结果直接确定力差等次。