摘要：经济形势的复杂化、多元化发展，使得传统以事后会计数据为主要统计分析目标的会计工作形式已经无法满足企业现代化发展的内部控制需求。管理会计作为现代会计模式，包括财务处理、管理控制与决策参考等方面的内容，通过科学预测的形式，为企业长效战略发展提供信息支持，在优化项目资源配置结构的同时，强化了企业对不同运营环节的控制，是企业创新管理形式的重要方向。
关键词：竞争优势;专业人才;长效规划
中图分类号：F234.3 文献识别码：A 文章编号：
2096-3157（2019）17-0173-02
管理会计的信息来源更广泛，能够全面、系统的对运营成本与经济支出进行分析，对企业下一阶段的发展进行预测，为企业的战略规划提供参考，降低决策风险。当前阶段，企业作为重要的经济结构与市场组织，在宏观经济调节与微观行业发展方面都有着举足轻重的作用，是影响社会经济形式的决定性要素。然而，新市场竞争形势下的企业内控仍旧存在诸多管理问题有待解决。
一、管理会计在企业内部应用过程中面临的管理问题
1.管理会计实际工作理念滞后
管理会计作为企业财务控制的关键内容，不仅涉及会计数据的处理工作，还包括内控管理与项目决策方面的内容。目前，部分企业对管理会计的理解仍旧处于初级阶段，认为管理会计的工作重点在于财务信息的管理方面，依照过去的管理会计工作模式执行财务方案，管理理念相对滞后。与此同时，企业发展的环境是不断变化的，受外部市场因素、行业竞争形势、政策法规、创新技术与内部发展需求、企业规划、生产动力、成本条件等方面的影响，管理会计的实际运用形式需要及时调整，才能更好的适应内外部的需求。目前，企业缺乏管理创新意识，在管理会计实践的过程中受传统财务观念的制约，无法发挥管理会计在成本控制、科学决策方面的优势，成为制约企业现代化转型的要素之一。
2.管理机制存在监管漏洞
企业的高速、健康发展离不开资金成本、管理系统、生产技术等方面的支持，为合理统筹不同运营环节的资源投入，按照阶段性规划目标开展工作，需要行之有效的制度规范作为协调控制的依据。部分企业由于管理认识的限制，将短期运营效益作为成本控制的目标，只重视生产、销售等能够直接产生效益的工作环节，忽视了质量监控与售后等长效发展内容，加大了企业运营的安全隐患威胁。缺乏长效管理制度的监督与管理，这对企业来说是极为不利的，不仅会降低管理会计对企业发展状况的反馈、监督作用，同时也会在一定程度上影响岗位责任的划分，降低职工的积极性，引发一系列负面问题。
3.管理会计工作队伍专业素质参差不齐
部分企业会计工作队伍的专业技能与实践水平参差不齐，一些会计人员缺乏系统的培训，对管理会计的认识局限，在财务管理中，对决策与内控方面会计信息的运用了解不深，整体效率低下。现阶段，企业财务控制的范围逐步扩大，会计管理的应用形式需要结合企业阶段性发展规划进行调整。因此，会计人员不仅需要了解一定的管理、法律、计算机等领域的知识，还需要及时转变财务处理工作观念，学习先进的管理会计经验，调整会计工作的具体内容。除此之外，管理会计机制在企业的应用还处于探索阶段，有着很大的提升空间，部分企业现行的管理结构、奖惩机制、绩效考核等内控系统存在诸多漏洞，在人员的安排、岗位责任划分、晋升渠道的管理方面没有强有力的保障。建设专业素质强、工作效率高的高素质会计队伍成为企业推进现代化发展的首要任务。
4.会计在管理系统的参与性不强
管理会计只有深入参与到管理、决策工作中来，才能更好的为企业发展提供参考，实现优化管理结构、提升决策效率的目的。然而，在实践应用过程中，很多企业所使用的财务软件是独立存在的，与生产、销售等内控系统联合性不强，缺乏管理参与度。管理会计在开展工作的过程中，与财务会计不同，不仅需要对财务数据进行获知，还需要相关销售、生产、客情关系等相关数据进行获知，独立性的财务软件使得管理会计在获得相关数据的过程中，需要进行多个部门的协调，对管理会计的工作效率有着极大的影响，如果企业职能部门之间的协调不足，很容易导致管理会计所获得的相关数据是不准确的，不利于管理会计对信息的搜集與整合，最终不能及时的为企业制定相关发展战略提供有效的数据支持。
二、管理会计对企业完善内控机制的促进作用
1.提升企业决策的长效性与科学性
管理会计的工作主体包括高层、中层与基层三个阶层，针对企业的整体运营、例行性工作与日常活动等内容进行统筹协调，在此基础上，通过会计信息的反馈确定企业的运营状态，及时调整发展规划。现代管理会计工作的核心在于，依照企业价值运行的状况，将生产、销售、服务过程产生的信息传达到决策、管理阶层，为企业决策、管理系统的完善提供必要的辅助。利用管理会计的控制方式，可以通过不同的渠道更全面的收集运营数据，在降低管理成本的基础上，实现运行效益最大化的控制目标，控制经营风险。
2.增强企业资源结构统筹效率
在实际会计工作中，管理会计通过财务规划方案与会计历史报表、账目等数据，进行财务预算，实现科学预测目标，能够通过数据支持提高发展决策的实践性与准确性。管理会计预算工作还可以提升成本控制方案执行的标准化与规范化，实现单位内部人力资源、财力资源的最优化利用。在企业提升内控能效的过程中，管理会计工作需要与阶段性发展目标实现有效结合，通过各类信息反馈，对企业运营状态进行动态监管，实现事前预防、事中控制、事后治理的财务风险控制目标，优化资源配置系统，发挥管理会计的协调统筹作用。
3.优化会计报告机制，增强会计信息反馈的全面性
现阶段，信息化技术的高速、全面发展，为管理会计报告体系的运用和普及提供了重要的技术支撑。特别是在当前市场经济环境下，企业之间竞争越发激烈，在这种情况下，企业为了能够提高自身的综合竞争力，需要对自身的经营状况进行有效掌握，而企业会计报告则是了解企业财务状况的重要途径。但在当前大部分企业财务报告中，只能体现出企业财政支出、资金使用状况及经营成果等三方面的内容，没有将企业内部其他相关信息囊括进去，这就使企业无法从企业财务报告中获得管理企业的信息依据。因此需要优化管理会计应用系统，更详细、全面的反映企业运营管理方面的信息，有效的弥补企业财务会计报告中存在的不足之处，为现代化企业的健康、持续发展起到重要的推动作用。
三、改进管理会计运行系统与应用效率的具体建议
1.平衡财务控制要素，形成市场竞争优势
管理会计虽然只是会计和管理领域的一个微观子类，但其与财务会计相比，对于外部宏观因素的依赖性和敏感度更强。虽然从党的十八大以来，我国多层次资本市场建设稳步推进，市场体系完善和基础制度建设都取得一系列成果，且融资规模增长，服务实体经济的效能明显提升。但对于推动管理会计在我国的深度落地这一目标而言，资金、服务、技术这些生产要素在市场上的价值发现仍显不足，市场效率仍有待加强，要素市场需要进一步完善并解决发展不均衡问题。企业应该以实际的发展需求为导向，逐步进行管理会计机制的信息化、数字化改革，创新管理形式，合理平衡不同市场要素之间的关系，通过项目资金、人力、环境等方面资源配置，形成产品、服务的竞争优势。
2.构建本土化管理会计规范运行框架
目前，财政相关管理部门在制定内部控制与外部发展计划的过程中，逐步开拓了从顶层设计出发、由粗到细的改革路径。在颁布指导企业整体发展的基本规范后，陆续推出了针对不同产业发展形式的控制指导与评价标准等内容，按照规模、性质、结构、主体等不同标准，推动了企业全面内控机制的建立、执行、应用评价与改进工作。实践发现，以财政相关政策为指导的管理会计在内部控制上的精准度与全面性大幅度提升。不同行业企业应结合运营特点与管理需求，搭建本土化的管理会计规范运行框架，进行分层、分段式会计工作指导，发挥管理会计在数据获取、成本预算、财务报告等方面的优势作用。
3.注重政府的引导作用，落实管理会计长效规划目标
作为管理会计的主体，决策层对管理会计的认识、理解程度往往对会计工作的规划作用、预测功能与评价水平有着决定性的影响。尤其是在开展重要性经营项目的审核工作时，管理会计整理的信息数据是决策的重要参考。在管理会计工作的具体应用方面，政府相关部门应加强建设引导力度，推动管理会计实行标准，提高管理阶层的认识深度，积极推进以管理会计为核心的企业文化建设进程。以资金规划为例，企业应依照预算编制的相关规定，合理的缩短预算财务数据与实际数据的偏差，同时，管理层还应该深入研究预算偏差产生的原因，進行相关模型校验，在规范管理会计工作流程的基础上，避免资金短缺、冗余问题的发生，实现长效发展的管理目标。
4.内外联合，完善管理会计专业人才队伍的建设机制
经济竞争形势的复杂化发展，使市场改革迈入新的阶段，高素质、高水平的管理人才成为影响企业实际竞争力的关键。因此，企业、政府与教育部门应注重会计管理方面的专业人才培养，开展设置相关专业课程、调整就业政策、组织在职员工进行短期培训等工作，通过完善会计人才教育机制，填补专业人才的缺口。从企业层面出发，在新人入职初期，应以管理会计方面的知识考核，确定新入职员工的专业水平，合理安排实践岗位，进行阶段性业绩、专业考核，并根据考核结果进行奖惩，推动会计人员不断提升自身技能、实践水平。在教育培训方面，应该转变原有的拿来主义，在学习先进管理会计理论与应用经验的同时，建设符合我国企业管理特点的会计专业教育、培训机制，打造适应企业内部发展、管理需求与外部竞争环境的专业队伍。
四、结语
产业发展形势的变化促进了企业经营模式的现代化转变，合理的运用管理会计手段优化企业管理运行系统，进行精细化项目资源控制，规范项目决策流程，成为现代企业增强核心竞争综合能力的关键所在。为此，在管理会计机制推行过程中，应及时转变决策管理理念，充分开发管理会计的规划、控制、监督效用，建立专业人才培育机制，为企业稳定、有序的改革发展提供保障。
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作者简介：
裴培，供职于沈阳华锐商业管理发展有限公司。
