员工国庆节福利方案5篇

发布时间:2022-10-30 16:25:05 来源:网友投稿

员工国庆节福利方案5篇员工国庆节福利方案　广州××××有限公司文件﹝2012﹞　关于中秋国庆员工福利方案的请示　尊敬的公司领导：下面是小编为大家整理的员工国庆节福利方案5篇,供大家参考。

员工国庆节福利方案5篇

篇一：员工国庆节福利方案

州××××有限公司文件 ﹝ 2012﹞

　关于中秋国庆员工福利方案的请示

　尊敬的公司领导：

　月圆人满，在这一年一度中秋佳节即将来临之际，为感谢广大员工为公司长期以来付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司这个大家庭的温暖与呵护，加强员工的凝聚力和向心力，特拟定以下员工福利方案：

　1、中秋月饼礼盒；

　中秋月饼礼盒是中秋佳节必不可少的，反映了我们中华民族传统的继承和对美好愿望的祝福。

　中秋月饼订购可以通过联系之前的供应商福建× × 礼品公司，并参考报价，若是高于市场报价，则重新考虑。

　月饼店的报价是 75 元/盒，所需费用：

　75×62=4650 元。

　2、公司中秋聚餐；

　员工聚餐活动流程及具体的菜单目录另行制定一份详细计划。

　时间暂定于 9月 28 日，地点在× × 酒楼。

　公司共计员工总数为 62 人，按照 200 元/人的标准，

　所需费用：

　200×62=12400。

　3、阳澄湖大闸蟹；

　每年的 9、 10 月份，是吃大闸蟹的最佳时机，员工福利送大闸蟹比较有新意，且让员工感觉有面子。

　在商城上面购买比其他渠道优惠很多，而且提前预

　定阳澄湖大闸蟹，可以享受比较高的优惠。

　按照现在促销可以拿到的优惠价格，所需费用：

　175 元×62=10850 元；

　（点击图片可了解详情）

　以上共计：

　4650+12400+10850=27900。

　在预算范围内。

　以上方案，妥否，请批示！

　二○一二年九月三日

　主题词：

　中秋员工福利礼品方案抄送：

　总经理广州× × × × 有限公司管理部

　 2012 年 9 月 3 日发

篇二：员工国庆节福利方案

福利礼品方案

　广州××××有限公司文件 ﹝2012﹞ 关于中秋国庆员工福利方案的请示尊敬的公司领导：

　1、中秋月饼礼盒；中秋月饼礼盒是中秋佳节必不可少的，反映了我们中华民族传统的继承和对美好愿望的祝福。中秋月饼订购可以通过联系之前的供应商商福建××礼品公司，并参考报价，若是高于市场报价，则则重新考虑。

　月饼店的报价是 75 元/盒，所需费用：

　7 75×62=4650 元。

　2、公司中秋聚餐；员工聚聚餐活动流程及具体的菜单目录另行制定一份详细计划。

　时时间暂定于 9 月 28 日，地点在××酒楼。公司共计员工总总数为 62 人，按照 200 元/人的标准，所需费用：

　2 200×62=12400。

　3、阳澄湖大闸蟹；每年年的 9、10 月份，是吃大闸蟹的最佳时机，员工福利

　送大大闸蟹比较有新意，且让员工感觉有面子。在商城上面购买买比其他渠道优惠很多，而且提前预定阳澄湖大闸蟹，可可以享受比较高的优惠。按照现在促销可以拿到的优惠价格格，所需费用：175 元×62=10850 元；（点击击图片可了解详情）

　以上共计：4650+12400 + +10850=27900。在预算范围内。

　以上方案，，妥否，请批示！

　二○一二年九月三日主题词：

　中秋秋员工福利礼品方案抄送：总经理广州××× × ×有限公司管理部

　 2012 年 9 月月3 日发在越来越人性化的管理时代中，我们更加注重员员工的要求与福利，节日礼品是表达企业关心的最好方式。

　。如何选择合适的员工福利礼品，相信大家都是非常关心的的事情。

　旅游，是一个选择，也是大家非常喜欢的一个节节目。一年中提供某一个时段，带领公司员工国内各地旅游游，比如桂林，北京，上海，云南丽江或是西藏拉萨等等。

　。一般来说，员工都是非常旅游的，但我们也会注意到，有有时旅游的花销十分巨大，一次旅行往往车路费用占一大部部分，还有食宿方面这些基本的需求开销，余下的花费便是是景区的门票还有各样的纪念品。正因如此，有时旅行也不不是全体的公司员工一

　起出行的，只是公司里的部分员工享享受这一福利。另外，如果是急行式的旅游，一般时间也仓仓促，估计还是有不尽兴的时候。所以，如果开销费用充足足或员工人数较少的公司，旅游可能是一个好选择，但对于于企业员工超 80 人的公司来说，团体旅游的成本确实十分分昂贵。

　如何照顾到全体公司员工的情绪，并且让大家都都比较满意，相信企业负责人或具体执行管理人员都需要花花费不少心思来考量各样方案。节日性聚会，对于缓解员工工平时的工作压力是一个良方。聚会上可以采取多样的活动动方式，一些娱乐项目，一些食品供应，大家聚在某个场地地热闹玩乐，一方面可以让平时紧张工作的员工放松一下，，另一方面还可以促进大家的沟通交流，结识新朋友与增进进了解。因而，员工聚会也成为企业最常使用的福利活动之之一。当然，聚会也是有其不足之处，聚会如果不能更新其其娱乐项目，不能保持其新鲜感，后面也会落入走过场的尴尴槛境地，员工参加的次数越多，越没有兴趣，参与感会不不断降低，最终如果大家都觉得无趣无味的时候，聚会变成成了一个鸡肋活动。这就要求企业管理人员需要不断地出新新出奇，但往往大家都是力不从心，毕竟企业不是专业的娱娱乐人员，总可以变换各式的活动来吸引观众。

　以现今的的消费水平与消费环境，企业员工更喜欢于社交网络的交流流，如果有相同的兴趣，大家会自动组织活动，形

　成一个个个的圈子，这其实是一种趋势。也是社交媒体发达的今天，，所提供的便利条件。过往一些认为高消费的活动比如旅行行或聚餐，都是物质条件需求强烈的条件下，往往搞得更为为成功。然而，现时的年轻人，这方面的需求也不成为问题题，旅行或聚餐那也得是与自己情投意合的人才好玩，更强强调个性的他们有着自己的想法，一般是喜欢就喜欢，不愿愿意请不要强迫。这是他们所希望的自由空间。如此，我们们如何能通过公司活动达到聚集人心，又让员工满意呢？

　我们认为，适合的赠品礼品可以同时达到这两方面的目标标。赠品的发送往往都让人们喜欢。礼尚往来。公司表达关关心的赠品礼品发送给公司员工，公司员工总会领会到公司司的关怀之意。这是一个大家皆大欢喜的场面。同时，如何何是适合的赠品，有创意的赠品，包装漂亮的赠品往往更能能够激发员工的分享意愿，他们会通过微信微博 QQ 等等社社交媒体分享这一喜悦，无形中就为企业宣传了自己的良好好形象。想象一下，印着公司 LOGO 与品牌名称的赠品上上通过图片不断传播于员工的亲朋好友，再形成一张传播网网络，这其实也是超出赠品本身的价格成本，企业所获得的的品牌好感就是建立企业自身形象的无形价值。因而，在这这里我们一定要注意员工赠品礼品的包装一定要有本公司的的 LOGO 或品牌形象，这样即能直观地体现对公司员工的的注重也能在无意中获得良好

　的推广价值。

　以现时兴起的的自媒体时代，其实赠品发挥着更加突出的作用。公司员工工其实就是一个个的宣传渠道源头，借助于社交媒体的网络络，不断地为企业传播公司的各类消息与活动。如果我们能能够更加注重其价值，更加注重自媒体的传播功效，我们就就会发现，作为企业员工福利的赠品就是构成我们市场推广广活动甚至建立公司品牌形象的关键节点。运用得当，我们们不仅能成为公司员工心目中的最佳雇主形象，激发公司员员工的归属感，而且由于员工的认可归属感所产生的信任与与情感，会帮助我们的市场部门在各自的传播圈子内进行有有效的二次营销。

　香港福园实业有限公司以我们绞尽脑脑汁想方设法花费众多的市场策划活动来说，给员工发放赠赠品礼品是性价比最高的营销方案。

　接下来，我们应该选选择怎样的赠品呢？企业有自身的条件，不一样的企业有不不一样的条件，赠品的选择可以有多种多样。如果条件允许许，给每一位员工发放一条黄金那是相当地土豪，如果我是是公司员工当然是乐于笑纳。不过，相信大部分企业还没有有足够的金条满足这样的要求。不过，我们建议，民以食为为天。食品特别是一些不常消费的食品可以是最好的员工发发放赠品福利。以年轧糖来说，就是一个很好的赠品。牛轧轧糖在平时的超市都是价格比较贵，但通过企业的团

　购直接接与厂家购买，那价格就比较合理。包装设计上如果企业有有自己的美工会更好，如果没有也可以通过我们来的设计变变换一下现有包装的图案，增加本公司的 LOGO 与品牌名名称。这其实是灵活的作法。好滋味，有品味，是我们牛轧轧糖的宣传口号，也是我们对企业员工福利赠品的承诺。

　按照我们的过往经验，牛轧糖因不受时间与节日的限制，公公司可以按照自己的时间段进行发放，比如公司年庆还有国国家规定节假日都可以。口味一如既往超出公司员工的味蕾蕾要求，是适合全体公司员工享受的赠品礼品选择。

　香港港福园实业有限公司为了增进公司凝聚力，增强员工归属属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心心力，让所有员工都能感受到公司大家庭的温暖，特制定以以下员工生日庆贺福利方案。

　一、适用范围及人群：

　天天天家园项目部所有已转正的在职员工二、福利项目：

　：

　1、生日专栏：办公室开设生日专栏，每个月在一号公公布本月生日员工的姓名、生日日期，并附上生日祝福。

　2、生日贺卡、生日礼物：生日贺卡上签有部门同事、公公司领导的生日祝福；生日礼物由员工在生日礼品单中自行行选择，在生日会上由副总经理亲自发放。

　3、集体活动动：在每次月结会上举办一次本月生日人员的集体生日会。

　。

　活动流程：领导致辞——生日员工代表发言——赠送贺贺卡——生日蛋糕许愿——摄影留念（赠送员工合影照片）

　）

　4、短信祝福由公司办公室通过手机向当天过生日的的员工编发短信祝福。

　三、责任部门：

　1、责任部门门：负责对每月生日员工名单进行审核，通知办公室。

　2 2 、办公室：负责生日员工的信息发布、对生日礼品的采采购。

　四、具体事宜 1、收集员工生日名单。一次性汇汇总员工生日方法：由部门按照办公室编制的统一表格，统统计出各自部门所有人员准确的生日（月日），于 2 0 012 年 12 月 31 日前交（附电子版）至办公室室；后期不定期增加/ 离职的员工。

　2、每月底由办公公室根据下月员工生日名单发放《生日礼物意向表》，根据据员工的意向购买礼物及生日蛋糕。

　3、部门主管领取生生日贺卡，为下月生日员工填写祝福语。

　四、费用预算算：

　五、实施时间：2015 年 1 月开始实施。

　2 0 015 年部门员工享受生日福利统计

　部门名称：

　上述情情况部门主管已审核完毕。

　主管人员签字：

　日期：

篇三：员工国庆节福利方案

王朝餐饮管理有限公司

　年

　度

　员

　工

　福

　利

　活

　动

　方

　案

　人力资源部汇编二〇一四年五月

　2014 年度员工福利活动方案目的：为提高公司凝聚力、向心力，让员工把公司当家，创造性地完成工作。因此企业组织多样化地企业文化活动，提高节假日福利待遇，使员工感到温暖与关爱、重视与欣赏，从而让员工想要留在温暖与奋进的企业中。

　每月活动方案：

　一月份：辞旧迎新喜洋洋【方案 1.1】元旦节 1、节日主题：辞旧迎新 2、日

　期：2014 年 1 月 1 日 3、假期安排：员工享法定节假日 1 天，运营部门根据营业需要安排休息人员，未休息者享受节补 40 元。

　【方案 1.2】腊八节 1、节日主题：腊八粥 2、日

　期：2014 年 1 月 8 日 3、节日安排：晚餐员工餐为员工提供腊八粥

　【方案 1.3】春节 1、活动主题：高高兴兴过大年、快快乐乐度春节 2、活动人员：公司全体员工 3、活动时间：根据当月营业情况而定 4、活动地点：各分店宴会厅 5、（1）活动内容：联欢会、抽奖活动、优秀门店表彰、优秀员工表彰活动流程：

　略

　（2）假期安排：大年三十全体员工放假一天，初一、初二加班者营业部门给予节补 40 元/天，年后可适当调休（3）上班补贴：自大年初一上班至正月十六，未迟到、旷工、请假者，公司对其奖励 100 元/人。

　（4）年终红包：日期

　腊月二十八（1.28）

　金额：根据公司当年盈利和员工个人在职工作情况计发

　（5）员工加餐：日期

　大年初一、初二、初三

　员工食堂为员工加菜

　（6）新年礼包派发：日期腊月二十六（1.26）

　物品：

　苹果一箱、食用油一瓶、纯牛奶一箱、大米一袋（7）费用预算：年终红包、新年礼品、抽奖奖品、联欢会酒菜肴由公司统一标准，费用按各分店实际情况进行划分。年会其他所需费用由各分店自行预算负责。

　二月份：正月里来是新春【方案 2.1】元宵节 1、节日主题：派元宵 2、日

　期：2014 年 2 月 14 日 3、节日安排：员工食堂加菜，并派元宵，组织猜谜语活动

　【方案 2.2】生日联欢 1、活动主题：员工生日庆祝会 2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感 3、活动日期：当月下旬 4、参加对象：1 月和 2 月生日的员工及分店店长 5、活动方案：详见《员工生日活动方案》 6、活动预算：50 元/人，以实际人数计算三月份：三月乐寻春

　【方案 3.1】三八妇女节 1、日期：2012 年 3 月 8 日 2、礼品派发对象：公司所有女性员工 3、礼物：洗漱用品、卫生纸等（50 元/人）

　4、费用预算：以当年女性员工总人数计算

　【方案 3.2】巧手竞技 1、活动主题：手工竞技塞 2、日期：3 月中旬 3、活动目的：在三八节的背景下，开展以女性为主题的比赛活动，增强团队凝聚力，倡导女性尊重 4、活动日期：根据各店营业情况 5、参赛对象：各店推选优秀选手参加 6、竞技项目：针线、十字绣组、杯花折叠、口布叠花大赛 7、活动流程：各分店每个项目推选一组人参赛，分男、女组 8、奖品设置：纪念奖、一、二、三等奖（以组为单位）

　9、费用预算：3000 元以内

　四月份: 春日暖洋洋

　【方案 4.1】清明节 1、节日主题：清明节 2、日期：2014 年 4 月 5 日 2、假日安排：员工享法定假 1 天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补 40 元/天

　【方案 4.2】生日联欢 1、活动主题：员工生日庆祝会 2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感 3、活动日期：当月中下旬 4、参加对象：当月生日的员工及分店店长 5、活动方案：详见《员工生日活动方案》 6、费用预算：50 元/人，以实际人数计算

　【方案 4.3】风筝游 1、活动主题：放风筝或风筝制作比赛

　2、活动目的：丰富员工的娱乐生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，体现公司对广大员工关爱 3、活动时间：结合当月各店营业情况自行安排 4、活动对象：分店安排在春节期间表现优秀的员工参加 5、活动地点：解放广场 6、活动方案：A 放风筝比赛：公司提供风筝，以放得最高、最好的为胜利

　B 风筝制作比赛：员工自行准备所需材料，统一制作，结合放飞情况评分 7、奖品设置：纪念奖、优秀奖 8、费用预算：以参加比赛为 30 人计算，费用控制在 3000 以内

　五月份：春暖又花开【方案 5.1】劳动最光荣 1、节日主题：劳动节 2、日期：2014 年 5 月 1 日 2、假日安排：员工享法定假 1 天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补 40 元/天

　【方案 5.2】技能比拼 1、活动主题：各岗位技能比赛 2、比赛目的：加强员工业务技能、提供同岗不同店员工之间的工作交流、学习 3、比赛时间：根据各店营业情况而定 4、比赛地点：大厅 5、参加对象：各店内部推选服务员、传菜、收银、厨师等岗位参赛代表各 2-3 人 6、比赛项目：实际操作比赛。技能包括摆台、折花、托盘、点钞、刀工装盘 7、奖项设定：项目第一名（300 元*4 组）、团队奖（1000 元）、参与奖 50 元（750 元）

　8、费用预算：奖金 2950 元、横幅 120 元、主持人服装费 200、证书 10 元/本，合计 3500 元注：

　【方案 5.3】微笑大使月 1 1、、活动主题：微笑大使评选 2 2、、活动目的：针对在工作中，能礼貌待客，微笑服务，且表现优异的员工，进行微笑大使评选，以此对员工起到一个激励作用 3 3、、开始时间：2014 年 5 月 1 日 4 4、、截至时间：2014 年 7 月 1 日

　5 5、、参加对象：涉及对客服务的一线员工 6 、费用预算：奖金 300 元/人，以示鼓励表彰【方案 5.4】母亲节 1、活动主题：感恩母亲 2、活动日期：5 月 13 日 3、分发对象：公司已为人母的员工 4、活动方案：分店人事负责人统计人数上报公司人力资源部审批，购置康乃馨，进行包装 5、费用预算：含包装纸 1.5 元/支

　六月份：炎炎临夏至

　【方案 6.1】端午节方案 1、节日主题：端午节福利 2、时间：6 月 2 日 3、假日安排：员工享法定假 1 天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补 40 元/天 4、节日礼品：粽子 2 个/人、咸鸭蛋 1 个/人 5、派发时间：五月初五（端午节）

　6、派发对象：公司所有员工 7 7、、费用预算：人均 5 元。

　8、费用参考：

　肉粽+蜜枣粽为 4 元

　咸鸭蛋为 1 元

　合计 5 元

　【方案 6.2】

　才艺比拼 1、活动主题：歌唱比赛 2、活动目的：丰富员工的文娱生活，为员工施展才华提供平台 3、活动时间：根据各店营业情况而定 4、活动地点：

　5、参赛对象；各店推选优秀代表参赛 6、比赛流程：由各分店内部选拔，推选 3-5 名优秀代表参加公司总决赛 7、奖项设置：冠军、亚军、季军、最佳台风奖、优秀奖 8、费用预算：奖品金额比例依次为 5:4:3:2:0.5,活动总预算 3000 元以内

　【方案 6.3】生日联欢 1、活动主题：员工生日庆祝会 2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感 3、活动日期：当月中下旬 4、参加对象：当月生日的员工及分店店长 5、活动方案：详见《员工生日活动方案》 6、费用预算：50 元/人，以实际人数计算

　七月份：朝气又蓬勃【方案 7.1】上半年度优秀员工旅游方案 1、活动主题：沿海景点四至七日游 2、活动目的：提高对员工的工作积极性及激励性，增强员工的荣誉感、自豪感 3、活动时间：根据各店营业情况而定 4、参加对象：各店表现优秀的员工（详见公司上半年度优秀员工旅游方案）

　5、游览景点：

　6、费用参考：

　（仅作参考）

　8 8、、备注：参团价含各景点门票、往返车费、午餐，约人均 3800 元。

　【方案 7.2】七一建党节 1、活动主题：

　我是共产党 2、活动时间：7 月 1 日 3、活动地点：大厅 4、参加对象：公司所有积极自愿员工、预备党员、党员、保安 5、活动内容：保安技能比武 6、费用预算：技能比武以团队设立优秀团队奖（1000 元），综合费用控制在 1500 元。

　八月份：红旗飘又飘【方案 8.1】，秀出青春的活力

　1、活动主题：球类竞技 2、活动目的：引导员工参加体育活动，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力 3、活动时间：结合各分店接待情况 4、参加对象：各店有着团结协作的优秀运动员 5、比赛项目：乒乓球组、羽毛球组、篮球组 6、比赛流程：各分店抽签选择对手分店，选用淘汰制，直至每个项目组分别出现胜利者 7、奖项设置：最佳团队、各项目冠军 8、活动地点：体育馆（或其他）

　9、费用预算：球类比赛用品以实际购买为主，费用控制在 500 元以内（比赛结束后由公司负责保管）。以团队为单位

　一等奖 1000*3

　二等奖 500*3

　三等奖 300*3

　合计 6000 元以内【方案 8.2】生日联欢 1、活动主题：员工生日庆祝会 2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感 3、活动日期：当月中下旬 4、参加对象：当月生日的员工及分店店长 5、活动方案：详见《员工生日活动方案》 6、费用预算：50 元/人，以实际人数计算

　九月份：月儿圆又圆【方案 9.1】中秋节 1、节日主题：庆中秋 2、目

　的：赶着节日的喜庆气氛，员工思乡情重，此时更应让员工感受到公司如家的归属和温馨感

　3、节日日期：9 月 8 日 4、福利对象：公司全体员工 5、假日安排：员工享法定假 1 天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补 40 元/天 6、节日加餐：员工食堂给员工餐加菜 7、礼品派发：月饼 1 盒/人/35 元以内、牛奶 1 盒/人/20 元以内 8、费用预算：以各店实际人数为主

　【方案 9.2】店报关于中秋月征文大赛 1、活动主题：征文大赛 2、活动目的：要求文章内容积极向上，增强员工文化素质建设。

　3、活动日期：农历八月初一至农历八月十六。比赛结果于农历八月 17 公布。

　4、参加对象：公司管理集团所有员工 5、费用预算：设计一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖，奖金比例 5：3：2：1，并刊登于店报。

　备选方案【9.2】教师节 1、活动主题：优秀培训督导、新员工辅导员评选 2、活动目的：肯定其过去工作中的对新员工的帮带付出，鼓励优秀 3、活动日期：9 月 10 日 4、颁奖地点：

　5、活动方案：由各店推选优秀培训督导及新员工各一名，进行表彰。

　6、费用预算：暂略

　十月份：金秋同欢乐【方案 10.1】庆国庆 1、节日主题：国庆节 2、假日安排：员工享法定假 3 天，营业部门根据营业需要安排休息或给予节补 40 元/天【方案 10.2】为人民服务 1、活动主题：义工 1 日行 2、活动目的：我们提倡尊老爱幼，提高员工社会责任感的同时增强大汉王朝餐饮管理有限公司的社会声誉，在打乱后，各分店员工能彼此认识，建立分店友谊 3、活动时间：根据各店营业情况而定 4、活动程序：各分店推选 10 名员工，打乱后组 5 组大汉王朝队。前往南阳指定的场所进行卫生服务 5、注意事项：要求员工注意自身形象及谈吐，保证自身安全。活动中听从小队长统一指挥 6、费用预算：交通费、饮费。人均 15 元/人-20 元/人

　【方案 10.3】生日联欢 1、活动主题：员工生日庆祝会 2、活动目的：为员工送祝福，加强公司如家的归属感 3、活动日期：当月中下旬 4、参加对象：当月生日的员工及分店店长 5、活动方案：详见《员工生日活动方案》 6、费用预算：50 元/人，以实际人数计算

　十一月份：收获的喜悦【方案 11.1】感受收获的喜悦 1、活动主题：采摘梨子一日游 2、活动目的：丰富业余生活，加强各家分店员工之间的互动，增进员工团结互助的精神 3、活动时间：根据各店营业情况及梨子成熟情况而定 4、活动地点：

　5、参加对象：各分店、公司优秀员工 6、参加人数：按各分店总人数 30%比例 7、活动安排：长跑、拔河、猜谜等比赛

　梨子采摘

　自助烧烤 8、活动经费预算（总部费用）

　1、租车：

　元

　 2、采摘费：

　元

　 3、自备食品：

　元

　4、水：

　元

　共计预算

　元 9、注意事项：要求员工注意自身安全、随手整理自身活动区域卫生、不擅自采摘或破坏其他居民

　农作物

　【方案 11.2】11 月 9 日消防日 1、活动主题：11.9 消防竞赛 2、比赛目的：巩固消防意识和消防知识 3、比赛时间：11 月 9 日 4、比赛地点：

　5、参赛对象：各分店内部推选 1 队（参赛者 3 人，啦啦队 5 人）参加比赛 6、竞赛内容：消防知识问答、实操演习（灭火器、消火栓）

　7、评分标准：知识问答分、公司抽查各分店实际消防情况、参赛队伍仪容仪表及团队意识 8、奖项：以店为单位，第一名 500 元，第二名 300 元，第三名 200 元，参与奖 20 元/人 9、费用预算：奖项

　元，横幅

　元、矿泉水

　元等。总额

　元以内

　十二月份：又是冬来到【方案 12.1】快乐过冬至 1、节日主题：冬至 2、节日庆祝方式：员工餐为每位员工提供水饺，全体员工共同参与包饺子，增加员工之间的凝聚力【方案 12.2】下半年度优秀员工旅游方案 1、活动主题：景点四至七日游 2、活动目的：提高对员工的工作积极性及激励性，增强员工的荣誉感、自豪感 3、活动时间：根据各店营业情况而定 4、参加对象：各店表现优秀的员工（详见公司下半年度优秀员工旅游方案）

　5、游览景点：

　6、费用参考：

　（仅作参考）

　9 9、、备注：参团价含各景点门票、往返车费、午餐，约人均 3500 元。

　【方案 12.3】年度优秀员工评选 1、活动主题：年度优秀员工的评选 2、评选时间：12 月 20-12 月 31 日 3、评选流程：各员工投票后，结合管理人员会议推选出候选人

　分店自行开展员工风采及业务评估

　4、表

　彰：评选结果产生后，放于次月年会上进行表彰 5、奖

　励：年度优秀员工将得到由董事长签名的《优秀员工荣誉证书》及奖金 6、费用预算：年度优秀员工红包 300 元/人。荣誉证书 10 元/本（控制不超出 10 元...

篇四：员工国庆节福利方案

20年6月3日星期三员工福利员工福利计划方案概述

　员工福利的概念

　 提到福利，你会想到哪些内容呢？

　保险节日物资免费旅游免费体检带薪休假住房补贴

　1. 员工福利是劳动关系的产物；

　2. 员工福利不属于工资的范畴；

　3. 员工福利的受益者可以是员工及其家属；

　4. 员工福利依据员工需求分配。

　对员工福利的理解：

　薪酬的概念

　 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。

　 狭义的薪酬，指直接薪酬。

　 广义的薪酬，还包括间接薪酬。

　薪酬、工资与员工福利的关系

　薪酬的内容

　直接薪酬（工资）：

　是指用人单位在一定时期内根据劳动者提供劳动的数量和质量，直接支付给员工的劳动报酬。强调贡献和效率。

　包括：

　 基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资）

　 绩效工资（奖金、浮动工资）

　 成就工资（红利、股票期权）

　 津贴（岗位津贴、工作津贴）

　我国工资总额的组成怎样？(P.8)

　薪酬的内容

　间接薪酬（员工福利）：

　是工资之外，由企业向员工本人及其家属提供的各种形式的补偿，是对劳动贡献的间接补偿和分配，是员工全部薪酬的一部分。通常不与劳动贡献挂钩，多数具有内部普享性。包括：

　 带薪休假

　 法定保险

　 补充保险

　 健康关怀

　（体检、健康保险、健身俱乐部等）

　 为员工个人及其家庭提供的家庭服务等。

　员工福利是员工薪酬的一部分，

　但不属于员工工资的范畴。

　员工收入员工薪酬非劳动所得工资（直接薪酬）

　员工福利（间接薪酬）

　二、员工福利的特点

　1 1 、补偿性

　员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。

　2、均等性

　企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利。

　3 3 、集体性

　企业兴办各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用共同物品等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。

　4 4 、多样性

　员工福利的给付形式多种多样，包括现金、实物、带薪休假以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量，最常用的方式是实物给付形式，并且具有延期支付的特点，这与基本薪酬差异较大。

　5 5 、稳定性

　6 6 、保障性

　二、员工福利的特点

　员工福利

　工资

　1 1 、均等性（对一般福利而言）

　效率性（以员工对企业相对价值/ / 当前贡献为基础）

　2 2 、集体性（与工作时间无关）

　工作时间越长，工资越高

　3 3 、补偿性（间接薪酬、补充性）

　补偿性（直接薪酬）

　4 4 、多样性（金钱、实物、服务机会、特殊权利等多种形式）

　以货币形式直接支付给员工

　5 5 、稳定性（长期性、享税收优惠）

　可以一次性支付（如奖金），无税收优惠

　6 6 、保障性（保障功能为主，激励功能为次，给人安全感和归属感）

　激励性（激励功能为主，保障功能、稳定功能为辅）

　案例分析

　 某公司人力资源部经理曾夏岭最近很苦恼，4 4 月初，在公司开年以来形势一片大好的情况下，老总在员工会议上提出，7 7 月上旬安排大家前往张家界旅游。听此消息，员工们非常兴奋。随着行期临近，出游一事也成了近来员工们讨论的热点。可大伙儿迟迟不见公司发布 “ 最新动向 ” ，便向曾夏岭询问。曾夏岭向老总提起，老总却眉头一皱：

　“ 这个出游的计划，还是取消了吧！最近还没到业务淡季，加上费用也不低，以后再说。

　”

　  曾夏岭甚为无奈，诸如此类的事情，已经不是一次两次了。公司总体业绩好的时候，老总便授意提高员工薪水，业绩一下滑，待遇就开始大幅缩水，一旦遭遇此状况，员工们怨声载道，直指人力资源部；去年年底的年会上，老总趁着高兴劲儿，提出给大家每月发放 300 元的生活补助，之后仅执行了三个月，又被老总一句话给取消了 „„ 曾夏岭陷入工作被动局面，对这种 “ 随意制 ” 一筹莫展。

　 请结合员工福利的特点分析该企业的员工福利的问题症结在哪儿？应如何改进？

　三、员工福利的类型与内容

　（一）按员工福利的功能划分

　1 1 、安全和健康性福利

　旨在防范员工人身安全风险和健康风险的福利，也称安全保障性福利。这是员工福利的主要方面。

　 各项社会保险

　 企业年金

　 团体寿险

　 团体健康保险

　 住房援助计划。包括住房公积金、住房贷款利息给付、住房补贴。

　2 2 、设施性福利

　是指从员工的日常需要出发，向员工提供设施性硬件服务的福利项目，如，员工宿舍、餐厅、阅览室、健身房、浴室、交通车（班车）、托儿所等。

　3 3 、娱乐性福利

　是企业为了丰富员工的精神和文化生活、增进员工的社交、促进员工身心健康和合作意识，提供娱乐性的福利项目，如，举办健康讲座、组织旅行、体育设施、比赛、观看演出、免费电影等。

　4 4 、员工服务性福利

　企业为员工或员工家庭提供的旨在帮助员工克服生活困难和支持员工事业发展的直接服务的福利形式。如，雇员援助计划、雇员咨询计划、家庭援助计划（员工弹性工作时间和请假制度）、员工家庭生活安排计划等。

　5 5 、培训性福利

　分为内部培训和外部培训。前者主要是在企业内部进行培训，聘请专家来企业讲课；后者到社会上的机构，如大学或社会上的培训机构接受培训，学费给予适当补偿的福利。

　 摩托罗拉公司就是自己办大学培训员工的。

　 “ 红桃K K ” 集团的负责人说 “ 培训是员工最好的福利，也是企业最划算的投资 ” 。世界著名企业 IBM 的高层领导层曾在本企业做过一个调查，让员工在 “ 有限的钱物 ” 和 “ 培训 ” 这两种福利待遇中选择，结果 98% 的员工选择了培训。

　6 6 、其他福利项目

　如，以企业员工名义向大学捐助专用奖学金等荣誉性福利、提供工作服装等。

　外企 “ 家 ” 有 “ 保姆 ”

　全包员工婆妈小事

　缴水电煤费，接外地来的亲戚，找房租房„„在微软全球技术中心，有专门部门的专门人员在帮员工做这些事。承担这些“保姆”工作的居然有个特正统的名字——行政部。做好“保姆”工作，为的是尽量减少员工不必要的麻烦，给他们腾出时间更好地工作和休息

　这家公司新近有几位北京同事过来工作两三个月，行政部的几位姑娘正忙着给他们看房。她们还曾为解决新进员工找房的问题，请房产中介公司来开讲座，介绍租房技巧以及全市各区域的租房价格等。

　员工每月收到水电煤缴费单后，不用自己跑银行、邮局排队缴费，只要到公司招呼一下楼层里的勤杂工，勤杂工就会帮他们跑一趟。目前公司的300多名员工在4个楼面工作，每个楼面有两三个阿姨，还有保安，帮员工缴水电煤费是他们的工作内容之一。

　微软的员工来自天南地北，经常有外地员工的亲属来上海，如果接站当天员工抽不出时间的话，不用担心，公司行政部的同事会去接。

　此外，员工的信用卡到期了，交通卡要充值，房屋按揭月还款缴款，私人物件快递等，只要是能叫人代办的私事，微软员工都可以请行政部安排人员去代办。之所以能把工作做到这么细致，这和公司重视员工的传统文化分不开。

　（二）依员工福利的支付时间划分

　1 1 、当期支付的员工福利

　通常指当前承诺，当前兑现，常以周、月、年为周期支付。如，免费午餐、降温费、交通补助等。

　特点：（1 1 ）当期兑现。（2 2 ）等价交易。（3 3 ）直接补偿。

　2 2 、延期支付的员工福利

　是指按照预期承诺的时间或者条件支付的福利待遇。如，期权股权、企业年金等。

　特点：（1 1 ）延期支付。（2 2 ）兑现是有条件的。只有当法定的、劳动合同约定的、员工福利计划规定的条件出现时，当初承诺的福利待遇才能兑现。如，员工在职攻读硕士学位，获得学位后方能报销学费。

　（3 3 ）是对员工及其家属未来面临的风险的补偿，主要满足员工未来的保障需求和福利需求。

　（三）依员工福利的法律强制性划分

　1 1 、法定员工福利

　也称强制性福利，是指根据国家法律、法规的要求，企业必须向员工提供的福利。如，社会保险、法定假期、住房公积金。

　特点：（1 1 ）强制实施；（2 2 ）强调公平；（3 3 ）提供基本保障。

　2 2 、企业自定员工福利

　是指企业根据自身特点自主决定的、有目的、有针对性地向员工提供的一些符合实际需求的福利项目。如，企业退休金计划、企业补充医疗保险、期权股权、企业年金、不必工作的请假或固定假日福利、住房、购买商品折扣等。

　特点：（1 1 ）企业自愿实施。（2 2 ）强调效率。注重与员工的工作绩效挂钩，注重对员工的激励。（3 3 ）提供较高水平的保障。是对法定员工福利的补充。

　小资料  “ 2005 年中国企业员工保险福利现状调查 ” 显示，近半企业年度人均福利在 1000- - 3000 元之间，其中金钱性福利和机会性福利在激励效果上排名前两位。在企业为员工提供的各类福利中，有 72.33% 的被调查者认为金钱性福利对员工更有激励作用，其次为机会性福利，而法定性福利排在榜尾。

　 此次调查以上海、北京、广州等大城市的企业为主，结果显示，绝大多数企业都为员工提供了法定性福利，其中养老保险所占比例最大，而提供法定性住房公积金的比例最低，仅为 54.31 ％。

　（四）依员工福利的选择性划分

　1 1 、固定性员工福利

　 是由企业设定的、员工被动接受的福利项目。即向所有的员工提供同样的福利内容。不考虑不同文化层次、不同收入层次的员工对福利待遇需求的差异，不强调待遇的多样化和个性化。

　思考：固定性员工福利有何优缺点？。

　好处：福利计划制定的成本和实施成本会大大降低。

　缺陷：无法考虑到员工多样化的需求，从而削弱了福利实施的效果。这从另一角度讲反而增加了企业无谓的成本。

　2 2 、弹性员工福利

　 弹性福利制就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有几种不同的名称如 “ 自助餐式福利计划 ” 、 “ 菜单式福利模式 ” 等。在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的 “ 菜单 ” ，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利 “ 套餐 ” 。

　 这种制度非常强调 “ 员工参与 ” 的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。

　 通常弹性福利可以划分为三种类型：

　全部自选( ( 全部福利项目均可自由挑选) )

　部分自选( ( 有些福利项目可以自选) )

　小范围自选( ( 可选择的福利项目比较有限) )

　 首先，充分考虑了员工个人的需求，使他们可以根据自己的需求来选择福利项目，从而提高了福利计划的适应性，这是弹性福利计划最大的优点。

　 其次，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。

　 再次，这种模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利。

　讨论：弹性福利计划的实施，具有哪些显著的优点？

　但是，弹性福利计划也存在一些问题：

　 首先，它造成了管理的复杂。

　 其次，这种模式的实施可能存在 “ 逆向选择 ” 的倾向，员工可能为了享受的金额最大化而选择了自己并不最需要的福利项目。

　 再次，由员工自己选择可能还会出现非理性的情况，员工可能只照顾眼前利益或者考虑不周，从而过早地用完了自己的限额，这样当他再需要其他的福利项目时，就可能无法购买或者需要透支。

　 最后，允许员工自由进行选择，可能会造成福利项目实施的不统一，这样就会减少统一性模式所具有的规模效应。

　虽然弹性福利计划实施起来可能存在上述一系列的问题，但是只要设计合理、管理科学、运用得当，弹性福利模式的优势还是相当明显的。

　（五）依员工福利提供的内容划分

　1 1 、集体员工福利

　 供员工集体享受。如，健身房、澡堂、集体旅游、食堂等。

　2 2 、个人员工福利

　 如，员工生日慰问金、交通补贴、探亲假、提供疗养机会等。

　（六）依员工福利的提供形式划分

　实物型福利货币型福利直接发放实物或直接提供服务发放货币或准货币集体购买的价格优势, 减少福利成本，提高企业凝聚力大大降低了员工福利的管理成本，满足了员工不同层次的需求，满足了员工自我实现的需求（提供股权、期权）

　难以满足较高层次的需求, 增加了工作量, 提高了员工福利的管理成本失去了集体购买的价格优势, 削弱了员工福利在提高企业凝聚力方面的作用

　小资料  在人才竞争日趋激烈的今天, , 单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划, , 成为越来越多的公司人力资源战略中至为重要的一环。

　 据统计, , 目前美国共有 8500 多万名企业员工被纳入了员工福利计划, , 占其总人口的 33%, 福利支出占工资总额的比重达 41.3% 。

　“ 在员工福利计划中每投入1 1 美元就能促进公司经济效益增长6 6 美元 ” 的观念已成为一种共识。在这些福利支出中, , 有 31% 用于带薪休假及节假日工资 ,17%用于基本社会保障项目 ,16% 用于医疗和人寿保险 ,14% 用于企业年金。

　 欧洲许多国家在社会福利方面的做法更加完善, , 如瑞士, , 法律明文规定了雇员应当享受的补充养老金、意外及伤残保险、补充医疗等社会保障项目, , 全部费用均由雇主支付。

　 美世( ( 中国) ) 咨询公司 20...

篇五：员工国庆节福利方案

节员工福利 一、福利的特点与作用 二、福利的构成三福利的管理 三、福利的管理

　一、福利的含义及特点 含义： 福利是指企业支付给员工的间接薪酬，在劳动经济学中，福利又曾被称为小额优惠。经济学中，福利又曾被称为小额优惠。 特点： 一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式；而福利多采取实物支付或延期支付的形式。 二是直接薪酬具有一定的可变性，与员工个人直接相连；而福利则具有准固定成本的性质。

　二、员工福利种类与内容 福利的种类和内容如下。 1 、公共性福利——法定社会保险 公共性福利是指法律规定的—些福利项日。

　主要有以下几种： (1 )医疗保险。

　这是公共福利中最主要的——种福利，企业应依法为每—位正式员工购买相应的医疗保险，确保员工患病时能得到一定的经济补偿。 公共性福利是指法律规定的些福利项

　 (2)失业保险。

　失业是市场经济的必然产物，也是经济发展的必然副产品。

　为使员工在失业时有一定的经济支持，企业应依法为每一位正式员丁购买规定的失业保险。 (3)养老保险。

　员工年老时，将失去劳动能力，因此企业应依法为每一位正式员工购买养老保险。式 (4)伤残保险。

　员工山于种种意外事故，受伤致残，为了使员工在受伤致残失去劳动力时得到相应的经济补偿，企业应该按规定为每一位正式员工购买伤残保险。

　 （5）

　法定休假日，就是员工在法定的节日要享受休假，我国目前的法定节日、春节、国际劳动节、国庆节和法律、法规规定的其他休假节日。 （6）

　带薪休假，指员工工作满规定的时期后可以带薪休假一定的时间后，可以带薪休假一定的时间。

　2、企业自主的福利 企业自主的福利。

　这是企业自主向员工提供的福利，不具有任何强制性，目也没有一定的标准，企业可以根据自身的没有定的标准，企业可以根据自身的情况灵活决定。

　保险医疗保健退休企业自主福利项目举例企业与员工告别费补充失业保险家庭事务；儿童护理老人照顾财政帮助人寿保险人寿保险法律诉讼保险残疾保险员工持股计划财务咨询信用合作企业提供的轿车和支出帐户教育辅导工作调动和搬迁帮助医疗保健牙齿保健处方用药心理咨询保健计划企业的补充医疗保险社会和娱乐活动网球场保龄球队公益服务奖励提供资助的活动自助餐娱乐项目退休前咨询服务退休员工保健计划个人退休金帐户，401K计划残疾人退休福利假期和班上休息午餐和工间休息葬礼和葬亲假家庭事假和病假

　 1 、实物与货币性福利、 (1 )免费工作餐，免费饮料，免费独身宿舍，内部优惠等。 (2)培训补贴、子女教育补助、托儿补助、老年补助、生口礼金、结婚礼金、节日加老年补助礼金薪、物价补贴、住房补贴、交通补贴、燃料补贴、报刊订阅补贴、洗理津贴、降温、取暖津贴、海外津贴等。结婚礼金节日加

　 2、服务性福利 (1 )免费提供计算机或其他学习设施； (2)免费定期体检及防疫注射，职业病免费防护； (3)免费使用文体设施； (3)免费使用文体设施； (4)免费提供法律咨询和心理咨询； (5)免费提供托儿所和托老所； (6)免费提供一定数额的贷款担保。

　 3、优惠性福利 (1 )提供购房低息或无息贷款，廉价出租公房； (2)个人交通工具低息贷款，优惠车、航、机票；(3)部分公费医疗 (4)折扣价电影、戏票、表演和球赛票 (5)信用储金、存款户头特惠率、低息贷款等； (6)优惠价提供本企业产品或服务。优惠疗养 (3)部分公费医疗，优惠疗养；

　 4、有偿休假性福利 (1) 有偿病假和事假：

　员工在有报酬的前提下，休病假或休事假。 (2) 公休：

　在有报酬前提下，规定员工每年有一周至一个月的公休。 (3) 节日休假：

　除国家规定的春节、元旦、国庆节、劳动节带薪休假外，有的企业还规定青年节、妇女节圣诞节中秋节元宵节节、圣诞节、中秋节、元宵节、端午节等带薪休假。 (4) 旅游：

　这是企业全额或部分资助的一种福利。 (5) 脱产培训：

　这既是企业对人力资源投资的一种商业行为，又是一种福利，尤其是该培训项目对员工有明显的直接好处时，更显示出福利的特点。端午节等带薪休假

　 5、特种福利 (1 )针对特殊优秀人才设计的高档轿车服务、出差时的星级宾馆饭店住宿； (2)针对有特殊贡献的人才设计的股票期权、股票优惠购买权、高级住宅津贴；股票优惠购买权、高级住宅津贴； (3)针对有特殊困难的员工提供的困难补助、伤残补助、重伤补助等

　5、员工福利基金 指企业依法筹集的、专门员工福利支出的资金，是企业实施员工福利制度的基础。础。 主要来源：

　按法律规定从企业资产和收入中提取、企业自筹、向员工征收。 国家有专门法律法规保护员工福利基金。

　三、福利的管理1 ．调查阶段。

　为了使提供的福利能够真正满足员工的需要，首先必须进行内外部福利需求的调查。 2．规划阶段。

　首先，企业要根据内外部调查的结果和企业自身的情况，确定出需要提供的福利项目。