现代产业发展的显著特点告诉我们，如果产业的专业化程度越高，错位竞争，受市场的冲击就越小，效益也就越好。像矿大社这样专业性强的社，在市场竞争中，要有所为有所不为，应注重做自己熟悉的专业出版文章，才能在行业内树立起品牌和影响力。
在出版产业格局中，大学社在教育、学术和大众三大领域的成就尤为瞩目。依托着教育出版和专业出版这两片沃土，中国矿大社除了背靠学校这块校资招牌外，还连接着煤炭这一核心产业链。带着对大学社生存发展现状的种种思考，本刊专访了“第五届全国百佳出版工作者”获得者、江苏省新闻出版行业领军人才、中国矿业大学出版社副社长罗时嘉编审。
出版广角：罗社长您好，2009年新闻出版总署公布的“全国百佳图书出版单位”榜单中，中国矿大社作为江苏省唯一一家大学社获此殊荣。在此，请您介绍一下矿大社的相关情况。
罗时嘉：中国矿业大学出版社是一家以出版矿业类和安全教育用书为主要任务的大学社。面对愈演愈烈的竞争形势，作为一家小型的专业出版社，出什么样的书才能适应自身发展呢?我们冷静思考后认为，只有坚守专业出版，有所为有所不为，持之以恒地做出特色品牌，才能增强市场竞争力。近几年来，我们利用国家经济发展对能源渴求、煤炭行业经济利好、煤矿企业人才急需的形势，抓住全国煤矿安全事故频发、政府高度重视安全生产、煤炭行业很抓安全培训的契机，坚持走专业立社、特色兴社之路，面向全国煤炭大中专院校、面向全国550万煤矿干部职工，把科技教育和安全技术培训作为选题开发的“基点”，做深做透行业这一细分市场的出版文章，以市场为导向，拓展产品线，多出精品，塑造品牌，产品集群30余个板块200多个系列，出版了一批国家及部省级重点图书，数十种图书获国家图书奖、中国出版政府奖、“三个一百”原创工程图书及省部级图书奖，形成了特色优势，取得了显著的社会效益和经济效益。
矿大社奉行“小而专”、“专而特”的发展思路为社会所肯定，2001、2007年两次在教育部召开的全国大学出版社工作会议上作典型发言，受到总署、教育部领导的好评；《中国新闻出版报》于2002年1月11日和2004年6月9日在头版头条对矿大社改革发展取得的成绩进行了重点报道。首次全国图书出版单位评估中，矿大社被评为一级社，获得“全国百佳图书出版单位”称号。通过这次评估，我们也看到了自身的不足，认识到只有进一步谋划未来加快改革发展，不断提升企业素质和创新能力，才能有更大的发展。
出版广角：以煤炭产业出版这个领域为例，您认为它的发展前景如何?瓶颈又将在哪里?
罗时嘉：专业出版是整个出版业的重要组成部分，专业出版单位通过从事符合自身资源条件和能力的事业，在某一领域的生产经营业务方面谋求自身的不断发展。从世界出版格局来看，在市场经济高度发达的西方国家，不仅形成了一批大媒体集团，而且众多的中小出版社以其专业特色而显示其旺盛的生命力。在我国，总署于今年1月1日出台了《关于进一步推进新闻出版产业发展的指导意见》，强调要大力培育一批走内涵式发展道路的“专、精、特、新”现代新闻出版企业。专业出版，关键在于专业化水平和特色，依靠专业化，占领大出版社无暇顾及的某一领域或某一细分市场，实施专业化——内涵式扩张，培育市场竞争力。我国出版行业中，众多专业出版社仍然是出版业的主流，是不可缺少的重要方面军。专业出版社只要坚持自己的“专、精、特、新”优势，就能依托某一类细分市场的产品线，得以生存和发展。
我国煤炭行业出版同其他行业出版一样，因其专业化程度高，所以进入该领域有专业方面的局限，更主要的是该领域属于小众市场，份额有限，不为人们所关注。多年来，面向煤炭科技教育和煤矿企业服务的矿大出版社，由于进入这个领域早，细分市场开拓深，坚持专业出版的高水平服务，向行业要生存、向市场要效益，走专业化发展道路，形成了突出的专业特色和品牌。煤炭行业有550万职工，是全国第二大行业，大中专院校及职工技校100多所，加之我国能源供给的70％是煤炭，国家经济迅猛发展渴求煤炭产量快速增长，安全生产培训也为煤炭行业出版提供了较大市场，发展潜力较大。
尽管如此，还是有以下的瓶颈亟需重视：一是内容出版与现场需求脱节，资源整合不够；二是我国煤矿开采环境各地差异大，生产工艺、设备五花八门，“定制产品”多，技术要求高，但编辑人员实践经验缺乏，影响产品的“深加32"’和产品线的延伸；三是一些民营书商与非专业出版企业涉足这一领域，产品质量良莠不齐，折扣混乱，市场竞争无序。而且盗版现象严重。
我们认为应对的思路是：一是精确定位，坚守专业做深做透行业选题；二是多方位突出专业特色，打造核心竞争力品牌；三是立体策划，以多种形式提供“量身定制”的个性化服务，使专业优势更为突出、丰满，由此做强做长产品线，做稳做大市场；四是念足小社“生意经”，灵活经营，全力营销，争取市场和效益最大化。
出版广角：当前，有不少人以“内忧外患”来形容大学出版的现状：“内忧”是指大学社与投资方——大学之间关系的把控；“外患”是指随着各区域性垄断出版集团对相对独立的大学社之间造成的侵蚀和压制。请问，对于像矿大社这样的专业出版社来说。这种忧患是否同样存在?影响如何?
罗时嘉：中国出版业正处于一个大调整、大变革的时代，出版企业兼并、重组、联合，“航母”式出版集团进一步集合力量，资本更加雄厚，市场竞争力大幅提升。大学出版社面对这样的夹攻形势，确实可以用“内忧外患”来形容。
“内忧”：改制的目的是重塑市场主体，建立现代企业制度。但是让人担忧的是改制后，大学社的投资方是学校，“围城”状况下，大学社要集团化做大做强，其联合、重组、兼并谈何容易。资本运作方式、合作形式不是企业所能决定的。制约因素多，在市场经济这一舞台上，大学社要“舞”起来困难不会少。
“外忧”：其一，目前大学社面对的是出版界愈演愈烈的联合、兼并、重组式的集团化大潮，其因资本小、实力弱、人才缺而处于不利位置，生存和发展空间被严重挤压。其二，中央部委的姓“教”社“屈躯”下探各处抢占大学社的高校出版市场，中央部委和地方的非“教”社也纷纷介入高校教材出版。改制后，这些实力大社的强势“攻城掠地”和“灵活”营销手段将严重“吞食”大学社的原有市场份额。其三，境外资本的进入、国内民营书业的参与，又将成为大学社的有力竞争者，他们的运作手段使大学社处于尴尬境地。其四，数字化等新型出版业态的迅猛发展，挤占传统纸媒市场的态势已经显现，这对准备不足、应对迟缓的众多中小专业大学社来说，更是“雪上加霜”。
这些“内忧外患”对于像矿大社这
样的中小专业社同样存在，影响已显现出来。
出版广角：转企改制对有的出版社来说犹如注入强心剂，而对于某些出版社来说却不得不经历一场阵痛，如人员流失、动力不足、内部矛盾激化等问题。您能否谈谈矿大社在这方面的切身感受。
罗时嘉：改制，为大学社提供了一个梳理与母体——学校之间关系的机会。改制后，大学社可望成为完全的市场主体，按照市场规律办社，参与市场竞争。但要从根本上解决大学社的生存与发展问题，还得靠产品、人才及市场。改制影响到方方面面，不同的大学社其问题会有所不同，对于经济状况好、发展快、改制工作到位的大学社来说，矛盾问题就会少些，通过改制，人员安置合理，员工的积极性、凝聚力会增强，发展形势看好。反之，对于那些出书定位不明、经营状况较差、改制工作不力的大学社来说，势必导致人心不稳、人才流失、矛盾重重、发展乏力。
矿大社近几年来坚持专业出版定位，抓专业特色，出精品创品牌，以高水平服务赢得了煤炭行业这一细分市场，形成了突出的出书特色。这次大学社改制学校十分重视，组织有力，准备充分，有关政策落实到位，工作推进顺利，因此员工都看好本社改制的未来发展，人心稳定，积极性高。改制对矿大社来说是一次较好的发展机遇。
出版广角：近年来，许多大学社逐渐涉足其他出版领域，如大众图书、少儿图书等，以专业出版为主打的矿大社，将来是否也会考虑这样的发展道路呢?
罗时嘉：大学社的发展往往与学校的优势和专业特色密切相关。关于大众图书出版，不少综合性大学社，以及具有相关资源的大学社，经过多年的选题开发和积累，或是多年的版权引进，在大众出版方面逐渐做出了品牌和特色，得到了市场和读者的认可。矿大社是理工科为主的专业出版社，多年来，我们抓住国家经济发展对煤炭渴求、煤炭行业经营利好的机遇，坚持面向煤炭科技教育、煤矿安全生产服务的出书定位，其工作着力点在专业出版方面，所以大众图书选题开发相对不足。
现代产业发展的显著特点告诉我们，如果产业的专业化程度越高，错位竞争，受市场的冲击就越小，效益也就越好。像矿大社这样专业性强的社，在市场竞争中，要有所为有所不为，应注重做好自己熟悉的专业出版文章，才能在行业内树立起品牌和影响力，才能占稳市场。而且，行业小众市场产品折扣稳定，利润空间大，能获得较好的社会效益和经济效益。我们在做好专业特色选题的同时，可在人力、财务上充分准备，准确把握市场信息，精心组织策划、创新营销模式、创新出版业态，从与本社专业相关或相近的方面人手，推出一些大众型出版物，并因势利导延伸产品线，争取市场和读者的认可，以此拓展我社选题和经营范围，增强我社的服务能力和成长性。
