石油石化行业信息化总体的发展趋势将是更加理性化、规范化。
供求双方关注点建议
用户: 应关注管理结构扁平化，管理精细化，提高企业价值链上的协同运作能力、发挥整体优势。
厂商: 应关注网格、数据仓库、辅助决策支持系统、MES、供应链管理、IT治理、物流。
2005年国内成品油零售业务对外放开，以及2007年批发业务对外放开，国外大型石油石化公司将大举进入国内市场。石油石化行业的市场环境将发生很大的变化，面临着日益严峻的挑战。
2006年，石油石化行业信息化的目标仍将是支持管理结构扁平化，管理精细化，降低成本，提高效益，提高企业价值链上的协同运作能力、发挥整体力量的优势，提高核心竞争力。尽管石油石化行业各大企业信息化基础不同，所采用的策略和方法也不一样，但可以预见，石油石化行业信息化建设的特点仍将是主线清晰、重点突出、全面稳步推进，以适应石油石化行业发展战略对信息化提出的更高需求。
1. 石油石化行业需要总结和提炼行业信息化最佳实践，形成真正提升企业效益和竞争力的行业信息化模式。 鉴于石油石化行业的特殊性和信息化的复杂性，需要覆盖从上游到下游、完整的石油石化产业链中的各个业务环节的、特大型企业集团全面应用的企业信息化解决方案。
在上游需要进一步提高油气勘探开发的数字化、知识化水平和网格（Grid）计算能力，建成油田信息化的基本架构及勘探开发的辅助决策支持系统，支持石油勘探开发应用。炼化企业将继续构建以ERP为核心的经营管理系统和以MES为核心的生产执行系统，在主要生产装置推广先进控制（APC），主要炼化企业对ERP、MES、APC等系统的应用和推广将得到快速推进。系统实施、提升之后的数据充分收集、合理利用以及共享会得到高度重视，将建成ERP与MES及PCS紧密集成的信息系统。在集成的一体化的现代化成品油和石化产品销售信息系统形成相当规模的基础上，石油石化行业销售企业将继续构建以ERP和供应链为核心的销售管理信息系统。
石油石化行业各大企业已经或正在实施物流优化，但原油采购、调和、配置、运输等供应链主要环节的优化尚待开展。缺乏整体的供应链管理难以充分发挥大型集团企业供应链的优势，所以需要实现上中下游整个范围的供应链、价值链管理和优化的信息系统，支持将企业置于全球业务环境中的供应链重构，支持融于全球贸易系统的全球性供应链活动。
2. 强化集团总部的指挥、协调和监控能力。为适应体制改革的需要，石油石化大型企业信息化建设要强化集团总部的指挥、协调和监控能力，提高信息上传下达的实时性、完整性和一致性，提高总部对重大事件的处理、监督、控制的水平和能力。目前各集团总部的生产调度和监控应用仍以统计报表为主，需要实时的生产指挥系统，需要打破传统的组织、区域及管理环节壁垒，实现信息资源的整合与集成，建立体现集中管理、科学决策、快速应对的指挥监控系统。
集团总部和企业间各应用系统的数据抽取存在冗余和不一致，已有的一些数据仓库应用缺乏在统一规划指导下全局的数据仓库和决策支持系统的解决方案。在企业ERP、MES等核心应用系统逐渐发展的前提下，增强集团总部对企业指挥、协调和监控的能力，需要构建服务于集团总部和企业的多层的业务绩效管理与分析应用系统，实现在任何地点、任何时间都能及时获取有用的信息，并及时做出决策。
3. 石油石化行业将进一步加强信息技术基础设施建设，建立集成的数据采集、交换、存储平台，建立和完善各级数据中心、网络中心及相应的管理系统。加强统一的安全体系的建设，建立、完善统一的用户管理、身份认证和授权管理系统，保证信息系统的安全运行。要求安全体系和网络系统能够支持移动办公。
鉴于石化行业未来的国际交往、国际业务将十分频繁，各大企业集团的骨干网要做跨越式的延展，要构建国际化的网络，实现跨国界的信息交流。要继续建立和完善企业信息化的数据标准、技术标准和管理标准，以服务于各层次的信息系统集成和信息共享。
4. 石油石化企业的信息系统建设将从分散走向集成，从局部推进走向整体推进。各大集团会继续提升企业门户体系，建立安全、易用、个性化的信息系统应用展现平台。外部条件的变化、企业管理架构和组织架构的变革，将使得信息系统的功能和系统边界不断动态变化。为了保护企业在信息系统上的投资，并保持信息系统持续的应用效益，需要建立有弹性的、松耦合的集成技术架构。
5. 各大集团的信息化管理、建设和运维队伍将进一步提升自身能力和水平，提高自己的业务素质和服务意识，增强队伍的竞争力。对IT治理应给予更多的关注和投入，特别是IT治理知识和标准的普及教育，以及高级治理架构人才的培养。根据美国证券交易委员会的规定，在美国上市的海外公司，包括中国石油、中国石化等公司，最晚必须在2006年7月15日之前实现SOX法案合规。通过ERP与内控结合，为内控的执行提供有力保障，改进信息系统和完善IT治理，必将进入石油石化行业各大企业管理层的议事日程。
