【摘要】企业成本控制的目标是有效降低成本、提高收益，增加企业市场竞争力。成本控制对于石油钻井行业来说具有重要的意义。石油企业通过成本控制可以有效的降低钻井工程的成本，增加利润，这对于企业的发展具有巨大的影响。本文针对石油钻井行业成本控制进行分析和讨论。zbu.com/2/view-4382010.htm
【关键词】石油钻井；成本控制；价值链；控制网络
一、目前钻井市场的概况
当前石油钻井企业的生产经营同时受国际国内两大市场的影响。国际油价震荡起伏，国内油气勘探开发难度逐年增加，国内石油企业不断调整相关政策，这种冲击和影响使每个钻井企业面临着严峻的市场形势。尤其是近年，油田公司的钻井劳务市场化和低价格走势、民营队伍大量涌入，使得石油钻井企业面临着激烈的市场竞争。这种市场竞争实际上就是低成本、高效益的竞争。
受物价及工艺要求变化等因素影响，石油钻井成本呈现逐年上升的趋势，成本控制难度越来越大，在新形势下探讨更有效的成本控制方法对于保证企业效益和可持续发展具有重要的意义。
二、钻井企业实施成本控制的目的
1.钻井企业实施成本控制可以有效的推动企业的发展
对于任何企业来说，生存和发展是企业经营和改革的最终目的，任何企业都不想一直处于一种亏损的状态。对于一个企业来说，企业的经营盈利的确可以保证企业可以得到长久的发展，但是从客观角度来看，如果将企业成本控制工作做好，那么对于企业的发展也会起到积极的作用。
而对于石油钻井企业来说，只有在近几年原油价格上调之后，石油钻井企业才逐渐从亏损的状态转变成盈利的状态。不过随之而来问题也出现了，那就是近几年石油钻井行业的成本呈增长趋势，并且增长速度惊人。如果这种情况一直持续下去的话，那么就算再对原油价格进行调整，那么企业也逐渐会面临重新亏损的局面。所以说石油钻井企业必须有效的实施成本控制，减少成本的支出，由此保证企业可以正常、健康的发展。
2.对于石油钻井企业来说可以有效的提高管理水平
对于任何企业来说，科学管理对于企业的发展都可以起到积极的影响和作用，并且科学的管理方式也可以有效的提高一个企业的管理水平。同样，对于石油钻井企业来说，科学的管理可以有效的提高企业的管理水平，而成本控制就是一种有效的科学管理。成本控制的实施可以有效的提高企业的管理水平，这对企业的发展具有重要意义。
3.石油钻井企业实施成本控制可以有效的增强石油钻井企业市场竞争力
随着全球经济的发展，我国企业面临了前所未有的挑战和冲击，来自于国外企业的冲击对于企业的发展影响很大。在整个勘探工程中，钻井工程的成本占据了大部分的工程的成本，所以如果我国的石油钻井企业可以有效的降低钻井工程的成本，那么对于我国的钻井企业来说，就会大大的提高自身的竞争力，在国际市场中占据有利的位置。
三、钻井企业成本项目构成和成本控制现状
1.钻井企业成本项目的构成现状
钻井企业成本项目主要由人工费、材料费、设备费，以及其他直接、间接费用构成。人工费包括人员工资、工资附加费、劳动保险费等；材料费包括施工中消耗的形成工程实体材料和有助于形成实体的措施性材料；设备费包括租赁费、折旧费和为保证设备正常运转发生的修理费；其他直接费包括日常运费、协调费及其他费用等。间接费用包括公司管理部门为组织生产所发生的各项管理费、QHSE专项费、科研经费等。
2.业务剥离产生的矛盾
经过多年的发展，石油钻井企业逐渐剥离了固井、录井、运输、物业管理等业务，形成专业化服务，减轻了成本压力，企业集中资源提高核心竞争力。但是，其他业务剥离也产生了一些新矛盾，各业务单位成立为专业化公司后，与钻井公司关系由以前的直属控制关系转变为并列竞争关系，由于自身利益的驱使，各专业公司和钻井公司在紧密合作的基础上也存在利益冲突和竞争，一定程度上造成额外资源消耗和浪费，不利于整个钻井价值链成本的控制，影响钻井效益提高。
3.人工成本高
石油钻井企业既是资金、技术密集型企业，同时也是人力密集型企业。员工总量大、辅助生产人员多，人均产值偏低。新《劳动合同法》加强了对社保、加班工资、最低工资的监管力度，石油钻井企业作为较规范的企业，人工成本增长幅度较大。
4.材料价格偏高
由于钻井主材（包括钻头、钻井液、油料及其他材料等）价格逐年上涨，材料成本控制潜力有限，控制难度加大。
5.工艺变化导致钻井速度受限
近几年井型结构变化大，水平井、大位移井、复杂井、深井数量增加，对钻井工艺要求越来越高，技术提速受到一定的限制，相关成本控制的难度相应加大。
四、钻井企业实施成本控制的方式
1.加强技术的优化和创新
钻井技术对于钻井工程来说具有绝对的影响，钻井技术的好坏能体现出钻井企业的实力以及科技发展能力。良好的钻井技术可以有效的增加钻井的效率以及钻井效果，除此之外，良好的钻井技术还可以有效的控制成本。
所以说我国的石油钻井企业要积极的学习外界的先进技术，并且自身企业要不断的研究，在钻井工程中选择最优的钻机技术，那么不仅可以大量的节约时间、提高效率，对于企业的成本也可以做到积极的控制。
2.加强安全环保工作
由于钻井企业会产生一系列的安全、环保问题，所以如果企业看到这些问题背后的成本消耗，那么就必须要针对钻井工程的安全、环保问题给予重视。企业必须要认识到其背后的问题可能给企业带来什么的影响，加强安全、环保工作，由此有效的降低企业的成本。
3.加强对物资的管理
对于任何一个企业来说，物资的消耗也是企业成本支出的一部分。如果一个企业物资供应管理不规范，那么混乱的制度下就会出现员工私占企业便宜、物资丢失等现象出现，这种现象就会随着时间的推移逐渐地增加企业成本的支出。
所以石油钻井企业必须要建立正规、合理、科学的物资管理制度，对于物质的购买、领用等环节必须建立规范的流程，特别是针对员工领用物资，必须要出具相关的手续和证明，由此大大的降低多领、乱领现象，大大加强企业针对成本的控制。
4.加强人力资源管理
对于一个企业来说，只有做到每人都有与之对应的工作，并且在工作上不断的发光发热，那么就会有效的推动企业的发展，而如果出现一些员工的职位只是闲职的情况，从企业的成本角度来看，就是大大的增加企业的成本。
对于石油钻井企业也是一样，所以石油钻井企业在选择员工时必须要按照人力资源部的计划来进行，不能根据领导的意见想招人就招人，而是要根据企业的发展来制定出一份具有预测性的计划，由此来保证企业在发展中不但可以得到人才，而且也不会让企业因为人员过多而导致成本增加。
五、结束语
钻井企业的成本控制是一项复杂的系统工程，需要全过程、全方位和全员的共同参与和努力。随着市场竞争日益激烈，要想站稳脚跟，就要根据新的形势调整成本控制思路，以先进管理理念和有效成本控制措施赢得市场，走在钻井行业的前列。
参考文献：
[1]徐蕾.石油开采业成本控制研究[J].科技创业月刊，2010（05）.
[2]方进荣.石油企业成本控制方法探讨[J].中国外资，2011（17）.
