摘要：随着社会的经济发展和人民生活需求的推动，广播电视台在近几年内得到了长足发展。如何满足消费群体的需求、实现广播电视事业单位社会效益与经济效益的双赢，是当前广播电视事业单位必须要应对的问题。而财务管理是广播电视事业单位的发展动力，通过对内部资金的有效配置，能够提高财政资金的使用价值，更好地面对市场竞争压力，在社会主义精神文明建设中发挥更大的力量。本文以广播电视事业单位为主体，探讨优化财务管理工作的具体对策。
关键词：广播电视台;财务管理;对策
一、强化财务管理工作对广播电视台发展的意义
近年来，社会经济增长速度放缓，随之而来的社会问题也在逐步暴露，例如社会人口老龄化程度的不断加深、人工成本的不断攀升，这使得广播电视事业单位的经济利润受到了冲击。同时，广播电视事业单位的发展还受到信息技术发展的影响，改变了广播电视事业单位固定的受众市场，而广播电视台制作节目所需要投入的成本费用却不降反增，严重阻碍了广播电视事业单位的发展。实际上，国内有不少地区的广播电视台都已经开始转变运营管理模式，摒弃传统的粗放式管理，开始重视质量与效益的集约型发展。总之，广播电视台要加强财务管理，充分利用内部有限的资源，尽快完成管理转型，为广播电视台事业单位打开发展的新局面。
二、现阶段广播电视台财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理意识匮乏
我国很多广播电视事业单位内部工作人员都欠缺对财务管理工作的深刻认识，造成财务管理工作无法顺利推行;同时，广播电视事业单位内的一些管理层人员过于注重电视台的效益增长，将管理重心都放在了能获利的广告业务部门，过度追求收视率与广告利润，对资金收益比较明确，却忽视了资金支出方面的监管;在制定发展战略规划时，缺乏与财务管理工作的结合，甚至只是将财务管理划分到基本的财务核算、资金支出、报表编制以及预算编制等范畴，没有认识到财务管理对事业单位发展的重要性。在管理层不重视、其他业务部门不配合的内部环境下，财务管理工作不仅执行效率低，还无法实现信息互通，从而影响了资金与资源的合理配置，影响了广播电视台的经济效益回收。
（二）资产管理失效
一方面，广播电视台在资产管理方面存在着固定资产配置不科学的问题。近年来各地区的广播电视台在硬件升级方面投入了大量的资金，甚至已经超过了世界平均水平，但资产使用效率较低、资产闲置和浪费严重，以及资产配置超标等问题时有发生。另一方面，由于广播电视台的固定资产大部分价值较高，固定资产使用、维护不当和管理不善，可能造成单位资产使用效率低下或资产损失，对固定资产的管理也仅仅停留在清点盘查和录入系统方面，这使得广播电视台的固定资产价值流失情况较为普遍，影响了财务管理的控制力度。此外，固定资产管理职责不清.长期以来将固定资产的管理职责划归财会部门.导致固定资产实物管理和资产账面记录职责重合，控制乏力。
（三）缺乏完善的预算管理机制
广播电视台在实施预算管理时，一般需要将单位所有的收入与支出纳入部门预算，通过细化预算编制内容，以确保预算编制的完整性、规范性和透明性。首先，由于广播电视台属于事业单位的范畴，需要将收入交由国家财政部门，而预算金额由国家财政拨款，因而，很多广播电视台对预算管理并不重视，单位盈利与人员薪资无法直接联系，这就造成预算执行中存在着诸多阻力。其次，广播电视台还存在着预算编制时间紧张的问题，预算前期准备不充分，造成预算编制效率较低，直接影响了预算编制质量。再次，广播电视台的收支预算与其实际业务存在着密切的联系，但很多广播电视台的预算管理通常是由财务部门牵头，其他部门参与程度较低，财务部门与业务部门之间缺乏有效沟通，可能导致预算编制与预算执行、预算管理与资产管理脱节。最后，广播电视台在预算编制过程中选择方法不当，常以上一年度的预算收支情况作为基础，只是简单结合本年度的收支增长额，就直接作为本年度的预算编制。这种方法没有立足于广播电视台的发展战略，也没有全面考虑到市场及政策的变化因素，导致全面预算管理可操作性不强。
三、优化广播电视台财务管理工作的有效对策
（一）深化财务管理意识
广播电视台事业单位在实施财务管理时，既要满足国家对事业单位的相关规定，还要全面考虑到外部的市场经济环境。首先，广播电视事业单位要完善财务管理人员的财会知识框架体系，并充分了解相关的法律规定，要求财务人员必须要依照各项规章制度处理财务工作。其次，广播电视台的管理层人员应当以身作则，充分认识到财务管理工作与事业单位发展生涯的一致性，创建由上自下的财务管理氛围，为财务管理工作的开展提供良好的环境基础。最后，广播电视台内还要大力宣传财务风险管理意识，要求各部门和岗位要对财务管理工作形成参与感和责任感，积极配合财务部门的工作，减少信息不对称现象，提高财务风险预警、评估和应对能力，更好地适应市场变化。
（二）加强固定资产管理
首先，广播电视台要提升对技术设备的管理力度，在加大固定资产投入的同时，也要考虑到固定资产规模较大对内部流动资金的影响。因此，广播电视台的相关管理人员要重视对技术设备的管理，提高各项设备的使用频率，并通过定期检查与维修等措施来延长设备的使用寿命，实现固定资产保值升值;其次，广播电视台要建立完善的固定资产管理制度，设立固定资产管理机构，并与固定资产核算业务相分离，加强对固定资产的核算工作，既要保证账实相符，还要及时处理损坏或报废的设备。固定资产在使用过程中，还要注意出人库的相关手续审批，对于使用操作不当造成的资产损毁，则需要向相关负责人追究责任;最后，为了避免固定资产的采购超过实际需求，广播电视台需要严格执行采购程序和规定，由各业务部门以实际需求为由填写采购申请表，由相关负责人交由上级领导和财务部门的审批以后，才能交由采购部门落实采购活动，避免资产闲置和重复采购造成浪費，保证固定资产购置的合理性。
（三）发挥预算管理的控制作用
合理的预算编制工作是广播电视事业单位开展财务管理和资金控制工作的前提。因此，广播电视台的财务部门要认真对待预算编制工作。在预算编制的过程中，遵循全员参与、权责对等、自上而下的原则，针对不同的预算项目，合理选择预算编制方法，对每一个部门实行先业务预算、后财务预算、无预算不支出的管理流程。针对预算编制方面的问题，广播电视台要将预算内、外全部收入纳入单位部门预算，统筹考虑，在财政核定下达的控制数内，合理安排各项资金需求，在保障日常运转的基础上，优先保障本行业发展的重点项目;其次，在项目预算贬值之前，广播电视台要做好对项目预算的可行性论证，按照轻重缓急.择优进行安排.确保项目决策科学合理.对项目预算要实施全过程绩效管理，编制预算时，应设立绩效目标，执行预算对应跟踪问效，项目实施后进行绩效评价，有效地提高资金使用效益;再次，广播电视台还要搭建内部信息共享平台，加强业务部门与财务部门之间的联系与沟通，要求各业务部门要积极参与到预算编制工作当中，在提升信息传递效率的基础上，实现业务与财务融合;最后，广播电视台还要定期对月度、季度的财务报告进行分析，及时反馈财务信息，通过财务公开的方式接受外部监督，提高财务管理的透明化，促进广播电视台健康发展。
四、结束语
综上所述，当前，我国广播电视台在财务管理方面还需要长足的探索与实践，在满足实际工作需求的基础上，建立完善的财务管理机制，充分发挥预算管理的控制作用，全面控制单位的资金收支情况，提升广播电视台对外部市场环境的适应能力，并为广播电视台的发展奠定良好的基础。
参考文献：
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[2]马健萌.广播电视台财务管理面临问题及发展思路[J].今日财富，2018（11）.
[3]丁彦丽.新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策和建议[J].时代金融，2018（8）.
作者简介：
马秀丽，宁夏广播电视台传输发射中心，宁夏银川。
