下面是小编为大家整理的2023年创新案例分析——华为（范文推荐）,供大家参考。
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自主创新案例——华为
在过去的 30 年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚 三五年〞的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的 悲伤故事。但是华为技术却成功了！华为从 2 万元起家，用 25 年时间，从名不 见经传的民营科技企业，开展成为世界 500 强和全球最大的通信设备制造商，创 造了中国乃至世界企业开展史上的奇迹！
一．综述
华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是 一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个 企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险〞，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子 里的创新精神。“回忆华为 20 多年的开展历程，我们体会到，没有创新，要在 高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的时机，哪怕只 落后一点点，就意味着逐渐死亡。〞正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易〞起步，但是华为没有像其他企业 那样，继续沿着“贸易〞的路线开展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把 每年销售收入的 10%投入研发，数十年如一日，近 10 年投入的研发费有 1000 多亿元人民币，在华为 15 万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技 术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
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华为的创新表达在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新 而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋 势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与 超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续开展的基石。
二．自主创新开展之路 1.小灵通与 3G
在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术时机主 义〞态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通〞炽热时 期，UT 斯达康、中兴等企业因为抓住了时机，赚了不少真金。相比之下，华为 在“小灵通〞上反响迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景〞的 3G 技术研 发，华为也因此被外界扣上“战略失误〞的帽子。在任正非看来，“小灵通〞是 个落后技术，没有前景，而 3G 才代表未来主流技术开展趋势。事实证明，任正 非的判断是正确的。华为从 1996 年开场海外布局，在国市场遭遇 3G 建立瓶颈 的时候，华为在海外市场开场有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电 信运营商的最正确合作伙伴。
现在，华为的产品和解决方案已经应用于 150 多个国家，效劳全球 1/3 的人 口。在全球 50 强电信运营商中，有 45 家使用华为的产品和效劳，其海外市场销 售额占公司销售总额的近 70％。
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如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入 3G 技术研发，就没有今天的华 为，也没有华为在 3G 甚至 4G 市场上的领先位置。2010 年，华为跻身“全球最 正确技术创新公司〞前 5 名，成为“中国创造〞的标杆。看得远，才能走得远， 这是低调的任正非带着华为无往不胜的终极秘诀。
技术创新对于一个企业的国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新 之后才进展国际化。完全掌握了核心技术，再进展国际化，这是一种过于理想化 的模式。国际化的过程本身就是提高企业技术能力的过程，在“战争中学习战争〞 也是一种相机而动的思维。所以在 1996 年，华为就尝试走出国门，让国际竞争 来促进和提升自身的技术创新。
2.技术引进、吸收与再创新
实际上，华为的技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主 要是在国际企业的技术成果上进展一些功能、特性上的改良和集成能力的提升。
对于所缺少的核心技术，华为通过购置或支付专利许可费的方式，实现产品的国 际市场准入，再根据市场需求进展创新和融合，从而实现知识产权价值最大化。
目前，中国制造企业正面临着人力本钱居高不下、产能过剩、高消耗等“忧〞， 以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患〞。普遍缺少品牌 和技术的中国制造企业，转型和升级已经迫在眉睫。但是如何转型？怎么升级？ 显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现的。这时，华为的典范价值再次凸 显。
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任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年的积累。〞中国企 业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须摈弃赚“快钱〞的心态，舍得在技 术升级和管理创新上花钱，转型和升级才可能实现。华为不赚“快钱〞赚“长钱〞 的思想值得很多企业学习借鉴。
3.先进的企业部管理体系
但必须指出的是，产业升级仅有技术升级也是不够的，还需要管理的同步升 级。与其他国企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式管理的时期，但是华 为及时认识到管理创新的重要性，并不惜血本，进展脱胎换骨式的变革和提升。
在国际化进程中，华为认识到先进的企业部管理体系的根底作用。华为先后 与 IBM、HAY、MERCER、PWC 等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金，引入 先进的管理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资 源、财务管理、客户满意度等方面进展了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到 创造客户价值这个核心上。
经过 10 多年的不断改良，华为的管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司 业务持续高速增长的考验，而且赢得了海外客户及全球合作伙伴的普遍认可，有 效支撑了公司的全球化战略。
在产品研发上，华为“以客户需求为导向〞，以客户需求驱动研发流程，围
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绕提升客户价值进展技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新，快速响应客 户需求。同时，华为还坚持“开放式创新〞，先后在德国、美国、瑞典、英国、 法国等国家设立了 23 个研究所，与世界领先的运营商成立了 34 个联合创新中心， 从而实现了全球同步研发，不仅把领先的技术转化为客户的竞争优势，帮助客户 成功，而且还为华为输入了大量高素质的技术人才。
华为的“客户创新中心〞和“诺亚方舟实验室〞就是专门为客户量身打造的 创新研究机构。通过对客户个性化需求的解读与研判，创造性地为客户进展“量 体裁衣〞式的个性化效劳。满足各个国家客户不同的需求，成为华为进展创新的 动力。抓客户的“痛点〞而不是竞争对手的“痛点〞，抓客户价值而不是抓产品 本钱，这就是华为国际化成功的经历。
