输油管道完整性管理研究

总结；制定、修正并检查工程规程；完善风险检测计划，检查运行和维修程序中存在的问题及需要改进和地方，并提出针对性建议；审查计划落实的情况，及时采取纠正或者补救措施。

3 输油管道完整性管理体系实施过程中的要点

3.1 要按照过程方法加强管理

过程方法论是建立输油管道完整性管理的基础方法，它将整体过程分成过程输入、活动本身、过程输出和活动检查等多个环节，并在各个环节中进行管理控制。一般情況下规程输出的是下一个过程的输入。这种管理模式就是从过程方法论的角度对输油管道管理活动进行分析和控制。

3.2 文件化的控制机制

要想实现完整性管理的预期目标，需要通过制定相关体系文件将需求和信息发表出来，使工作人员能够明确目标，统一行动。完整性管理体系文件的重要作用在于信息的传递，并利用这些信息实现对输油管道管理的预期目标，对存在的问题进行持续改善，保证管理评价体系的有效性，提高工作效率，同时也可以为管理活动的进行提供重要依据。因此，除了要包含各项重要的技术外，完整性管理体系文件也应该符合相关法规。

3.3 完整性管理模式应该是闭环的系统管理

完整性管理模式的各个阶段不是独立的，它是一个环状闭合的系统管理，所以在实施管理活动过程中，需要注意管理的闭合和系统化。在完成上一个闭合循环之后再进行下一个闭合循环。

3.4 改进

完整性管理体系是一个动态体系，它一直处于不断变化的状态，在其发展过程中管理体系架构和因素需要不断进行设计、改进和完善，以便实现最佳的运行状态，促进完整性管理活动的顺利开展。

4 结论

综上所述，输油管道完整性管理是当前比较先进的、高效的管理模式，利用这种管理模式可以实现对管道运行风险的事前防范。完整性管理不仅仅是一种技术，也是先进的管理理念，作为现代企业的技术人员，必须加强思想观念的转变，与时俱进，切实保障输油管道的安全运行。

参考文献

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