假设一个命题：现在是《互联网周刊》的一个转捩点。
为什么是假设呢?未经仔细研究，不充分。为什么假设呢?有三个简单原因：第一，上周《互联网周刊》主办的“中国商业互联网十年庆典”活动现场爆棚，统计来宾2795位，超出之前大胆设计的1000人和相应安排的场地面积，给北大百年讲堂的管理人员造成了不少必须应对的尴尬。赶上今年也是《互联网周刊》创刊十周年，在百年讲堂，人气旺，大家都意欲为今后数年之兴旺。第二，现如今的热点关键词是数十年来最严酷的“冬天”、“金融海啸”等等，在社会遇到危机抑或灾难的时候，尤其需要大家围坐在一起坚持和互相支援，冬天是积蓄的季节，遇困难大家更会团结一心，这是一个对所有人、所有企业伟大的考验和机会。第三，从本期开始，《互联网周刊》的部分重要产业选题，来自于全年计划、长期的计划、努力严谨的计划，这是第一次，也将成为今后的常规。
同时也有三点分享：第一，记得数年前与几个做企业的朋友谈《红顶商人胡雪岩》读后感，各人感想角度不一，有一位说的“花花轿，人抬人”至今印象颇深，这和研究管理的书上提到的“小企业经营生意，大企业经营人脉”应该差不多是一回事。数年前出国留学前等待签证的几个月间，曾为一位德国老人Voss先生打工帮忙，几次提到中国人多的话题，他的观点是人多好，现在想来有点意思，互联网尤其证实了人多力量大的道理。第二，昨天中午几个朋友在北京的新光天地吃饭，饭后和CCMedia总裁詹忠枰一起到楼下找咖啡厅喝咖啡，我俩像模像样地讨论了目前金融危机的恢复周期问题(他数年前是在美国做投资银行的)，他很乐观，说周期不会像很多人预计的那么长，格局也不会像很多人预计的那样变，我很高兴，因为我也这么认为。有一种现象是肯定的，经济再次繁荣的时候又会产生原本不知名但创造新奇迹的明星企业，它们也一定是积累和胜在如今这样的冬季。第三，上面提到德国人，他(她)们的成功靠什么呢?很多。但德国人、德国企业毋庸置疑的素质(或者说是习惯)之一是：计划，有计划的行动。听过并正在理解一种说法，成功其实是一种习惯。
两个月前的今天，第一次在我们的刊物上发表感言，回顾当时说到的永远求新：十年前创刊初期的求新，带来了《互联网周刊》影响力的迅速提升，一时大江南北，天堑通途。曾几何时，唯新是尔。十年来，求新已成为文化，构建起社会如此广泛的信心的长城，是更加饱满的充满发展张力的基石。任凭世界经济风吹浪打，媒体形态风云变幻，为什么《互联网周刊》可以如此唯我独尊、坚韧挺拔、蓬勃旺盛和赢得伟大的读者群?再回首，唯新是尔。
媒体为社会众多产品形态之一，是为读者办的。《互联网周刊》企望的读者定位是信息时代商业社会的新中坚，也多方解答自问做出了这样的目标读者概括：学习型的企业家、管理者、IT从业者、高价值网民和充满创新发展梦想的青年。下一个十年，《互联网周刊》将继续代表一个新商业阶层——互联网、新经济企业家和代表性网民——的崛起。同时，《互联网周刊》还将把“全世界各行各业联合起来，INTERNET—定会实现!”的理念完全付诸行动，帮助IT、电信、互联网，教育、制造业、金融业、娱乐业、传统服务业以及包含衣食住行的产业，联合起来，把握新模式，推动新营销，普及新产品。
再回首，看万山红遍!
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