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新形势下完善国有银行机关青年工作机制探讨

发布时间:2022-11-05 09:20:04 来源:网友投稿

摘 要:作者概括了当前国有银行青年员工群体特点,分析了青年工作存在的几个问题,提出了新形势下完善国有银行机关青年工作6项机制。

关键词:国有银行;青年;工作机制

近年来,国有银行通过校园招聘引进了大批青年员工。国有商业银行总行、省级分行机关青年员工占比普遍在一半以上,有的甚至超过2/3。青年员工已经成为国有商业银行机关的生力军和重要的后备力量。与一般企业相比,国有银行机关青年员工学历普遍较高,思维活跃,工作能力强,是企业骨干力量,是国家的未来和希望。如何做好青年工作,对于银行和青年员工双方都具有重要的意义。

一、当前国有银行机关青年的特点

(一)学历、综合素质较高

近年来,国有银行机关因较高的收入水平、较为稳定的工作和较高的社会地位,成为优秀高校毕业生的求职重点意向单位。这些青年综合素质高、学习能力强,愿意接受新鲜事物和观点,对国家、社会和企业的发展关注程度较高,有较强的企业归属感和主人翁意识。

(二)思想观念和价值取向多元

当前,全球化程度不断加深、信息技术高度发达,青年接受信息的渠道呈现多渠道、多维度和快速便捷的特征。微信、微博、QQ等新型社交工具為青年员工的思想交流提供了巨大的便利,青年员工思想空前活跃,自我意识不断加强,希望个体受到关心和尊重,希望个人的目标和利益能够实现。有较强的自主意识,对事物有着独到的见解和看法。

(三)工作压力和生活压力增大

国有银行机关的收入相对较高,养老保险、医疗保险、住房公积金等社会保障体系相对完善,但面对持续上涨的房价、赡养夫妻双方父母和养育子女的压力,让他们普遍感到焦虑,看待事物容易产生负面情绪,丧失工作和生活的热情。不少银行青年员工因为平时工作繁忙,个人交际圈窄,婚恋交友出现障碍。

(四)人才流动性强

与其他行业相比,银行业人才流动性强,员工忠诚度相对不高,人才竞争非常激烈。各家银行必须用良好的人才培养机制、较为丰厚的薪酬福利机制等留住青年人才,避免较大面积的人才流失。

二、国有银行机关共青团工作存在的问题

与一般企业相比,国有银行机关团组织相对比较健全,但也不可避免地存在一些问题。

(一)基层团组织弱化,专职团干部人数较少

国有银行总行和省级分行机关团委普遍设置,且运行相对正常,但下属基层团支部的设置不够完善,有的内设部门即便设置了团支部,运行也不正常,团的基层组织弱化。

国有银行机关的团组织很多与其他党群部门合署办公,专职团干部较少,大部分团干部为兼职,平时以自己本职工作为主,对做好共青团工作的动力不足,花在共青团工作的时间和精力均不多。

(二)团组织的凝聚力和影响力不够

银行经营管理的重点是信贷业务,员工考核的重点也是绩效表现,在共青团工作和活动中的表现对个人绩效考核影响较小。青年中普遍存在团组织主要就是组织文体活动的想法,对个人薪酬和晋升影响不大,团组织对青年的影凝聚力和响力不够。

(三)团的工作创新不够,效果不彰。

受工作人员、工作经费等因素的影响,银行机关共青团工作普遍存在形式单一、创新不足、效率低下的问题。活动重有无、轻内涵,重形式、轻实效,重数量、轻质量,重短期,轻长远,团的工作效果大打折扣。

三、完善国有银行青年工作机制的措施

习近平总书记在中央党的群团工作会议上指出:“要坚持党对群团工作的统一领导,坚持发挥桥梁和纽带作用,坚持围绕中心、服务大局,坚持服务群众的工作生命线,坚持与时俱进、改革创新,坚持依法依章程独立自主开展工作。”共青团是党的助手和后备军,是党密切联系青年的纽带,团的工作要坚持党的领导这一政治原则。共青团作为一个单位的青年工作部门,做好“两个服务”,就是要服务中心工作和服务青年。这是改进和完善团的各项工作的两个基本维度。

(一)坚持党建带团建

国有银行团组织要自觉接受党组织的领导,党有号召,团有行动。坚持党建带团建的原则,把团的建设自觉纳入单位党建工作整体部署中去,团建服务于党建,要经常主动向党委汇报团的工作,及时向党委领导反映青年的所思、所想和所求,积极争取党委对共青团工作的关心和支持,保持好团的助手本质。

(二)服务企业中心工作

企业生产经营的目的就是追求经济效益,团组织也不能完全脱离这一中心。不能只组织一些文体活动,不然就脱离了企业管理者的视野。团的十六大指出“企业共青团工作要结合实际,找准服务企业中心工作的坐标。不断巩固和提高共青团的服务能力和服务水平,是摆在企业团组织面前的一项重大任务。”企业团组织可以通过组织“建功立业”、“比学赶帮超”等业务技能竞赛活动,大力引导青年员工积极参加生产建设,提高工作效率和质量,在业务一线建功立业,为企业发展贡献力量。

(三)突出对青年的思想引领

针对当前青年员工思想活跃,价值取向多元,容易被负面事件影响,思想上出现偏差、疑惑和迷茫的特点,团组织要突出正面引领,帮助青年员工坚定爱国主义、集体主义信念,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,培育青年员工的敬业精神和团队意识。

(四)聚焦青年成长成才,以服务青年为本

团组织要想增强在青年员工中的影响力和凝聚力,必须把服务青年成长成才作为工作的出发点和落脚点。青年员工 是企业发展重要的人力支撑,是企业最重要的人才增长极,对企业的发展具有重要的意义。青年员工进入职场不久,具有远大的理想和抱负,对个人成长的意愿非常迫切。团组织若能搭建好服务青年成长成才的平台,将获得企业管理层和青年两方面的认可。

一是为青年成才建立联合培养机制。团委要主动联合党务部门、人力资源管理部门、工会等部门建立人才联合培养机制。党务部门侧重政治理论学习、团组织偏重于青年思想教育、人事部门突出业务知识和技能培训,各部门协调一致,不缺位、不越位。

二是为青年职业生涯规划进行指导。团组织可以联合人力资源部门根据青年员工的专业背景、性格特征、兴趣爱好和个人意愿,帮助青年员工制定职业生涯规划,并做好培训辅导,增强员工对企业的归属感。

三是为青年求知学习搭建平台。通过集中培训、专题讲座、读书沙龙、知识竞赛等方式为青年员工提供良好的学习资源和外部条件,满足青年员工的学习需求。

四是为青年丰富文体生活提供保障。通过组建和保障歌唱、舞蹈、健身、足球、游泳等文体兴趣小组定期活动,组织部门间的比赛,举办摄影、礼仪、养生等讲座丰富青年的业余生活,缓解工作压力。

五是为青年参与社会公益创造条件。大部分青年都有参与社会公益事业的热情和积极性,愿意在条件允许的情况下帮助他人。团组织要为青年这方面的需求开拓畅通的渠道,增加青年参与社会公益活动的机会,提升青年社会责任感。

六是为青年意见声音构建反馈渠道。团组织可以通过座谈会、调查问卷、微信朋友圈等及时了解青年员工的所思、所想、所求,向单位领导和有关职能部门反映,尽可能帮助青年员工解决后顾之忧。

(五)坚持久久为功,培育精品活动

团的活动要注重长期效果,不搞一陣风、不搞走过场。由务虚型向务实型转变。要树立品牌意识,精心策划,周密组织,打响品牌。在活动的形式上不搞“大而全”,提倡小型化、新型化、多样化。

(六)健全团的组织

一是团组织要覆盖所有团员,乃至所有青年,“青年在哪里,团的组织就建到哪里”。基层团支部的设置要完备,要自觉接受党支部的领导。二是配齐配好团的干部。把政治素质好、业务能力强、热爱青年工作、具有较强组织协调能力的优秀青年选拔充实到团的队伍中来。加强对团干部的培养和管理,以团干部优良的作风和实干的精神去感召青年、引领青年。三是要落实团的工作制度,抓好制度执行。四是确保团的活动经费,支持团组织切实履行职责。

总之,国有银行机关团组织要牢牢把握住共青团组织自身改革的方向,保持和增强共青团的政治性、先进性和群众性,树立共青团干事创业、开拓进取的形象,赢得党组织的认可,赢得青年的信赖和拥护,让青年感受到团组织的力量和作用,增强团组织的战斗力和凝集力。

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