摘要：建筑业的发展，促使社会各界给予工程质量的高度关注。随着工程类型、功能以及规模的变化，使建筑工程施工质量面临着严峻的考验，利用施工技术、现场施工管理等途径，可有效提升工程质量，缩减工期，实现建筑企业经济效益的提升。如何做好建筑工程施工技术和现场施工管理工作，是当前人们迫切解决的难点，对此笔者结合自身经验，对其进行详细阐述。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1674-3024（2017）01-64-02
前言
建筑工程具有复杂性与繁琐性的特点，其具体体现在设计环节和决策环节、施工环节与验收环节等多个方面，同时各个工程项目具有相互制约、相互依存的优势，从而才能实现对工程施工质量的管理。从整体上看提高工程施工质量，可从施工技术及现场施工管理的角度入手，严格控制每项施工环节，以此实现建筑业的稳定发展。
1.建筑工程实例
某高层建筑总楼层为28层，其中包含地上26层、地下2层；总建筑高度为178m、建筑总面积在98210m2；该项工程平面图属于长方形结构，其宽度在56m、长约86m。已知地下2层结构为现浇钢筋混凝土、侧墙为劲性钢筋混凝土、中心处以钢结构为主：并在6层至10层、22层至24层、26层至天台位置，通过钢桁架和抗震墙的使用，提高建筑整体的稳定性，同时，建筑外墙以金属玻璃作为幕墙。在此过程中，存在以下施工难点：建筑施工现场处于该市繁华路段，加之地下管线的存在，不利于基坑开挖工作的进行；地下室侧墙简体承载体较大，为了对建筑体结构稳定性、安全性合理控制，在地下室安装4榀桁架；建筑简体垂直误差应控制在1cm以下。
2.建筑工程施工技术
2.1软土地基
在实际的建筑工程内，地基作为建筑结构的核心。受到自然环境与温度的变化的影响，地基形状易造成改变，从而对建筑施工安全造成严重威胁。一般情况下，预计地基荷载力和实际荷载力相对较大时，则会引起地基变形，造成工程施工质量的下降。对此施工人员可通过软土地基施工技术优化的方式，避免上述问题的发生，如地基置换法、填垫层法与化学加固法等手段的运用。此外，施工人员也可通过建筑体结构实际位置、地形环境的勘察工作，对软土地基实施加固修复工作，确保其施工质量。
2.2打桩技术
坚固桩基是横梁建筑成功的标准，其原因在于：桩基具有加强的承载力、稳定性，能够确保建筑结构整体质量与安全。若在实际的打桩期间，因其质量难以保障，则产生的后果较为严重。常规角度下，针对桩基设计环节，需从承载力、沉降两点进行分析，具体做法如下：对施工现场杂物或障碍物等进行清除，从而为打桩工作开展预留空间：确定桩基标高、长度与实际打桩深度：选用长螺旋和静压桩作为打桩设备：以及现场地质条件，开展桩基试验，并对其数据进行记录，依据桩基长度与密度的不同，确定打桩顺序，提高打桩质量。
2.3钢筋施工技术
针对本次建筑工程，钢筋作为重要施工材料，其材质更是决定着工程整体施工质量。如在钢筋采购中，应开展市场调研工作，结合钢筋质量与其价格变动曲线，对钢筋进行择优选择，即采购价格始终、质量较好、性能较高的钢筋：同时在钢筋入库验收环节，针对质量不过关的钢筋，应立即返厂，同时做好钢筋存放工作。另外，还应依据实际工程情况，制定钢筋使用、存放与再次购买计划，避免施工人员“偷工减料”，增加建筑企业经济损失。
2.4建筑接地与防水施工技术
电气接地过程中，因为该项工程和人们生活、生产密切相关，所以，在进行接地处理时，应保证整个过程的适当性和合理性，从而确保电气通路。伴随建筑层数不断增加，尤其要注意接地工作，其中室内电力和管道的设计，需严格依据相关标准进行，从而延长其使用期限，同时降低雷电等破坏。
在防水施工技术中，其主要包括洗手间和浴室等项目，因此在材料选择方面，应保证其具有一定的防水性，避免出现渗漏等问题。针对建筑物中拐角和墙角等位置，应进行特殊处理，促使整个建筑防水性、质量的提高。
3.工程现场施工管理
3.1制定现场管理方案
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对于建筑工程而来，管理方案的制定，是开展现场施工管理的前提，也是施工质量控制的主要依据。针对此在未开展工程建设前期，由管理方案设计人员做好现场调研工作，依据调研结果、招投标文件、施工图纸等资料，结合现场地质勘测工作的进行，使其编制的建筑工程现场管理方案更具合理性与完整性优势。另外，现场管理方案应涵盖施工日计划、周计划与月计划、施工进度等，并分析项目重点环节。
若要做好工程现场管理工作，可从施工工艺标准化、合理化与制度化的角度，构建完善的施工工艺作业流程。对此，作为现场管理人员，应认识到自身职责的重要性，针对重点工艺，明确技术标准，制定合理地施工现场管理方案。与此同时，处罚管理条例的制定，可有效避免技术漏洞、现场管理缺陷等问题的发生。
3.2提高管理人员专业素质
对于建筑企业而言，为了真正落实现场施工管理工作，还应将施工人员整体素质的提升作为管理重点，并对其给予高度关注。建筑工程的现场施工管理工作目的为改善人员问题，但是，由于施工人员整体素质相对较低，经常出现管理不服从等现象，导致管理工作难以顺利开展。因此管理工作需要坚持“以人为本”的原则，将人员作为管理核心，并通过岗前考核等方式，积极开展安全培训工作，引导施工人员重新认识到安全施工的重要性，以记录片、影视资料的形式向施工人员进行讲解。与此同时，管理人员也可以選择一名优秀的施工人员，将其作为小组组长，使其真正发挥自身领导能力。
3.3贯彻落实施工管理奖惩制度
在开展现场施工管理时，建筑企业之所以会忽略该项工作的重要性，主要是由于事故和自身联系相对较小所导致，施工人员长期认为只需完成自身工作即可，无需知道工程的施工质量情况，从而导致现场施工管理出现重视不足。基于此建筑企业应贯彻落实施工管理奖惩制度，将奖惩制度落实到实际工作中，并保证各环节有专人对其负责，针对及时发现施工安全隐患人员，应对其给予精神鼓励，同时合理对其给予物资方面的奖励，若是提供有利解决措施的施工人员，可以进行适当提拔，反之针对违反人员应予以惩罚，同时进行批评教育，确保施工人员真正认识到安全管理的重要性。只有合理制定施工管理奖惩制度，才能激发施工人员的工作热情，提高人们责任意识，从而提升建筑工程整体施工质量。
4.结语
通过对建筑工程施工技术、现场施工管理工作的分析，可知二者与工程质量有着密切关联。受到经济水平与人们需求度的影响，建筑物功能逐渐呈现多元化与多样化趋势，加之新型施工技术和现场管理手段的运用，能够有效提高施工质量，满足人们个性化需求。另外对于建筑企业而言，应从自身的角度，强化施工人员质量管理、安全管理的重要性，避免出现工程安全事故。
