摘要：本文首先分析了合同管理在建设管理应用中存在的问题：合同的双方缺乏法律意识；合同不符合法律规定，最终成为无效合同；合同管理人员素质不高，最后分析了加强施工合同管理的策略：规范建筑工程合同谈判与签订工作；做好合同管理和监督工作，同时加强建筑施工的监管；加强合同风险管理。
关键词：建筑管理；合同管理；重要性；
在建设工程项目进行的过程中，由于自身的特点通常会造成对于过程的难以管控，建筑工程的工期都相当的长，对于成本投资的费用也比较大，在项目建设过程中建设单位和施工单位、监理单位、设计单位、勘测单位等都有着相互的关联，同时施工单位与材料供应商等等在施工过程中各方利益都不相同，所以在合同的履行过程中或多或少的会出现纠纷的现象，在这个时候合同就起到了至关重要的作用，合同管理贯通了施工建设的整个过程，在建设工程建设的管理中也起到了非常重要的作用，目前的我国建筑工程市场的合同管理还不完善，在进行履行的过程中也有着很多的问题，所以要提高建筑工程建设的管理水平，合同管理是首要解决的问题。
一、合同管理在建设管理应用中存在的问题
（1）合同的双方缺乏法律意识
建筑管理中合同管理应用中存在的问题首先体现在合同的双方法律意识的缺乏，这也是现在建筑企业管理中存在的普遍问题。主要原因是建筑企业在签订劳务合同的过程中，合同内容中文字不够严谨，相关条款不够完善，以及在未来对合同双方进行履行义务和对承担的相应风险和责任划分归属埋下隐患。其次还有一项问题在建筑企业中经常发生，主要是签订的劳务合同是具有不公平形式的合同，其中以一方的利益为主，对进行违约的部分进行处置也不够明确。这种情况下就容易发生合同的一方不履行义务，造成另一方进行索赔困难。最后是一些不法分子忽略合同的合法性，对同一个建筑工程签订两份或者两份以上的合同。造成这些情况的发生最为主要的原因是进行签订合同的一方对法律意识的淡薄造成的，以此促使建筑工程合同管理难度加深。
（2）合同不符合法律规定，最终成为无效合同
合同是由主合同和从合同组成的，如果没有主合同而只有从合同，就会出现没有根源的情况，主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。只有从合同的合同是不具有法律效力的，无法进行履行。再者，《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。
（3）合同管理人员素质不高
对建筑工程的合同进行管理，所涉及到的相关知识包括：建筑工程专业的技术、财务知识、法律知识和管理知识等多种知识结构组成，对进行管理的人员要求比较高。而在现实中，建筑企业将合同管理多数是将它划分到行政管理中，我们知道行政管理人员多数是文科生，对理工科方面的知识相对缺乏，其次是现代的一些管理人员的本身素质较差，对工作的态度不负责，常常出现偷工减料、瞒混过关的现象，为合同的管理工作带来了很大的不便和问题。
二、加强施工合同管理的策略
（1）规范建筑工程合同谈判与签订工作
建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范。相关企业在进行合同的签订时首先是对合同中的框架和内容进行基本的了解。合同的构成部分主要是：专用条款、协议书、通用条款以及附件这四部分组成。特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容。其次是对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解，这也是建筑合同中主要的部分，企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视。工程设计、施工和监理这三部分管理进行统一的管理，对后期的工程验收时严格按照签署的合同协议与问题的解决办法。合同中最常见的是发生工程造价的纠纷，对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定。最后是对工程款按照每月结算的方式进行，在合同中积极履行付款和结算的程序内容。
（2）做好合同管理和监督工作，同时加强建筑施工的监管
在建筑管理中，建筑施工监管和合同监管同样不可忽视。工程建筑监理对施工质量的监督和控制是整个施工过程关键。施工开始之前，要做好充足的准备工作，把施工监理的所有工序都安排的得当合理，尽量把妨碍提高工程质量的众多因素扼杀在摇篮里，以免夜长梦多。首先，施工前监理工作人员要对合同进行更深一步的了解，熟悉和掌握监理标准和注意事项，对其中所存在的问题及时反馈，并做出相应的对策及时预防，不要让阻碍的因素蔓延到后来的施工阶段中去，给施工带来诸多不便。对施工前、施工阶段以及施工后建筑工程进行合理科学的监理是保障施工质量的前提和基础。对于合同监管，建立监督小组和部门，并且秉着“分工明确，互相制约”的原则，要求合同管理人员一切按规矩办事，从而利于合同的正常运作和进行。
（3）加强合同风险管理
加强合同风险管理主要是在合同中引入工程担保制度，以此最大限度的降低当事人进行合同索赔的风险。主要是签订合同的双方在签订的过程中对各方面的因素进行充分的考虑，对合同风险做出预测，进行有效的合同管理方法索赔的策略制定，需要对整个工程施工狀况进行定时的勘察，根据实际的情况和法律知识对自身权益进行合法的维护。
结束语
综上所述，合同在建筑管理过程中是非常重要的保障，可以促进企业的经济效益和对于整体施工项目的控制，企业如果想得到很好的发展必须要重视合同管理的重要性，发挥其有效的作用，促进建筑工程的可持续发展。
（作者单位：江苏益诚建设工程咨询有限公司）
