摘 要：随着经济的进一步发展，我国城市建设的规模越来越大，随之建筑工程发展到了新的阶段，工程管理的难度逐渐增加，然而工程的管理情况直接对建筑工程的整体质量造成影响，因此，必须加强建筑工程的管理。鉴于此，本文将对建筑工程管理中创新模式的而应用和发展进行分析。
关键词：建筑工程管理 创新模式 应用 发展
现阶段我国建筑工程的管理模式一直运用的都是传统的模式，西方一些发达国家中，已经在建筑工程的管理中得到了系统化的发展，并且有一个可以遵循的管理制度。同时，该国家还将建筑工程的管理模式由理论向实践发展，中原工依然运用的是理论模式的建筑工程管理，并未实施自我创新以及进步。在西方国家领域中，实践创新的工程管理得到了非常明显地创新，建筑领域得到了一定的发展和进步。所以，中国非常必要借鉴西方国家的管理模式，与实际情况结合，加强创新，推动经济的不断发展。
1建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏体制化的规划管理
我国建筑领域中的市场发展体制并不是一时半会就可以形成的，存在分析体制的规划不足问题，就不能有效地分析建筑市场，不能针对性地促进建筑体制管理水平的提升。大部分建筑企业已经开始对成本裁员现象进行降低，导致建筑工程的规划管理工程量逐渐增加，对建筑工程领域的管理质量造成影响。建筑工程的施工管理者严重缺乏，或者是专业技术缺乏，建筑工程整体的施工效率不断啊境地，还会导致错误化的问题，对建筑工程施工的整体质量造成影响。在我国监督管理能力逐渐提升的同时，还需要结合规范化的管理标准，对建筑规划的管理制度进行制定，站在整体性的规章制度的管理标准上，对建筑工程的规划管理目标性价值进行确定和分析，同时，还要对研究市场的改变进行分析，科学地处理市场管理中发生的各种漏洞。
1.2缺乏建筑工程管理规划的意识
规划必须要科学地系统知识作为前提，根据实际建筑的需求，评估并分析建筑市场的实际需求。一般而言，建筑管理的规范上丧失了意识分析，就不能确定管理的决策标准，不能有效地完善存在的问题，没有制定针对性地政策和规范。建筑工程的规范化管理一直停滞不前，只是以往的规范阶段，没有创新，建筑工程的领导层并未具备管理实践的经验，负责管理的人员总是严重地懈怠，管理力度严重不足，面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际现划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。
2 建筑工程管理中创新模式的实际应用和发展
2.1 管理模式技术的创新与应用
建筑行业想要满足社会发展的实际需求，就要对于建筑工程管理技术进行有效地创新。在科学技术水平快速提升的同时，建筑领域也开始广泛应用各种新型技术，对于对于建筑企业而言，就需要对管理模式进行创新，从而确保新型技术在建筑工程中的应用足够合理，确保建筑工程整体呈现出信息化、技术化以及现代化的方向趋势。并且，建筑工程管理人员同样要保证自身综合素质充分提升，全面掌握建筑行业各种新型管理技术的发展改变，确保建筑工程管理过程中技术问题处理的有效性。建筑工程管理与从前已经发生了极大的改变，现代化信息技术已经广泛的应用在了建筑行业之中，通过与建筑工程管理的有效结合，促使建筑工程管理水平的持续提升。另外，建筑工程施工企业要对于创新技术管理进行创新发展，在降低施工成本的同时，确保建筑工程施工的安全性，使得施工企业获得良好的工程管理效益水平。
2.2对建筑工程的管理理念进行创新
建筑行业发展变化是肉眼可见的，所以建筑工程管理必须要紧跟建筑行业发展脚步，紧密关注建筑行业的发展变化，确保建筑工程管理观念的先进性。对于建筑工程企业的管理者而言，也需要尽快的转变传统的管理观念，与企业实际情况相结合，对于管理理念进行有效创新，通过推广与落实，促使企业先进性的提升。此外还要加大对于企业员工人力资源管理的力度，通过有效员工培训工作的开展，促使员工企业最新的工程管理理念，确保建筑工程创新模式能有效应用在工程管理之中，进一步推动建筑行业的可持续发展。
2.3 创新建筑工程管理体制
建筑工程管理體制是建筑工程管理的主要依据，间接的影响到建筑工程的管理效果。为此，建筑工程相关负责人应当全面提高对建筑工程管理工作的重视，根据建筑工程的开展情况，立足于建筑工程的发展现状，结合我国市场经济的发展水平以及未来一定时期内的发展要求，将现有建筑工程管理体制为基础，不断将先进的管理理念与控制方法运用其中，实现对传统建筑工程管理体系的改革与创新，不断完善建筑工程管理体系，切实保证建筑工程管理体系的科学性与有效性。
2.4 落实建筑工程企业文化建设工作
企业文化是企业建设与发展的动力源泉，是决定企业可持续发展的重要因素。建筑工程管理企业应全面提高对企业文化建设工作的重视。从多渠道出发，运用多种方法以及多种缩短，明确建筑工程企业的发展内涵与建设目标，全面做好企业文化的构建与宣传工作，并在现有基础上不断对企业文化内容进行延伸与拓展，并将创新思想融入其中，使建筑企业能够全面提高对创新活动的重视，充分发挥企业各个职能的创造力与发展功能。
总 结
综上所述，建筑工程管理是当代建筑行业发展的重点内容，随着人们生活质量的不断提升，人们对建筑行业所提出的要求越来越高，为保证建筑行业能够长期在社会经济发展中占据重要发展地位，需要建筑企业管理人员牢牢的抓住这一新的发展基础，及时做好企业管理模式创新与改革工作，为建筑企业创造一个全新的思想文化氛围，不断提高企业文化对员工工作的影响力与号召力，全面推动建筑企业的发展与进步。
参考文献
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