【摘 要】本文就当前建筑施工企业在工程机械设备管理过程中存在的若干问题进行了阐述,并提出了相应的管理方法和相应措施,在同行业中有借鉴之处。
【关键词】施工企业；工程机械设备；管理
工程机械是施工企业从事建筑施工的重要工具，是提高劳动生产率的必备条件。随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，科技水平的不断提高，工程机械在现代化建筑施工中的作用显得尤为重要。当前，由于施工企业特点，对工程机械设备的管理存在着许多问题，须施工企业领导、尤其须企业机械设备管理人员去研讨和解决。
一、当前建筑施工企业机械设备管理的现状
1、管理机构不健全，管理制度不完善
当前，许多建筑施工企业都有一个通病，即重效益，轻管理，忽视了管理出效益的辩证关系。企业将工作的重心放在经营工作和施工进度上，忽略了对设备的管理。有的企业经营人员几十个，施工管理人员几百个上千个，而设备管理人员仅有几个，甚至没有专业的设备管理部门和设备管理人员，有其他的管理部门或人员兼管。由于建筑施工企业具有生产管理分散、野外作业多、从业人员文化水平低、作业流动性大、工程项目点多线长、工期紧、任务重、施工作业环境差、设备及人员调动频繁等特点，机械设备从购置进厂（场）到报废没有建立完整的设备技术档案，盲目使用。这样，由于领导的不够重视，管理机构的不健全，管理人员的不到位，造成了设备管理的空白点，使施工企业的机械设备用而不管，管理失控，造成了建筑施工企业工程机械设备普遍的寿命较短，造成了资产的浪费和成本的增加。
其次，相当一部分建筑施工企业缺乏完整、严格的机械设备管理制度，甚至没有机械设备的管理台帐和技术档案，管理工作无章可循、管理无序。造成机械设备疲劳使用，超期使用，使机械设备的使用寿命大大缩短。
2、缺乏市场调研，盲目购置机械设备
目前，由于大多数建筑施工企业机械设备管理人员相对较少，没有足够的人员到市场去对工程机械设备的性能和使用效能进行调研，不能了解和掌握当前机械设备的最新动态，缺乏现代化施工机械设备的信息，一旦遇到新中标项目、或为了使某项目中标，老总一拍板购置一批（台）施工机械设备，这样由于企业未能科学地制订机械设备的购置计划和发展规划，未能正确预测所购置机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，或者该项目干完后新置设备就成了闲置设备。
还有的企业为了一味追求设备的生产率，为了满足某一工程项目的建设需要，盲目购置一些大型设备，在购置时未对所购机械设备进行可行性调研，未充分考虑所购设备会受到市场资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多影响因素，投入使用后机械设备所创利润难以维持运转费用，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。
3、设备管理人才不足，企业没有长远发展战略
虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机械设备管理部门，但由于企业对其的不够重视，对其配备的管理人员不足，使他们顾此失彼，成天只能应付设备的修理，而没有足够的时间和精力对机械设备进行管理。或者由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对现有设备的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，就不能规范地开展管理工作，使机械设备的管理处于被动的管理状态。
有些施工企业只是片面注重眼前利益，花耗了大量的资金购买了先进的设备，但由于管理人员的缺乏，使用和维修人员的技术水平有限，在提高职工技术素质上舍不得投资，这样，就算有先进的设备，但管理跟不上、人员技术素质低劣，也很难适应机械自动化、机电一体化、管理科学化的机械设备管理的要求。
4、机械设备“重用轻管”
由于建筑施工企业的特殊性，大型工程机械调动频繁，施工企业虽然实行了定人定机管理制度，但项目经理部往往为了赶工期，机械设备到了该保养的时间不进行保养，导致工程机械疲劳使用。大许多施工企业忽略了对机械设备定人定期保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到人，机械设备超期使用，一旦机械设备出现故障，就会造成机械设备的较大损伤，甚至报废。
此外，不少项目负责人只考虑本项目部的眼前利益，没有全局利益和长远眼光，短期行为严重，只关心自己项目部的工期与效益，在机械设备的维护保养上能拖则拖，只保证机械设备在自己项目部使用时完好就行，在设备管理和使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备已严重磨损老化，严重影响到机械设备的使用寿命。
5、设备维保队伍不健全，工程机械设备浪费严重
由于目前大部分施工企业没有专业的机械设备维修人员和维保队伍，工程机械设备的使用，不到不能动不维修。设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力的浪费。
施工企业机械设备“浪费维修”的现象十分严重。施工企业没有专业的机械设备维修人员和维保队伍，或者个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有修复价值的机械设备不加以修复利用，主观随意报废。更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，进行破坏性修理，只要今天能转起来就行，结果造成了工程机械设备的严重浪费。
二、提高工程机械设备管理工作的方法
要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备的管理，应抓好以下几个方面的工作：
1、建立机械设备管理体制，健全机械设备管理制度
首先是建立健全机械设备管理机构，专门部门负责，进行全面的综合管理。制定出工程机械设备购置、管理、养护一条龙的科学管理体制，努力做到专业管理与群众管理相结合，制定各级机构、人员的管理职责，做到有章可循，违章必究，切实运用行政、经济、技术等一系列措施，管好用好设备。这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
建筑施工企业要搞好机械设备管理工作，必须建立、健全和完善机械设备管理制度，配备相应的机械设备管理和维修（维护保养）人员，建立机械设备的台帐，制定机械设备操作规程和技术资料档案，改变被动管理为主动管理，对重要设备和大型机械要进行定期的维护保养，要定维护保养的责任人。要认真做好机械设备的润滑管理工作，这项工作是管好、用好、养好机械设备的一项十分重要的工作，这样会大大提高机械设备的完好率，延长机械设备的使用寿命。
要贯彻执行对机械设备使用定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械设备都有专人负责保管、检修、操作。“三定”制度是机械化施工和设备管理工作的基础。这是机械设备管理工作顺利进行的措施保证。
2、严格执行设备维修保养制度
“磨刀不误砍材功”。机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关联，互为条件的。定期对机械设备进行检查、保养、修理，科学合理地使用，根据机械设备的性能要求和使用的工况条件要适时进行保养，把小问题、小故障消灭在萌芽状态。
3、科学使用机械设备
根据工程量和施工工艺的要求，合理配备工程机械，进行科学的调度，避免大马拉小车及单一作业造成机械设备闲置的浪费现象。
对于施工企业已配备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些机械设备进行正确的检查和修理。因此，对这些工程机械设备应采用现代化的手段，以经济合理的方法开展维修，实行“视情修理法”。必要时，可请机械设备生产厂家的人员到场来进行维护保养和现场修理。
工程机械设备的使用都在各项目部的工地现场，为了更有效地抓好设备管理工作，企业机械设备管理部门要不定期的组织开展机械设备检查评比活动。检查评比的结果与奖惩制度相结合。
4、重视员工技术素质的提高
先进的设备是人造的，而且要靠人去操作、维护和检修，而人的思想水平、技术水平对管好、用好、修好设备起到至关重要的作用，因此，要不断提高机械设备管理人员、维修人员及使用人员的业务水平，使他们懂技术、会管理、会维修保养。随着科学技术的不断进步，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度也越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、运行、维修、更新改造等进行有序的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，加大技术培训力度，选拔、培养和重用一批懂技术、懂业务、肯奉献的人员积极参与机械设备的管理及操作，达到“四懂三会”，即懂性能、懂原理、懂构造、懂用途；会保养、会操作、会排除故障。将适应现代化管理要求的“一专多能”型人才，充实到机械设备管理岗位上，以满足企业的发展需要。
施工企业也可以有重点地组织设备管理、维修、操作人员共同参加设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，提出管好、用好、养好工程机械设备的合理化建议。对那些能吃苦耐劳、责任心强、业务能力强的机械设备管理人员对其重点培养，作为企业机械设备管理的后备力量。
5、加强对员工的职业道德教育
当前施工企业在设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，建筑施工企业需不断加强对员工的政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，为企业节约每一分钱，使机械设备发挥最佳效能，降低企业成本。
三、设备管理重在“严、细、实、恒”
设备管理是企业管理最基本、最基础的管理工作，是一个系统工程。需要有严格的管理制度、严密的组织机构、严肃的工作态度和细致入微的工作方法，需要各方面人员的全面参与、积极配合；设备管理是一项重实际、干实事、出实效的工作；设备管理工作贵在持之以恒，无论在任何情况下都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；设备管理工作要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；要重视各级管理人员技术素质和业务能力的提高。只有这样，机械设备的管理工作才能做得更好。
作者简介：
徐万恒，男，江苏金卓建设工程有限公司总工程师
高级工程师中国设备工程专家库高级专家国家注册安全工程师
