摘要：针对火电安装工程质量控制的重要性，该文对电厂热控仪表安装在施工准备阶段的质量实控进行了研究，从影响施工质量的人、机械、材料和设备，方法等几大因素进行探讨，并运用PDCA循环理论分析并提出了科学的工作程序及可行的管理方法。
关键词：质量控制 事前控制 控制点 因素
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（a）-0129-02
随着火力发电厂自动化水平的提高，热工测量和控制仪表处于特别重要的地位，其安装的质量直接关系到机组安全经济的运行。如今热控专业“紧”和“严”的特点日益突显出来，“紧”是指热控专业的设计、安装和调试工作均要在主、辅设备和工艺系统具备一定条件后才能进行，但又必须按投产工期的要求来完成，时间紧工期紧任务重；“严”是指由于热控系统的任何一个环节都可能带来隐患，造成工程和设备的损失，各个环节都要严格控制，严格施工。长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，就会使工程带着“先天不足”进入到后续工作，即便是各个工序控制的很好，很难保证工程项目的整体投资效益。因此，热控安装施工的事前质量控制尤其重要。根据质量控制体系的要求，为了避免“控制盲点”出现，根据热工仪表安装的质量控制重点，该文从影响施工质量的人、机械、材料和设备、方法等几大因素对施工准备阶段的控制重点进行分析阐述。
1 对人的因素的事前控制
人是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。人的素质的高低，理论、技术水平高低，以及是否有责任感都会影响到工程项目的质量水平。根据伊敏现场热工工地的实际情况，人的因素重点从以下几个方面进行控制。
1.1 团队激励机制一班组结算严格执行定额计酬
项目环境中的激励，需要保证既实现项目目标，又使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括工作满意度及挑战性、成就感、充分的经济回报以及成员认为必要的赏罚。
为了激励员工的劳动热情，积极推行内部劳动定额。实行多劳多得，少劳少得，不劳动不得。每一个项目施工结束后，首先由技术人员对施工项目进行检查，查看是否安装要求施工，施工质量工艺是否达标；然后由质检人员对其质量进行复检，复检通过后方可进行任务单结算。定额的严格执行，有效的消除了误工、怠工现象的发生，使真正付出劳动的人得到了实惠。
1.2 对分包单位的有效管理
通常情况热工电缆敷设单位工程分包给电缆专业敷设队伍承建，对分包单位的严格控制和有效管理是保证热工质量控制的一个重要环节。
（1）对分包单位的资质的严格把关：要审查分包单位是否具有完成分包工程项目的资质及能力；审查分包单位的施工技术实力及过去的施工经验与业绩。
（2）对分包单位进场后的管理：重点抓好分包单位的人员流动情况、设备使用情况，分包单位的管理和操作人员的配备能否满足质量保证体系，实施的工程质量是否符合电力建设规范标准。
（3）对分包单位的制约与控制：为了避免或减少由于分包单位不规范的施工行为带来的损失，发包单位可以对分包单位进行有效的制约与控制。如：延迟结算、勒令停工、解除分包合同等。
1.3 加强班组建设，提高施工人员技能
工程质量的好坏，归根结底取决于职工队伍的技能水平，开展技能培训作为首要的基础工作来抓是符合生产发展与施工工艺质量提高的需要。首先，择选出一批长期合作的优秀力工，利用员工带学徒的方法，为热工培养出更多年轻的施工组长。其次，在二次线人员的配备方面，采取小组形式，打破了以往单兵施工方式。施工时施工小组对现场某一区域内的所有接线项目负责，随时自己跟踪机务和热工安装。专业技术培训是结合职工的专业工作需要所进行的技术基础教育和操作技能训练，从而提高职工的技术业务水平。
2 对方法因素的事前控制
方法因素准备阶段的质量控制是科学地确定施工方案，充分利用现有施工机械和设备，提高劳动生产率，保证施工的均衡性和连续性的基础。下面从两个方面探讨方法因素的质量控制。
2.1 质量保证体系的建立
在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系主要包括以下几个方面。
（1）建立项目质量保证机构：高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。建立一个高效的组织机构，能够有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，产生集体思想和集体意识，形成组织力。
（2）编制质量保证体系文件：建设工程施工前，编制施工组织设计、施工方案、技术交底，并掌握好其应用性、适用性、层次性。施工组织设计是纲领性文件，施工方案应根据施工组织设计进行编写，技术交底应根据施工方案进行编写，同时，施工组织设计应有指导性、施工方案应有针对性、技术交底应有可操作性。
2.2 施工技术准备
（1）熟悉和审查施工图纸：熟悉和审查施工图纸为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证这三个步骤进行。
（2）原始资料调查分析：自然条件调查分析包括建设地区的气象、地形、地质及水文。技术经济条件调查分析包括交通运输、仪表所用加配件加工能力、主要设备、材料和特种件及生产能力。
（3）配齐工程施工所需要的各种国家规范、图集、工艺操作规程：这就需要对施工图纸进行认真的阅读，以掌握所需要的标准。
3 对材料的事前控制
材料是工程的基础，材料不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。主要从以下几个方面进行控制。
3.1 对材料的审核，优选供货厂家
认真组织技术人员对设计图纸进行审核，对材料的规格、型号、数量等重要参数进行核查，是否满足施工需要。技术人员制定并提请材料计划，根据工期需要制定到货日期。
材料供应单位的产品质量，供货能力以及信誉度对工程施工的质量和进度至关重要，因此在工程准备阶段优选材料供应单位尤为重要。
3.2 对材料供应单位提供的材料样品的检验
材料质量的检验方法主要有质量保证资料检查、外观检验、理化检验、无损检验。
3.3 对到货材料的管理
（1）对到货材料的数量、规格、型号、材质等进行复检。
（2）按照材料的使用时间合理存放，并根据材料的性质做相应的选择，对易燃、易潮材料做好防护措施。
（3）材料不得随意串用或代用，不得对无材料计划施工项目随意发放，严格做到专项专用。
3.4 新材料的使用
新材料通常指新研制成功或新生产出来的未曾在工程上使用过的材料。建筑工程使用新材料时，由于缺乏相对成熟的使用经验，对新材料的某些性能不熟悉，因此必须贯彻“严格”、“稳妥”的原则。
4 设备的事前控制
热工安装专业的所有活动都围绕仪表设备展开，所要安装的仪表设备数量巨大、规格、型号繁多，要求精准。虽然业主在设计阶段、订货阶段都能有效的控制设备的质量，但设备到场后的性能检验、数量清点、实际试装等是否符合设计要求等需要施工单位的严格检验和控制。
4.1 对设备审核
（1）认真做好图纸审核工作，核查设备清册中设备型号、数量、规格。
（2）核对业主设备订货计划中设备数量、规格、型号等参数是否与图纸设计相一致。
（3）核对业主设备订货计划中的到货日期是否满足工期需求。
4.2 对甲购到货设备的开箱检查
（1）对到场设备的物理检查。
（2）质量保证材料的检查。
（3）做好开箱记录。
4.3 对随主辅机供货设备的管理
（1）核查标段主辅机数量及其资料，核对其厂供热工仪表清单是否与设计院一致，并查找该设备装箱单是否与资料一致及是否发货到场。
（2）配合机务开箱，查找热工仪表是否到货齐全，领出并做好开箱记录工作。
4.4 对热控仪表的检测及标定
（1）常规监测、控制仪表性能的检测工作及记录。
（2）机械量测量仪表的外委校验。
（3）阀门管件的压力试验。
（4）随主机厂供安装附件的光谱复检。
4.5 设备试安装
设备的试装工作是同时检验设备与安装材料的工作，当安装环境具备试装，但不具备安装条件时，要对到场设备进行试安装工作，这时安装材料也应到场，同时检测设备是否合适，材料是否符合，如不符合，立即查找原因，及时制定措施，这是仪表安装质量事前控制的重要手段。
5 结语
火电建筑施工的质量控制是一项系统工程，同时也是一个全面、全过程和全员参与的质量控制过程，必须运用科学的质量控制思想和方法保持其有效运行。要在实践中探索质量管理的新思路，借鉴学习国内外先进的管理技术，完善企业管理措施及技术标准，才能保证工程质量水平不断提高，从而使火电仪表安装在激烈竞争的国际大环境中立于不败之地。
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