绩效考核办法 绩效考核办法第一章总则第一条绩效考核的目的为建立和健全集团公司绩效管理体系,持续改善与提高集团公司、子公司、部门及员工的工作绩效，激励和鞭策全体员工，确保集团公下面是小编为大家整理的绩效考核办法 ,供大家参考。
绩效考核办法
（五）负责各单位考核结果总体平衡,纠正评估中的偏差，有效控制考评尺度。
4、进行自我考评；
5、制订绩效改进计划和能力发展计划。
表单化衡量可按以下内容设置：
对本职工作的责任心；遵守公司规章制度情况;服从上级指示情况；与横向部门及同事是否协调、能否合作共事；对子公司及本部门下级的指导态度，以及下级对其尊敬的程度；对内部秩序和气氛带来的影响；工作时的劳动态度等。
1、根据预算计划，各子公司分解制定每月计划
月份监测和2、每月进行绩效跟踪，核算
对各子公司主要指标进行监测，核算指标完成数据
1、专业单位收集KPI指标，根据标准计算分数
2、主管副总进行考评
3、人事部汇总考核结果
4、主管考核的副总牵头组织，总体平衡评价
5、总经理核决(总经理核定的加减分直接在总分上进行）
月份考核结1、反馈各部门，确认
果
绩效分析与改进
2、考核结果公布
《子公司（部、室）月份考核汇总表》
次月15日
次月20日前
财务、经济运行、规划发展、购销等统计的相关报表
各子公司
专业部门
每月末
2《月份绩效考核表》
《子公司（部、室)月份考核汇总表》
3月份业绩评分
人事部
专业部门
主管领导
次月5日-10日
4人事部
5绩效分析
—
人事部
主管副总
1、根据集团公司年度预算计划,制定本单位年度绩效计划；
2、人力资源委员会与各子公司（部、室）确定下年度业绩目标、考核标准；
3、主管领导和各子公司(部、室)负责人签字确认；
年度业绩需要变更目标时，由主管副总牵头《年度业绩目标修正表》
人力资源委员会
主管副总
人事部
各子公司
上年年末
1年度绩效计划制定
《年度绩效考核表》
2目标修订
组织商讨、调整
1、专业部门收集KPI指标相关数收集年度据
主管副总
年中
每年12年度业绩相关数据
人事部
专业单位
月10日-下一年度1月5日
3考核数据
2、各部门准备年度重点工作计划完成的证明材料、报告等
1、KPI指标由专业部门收集提供数据
4业绩评分
2、主管副总对下属部门考评
3、人事部汇总考核结果
4、人力资源委员会总体评价
年度考核结果
年度经营检讨会议
1、反馈各部门，确认
2、考核结果公布
《部门年度考核汇总表》
主管领导
人事部
专业部门
每年1月5日—10日
5《部门年度考核汇总表》
人事部
每年1月25日
按工作安排
6经营总结、检讨会议
人事部
财务部负责利润、成本费用等数据的收集；经济运行部负责产量、能耗、技术经济指标、安全环保数据的收集；规划发展部负责新建项目工程节点、项目竣工、投资额数据的收集；人事部负责ERP建设信息、企业管理、人工成本、自主管理等数据的收集。各专业部门在信息收集完毕后，将信息反馈至人事部，由人事部统一汇总并报各主管副总，以作为主管副总考评下属单位的依据。
A：可达到的（可以实现的）
R：相关的（与公司、部门目标的一致性）
T：以时间为基础的(阶段时间内完成）
（二）绩效实施和辅导
1、主管必须及时跟踪下属工作计划进展，在实施过程中对员工予以辅导和培训、提供必要的资源，保证绩效目标的达成；
2、下属员工必须定期向上一级汇报工作进展情况,并就工作问题求助于主管。
（三)绩效考评
遵循自评->直接主管考评->上一层级主管复核的流程。
1、自评：考评周期结束，被考评人填写实际工作完成情况，收集考核指标的有关数据，并填写《月度绩效考核表》自评部分；
2、考评：直接主管根据被考评人的绩效目标实际完成情况，按照绩效标准客观、公正评价员工绩效，填写《月度绩效考核表》主管考评部分，评价下属优、缺点、须改进事项;3、面谈：考评结束后，直接主管必须将评价结果反馈被考评人，并就被考评人考核周期内的工作表现、优缺点等事项和下属进行面谈,达成共识，并在绩效考核表中注明；
4、核决：对考评结果为A等、D等、E等，报上一层级主管进行核决。
（四）绩效分析与改进
直接主管和被考评人应针对未达到绩效标准的项目进行分析，查明产生差距的原因，制定相应的绩效改进计划，对于考评成绩为D、E等的，须制定《个人能力发展计划》，绩效改进计划需在绩效考核表中注明.二、年度考评
主要对班、段长以上主管及专业技术人员一年内之整体表现做一个综合考评，主要包括全年内个人业绩、管理能力、工作态度等，考评程序如下：
1、自评：每年年末时，填写《主管综合评估表》，附本人年度工作总结；
2、初评：直接主管根据考评标准进行考评；
3、核决：对考评结果为A等、D等、E等,报上一层级主管进行核决。
的考核结果，只作为本人绩效评价依据。
等（含）以下。
四、年度内请事、病假合计在15日以上者，年度考绩不得列为A等；30日以上者，不得列为B等。
级责任人。
