下面是小编为大家整理的公司总经理上任就职表态发言,供大家参考。
公司总经理上任就职表态发言
感谢组织对我的信任， 感谢董事长、 副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。
今天我面对组织、 面对领导、 面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工， 我心情很激动， 同时也很有信心带领公司新领导班子成员， 继续发扬人“只争第一、 不做第二” 的精神和“团结奋进、 顽强拼搏” 的优良作风， 共同把公司管理好、 发展好。
在这里我向组织， 向董事长、 副董事长、 新领导班子以及全体员工表态：
1、 担任总经理期间， 我本人首先要做到“本本分分做人、 扎扎实实做事” ， 力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用， 做到分工明确， 各尽其责， 带领全体员工把各项工作做好。
2、 在市场开发工作方面：
在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。
XX 年下半年， 公司的经营班子将继续以市场为导向， 继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道， 力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
3、 在工程技术管理方面：
坚持以“现场保市场” ， 强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、 高要求以及施工法、 作业指导书的规范应用， 抓关键施工的新技术、 新工艺、 新材料的推广和应用， 增强公司技术实力， 在公路市场率先形成竞争优势。
4、 在生产经营工作方面：
以 XX 年工作报告精神为指导， 坚持以项目为中心， 以质量和成本为主线， 加强项目成本管理力度， 尤其针对秘书工作年下半年市场材料、 水泥、 燃油、 石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险， 确定 XX 年的工作重点是：
加大精细管理力度， 不断提高创利水平。
目前时间已过半， 截止 5 月底已完成计量产值 2. 43 亿元， 占年计划 34. 39%， 下一步要抓住第三季度施工旺季， 确保年底实现计量产值 6 亿元， 力争突破 8 亿元。
5、 面对公司跨越发展战略目标的实现， 在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发， 加大对员工能力培训和对人才的引进与培养， 使公司的人才结构不断优化， 使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、 继续加强项目基础管理， 全面推进公司企业文化创新， 强化团队执行力， 提升项目形象力， 使公司整体能力和素质得到进一步改善， 以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下， 我们同时要保持清醒的头脑， 不能轻视当前残酷激烈的市场环境， 随时要有居安思危、 如履薄冰的风险意识， 要认识到我们还有很多管理方面的不足， 与局各兄弟单位在一些方面还有差距， 公司各项目之间管理水平还有差距。
比如：公司内部操作层的培养， 目前发展还很不成熟、 不规范; 外部操作层还要进一步整合。
公司要实现有效扩张， 必须整合发挥内外部的资
源优势， 还要不断总结积累经验、 吸收教训， 只有这样才能使公司得以长足发展。
