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保安会议纪要3篇(全文完整)

发布时间:2023-01-09 09:35:05 来源:网友投稿

保安会议纪要1  会议时间:20xx年x月x日  会议地点:B2保安休息室  会议内容:3月工作安排例会  组织人:李俊  记录人:翁杰  参加人:严*,李炳,陆基根,陶熊飞  会议发言纪要:  上下面是小编为大家整理的保安会议纪要3篇(全文完整),供大家参考。

保安会议纪要3篇(全文完整)

保安会议纪要1

  会议时间:20xx年x月x日

  会议地点:B2保安休息室

  会议内容:3月工作安排例会

  组织人:李俊

  记录人:翁杰

  参加人:严*,李炳,陆基根,陶熊飞

  会议发言纪要:

  上周整改情况

  会议主要内容:

  1. 收发中心的对接协调工作:

  1) 引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心,预计本月底正式运行;

  2) 与客户作好沟通工作,未来楼内*邮、快递等包裹信件统一由该中心递送:快递人员引导其将快件送至收发中心;

  3) 运营初期实行每日两次派送机制:上午10:00—11:00;下午16:00—17:00,该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯;

  4) 配合收发中心作好配套解释工作。

  2. 确定大厦停车管理制度和实行方案:

  1) 徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开,保安员作好登记工作;

  2) 裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;

  3) 地下车库管理:未正式入驻客户的无卡车辆准许临停,并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆,将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续,一周后仍未办理者,不予放行。

  3. 为提高外包服务品质,加强对外包公司管理,本月起管理处将每月组织召开例行

  会议:

  1) 全安保安公司近期安排总部培训部门入场,对大厦外委安保人员进行专业培训;

  2) 规范换岗交接仪式;

  3) 对身高不符要求人员进行更换。

  4. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过,预计4月初可制作完成并投入使用;

  5. 加强26F电梯厅、展示区的巡视和管理,杜绝“领航者”员工抽烟现象。

保安会议纪要2

  会议地点:保安值班室

  会议时间:20xx—11—4

  主持:

  参加人员:xxx

  会议主题:xxx

  会议内容:

  1、公司传达交给的任务及规章制度必须执行。

  2、关键时候不要犯规,否则按规定执行。

  3、安排看车库人员,必须在位,不得脱岗。

  4、早上8:30—9:00各领班安排人员给林总开东卷帘门。

  5、20xx—10—27开始,关于未刷卡情况王总将一律不予以签字,人事部也将不再接受未刷卡单,希望大家能按时上下班打卡,特殊情况例外(手指爆皮)。摘自OA

  6、夜班加强各楼层巡查,包括外围二楼仓库,防止发生内外盗及火灾。

  7、场内禁止撒尿。

  8、巴黎春天马上进入交接,已在附近租房,夜间会有夜查。

  9、保安部的固定资产,各领班、监控员必须交接清楚,比如电脑、大衣、对讲机、电池、手电筒、灭火器等,做好值班记录。如保安自己人无故拿走,不能及时归还者,将视为偷盗。

  10、吃饭人次和时间各领班要合理安排,保证场内有人。

  11、工装必须穿戴整齐。

  12、监控员不得私自更改设置、删除录像。其他部门回放录像必须填写审批单。白、夜班要多发现问题,及时通知领班。

  13、对于白、夜班,打完卡不在岗位者,发现将视为旷工。月底考勤中体现。严重者将逐级上报。近期将组织夜查。

  14、各领班要合理安排人员确保每楼层要有人,遵循:谁值班、谁负责的原则。三楼人员白天可做机动岗使用。

  15、早上8:30工程部将会打开货梯,监控员注意监控。

  16、如场内发生紧急事件请及时上报。

保安会议纪要3

  会议地点:项目会议室

  参加人员:K4/K9保安、项目部安环部管理人员

  会议主题:节日期间的安全保卫工作

  会议内容:

  周向阳:1、办公区域的保卫工作

  (1) 遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。

  (2) 当遇有劳务纠纷人员来项目部时,一定及时反应、汇报并做好

  应急人员的组织、集合等工作。

  (3) 白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。

  2、对于现场保卫工作的要求

  (1)各门岗严格执行交接班,接班人员未到岗时,严禁上班岗人员离开岗位。

  (2)交接岗时注意交接班记录的内容,对交接的相关内容一定要做好记录。

  (3)职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查,发现异常立即汇报保安队长

  (4)夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间,不得留有死角时间。

  (5)对突发事件的汇报可直接汇报项目经理,尤其针对偷盗行为的,必要的可采取强制措施,但必须要把握尺度。

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