永贵能源“三会”行政工作报告——提振士气 鼓舞干劲 为永贵能源持续向好发展而努力奋斗 煤矿 永贵能源“三会”行政工作报告——提振士气鼓舞干劲为永贵能源持续向好进展而努力奋斗煤矿提振士气鼓舞干劲为永贵能源持续向好进展而努力奋斗--永贵能源三届一次职代会暨下面是小编为大家整理的永贵能源“三会”行政工作报告——提振士气 鼓舞干劲 为永贵能源持续向好发展而努力奋斗 煤矿 ,供大家参考。
永贵能源“三会”行政工作报告——提振士气
鼓舞干劲
为永贵能源持续向好进展而努力奋斗
煤矿
提振士气
鼓舞干劲
为永贵能源持续向好进展而努力奋斗
--永贵能源三届一次职代会暨2021年工作会议行政工作报告
王建常
2021年1月
各位代表、同志们：
大家好!受公司托付，我代表经理层向大会作行政工作报告，请予以审议。
一、2021年工作回顾
2021年是极不平凡的一年，简洁严峻的内外部形势使公司的进展步履维艰。1-8月份贵州省煤炭市场持续低迷，9月份有所好转，但贵州省又间续出台了保电煤等政策，公司效益受到严峻影响。加上公司历史遗留问题繁杂、瓦斯治理欠账多、采掘接替紧急、技术人员流失严峻、债务问题累积等等，这些都严峻制约了公司的进展。面对如此不利的因素，我们在集团公司的正确领导下，以"保生存、稳运行、提质增效"为主线，贯彻"稳中求进、改中求效、乐观作为"的工作总基调，"坚持"平安为天，产量为命，成本为根，质量为魂"的十六字方针，全民创业、万众突围，努力维持了公司进展稳定大局。困难前所未有，但在永贵能源新一届领导班子和全体干部员工的齐心协力下，取得了以下成果：
(一)平安工作稳中有升。2021年，公司以"从零开头、向零奋斗"的核心理念为统领，牢固树立"越是困难越要抓平安"和"弄虚作假就是谋财害命"的子理念，始终把职工生命平安摆在首位，不断提高生命平安意识，增加平安生产保障力气，持续保持平安高压势态，有效防范和遏制了各类事故的发生，实现了平安生产。
1.平安文化建设持续开展。全年通过开展"平安生产月"和"10.05"事故警示日及平安宣誓、平安签名、平安训练专题座谈会、观看平安事故警示训练片等40余项警示训练活动，提高了全员平安意识，筑牢了平安思想防线。
2.平安管理模式深化转变。全年创新平安管理模式，公司"双基"建设考核实行了"三级、三层、三项、三力"4个3考核;制定了"4合1"考核验收模式和"6+1"平安检查模式，全年"多合一"检查及日常检查发觉隐患和问题万余条，都进行了落实和整改，整体重大隐患由年初的97条降至14条，提升了基层单位的现场管理水平。
3.狠抓质量标准化建设。公司全年以朴实质量标准化达标为抓手，进行了质量标准化"1对1"帮扶指导，实现了质量标准化以帮代管的新格局，全年以来黔金、高山、安顺、糯东、轿子山新井等5对矿井达国家一级质量标准化标准，新田、轿子山平井等2对矿井达二级标准。
4.重大事故防范力气逐步提高。在瓦斯治理方面，随着视频打钻、视频取样、视频封孔的逐步落实到位，杜绝了打假钻、假取样、假封
孔，提高了瓦斯区域瓦斯治理的真实性。通过安装井下移动抽放泵站、推广囊袋式封孔、高位钻场、水力冲孔、采空区插管和埋管等技术，提高了瓦斯抽放效果，有效杜绝了瓦斯事故。在地质防治水方面，组织对地表塌陷区、季节性河道进行排查、治理，对矿区内建筑物及高山陡坡进行巡查;利用顺层抽放钻孔的资料，分析采掘工作面隐伏断层及其它构造赋存状况，为采面回采供应相对牢靠的地质猜想资料;规范逢掘必探的技术管理工作，杜绝了误揭煤层和发生矿井水灾事故。在机电系统管理方面，每月对副井绞车系统、架空乘人装置、电气疼惜和电气防爆分别进行平安评价，全年共完成机电设备检修423项，大型检修项目87项，保证了机电大系统的平安。在应急救援方面，进行了水灾、煤与瓦斯突出、大面积停电、反风演习等相关专业应急演练20次，通过强化应急演练，提升了各单位应急处置力气。另外，永贵抢救队在第十届国际矿山救援技术竞赛中，获得团队消防第四名、呼吸器操作第六名、高角度绳索救援第八名、团体第十三名的好成果。
5.平安装备水平不断提高。依据"机械化换人、自动化减人"工作思路，对永贵公司机械化设备进行整合调剂，调剂使用黔金矿综掘机等设备，2021年采煤机械化率达到100%，掘进机械化率同比提高了9.42个百分点，获得贵州省机械化财政补贴380万元;建设矿井皮带机集中把握等8个子系统，高山矿自动化系统建设获得财政补贴80万元。
6.平安培训工作不断强化。依据"干什么学什么、缺什么补什么、用什么考什么"的原则，通过实操培训、现场教学、案例训练等形式，累计培训6989人次，其中平安资格培训367人;入职转岗培训1222人;管理技术培训4157人次;职业技能培训1243人次。同时组织了13个工种的职工技能比武和导师带徒活动，选拔岗位技术能手70余名。
7.平安责任追究严格落实。通过追究分析问题根源，坚持责任倒查，公司全年责任追究151条，查处"三违"29人次，停头停面及停运设备11处，责任追究498人次，极大地提高了宽敞干部员工的责任意识、标准意识，提升了工作执行力。
(二)生产组织有序推动。2021年通过规范生产组织、加大帮扶力度、提高煤炭质量等措施，有效提高了生产组织力气。
1.加强生产组织管理。完善调度会制度，坚持每日召开平安生产调度例会，分析当天平安生产组织状况，调度室每天下发会议支配重点内容，纪委负责督办落实;加强重点头面的监督管理，对发觉的重大隐患准时汇报、准时跟踪。开展采掘作业规程评比活动，提高各矿井作业规程编制质量;每月开展"学标准、促管理提升"活动，扭转现场生产及技术管理中存在的习惯性错误，提高矿井生产组织管理水平。
2.加大帮扶力度。为改善部分矿井管理不到位、效率低、接替紧急、经营困难的现状，公司成立了以董事长为组长的7个帮扶工作组，自2021年6月1日起，先后77次开展帮扶工作，主要针对矿井采掘生产的重点、难点现场，通过业务培训、技术指导、沟通协调等，解决重大技术问题8条，较大问题15条，查处各类平安隐患2197条。
3.加强煤质管理。一是抓源头煤质，通过优化综采设备、严格把握生产过程管理、加强顶板支护管理等措施，最大限度削减采矸量，同
时落实煤矸分运和降低原煤水分，发热量同比提高了77卡/克。二是持续强化采制化管理，提高检验结果精确
性。三是增设安顺矿、轿子山矿风选系统，安顺矿综合售价提高了22元/吨、轿子山矿提高了18元/吨;对黔金矿、轿子山平井风选及高山、糯东矿筛分系统进行了优化，轿子山平井原煤处理量由以往的50t/h提升为65t/h，平井块煤率由18.0%提升到目前21.0%;9-12月份增加收入约150万元。2021年全年商品煤发热量完成4964卡/克，较方案提高了49卡/克;销售块煤率完成16.7%，比方案降低了0.8个百分点，同比提高了3个百分点。
4.科技创新成效显著。全年完成申请专利14项，其中制造专利2项;发表论文30多篇，其中编著1部，核心期刊2篇;完成永煤公司下达的科技项目6项，3项成果获河南能源第四届科技进步奖，2人被评为优秀创新工。
(三)经营管理持续深化。2021年在全体干部员工的集思广益下，通过引进契约化队伍、加强资本运作、把握亏损源、盘活现有资产、降低成本、创新销售管理等措施，不断挖掘提质增效潜力，连续被永煤公司评为"劳动竞赛优胜单位"，实现了全年减亏目标。
1.有效把握成本。2021年原煤制造成本方案213.96元/吨，实际完成193.99元/吨，比方案每吨节省19.97元。
2.加强资本运作。遏制亏损源，强力推动大竹林、发祥、四通等停产矿井的关闭工作;力保续贷，2021年办理置换到期借款9.36亿元，办理续借3.5亿元，减轻了还贷压力;争取政策支持，合理避税982.75万元，争取瓦斯发电补贴2172万元，免交糯东煤矿第一期采矿权价款滞纳金4900万元，缓缴糯东、新田、五凤采矿权价款62464万元;乐观推动法律事务，全年诉讼及执行案件98件，挽回损失830万元。
3.乐观盘活资产。加强物资管控，全年共调剂物资5423万元,调剂设备433(台)套。加强应收款项清欠工作，清欠一年以上欠款万元。全年回收复用及修旧利废创效2400万元。同时乐观推动安顺、轿子山托管收益金谈判工作。
4.紧贴市场强化销售。优化用户结构，引进重庆、广西、云南及省内的水泥、电铝等高端客户;拓展销售渠道，利用营销技巧提前撬动安顺市场，加强与政府、电厂的沟通协调，乐观应对保电煤政策，持续加大市场煤发运力度，全年市场煤占比增加5%;加强市场调研，启动比价涨价销售机制，下半年对标比价增收金额达4000万元;加强驻厂管理和热值考核，热值差异总体把握到150大卡范围内，有效维护企业利益;加强货款回收，全年回款8.83亿，回款率完成100%，承兑比例23%，远低于贵州同行。
5.强力推动契约化管理。依据"先试点再推广、先生产后挂念、先局部再全面"的原则，去年在高山矿、黔金矿推行了契约化管理。高山矿推行首月即盈利366万元，极大调动一线区队的乐观性。目前契约化管理正在黔金矿、新田矿的掘进工程、瓦斯治理工程进一步推广。
(四)人力资源不断优化
一是从总量把握向结构优化转变，依据稳定一线员工、精简高效的工作思路，2021年人员总量削减了1393人，其中一线人员削减375人，下降了10.84%;机关、挂念及后勤人员削减了1018人，下降了24.2%。二是强化组织机构及干部队伍优化，撤销机构2个，调整基层矿井副总师10人，公司科队级干部较去年削减114人，总量下降了15.64%。三是加大薪酬支配调整力度，通过把握绩效工资比例等方式，管理人员收入同比下降35%，一线员工趋于稳定，较好实现了"规范管理人员的薪酬管理，工资向基层一线倾斜"的目标。四是有序开展分流安置工作，依据集团公司人员分流安置实施方案，对疼惜性停产的五凤煤业两矿井和已停产的四通、发祥、大竹林、小春湾矿妥当分流安置职工539人，留守人员由2021年末的58人下降到14人，削减了75.86%。
(五)民生稳定深化推动。一是加强思想训练。深化开展形势训练，组织开展了"战危机、保生存、万众突围"攻坚动员会、公司领导下基层调研座谈会、劳模先进上讲台、高校生座谈会、送喜报提士气等活动，激发了全体员工战危机、保生存的信念和干劲。二是强化民生保障。依据公司经营进展状况，准时发放、补发工资;开展"两送一助"、"双节"送温存等活动，长期坚持帮扶慰问意外致困职工和困难职工。2021年，永贵能源及基层单位工会直接资助困难职工58人，其中资助困难女职工4人，资助困难学子43人，共计发放帮扶资金14.6万元。同时，通过贵州省、各地市工会及行业工会争取中心财政资助41人。组织开展"唱红歌"等文体活动，丰富职工业余生活。
与此同时，在信访稳定、保卫、后勤等工作上也取得了确定成效。
这些来之不易的成果，是上级公司正确领导的结果，是各级领导班
子乐观作为、攻坚克难的结果，更是全体干部员工凝神聚力、奋勇争先的结果。在此，我代表公司班子，向始终关怀支持公司平安健康稳定进展的宽敞干部员工，表示最诚意的感谢和最崇高的敬意!
各位代表、同志们，回顾过去一年的工作，我们还有很多地方存在不足，主要有：
一是平安意识不高，平安管理需进一步加强，平安管理效果有待进一步巩固。
二是区域瓦斯治理工程、采掘进尺滞后，采掘严峻失调。
三是企业负债率高，财务费用高，还债压力大。
四是工资发放不准时，队伍不稳定等等。
二、面临的形势和任务
2021年是永贵能源扭亏脱困、攻坚克难的一年，我们保生存的压力很大，突破风险寻求进展的任务很困难，但是，困难与机遇同在,挑战与进展并存，只要我们全体永贵人"心往一处想、智往一处谋、劲往一处使"，我们还是很有机会的。先来分析一下2021年的形势。
外部形势上，从国家层面看，依据国务院7号文的总体要求，将来3～5年内行业去产能规模为5亿吨，合法在建矿规模为7亿吨，依据减量置换的要求，将来合法新增产能把握在2亿吨左右，实际整体的正常生产产能仍维持在39亿吨，据猜想，2021年"去产能"的政策重心将从"降产量"向实质"去产能"转换，煤炭产量将有5%左右的增量;而动力煤市场价格均价将在580～600元/吨之间，煤价涨幅在20～25%，价格低点消逝在3～4月份之间，但很难跌破550元/吨。
从贵州省看，2021年势头照旧很足，缺煤的现状短时间内不会转变，同时贵州省政府也出台多项措施助推煤炭企业进展，由政府牵头，不断推动煤电联营，增加政府补贴，提高基准价格。
从内部形势看，我们也是特殊有期望的。
首先，我们的信念不断回升。自2021年9月份之后，我们的产量步步攀升，价格节节提高，10月份、11月份、连续被永煤公司评为"劳动竞赛优胜单位"，一举扭转了长期严峻亏损的局面。职工的士气不断高涨，分散力、向心力逐步增加，大家都在为永贵的保生存出谋划策，一个具有韧劲和抗压力的队伍正在逐步形成。
其次，我们的管理工作逐步规范。各项制度趋于完善，执行力有所提升，监督检查力度不断加强。
第三，我们的担当意识渐渐增加。由过去的"被动输血"逐步转向为如今的"自我造血"，这是2021年最大的突破。
所以，从内外部形势来看，咱们还是有机会的，我们必需在集团公司的坚韧领导下，以"踏石有印"的"实干"精神，发扬干事创业的一股冲劲、一股狠劲、一股韧劲，敢于直面突出问题，迎难而上;牢牢把握平安底线，统筹生产经营协调进展，全面探究减亏增效新途径，坚决推动永贵能源平稳向好进展!2021年总体工作思路：深化贯彻落实上级公司工作会议精神，以集团公司"12345"战略为统领，秉承"团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越"的企业精神，围绕平安工作重心，突出瓦斯治理和采掘接替两项重点工程，不断促进产品结构和人力资源结构两个优化，牢固
树立"算着干、干着算"的生产经营理念，万众一心，铿锵前行，打一场秀丽的攻坚战!
具体奋斗目标：
1.平安：整体实现零死亡，杜绝重伤以上人身事故，毁灭一级非伤亡事故;矿井平安质量标准化建设实现年度达标规划;杜绝一般以上环境大事。
2.瓦斯抽采量8298万m3，瓦斯利用量3406万m3，抽采钻孔工程量161万m。
3.煤炭产量：305万吨，较去年增加23万吨，提高8%。
总进尺：27937m,其中开拓进尺3155m。
4.营业收入：19.67亿元，较2021年估量完成增长26%。
5.利润：贵州地区-50276万元，同比减亏22.3%。
6.制造成本：203.12元/吨，较2021年估量完成(191.87元/吨)上升11.23元/吨，单位上升的主要缘由是总进尺同比增加8400余米，成本投入增加。
三、2021年工作支配
围绕2021年的总体要求和工作目标，今年重点抓好以下工作：
(一)抓牢生存底线，确保平安形势持续平稳。
1.牢守平安底线，不断提升思想意识。2021年，公司平安形势照旧严峻，平安生产工作要时刻以"坚守平安思想防线，提升平安思想意识"为前提，牢固树立"进展决不能以牺牲平安为代价"思想意识，将去年全国各类重大事故教训内化于心、外化于行，本着"一家出事
故、万家受训练"的思想，认真落实"四个看待"反思文化，把握新形势，站位新高度，谋划新举措，在思想意识上时刻警钟长鸣。
2.紧盯现场管控，不断提升达标效果。一是推动系统达标主题化活动，以平安质量标准化建设为切入点，乐观开展"1+1"主题活动，公司专业部室每季度、矿井系统每月选取1～2项治理目标，进行专项治理，逐步提升现场平安管理水平。二是突出自主管理，不断创新平安管理的新方式、新方法，通过完善制度保障、健全监管体系、强化班组建设、开展突击检查、推动"党政同责、一岗双责、齐抓共管"联责建设等有效手段，不断提升矿井自主管理水平。下一步公司将进一步推广应用"河南能源化工集团主动预防型平安管理信息化系统"，借鉴"互联网+"思维和优势，变革管理方式，提高管理效率和质量。三是严格行政问责制，通过严格"事故、隐患、担忧全行为"责任追究，执行平安约谈考核制度，不断促使各项平安工作标准落实到现场。
3.抓实重点难点，做到系统平安牢靠。严格落实新《煤矿平安规程》等有关要求，以"零隐患"、"零违章"、"零事故"为目标，科学制定年度煤矿重大灾难治理方案。一是严抓瓦斯治理，确保两个"四位一体"执行到位，强化过断层、过构造、揭煤等特殊时段防突措施落实，毁灭"一通三防"事故。二是水害防治方面，加强老空区、采空区、地表塌陷区防治水措施的制定落实，特殊是结合贵州地区各矿井在雨季受地面降水影响较大的特点，实行切实可行的防范措施。三是顶板管理方面，要加强前探梁、敲帮问顶管理，同时加大支护强度的论证力度，提高巷道支护牢靠程度。四是机电运输方面。持续抓好井上下供电，11压风、供排水、电气防爆、提升运输、重要设备性能检测等大系统平安管理，切实做好设备检修、平安评价及隐患排查治理工作，确保机电运输大系统平安牢靠运行。
4.强化平安培训，促使业务素养提升。要结合公司特点，创新方法，因地制宜，因材施教。实行"走出去、请进来"的方法，既要乐观学习借鉴兄弟单位平安培训工作的成功阅历，弥补自身进展中的短视缺陷，又要巧借他山之石为我所用，提高平安培训工作水平。
5.保障平安投入支撑，加快技术攻关。坚持"按需投入"的原则，保障平安生产必需投入到位。加快公司"机械化、自动化、信息化、智能化"四化建设的推动，确保公司平安技术改造到位。
6.做好节能环保工作。加强环境疼惜宣扬工作，加大环保设施技改力度，围绕机电设备节能改造、淘汰落后设备工艺、瓦斯发电等方面，加快节能技术研发与改造工作，确保2021年完成永煤公司下达的4000tce节能目标。同时，推动环保手续办理，糯东煤矿、黔金煤矿、新田煤矿力争2021年底前完成环保设施验收。
(二)抓实关键工程，实现生产管理稳步提升
1.全力以赴抓瓦斯治理。2021年我们的第一要务就是治理瓦斯，牢固树立"瓦斯超限就是事故"的理念，本着"措施先行"的原则，扎实开展瓦斯治理工作。一是提升抽采力气，方案购置大功率钻机及抽放泵，增加井下移动泵站，以解决矿井抽放力气不足的问题。今年，安顺矿、轿子山矿、新田矿、黔金矿和糯东矿要完成井下移动抽放泵站的安设并投入使用。二是提高瓦斯抽采效果，通过施工高位钻场、提
12高封孔质量、实行水力冲孔增透措施等，提高瓦斯抽采浓度。三是加强薄弱环节管控，加大对揭煤、过构造及瓦斯特殊区的监督指导力度，确保在关键环节、薄弱环节杜绝瓦斯事故。四是加强防突工作动态管理。严格落实视频打钻、视频验孔、视频取样制度，将区域和局部防突措施做实，杜绝恶性瓦斯事故。
2.千方百计保采掘接替。一是优化采掘布局，削减工程施工总量;二是优化生产工艺，大力推行沿空留巷技术，提高单进水平和工效;推广应用锚网喷、锚网索、锚索梁等主动支护方式，提高掘进支护质量，较少巷道二次修理;推广后巷皮带加矸石仓连续运输转载方式，提高后巷连续运矸力气，提高开掘施工效率。三是加强现场施工组织，提升现场施工效率，从设备选型、施工挨次、出煤出矸方式、人员构成等方面把关，缩短接替工作面的掘进施工时间。2021年重点关注轿子山矿9806、9204工作面回采进度，新田矿1402工作面施工，轿子山煤矿9100工作面掘进施工效率。四是加强生产组织考核，依据公司年初排定的采掘工程时间节点，对责任单位及责任人进行严格考核，严格兑现。五是持续推动采掘机械化及矿井自动化进程，推广以巷道单轨吊、无极绳绞车为主的挂念运输机械化，提高装备水平，发挥设备效能，不断提高单产单进水平。
3.加大技术帮扶力度。依据去年帮扶小组分工要求，今年连续加大帮扶力度，瓦斯治理作为重点工作贯穿始终，同时重点帮扶安顺矿9112工作面过断层、9300工作面安装回撤;轿子山矿新井采掘接替及下一步采掘方案论证;黔金矿采区延深、环保工程及手续办理;高山矿
13采掘接替、1903工作面启封密闭、采区延长、契约化队伍建设管理;新田矿1402工作面接替、1401工作面剩余产量回采及回撤、环保工程等;糯东矿12600工作面改造、11701工作面接替、环保工程，以及停产、停工单位费用降低、资产盘活、物资调剂、债权债务处置等。这些都是我们今年要着重帮扶的对象，事项多，时间紧，任务重，大家确定要切实负起责任来，把这项工作做实做好。
4.稳定一线员工队伍。把握效率效益导向，持续推动人力资源结构调整，结合基层生产矿井实际需求，准时补充一线生产人员;乐观引导薪酬支配向基层一线、向科技管理创新、核心岗位倾斜;依据实际状况准时发放工人工资，确保队伍稳定，满足平安生产需要。
(三)统筹经营管理，降本增效稳运行
1.降成本。充分利用内部市场化平台，强化各环节成本管控，通过减人提效、修旧利废、瓦斯发电等削减成本支出，严控非生产性支出，确保2021年总成本明显下降。
2.加强资本运作。乐观推动与贵州自然
气能源投资股份有限公司合作地面勘探开采五凤煤业和新田煤矿区块内煤层气项目。明确安顺、轿子山托管收益金缴纳及后期动向，乐观推动地瓜坡煤业的项目合作。
3.加强财务管理。要进一步加强会计基础工作，提升财务人员素养。严控财务风险，强化财务监督，用好用活资金。广开渠道，合理融资。加大对国家和地方税收政策的争辩力度，乐观协调税务关系。加强资金清欠，2021年底应收款项余额较2021年10月31日下降30%。
4.深化推动契约化管理。2021年方案整合组建内部契约化管理队
14伍;乐观探究矿井管理新模式，对符合条件的矿井实行整体内部契约化管理，对不符合条件的矿井，区队探究实行契约化管理，最终实现整体提效。
(四)优化产品结构，强化销售创效
1.加强煤质管理。一是深化贯彻"算账搞经营"的理念，通过优化生产工艺、合理把握采高、严格顶板管理、细化各环节原煤水分把握标准、提高煤矸分运力气等措施，提高块煤产率;二是持续优化地面洗选系统，优化高山矿、糯东矿筛选系统，论证黔金矿风选系统改造方案和糯东矿风选项目实施的经济技术可行性，整改新田选煤厂存在问题，确保矿井正常出煤时能够满足洗选和调整产品结构的需要;三是提高产品化验结果精确
性，缩小供需双方热值偏差，维护企业利益。
2.强化销售管理。加强信息收集，持续优化用户结构，确保产销平衡特殊是丰水期的产销平衡。连续优化产品结构，做好市场煤销售工作，争取多走市场煤，多销售效益煤。连续加大供需协调，确保采制化结果公正公正，严格把握同电厂热值差异，定期巡查各销售环节。要加快结算回款力度，保证现金流，并严格把握资金风险，尽力压低应收款项，保证资金平安。
(五)深化企业改制，转变企业经营模式
改革是为了更好的进展，依据集团公司有关部署，2021年我们将逐步深化推动企业改革改制工作，去包袱，激活力，实现公司的良性进展。一是转变经营模式。对于长期亏损的单位，在政策法律允许范
15围内，争辩实施股权转让、场地租赁、对外承包等经营模式，最终实现减亏。2021年重点推动五凤、嘉兴、金宏化工及其下属单位的试点工作。同时，要盘活用好现有资源，永贵机修要努力拓展外部市场，永贵大酒店也要乐观探究经营新模式，实现增收增盈。二是探究混合全部制经营。在政策允许范围内，通过产权转让等引入社会资本，优化股权结构。
(六)打造民生工程，促进和谐稳定
今年，我们要充分发挥工会职能，着力打造民生工程，列出清单，逐项落实，让职工爱上企业、融入企业、进展企业。一是依据上级公司统一支配，结合生产经营实际，准时向职工发放应发工资。二是强化"两堂一舍"管理，每季度开展一次检查，不断改善职工吃住条件。三是加强困难职工帮扶救助力度。四是畅通信访渠道，倾听职工心声，了解职工诉求，让职工有地方说理，有更多途径建言献策。五是进一步规范职工探亲假管理，依据永煤公司规定和要求，出台适应贵州实际的政策，让职工探亲更便利，多尽家庭责任。六是保障职工合法权益，在社保缴纳、劳动关系等方面赐予职工更多的询问便利，做好解释与沟通。七是劳保用品发放要更符合实际，结合不同岗位状况，在相关规定范畴内，适当赐予多发、补发。八是开展职工技能竞赛，选拔岗位技术能手，让职工把握更多专业技能，提升综合素养。九是为各单位配备一批文体活动用品，增加文体消遣活动，至少组织一次面对全公司的文体活动，提振士气、鼓舞干劲。十是公司各层面要结合实际，准时有效开展形势任务训练，给职工讲形势、讲政策，树立团
16结全都、扭亏脱困的信念。
各位代表、同志们!2021年是永贵能源稳步向好的一年，困难和机遇并存，压力和信念同在。让我们在集团公司的正确领导下，更加紧密地团结起来，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热忱，投身企业改革进展各项工作，坚决进展不动摇，迎难而上不退缩，奋勉进取不懈怠，为实现永贵能源平稳向好进展而努力奋斗!
值此新春佳节来临之际，我代表公司经理层向全体干部员工及家属拜个早年，祝大家新春快活、阖家欢快、万事如意!
感谢大家!
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