员工不团结该如何管理1 我们要知道人是好斗的，当外部没有斗争的环境时，就会把矛头对准内部。所以组织出现*，大多是因为没有共同的敌人，或共同的追求。尤其是作为中层管理者，就是要制造这样对外的机会，或下面是小编为大家整理的2023年员工不团结该如何管理3篇,供大家参考。
员工不团结该如何管理1
我们要知道人是好斗的，当外部没有斗争的环境时，就会把矛头对准内部。所以组织出现*，大多是因为没有共同的敌人，或共同的追求。尤其是作为中层管理者，就是要制造这样对外的机会，或树立共同的追求，这个追求就是部门目标。当然，内部的协调、分工、制度和流程也是很重要的。那么如何对这些不团结的下属进行管理，有以下几点建议：
1、懂得尊重差异，学会*衡
针对这样一群人，要懂得区分差异，每个人都有自己不同的个性，你不能让他们统一成同一的个性而去满足你的管理，而是要学会*衡，通过借助培训向他们导入三个观念。一是要让他们领悟到“自大是无知的表现，越饱满的稻穗头垂的越低”，二是要他们领悟到“人与人之间是需要互撑的，独木难行舟”，三是“与能力比自己强的人一起共事会更容易使自己得到进步和成长”。企业管理者要观察，并合理利用其中的话题领袖，这些人员都是工作和人员比较良好并有一定影响力的人，想办法获得他的支持。
2、确立统一的团队管理目标
团队管理目标应该是营造出一种互敬互助，充满活力还又有竞争意识的部门文化，让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
3、创造机会，帮他们度过心理调整期
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。
你可通过组织部门聚餐、体育比赛、周末K歌或郊游等团队活动，即帮他们增进了彼此的了解，也使他们的压力和情绪在一定程度上得到了舒缓，这可缩短他们心理调整和与新同事磨合的时间。
4、树立威信，取得员工的认同
针对不同任务、从同一任务的不同评价方向，在部门内树立起各种标杆。使他们认识到“原来是寸有所长，尺有所短”，这会在部门内营造出力争上游的气氛。针对表现不良者，领导者借助期末绩效评估面谈的机会进行指导，以强化你所倡导的价值观念。
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。让员工了解到自己的进步，并能够预见自己的未来发展，方向清晰了，工作起来就会更加有信心。
员工不团结该如何管理2
我们要知道人是好斗的，当外部没有斗争的环境时，就会把矛头对准内部。所以组织出现*，大多是因为没有共同的敌人，或共同的追求。尤其是作为中层管理者，就是要制造这样对外的机会，或树立共同的追求，这个追求就是部门目标。当然，内部的协调、分工、制度和流程也是很重要的。那么如何对这些不团结的下属进行管理，有以下几点建议：
1、懂得尊重差异，学会*衡
针对这样一群人，要懂得区分差异，每个人都有自己不同的个性，你不能让他们统一成同一的个性而去满足你的管理，而是要学会*衡，通过借助培训向他们导入三个观念。一是要让他们领悟到“自大是无知的表现，越饱满的稻穗头垂的越低”，二是要他们领悟到“人与人之间是需要互撑的，独木难行舟”，三是“与能力比自己强的人一起共事会更容易使自己得到进步和成长”。企业管理者要观察，并合理利用其中的话题领袖，这些人员都是工作和人员比较良好并有一定影响力的人，想办法获得他的支持。
2、确立统一的团队管理目标
团队管理目标应该是营造出一种互敬互助，充满活力还又有竞争意识的部门文化，让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
3、创造机会，帮他们度过心理调整期
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。
你可通过组织部门聚餐、体育比赛、周末K歌或郊游等团队活动，即帮他们增进了彼此的了解，也使他们的压力和情绪在一定程度上得到了舒缓，这可缩短他们心理调整和与新同事磨合的时间。
4、树立威信，取得员工的.认同
针对不同任务、从同一任务的不同评价方向，在部门内树立起各种标杆。使他们认识到“原来是寸有所长，尺有所短”，这会在部门内营造出力争上游的气氛。针对表现不良者，领导者借助期末绩效评估面谈的机会进行指导，以强化你所倡导的价值观念。
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。让员工了解到自己的进步，并能够预见自己的未来发展，方向清晰了，工作起来就会更加有信心。
员工不团结该如何管理3篇扩展阅读
员工不团结该如何管理3篇（扩展1）
——不团结的检讨书3篇
不团结的检讨书1
老师，今天咱们班比排球比赛，结果咱们输了，要不是因为我咱们班会第一道，我只打过去一个球，当时我快要哭了，因为要是我把这些球都打过去，咱们班就不会输，我也很烦自己，我为什么这么不争气那？我知道老师你也不会那么开心的，我们和二班闹得很不痛快，不知道你和二班老师的关系受不受到影响。
女排比赛的时候，之前男生没在，我们可以理解，到最后，男生为我们加油，我可真开心，我在这里得到了很深的道理，我们原来对男生又打又骂的，经过这场比赛，我们要对男生好一些，您不是说：“男生女生要团结吗？”以后我们就会让你省心的，在这里我要对男生说：“对不起。”
我们以前对于静的印象也不太好，也是经过这次比赛，我懂得了什么事团结，什么是力量，什么是友爱。
今天我意外的收到李安琪的这封特殊的“检讨书”。这封检讨书是我们班参加完排球比赛后，孩子写的，虽然学生们输了，但是我却很高兴，因为通过这次比赛，我看到了孩子们那充满自尊心的泪水，我看到了孩子们那团结的加油声。
“分裂”最近在我们班很盛行，很多学生搞“孤立”。这是让我非常头疼的事情，*时怎样教育效果都不够好，可当孩子们亲身经历这场比赛后，我却看到了久违的团结，读完这封检讨书，我感动了，我的"天使们真的长大了，考虑的事情更加全面了。
孩子们，老师一点都没有失望，你们在我心中永远是最棒的，虽然我们输了比赛，但我们赢得了更珍贵的东西，那就是团结。请你们一定要珍惜。
员工不团结该如何管理3篇（扩展2）
——团队不团结名言3篇
团队不团结名言1
1、大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公*。这是我们的决窍。熊晓鸽
2、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。马云
2、IBM需要的，就是像野雁这样能独立作业，又能团队合作的人。许朱胜
3、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。美韦伯斯特
4、由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果;但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。陈晓萍《*衡：工作和生活的艺术》
5、一个国家就像一个家庭，团结最为珍贵。人们即使有不同的观点和看法，也应该在对话与和谐中寻求基本一致，这样国家才能前进。*
6、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的;但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。艾思奇
7、团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。宁高宁《团队魂》
8、人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。丘吉尔
9、团结就有力量和智慧，没有诚意实行*等或*等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。英欧文
10、往上沟通没有胆(识);往下沟通没有心(情);水*沟通没有肺(腑)。余世维《如何打造高绩效团队》
12、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。德叔本华
13、如果我用个人的能力，可以赚一个亿，可能100%是我的;但我用十个人的时候，我们可能赚到十个亿，可能我只有10%，我同样是一个亿，但我们的事业变大了。张近东
14、一个机会摆在大家面前，*等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本、比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。计越
15、国家的统一，人民的团结，国内各民族的团结，这就是我们的事业必定要胜利的基本保证。在当前，加强党的团结，加强党与人民群众的团结，具有特殊意义。*
16、我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。史玉柱
17、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。德歌德
18、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。英莎士比亚
19、团队作战不能出力，个人作战没有能力。
20、个人一旦进入群体中，他的个性就淹没了。群体的思想占据统治地位，而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。古斯塔夫勒庞《乌合之众》
21、这是一个我在卓越网被人问了五年，我从做互联网，我做报纸到做互联网，发现大家最爱问的核心竞争力到底在哪里。一个模式永远不是一个核心竞争力，我们知道我们今天谈论一种模式，明天在互联网上很容易被人拷贝，你能拿到多少钱，别人会拿比你更多的钱。我们看来看去，包括比如说我们看新浪网，我们看《三联生活周刊》，我们看什么，你说它的核心竞争力在哪里呢?它是积累，它是团队，它是一个长期的积淀它出来了。我今天能想起1996年朱伟跟我谈《三联生活周刊》的一些构想，你说它的核心竞争力在哪里?我们2000年的时候看新浪网，它的核心竞争力在哪里?在于一直能够坚持下来的团队，我觉得这是最主要的，这是我做卓越网的体会。陈年
22、*的问题，稳定需要团结，压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么都搞不成。稳定需要团结，才能稳定。要使社会长期稳定。国家长治久安，离不开党与人民群众钢铁般的团结。
23、不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。马云
团队不团结名言2
1、团结就是力量。
2、众人一心，其力断金。
3、凝聚产生力量，团结诞生希望。
4、众人拾柴火焰高。
5、滴水不成海，独木难成林。
6、若不团结，任何力量都是弱小的。
7、团结大家就是提升自己。无论你是自己当老板，还是给别人打工，都要明白这个道理。
8、单丝不成线，独木不成林。
9、人心齐，泰山移。
10、天时不如地利，地利不如人和。
11、人多出韩信，智多出孔明。
12、三个臭皮匠，赛过诸葛亮。
13、好汉难敌四手，恶虎还怕群狼。
14、智慧的员工永远和同事们组成一个坚强的整体，去实现目标。
15、小成功靠自己，大作为靠团队。
16、一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。
17、一根竹竿容易弯，三根麻绳难扯断。
18、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
19、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。
20、一致是强有力的，而纷争易于被征服。
21、一个成功的心态是：和气才能生财。
22、时刻注意维护别人的面子，才能减少自己丢脸的`机会。
23、不能与人和谐相处，不能容纳别人的缺点和短处，是一个人乃至一个企业失败的根源。
24、合作意义的简单表达就是1+1＞2。
25、能不能与人合作创造出更大的财富，是企业或个人能否发展壮大的重要标准。
26、合作是一切团队繁荣的根本。
27、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
28、朋友间的不和，就是敌人进攻的机会。
29、只有一个神投手的球队永远赢不了比赛。
30、互不相让的双脚，是不可能迈进一步的。
31、不管努力的目标是什么，不管他干什么，单枪匹马总是没有力量的。
32、必须有这样良好的心态：一个“1”没有力量，无数“1”创造奇迹。
33、蚂蚁生存至今的秘密十分简单，那就是合作。
34、单个的蚂蚁是弱小的，但成千上万只蚂蚁团结起来，却可以吞噬一头大象。
员工不团结该如何管理3篇（扩展3）
——怎么管理不团结的团队 (菁选2篇)
怎么管理不团结的团队1
1.从管理者入手提升自身魅力。
一个团队的领导人如果足够优秀有魄力，那么整个团队会更加认可你的领导。所以管理者必须不断的提升个人修养，提高自身的魅力，当个人的品行在团队中不断壮大、被认可、被信任，他人也就会更愿意服从你的管理，有识之士也会乐于加入你的团队。像刘邦在取得咸阳之后，听从张良的劝解认识到自己的个人修养于管理部下的意义，开始在张良和萧何的辅佐下励精图治、广召良才，扩充军力，很快大增在关西的势力。一个没有激情、缺乏意志力的团队管理者，很难打造出一支充满激情、越战越勇的团队。
2.从团队文化入手调整团队士气和工作氛围。
一个没有企业文化的团队，只有战斗力没有凝聚力，很难有长久的生命力。多和团队成员沟通，凝聚和成员间的共识，明确团队价值观及做事规则。在共同的规则当中建立以团队为导向的的文化活动，恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力，统一团队的价值观，打造属于自身的企业文化氛围。
3.调整工作流程，加强激励机制。
员工倦态、团队松散都是有原因的，我们需要了解其中的缘由能够更有针对性的解决。从工作范围可以入手进行调整，比如说从工作流程中需要让每个员工都知道自己的`工作职责和权力，并用绩效考核准确公正的对员工进行管理，责任到人，这样能够无形中给员工一定的压力。清晰计划和分工，能够更好的在团队内部融合成一个整体，最终实现团队任务。同时设置合理的激励措施能够引导和驱动员工行为，刺激员工工作积极性。
怎么管理不团结的团队2
1.从管理者入手提升自身魅力。
一个团队的领导人如果足够优秀有魄力，那么整个团队会更加认可你的领导。所以管理者必须不断的提升个人修养，提高自身的魅力，当个人的品行在团队中不断壮大、被认可、被信任，他人也就会更愿意服从你的管理，有识之士也会乐于加入你的团队。像刘邦在取得咸阳之后，听从张良的劝解认识到自己的个人修养于管理部下的意义，开始在张良和萧何的辅佐下励精图治、广召良才，扩充军力，很快大增在关西的势力。一个没有激情、缺乏意志力的团队管理者，很难打造出一支充满激情、越战越勇的团队。
2.从团队文化入手调整团队士气和工作氛围。
一个没有企业文化的团队，只有战斗力没有凝聚力，很难有长久的生命力。多和团队成员沟通，凝聚和成员间的共识，明确团队价值观及做事规则。在共同的规则当中建立以团队为导向的的文化活动，恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力，统一团队的价值观，打造属于自身的企业文化氛围。
3.调整工作流程，加强激励机制。
员工倦态、团队松散都是有原因的，我们需要了解其中的缘由能够更有针对性的解决。从工作范围可以入手进行调整，比如说从工作流程中需要让每个员工都知道自己的工作职责和权力，并用绩效考核准确公正的对员工进行管理，责任到人，这样能够无形中给员工一定的"压力。清晰计划和分工，能够更好的在团队内部融合成一个整体，最终实现团队任务。同时设置合理的激励措施能够引导和驱动员工行为，刺激员工工作积极性。
员工不团结该如何管理3篇（扩展4）
——班集体不团结检讨书3篇
班集体不团结检讨书1
尊敬的老师：
您好！
20xx年x月x日，我与同学x同学发生了争执，事由起因是因为我与xxx同学因为买书的事情开始吵架，到最后出手打人。对于此事，x老师当天中午就让我们回家写检讨，我个人并不是特别情愿，当天我并没有认识到自己的错误。虽然第二天我交了检讨书，但在内心我并不认为自己错。也是因此，导致了x月x日我再次和他出手打架。
其实，不管我个人对他有多大意见或不满，我不能以这种极端的方式去解决这件事情，我在回家这几天白天黑夜里都在思考，我觉得自己的行为是幼稚并冲动的！
这几天我明白了，做人要有忍让度的道理，不管做什么事情都要忍！人的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。可是那天我没有做到，事情发生后，我现在在此向老师和同学表示歉意，这件事情是我不对，并影响了同学们的学习！在这里我做出深刻的检讨！
藏在内心的不良情绪在生活中时时涌现，所以我要学会去控制，人的一生有太多的路要走，有太多的事情要去经历，有太多人需要去接触。我的愤世疾俗能带给我什么呢？我要学会去看待、宽容、包容我身边的一切。学会大度、宽容、细致的去处理在身边发生的每一件事情。
我应该做到团结，团结是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个团结优秀的`集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。学会在他人的赞赏中寻得自信，而不是狂妄自大；学会倾听他人的话语，而不是妄加评论；学会客观地看待他人的言论，而不是偏袒憎恶；学会发现他人的优点，而不是放大缺点；学会*和地对待他人的缺陷，而不是挖苦讽刺；学会在必要的时候让步，而不是斤斤计较，正所谓“忍一时风*浪静，退一步海阔天空。”理所当然的，彼此之间还要互相帮助，这样才是一个团结的集体！
一个团结的集体所遇到的任何困难都会迎刃而解，因为集体拥有个人无法比拟的无穷智慧。友爱产生动力，和谐铸就辉煌。虽然我们每个人不是秀的，但我们在一起就可以组成一个秀的集体——友爱产生动力，和谐铸就辉煌，团结就是力量！我们也是一个团队，团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。我们在同一个班级学习，每个人的学习，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。
通过这件事，在深刻反省的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向老师做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。通过各位老师的教育、关爱及对于我的期望，今后不管任何事都三思而后行。不辜负老师们的期望。
此致
敬礼！
XXX
20xx年XX月XX日
班集体不团结检讨书2
尊敬的老师：
您好!
在落笔之际，我已经深刻的认识到了自己的错误并且愿意坦然接受一切的指责与惩罚。事情的起因和经过已经在我与辅导员的面谈中叙述详尽。在这里我只想认真的反思我自己，从内心到行为，从行为到后果。
其实没有去参加体育测评归根结底还是我近来的对于“集体荣誉感”的淡泊。我在决定不许参加体育测评的时候只考虑到了我个人的，当然也包括了我的家庭的感受。可是我忽略自己作为一个xx大学学生的身份，也没有足够地为我们计信学院的集体荣誉而认真思考，以至于辜负了学校和老师的信任，也辜负了曾经那个认真努力完成所有任务的自己。
回想进入大学的这一年半时光，我眼睁睁地目睹、见证了自己越发的懒散和堕落，越发的自由散漫。大学就是一个染缸，一个清澈的或者说是坚毅而笃定的灵魂，泡在这里，浮肿变色。我冷眼看着自己一步步变成和周围一样的表情，一样*庸的脸孔，想要抽身却也无能为力。周日犯下的错误，其实也应该归类为我的堕落吧。觉得，别人不去我也不去，别人这样那样所以我这样也可以。
就像最近认识的一个大一的新生一样，他说半年来，从第一次跟着室友逃课的惴惴不安，到现在十多个人一起宿舍开黑的家常便饭，他觉得别人都不努力自己还穷忙活什么劲啊。但这一切的的确确是我自己的错处，我没有坚守住自己心灵的烛火，没有保护好自己本该如阳光般明媚的心境。从内心的根本来看，就是我对于集体活动的不够重视和自己的过度自由过度自我所导致的。
从行为来看，首先我请假没有找对老师，这反应了我办事儿不能直接一刀切入重点，如果我不及时意识到并在今后的学习生活里认真改正这个毛病，以后的工作生活也会受到影响。所以经过这样的事情，我以后一定会多加注意。其次，我没有良好的应付突发事件，到当天才找了正确的老师请假，而且还没得到批准。虽然在亲情和睦和集体荣誉间，我并不后悔我的抉择，但是我想如果那时候我晓之以理动之以情的话，善良亲切的辅导员老师是不会拒绝的我请求的。这反应了我并不能很好地和别人交流我自己的想法，没有说服他人的能力。所以在今后的日子里我会更好地锻炼自己的语言能力和说话水*，希望再遇到这样的事情能更加和*顺利地解决。
就后果而言，最直接的后果是我没有参加本应全员出席的体育测评。给学校和学院的荣誉带来了伤害，我知道哪怕我们所有没去的人一起每个人写十篇检查也无法弥补这一切，但是我依旧认真恳切字句斟酌的写下了这一片肺腑之言。希望老师能够接受我真诚的道歉，今后对我多多提点多多关切，也请相信我同样的事情不会发生第二次。祝万事皆安好。
此致
敬礼!
检讨人：xxx
20xx年x月x日
班集体不团结检讨书3
尊敬的班主任老师：
“我不对，我犯错，下次不敢再出差。我反省，我检讨，今天就把错抗下。任你打，随你打，只要不告我父母。赠你酒，请你饭，当牛做马我能干。”——悲痛之余，诗意大发。
这次我上课玩手机被抓以后，想了很多事情，我很懊悔也很内疚，我触犯了学校铁一般的纪律。我也深刻意识到自己的行为是多么的错误，学校对于禁止学校携带手机的事情三令五申，一再强调提醒我们不要违反校规校纪。可是我一向我行我素，把老师的话当作耳边风。终于，我目前这样的行为得以暴露，最终导致我犯下这一严重错误。
正所谓“古往今来，拿捏不好度的，总是要遭罚的”，我恰恰没有掌握好这个度。按理说，同学当中偷偷带手机的情况是存在的，可是为什么恰恰我被抓呢?(这个事情就很值得研究了，充分说明了我这个人得意忘形啊，不够谨慎啊，我这样的人倘若是战场上的士兵，也就是那种第一时间遭敌人炮火催灭的一群。)
因此啊，我通过深刻反思反省，今后一要不携带手机了，二要坚决遵守学校纪律，三要谨慎做人，小心行事。
检讨人：
日期：xx年xx月xx日
员工不团结该如何管理3篇（扩展5）
——如何加强员工管理_加强员工管理的主要方法3篇
如何加强员工管理_加强员工管理的主要方法1
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。日事清还可以帮助企业员工明确职责，加强沟通，提高效率。
如何加强员工管理_加强员工管理的主要方法2
当全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强员工对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理(CRM)，对内实行员工关系管理(ERM)就成为必然。但员工关系管理管什么，对此的认识并不清晰，员工关系管理
甚至存在一定的误区。
误区之一——“包论”
包论就是只要是员工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孙，外管世界观，内抓潜意识。从员工进入企业到离开企业，不仅管结果，更是管过程。特别是烟草行业作为一个垄断性的行业，计划经济的痕迹更为明显，把企业看成社会的观念更为顽固。很多人认为企业就应当对员工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起来，就应当大包大揽。结果不仅分解精力，效果也未必理想，人际关系也是越来越复杂，给企业带来了巨大的压力。企业的管理者对此也是十分的困惑。不管不行，不管就意味着不关心群众生活，没有以人为本，没有建设企业文化生活的积极心态。而管也未必行。管分明就是企业办社会，不仅不能提高企业的效益，而且严重分散企业的资源配置，削弱企业的核心竞争力。更为严重的是这样的管理遥遥无穷期，犹如雪球，越管越多，越管越大，越管越杂，而且企业与企业之间、员工与员工之间相互攀比，不仅给企业管理带来巨大的压力，甚至埋下不安定的隐患，给经营带来不稳定的因素。
误区之二——“均论”
不患贫而患不均，是*特色。在企业管理中，大数定律表明，20%的人做了80%的工作，但是如果是20%的人拿了80%的报酬，员工则不能*衡，企业管理者也难以取舍。因为尽管这是对贡献的肯定，但绝对是对现有分配机制和分配思想的`挑战。
正因为如此，以稳定、安定为前提，对绩效的认可还是停留在*均的基础上，肯定了20%的人而得罪80%的人成为管理的一个雷池，不敢轻易逾越。20%的人事做的多，工作中与人接触摩擦也就相应增多，群众关系本来就有些微妙，如果最后还拿得多，无异于火中浇油，陷自己于不仁不义之中。因此，激励一旦陷入*均主义的人际旋涡，不仅难以挣脱，而且还会形成一种后挫力，加速这一旋涡的发展。
误区之三——“文凭论”
通过员工关系管理，大力提高员工素质，成为企业员工关系管理的共同目标。怎么提高员工的素质，误区更多。很多人认为，提高员工的素质，关键在于提高员工的文员工关系管理
化素质;提高员工文化素质的手段，就是提高员工的文凭级别，初中成为高中，高中成为大专，大专成为本科，本科成为研究生，如此类推。似乎文凭一高，素质就完全提高了。只要有文凭，就会有水*。与此同时，把学历结构作为衡量员工素质的标准全面流行。
这显然有些片面。实行员工关系管理本身就是打造学习型组织的一个重要方面，在提高员工的满意度和忠诚度基础上，更易于建立企业的共同愿景，通过员工个体的自我超越，改善企业内部合作的简单模式，以目标的统一来形成团队的合作，以此来系统整合企业的资源配置机制，从而提高企业的核心竞争力。学历教育只是员工素质提高的手段之一，本质在于提高员工的基本素质，提高员工个人的素质潜能，如果这些个体不能形成团队合作，那么企业的目标就如一辆不同方向受力的车，个体的力量越大，对企业的损害越大，最终除了车身撕破以外，很难想象还有其他的结果。
员工不团结该如何管理3篇（扩展6）
——如何管理带教新进员工3篇
如何管理带教新进员工1
一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。
四、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的"方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
十、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
如何管理带教新进员工2
在对上述压力具体进行管理时，应对每位不同个性员工和压力来源做具体而全面的分析。调控能力和适应压力强的员工，其心理承受能力强，他们能会很好处理和缓解压力。对心理调适能力弱的员工遇到压力时，可能不能及时调控压力，这时企业管理者需要更多地加以帮助关心这样的员工。
进行压力管理可以分为宣泄、咨询、引导三种方式。
宣泄作为一种对压力的释放方式，效果应该不错。宣泄可采取各种办法，例如，可以在没人的地方大叫，或剧烈运动、唱歌等。有研究表明体育运动、家务劳动等对减轻压力是非常有益的。
咨询就是向专业心理人员或亲朋好友倾诉自己心中的郁闷紧张情绪。向自己的好友或父母倾诉几乎是每个人都有过的经历。其实，不论被倾诉对象能否为自己排忧解难，倾诉本身就是一种很好的调整压力的方法。这里效果较好的当属和专业人员进行沟通的心理咨询了。心理咨询是专业心理咨询人员通过语言、文字等媒介物与员工进行信息沟通，以调整员工心理或情绪的过程。通过心理咨询可以帮助员工在对待压力的看法、感觉、情绪等方面有所变化，解决其出现的心理问题，从而调整心态，能够正确面对和处理压力，保持身心健康，提高工作效率和生活质量。
引导是管理者或他人帮助员工改变其心态和行为方式，使员工能正确对待压力。诸如重新确定发展目标、培养员工多种业余兴趣爱好等都是很好的引导方法。员工确立正确适当的目标，通过自身努力可以达到此目标，相关压力自然也就消失了。而员工如果有丰富多彩的兴趣爱好活动，当其遇到压力时可以很容易转移注意力，投入到兴趣爱好中，从中陶冶情操、保护身心健康，心态亦会*和，压力自然也就减轻直至消失。
员工不团结该如何管理3篇（扩展7）
——如何管理才能让员工更有激情3篇
如何管理才能让员工更有激情1
(一)即时。
不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。尼尔森特别强调，赞美员工需符合即时原则：企业经营管理者应尽可能在每天工作结束前花上短短几分钟写个便条对表现好的员工表示称赞，或者透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工一起吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责。总之，管理者只要多花一些心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作成效大幅提升。
(二)明确。
(三)让员工完全了解。
(四)为个别员工的需求量身订做。
公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。
(五)与公司*常的做法相符。
一个*时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，*时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。
由马后炮式激励到未雨绸缪式激励
一般式激励措施都是在员工有了好的表现后，公司再予以奖励。事实上，公司还可以抢先一步，激励员工产生好表现，实际做法包括：
(六)设定清楚的目标，以及公*评估系统。
英国《人事管理》(People Management)杂志指出，最能激励员工的目标必须兼具挑战性(与他人比赛，或者设定标准等)与达成性，并且设有达成的期限。此外，公司必须建立员工认为公*的奖励方式，包括绩效评估以及奖惩标准等。必须注意的是，有些公司以为对所有员工的奖励都一致，便做到了公*。事实上，针对不同贡献的员工，应该有不同的奖励。
(七)赋予工作使命感。
让员工了解他们的工作贡献，可以让从事最*常工作的员工也能充满动力。例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是拯救日益污染的环境时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
给予员工自*。研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。
(八)满足员工的需求。
除了提供员工基本的工作资源，还要进一步满足员工的私人需求，让员工在上班时，不需为日常生产的琐事烦心。
(九)提供正面的回馈。
有些主管喜欢私下称赞、公开批评，事实上恰恰好相反，只有私下批评、公开称赞才更能激励员工。对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好表现。
(十)表彰每个人的贡献。
企管顾问史密斯(Gregory Smith)于《CEO Refesher》杂志指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的.肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。除了来自主管，来自同事的认可也很重要，因此美国联合服务汽车协会，便免费提供员工撰写感谢函的便条纸等文具，鼓励员工在接受同事协助时，向同事说声谢谢，让办公室更充满动力。
员工不团结该如何管理3篇（扩展8）
——员工试用期合同该如何写 (菁华1篇)
员工试用期合同该如何写1
甲方(用人单位)名称：_____
乙方(受聘人员)姓名：_____
根据国家相关劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关 公司新进各类人员均需试用的精神，双方在*等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。
一、试用时间自 ____年____ 月 ____日起至本合同约定的终止合同的条件出现之日止(乙方符合甲方要求，能胜任工作岗位)。
二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在 工作岗位。
三、工作内容根据甲方工作进度安排可以临时调整。
四、乙方试用期月薪为 元，该项报酬包括所有补贴在内。试用期满后，并经考核合格，可根据*等协商的原则，签订正式劳动合同。
五、甲方的基本权利与义务：_____
甲方的权利。
1)、有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度;
2)、有权对乙方违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚;
3)、对试用员工不能胜任工作或不符合录用条件，提前1天通知乙方，有权提前解除本合同。
4)、乙方如在报到后工作时间不满7个工作日内主动提出辞职或者不能胜任工作被甲方解雇，将无薪资报酬。
甲方的义务。
1)、为乙方创造良好的工作环境和条件;2)、按本合同支付给乙方薪金。
六、乙方的基本权利和义务：_____
乙方的权利。
1)、享有国家法律法规赋予的一切公民权利;
2)、享有当地*规定的就业保障的权利;
3)、享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利;
4)、对试用状况不满意，请求辞职的权利，需提前7天通知甲方。
乙方的义务。
1)、遵守国家法律法规、当地*规定的公民义务;
2)、遵守公司各项规章制度、员工手册、行为规范的义务;
3)、维护公司的声誉、利益的义务。
七、甲方的其他权利、义务：_____
1、试用期满，若发现乙方不符合录用条件，甲方有权不签订正式劳动合同;
2、对员工有突出表现，甲方可提前结束试用，与乙方签订正式劳动合同;
5、试用期，乙方请病假累计超过15天、事假累计超过10天者，试用合同自行解除。
八、乙方的其他权利、义务：_____
1、试用期满，有权决定是否签订正式劳动合同;
2、乙方有突出表现，可以要求甲方奖励;
3、具有参与公司民主管理、提出合理化建议的权利;
4、反对和投诉对乙方试用身份不公*的歧视。
九、乙方声明：______乙方在签署本合同时，已知晓甲方的制度并愿意遵守各项事宜。
十、其它约定
1、甲方所制定的各项规章制度，作为本合同的 。
2、本合同未尽事项双方协商。
3、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：______乙方(签名)：_____
签订日期：__________年____ 月 ____日 签订日期：__________年____ 月 ____日
合同签约地点：_____
