小企业绩效考核的方法有哪些1 做好一个定位 做好一个定位，就是做好绩效考核的定位，这个定位有两层意思：第一层意思，绩效考核究竟要考核哪些东西呢?小企业员工少，没有专门的人事部门，所以考核指标不宜下面是小编为大家整理的2023年度小企业绩效考核方法有哪些,菁选2篇（2023年）,供大家参考。
小企业绩效考核的方法有哪些1
做好一个定位
做好一个定位，就是做好绩效考核的定位，这个定位有两层意思：第一层意思，绩效考核究竟要考核哪些东西呢?小企业员工少，没有专门的人事部门，所以考核指标不宜定得太多，凡是和“绩效”无关的，都不应该放到绩效考核里去。属于行为方面的，放到行为考核里去;属于专业方面的，放到专业考核里去。
第二层意思：绩效考核的目的到底是什么呢?就是怎么把钱分好。华为的任正非认为，企业有两件大事：一是怎么管好干部，二是怎么分好钱。他还认为，有时分钱比赚钱还要难。能把钱分好，分的员工有积极性，分的上下没有意见，让多干活的人不吃亏，让少干活的人赚不到便宜。
打好两个基础
有了清晰的绩效考核定位，还要打好绩效考核的两个基础。这两个基础：一个是定岗定编。最好以年度为单位，每年年初进行一次编制定员的修订，把绩效考核做到位。
另外一个是薪酬设计。固定部分高一点好，还是浮动部分高一点好，因为各行各业差别很大，必须根据企业实际来确定。此外，岗位不同，薪酬模式的选择也不同：岗绩工资制对应管理勤务系统人员，计件工资制对应生产系统人员，提成工资制对应销售岗位人员。
提供三个保证
要搞好绩效考核，必须有一些保证条件：
(1)成立考核委员会
为了保证考核顺利实施，企业应该成立考核委员会，负责绩效考核、行为考核和专业考核。这里也特别强调，小企业必须完善的基本制度和专业制度，否则考核将无法实施。
(2)建立相关表单
与绩效考核相关的表单有四个：生产单位月度考核表、职能部门月度考核表、员工月度变动表、员工奖金系数核定表。这四张考核表单，由绩效考核组根据考核方案制定，并根据专业进行分工，分别由考核组成员负责。
(3)把握系统*衡
系统*衡，应该包括三个方面：
一是职能部门与生产单位之间的*衡;
二是生产单位彼此之间的*衡;
三是个别考核单元之间的*衡。
重视四大步骤
(1)制定考核方案
绩效考核方案不仅要让各级管理者清楚，还要让全体基层员工清楚;不仅要让老板同意，还要让绝大多数员工接受。
(2)确定考核指标
根据考核方案，确定考核指标。考核指标设定的原则，就是“能不能量化”，能量化的就纳入，不能量化的就不要纳入。要定量指标，不要定性指标。另外，小企业员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，所以考核指标不能太多，以不超过15项为宜。
(3)明确考核标准
考核指标确定以后，就可以确定考核指标的权重和标准。
有三个方面：
一是生产系统：“产量计件、其他加扣”，将“产量”作为核定计件工资的唯一指标，其他指标都是辅助指标，达到了加奖，达不到扣奖。
二是职能部门：“只扣不加”，按照百分制进行考核，完不成就要接受处罚。
三是特殊项目：好以“人均数额”为标准，考核标准以专业管理制度为准。
(4)开好考核会议
考核会议由考核委员会组织，考核委员会成员、绩效考核组、行为考核组、专业考核组的人员参加，会议的"内容，就是对各个考核组提报的考核结果进行审议，并对提交会议的考核问题进行研究决策。
小企业绩效考核的方法有哪些2
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人*等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公*的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
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