工厂经理绩效考评细则,菁华1篇

发布时间:2023-01-28 14:35:05 来源:网友投稿

工厂经理绩效考评细则1工厂经理的绩效考评细则:绩效实行六项指标考核,总分为100分:材料耗用率、次废率(标分40分)、生产效率(标分15分)、产品质量(标分20分)、环境、设备、人员卫生、安全生产(下面是小编为大家整理的工厂经理绩效考评细则,菁华1篇,供大家参考。

工厂经理绩效考评细则,菁华1篇

工厂经理绩效考评细则1

工厂经理的绩效考评细则:绩效实行六项指标考核,总分为100分:材料耗用率、次废率(标分40分)、生产效率(标分15分)、产品质量(标分20分)、环境、设备、人员卫生、安全生产(标分10分)、、人才管理和发展(标分5分)、计划完成率(标分10分)。指标的计分方式:1)材料耗用率、次废率(40分)A、次废品率(占该项10分)考评其所管辖设备单台设备实际次废品率≤额定次废品率即得分“1”,否则为“0”次废品率得分=(所管辖设备得分之和)/设备总数__项目分数。B、单品材料耗用达标率(占该项20分)考评所管辖设备系列单品材料耗用。系列单品材料实际耗用-内控标准耗用≤0得“1”,否则为“0”。单品材料耗用达标率得分=(所管辖设备系列单品达标数)/总系列单品数__项目分数。C、材料耗用率(占该项10分)材料总耗用率=∑[(单品内控标准用量-单品实际用量)/单品内控标准用量]__100%当1%>耗用率≥0得项目分70%当2%>耗用率≥1%得项目分90%当3%>耗用率≥2%得项目分100%当3%>耗用率≥3%得项目分120%2)生产效率(15分)A、生产效率=实际入库正品产量/标准产能标准产能=上班时间/设备核定速度B、生产效率得分总经理核定每台设备生产效率基数。实际生产效率≥核定生产效率即为“1”,否则为“0”生产效率得分=所属设备达标数÷所属设备总台数__项目分数3)产品质量(20分)A、成品厂

质管部成品抽检合格率(占该项8分)成品抽检合格批次质管部成品抽检合格率= __ 100%质管部抽检总次数若≥9

%即全得分,否则不得分。

过程检验合格率(占该项8分)过程检验合格次数过程检验合格率= __100%过程检验总次数若≥90%即全得分,否则不得分。

客诉投诉(占该项4分)年客诉件数/年销量客户件数的控制=__100%年客诉件数/年销量若≤95%全得分,否则不得分。B、自产材料厂:

过程检验合格率(占该项10分)质检员现场过程抽检合格批次过程检验合格率= __100%质检员现场过程抽检合格批次总次数合格率基数按不同设备、不同品种由总经理确定,过程检验合格率若达到或超过基数即全得分,否则不得分。

退货率(占该项10分)退货批次/生产总批次__100%退货比率基数按不同设备、不同品种由总经理确定,若退货比率达到或低于基数即全得分,否则不得分。4)环境、设备、人员卫生、安全生产(10分)A、成品厂环境、设备、人员卫生(占该项5分)环境、设备、人员卫生由质管部对生产厂的抽查结果,若年抽查不合格次数不超过5次(安乐厂10次)即全得分,否则不得分。安全事故(占该项5分)安全事故(包括工伤、火灾、设备及其它事故)年发生不超过5次即全得分,否则不得分。B、自制材料厂:

环境、设备、人员卫生(占该项6分)环境、设备、人员卫生由分部组织人员按5S标准每月进行检查,年*均分数达到90分即全得分,否则不得分。安全事故(占该项5分)安全事故(包括工伤、火灾、设备及其它事故)年发生不超过4次即全得分,否则不得分。5)人才管理和发展(5分)A、人才流动率(占该项2分)技工流动率=辞职人数/技工总人数__100%,若≤10%(卫材≤%)即全得分,否则不得分。B、晋升和储备(占该项1分)指本厂班、组长、主机手以上人员的晋升及拟定晋升人数,每年不少于2人即全得分,否则不得分。C、培训时数(占该项2分)指对下属的定期培训或会议上提出新概念,需有签到表、纪要等资料为依据,每年不少于12小时,即全得分,否则不得分。6)计划达成率(10分)A、计划达成率基数按不同生产厂由总经理确定。B、计划达成率=实际产量/周计划数年*均达成率若达到或超过达成率基数即全得分,否则不得分。

3、绩效考核记分办法:绩效考核总得分=绩效指标总得分(占100%)__65%+领导素质得分(占100%)__35%