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2023年薪酬福利管理细则是什么,菁选2篇

发布时间:2023-02-04 19:45:05 来源:网友投稿

薪酬福利的管理细则是什么1  一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。  二、范下面是小编为大家整理的2023年薪酬福利管理细则是什么,菁选2篇,供大家参考。

2023年薪酬福利管理细则是什么,菁选2篇

薪酬福利的管理细则是什么1

  一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

  二、范围

  适用于本公司内总监及以下人员

  三、定义

  四、权责

  1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

  2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

  3.信息中心负责薪资的核算。

  五、内容

  5.1薪资管理原则

  5.1.1业绩优先

  在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

  (1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》;

  后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》

  (2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》

  (3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。

  5.1.2分享利益

  随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的"部分利益。最主要体现为年终奖励,每年1月10日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

  5.1.3合法性

  合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。

薪酬福利的管理细则是什么2

  一、5险(医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险)+1金(住房公积金)。

  优点:遵照国家的相关法律规定中最重要的条款设计,可有效避免发生大的劳资纠纷。

  缺点:不包括非固定福利,因此不会具有太大的吸引力,同时也还不是很完备,仍有可能(如休假、加班)发生纠纷。

  二、区分法

  针对不同的岗位设计出不同的福利,如营销人员着重于增加交通费、通讯费,而研发人员则应让其有机会多做健身运动。

  优点:区别对待,设计合理,易于得到员工的认同。

  缺点:可能会加大开支,而且运作上也较为繁琐。

  三、一口价法

  企业根据自身的经济实力和经营特点,以及员工年龄、兴趣上的特点,将为数不多的几种福利以现金形式发放。

  优点:这也许是最适合中小企业的方法,简便易行、直观实用,有现实的诱惑力。

  缺点:需要跟员工交待清楚,并以协议的方式留档,但仍有可能引起纠纷。

  四、自助餐法

  国际流行的一种福利方式,指在金额固定的前提下,由员工自己选择福利项目。

  优点:因人而异,更趋合理,效果明显,不增加费用。

  缺点:事情可能会变得很繁琐,管理人员的压力较大。

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