工程项目考核办法 工程工程考核方法〔试行〕为增强对工程工程的治理,表达以劳计酬的利益分配原那么,将工作业绩和劳动报酬挂钩,最大限度地调开工程工程人员的工作积极性,全面完成各项施工下面是小编为大家整理的工程项目考核办法 ,供大家参考。
工程工程考核方法〔试行〕
为增强对工程工程的治理,表达以劳计酬的利益分配原那么,将工作业绩
和劳动报酬挂钩,最大限度地调开工程工程人员的工作积极性,全面完成各
项施工任务.根据实际情况,制定本公司工程工程目标考核治理方法.一、考核组织领导
1、公司成立工程考核检查组,负责各工程工程的绩效考核工作,该检
查组由公司总经理牵头、工程副总主持,成员单位主要负责人参与.2、工程日常治理、考核及业务技术指导主要由工程部负责,各部门根据
职能划分予以协助并提供支持和效劳.二、考核依据及考核方式
1、对工程工程的目标考核,以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同及所签订的〈〈工程目标考核治理责任书?为主要依据,对工程实行
独立核算；
2、对工程的考核结合工程规模、预〔结〕算造价、质量、平安文明、建
设周期等确定相应考核指标,并实行工程完工结算即总体考核方式.三、〈〈工程目标考核治理责任书?的签订
1、〈〈工程目标考核治理责任书?是公司对工程进行治理和考核的根底文
件,由公司法人代表或委托人与工程经理共同签订；
2、〈〈工程目标考核治理责任书?最终形成须满足竣工结算要求,工程部
班子组建应满足工程要求并通过公司批准、必要的准备工作根本就绪等前提
条件；
3、〈〈工程目标考核治理责任书?主要内容包括工程名称、工程内容以及
公司与工程部各白的责、权、利关系、考核方法及其他相关约定等.四、主要考核指标
1、经济指标〔权重25%〕:根据〈〈工程目标考核治理责任书?约定,主要包括施工产值、本钱限制、新增工程创造价值等.2、质量指标〔权重20%〕
1〕满足公司与工程部约定的质量限制指标；
2〕各项工程符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收标准的规定；
3〕需一次性验收合格,假设出现质量事故或质量缺陷〔按施工质量验收
标准规
定〕：
工程造价在2000万元以下的,造成损失2万元以内费用〔除班组和劳
务公司承担费用〕由工程部白行承担；超出
2万元局部公司承担70%,项
目部承担30%;该工程指标扣完为止.工程造价在2000万元以上的〔含2000万元〕,造成损失5万元以内费
用〔除班组和劳务公司承担费用〕由工程部白行承担；超出
5万元局部公司
承担70%,工程部承担30%;该工程指标扣完为止.3、平安指标〔权重20%〕
1〕人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程治理标准；
2〕平安隐患、平安责任事故得到及时有效处理,且无重大财产、人身
平安事故发生；
3〕假设发生工程平安事故〔除班组和劳务公司承担费用〕,2万元以内由
工程部白行承担；超出2万元局部由公司承担70%,工程部承担30%,该
项指标扣完为止.4、进度指标〔权重25%〕
1〕严格根据工程治理规定图表及作业规程进行工程进度治理；
2〕制定并实施影响工程进度因素应急举措,完成各项工程进度方案；
3〕按〈〈定额工期?下浮20%作为指导工期,以公司与工程部核定工期
为考核工期.无论工期提前或者延后,均由公司发放
100%指导工期工资到
工程部,由工程经理白主安排报公司备案；假设公司或甲方原因造成工期延后,延后局部的工资由公司按115%支付〔工期延误必须由工程部报送工期方案
调整书确认〕,该项指标扣完为止.5、治理指标〔权重10%〕:主要包括档案资料治理、合同治理、信息管
理、制度建设、文明施工治理等,根据公司要求并结合工程实际需要制定和实
施.五、提奖方式与奖惩举措
1、所有工程工程均按结算总造价的6%.费用作为质量、平安、进度、本钱限制及治理目标的奖励基金,并按公司核定的经济指标〔本钱限制〕
25%、质量20%、平安20%、进度25%、治理10%进行分摊计发,完成
单项指标给予奖励,未完成项只扣除该项奖励.2、根据公司核定的经济指标〔本钱限制指标〕奖惩如下〔以审计认可
的结算数
据为准〕：
1〕按所节约材料费用的20%给予奖励〔列入节约材料明细于本方法发
出10日内,由公司合同本钱部提出,分管副总审核,总经理批准,作为本
方法附件予以实施〕.2〕假设超出局部超过定额耗量,其超出局部
70%由工程部白行承担,以
该工程所有指标扣完为止.六、其他治理规定
1、劳资治理：各工程部人员配置及工资标准方案,由工程经理根据公
司〈〈工程工程人事治理暂行规定?、〈〈工程工程岗位薪酬暂行方法?等有关规
定,结合实际情况白行拟定并报公司批准,公司按批准方案将资金划拨到项
目部,由工程部按批准方案发放,然后再报公司备案.2、劳务治理：公司原那么上要求工程部通过人、机、辅材发包托付给劳
务公司；假设工程部按工种进行分项发包,公司那么按核定人、基、辅总价将劳
务费拨付给工程部,由工程部白行解决.劳务保证金交给工程部,使用由公
司监管.3、工程资金：由公司确定其根本投资额,超出所确定的根本投资额的资
金,工程部承担月息2.5%的资金本钱.4、过程限制
1〕公司工程考核检查组每季度对各工程工程及经济指标〔本钱限制〕、质量、平安、进度以及现场治理进行综合检查,假设发现问题和违规情况,项
目部要及时纠正和限期整改；
2〕工程实施过程中,假设出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务
情况,经公司工程检查组或相关部门进行评估,属不可抗力因素造成可协商
调整相关指标和任务；属人为因素所致,公司可解除〈〈工程目标考核治理责
任书?中的委托任命,重新选聘工程负责人；
5、工程完成后总体考核及兑现
1〕工程完成后,由工程部写出书面总结报告,如实反映工程实施情况、各项任务及指标完成情况,提交公司工程考核检查组；
2〕公司工程考核检查组根据〈〈工程目标考核治理责任书?相关条款及
本方法规定事项,对工程各项任务及指标完成情况进行综合检查考核,并提
出费用结算及奖
金兑现的初步意见；
3〕公司财务部对考核结果进行审计,报公司执行总经理审核、总经理批准
后执行；
4〕
兑现时间：工程竣工后,以公司与工程部内部结算金额的80%中提
取6%.预付给工程部,待工程审计结算完成后
1个月内一次性付清剩余局部
金额；
5〕为增强责任意识,工程经理对所承接工程的工程质量、平安、违约
责任等实行终身负责制；
6〕奖金方案由工程经理提出,报公司经营班子批准后执行；原那么上项
目经理个人的奖金分配比例不超过总额的40%,工程经理将所得奖金的30%进入公司风险基金,具体按公司风险基金治理方法执行.6、工程风险金的缴纳和治理
1〕为增强工程经理的工作责任心,防范和躲避施工过程中的各种人为
风险,工程经理须按工程总造价的3-1%向公司交纳工程风险金
〔单个工程
风险金不低于10万元〕；
2〕工程风险金仅局限于承担所在工程风险责任,其工程完工结算后,假设无异议须退还缴款人本金；
3〕工程风险金参照公司〈〈风险基金治理方法?相关条款进行治理,同
时公司按2%向风险金交纳人支付月息；
4〕工程风险金最终缴纳时间以公司正式通知为准,届时不缴纳将按权
重的10%在工程绩效考核中予以扣除.本方法从2021年1月1日起实行,解释权归公司工程部和行政人力资
源部解释
