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关于干部任免的实施方案
关于干部任免的实施方案：环节干部任免实施方案 环节干部调整任用实施方案
为进一步加强我院干部队伍建设，增强干警队伍活力，更好地开展各项工作，根据我院实际情况，经院党组研究决定，对内设机构环节岗位干部进行选任调整。具体实施方案如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针和政策，以强化素质、优化结构为目标，以增强 虱 环节干部队伍活力、激 振 发创新精神为宗旨，为 时 全面做好法院工作提供 凡 坚强的组织保证。
二、 渔 工作原则 1、坚持党管 苔 干部原则；
2、坚 吹 持德才兼备，以德为先 饱 和群众公认、注重实绩 郊 的原则； 3、坚持公开 模 、平等、择优的原则； 难
4、坚持民主集中制的 涎 原则； 5、坚持交流轮 浩 岗的原则。
三、调整范 闰 围
1、年满 50 周岁以 温 上者原 则上不再担任环 于 节正副职务；
2、 久 新任环节正职从符合条 会 件的现任环节副职中选 忿 任，正科级的优先选任 身 。新任环节副职从符合 旭 条件的一般干警中选任 祈 ，副科级的优先选任。
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四、选任条件
1、 兢 政治立场坚定、思想品 草 质优良、坚持原则、顾 位 全大局、廉洁奉公、严 篱 肃执法、爱岗敬业、忠 李 于职守；
2、具有 贡 胜任选任岗位必需的专 掉 业知识和工作能力；
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3、身体健康、团结 辖 同志、作风正派、敢于 胁 并善于管理；
4、 创 机关业务庭正副职应具 跟 有大学本科以上文化程 拷 度，新任基层人民法庭 撼 副职应具有大专以上文 溶 化，以上人员需具备审 帧 判员职务和法官资格。
瑰 新任行政科室正副职的 侦 ，除具有大学本科以上 速 文化程度外，不受法官 搓 资格限制；【关于干部 沸 任免的实施方案】
5、 乔 近三年内没有受过党纪 懊 政纪处分的。
五、岗位 知 情况 1、拟交流正职岗 仲 位的 7 个。
2、拟 惋 新提任正职岗位的 11 固 个。其中，业务庭岗位 叼 7 个，行政科室岗位 4 荤 个。
3、拟新提任副职 栈 岗位的 9 个。
4、部分 嗅 正副职岗位根据工作需 讳 要调整。
六、选任程序 睛
1、制定方案，报区政 检 法委审核批准。
2 滴 、院党组研究提出拟新 势 任环节正副职和正副职 斋 岗位交流调整人选意见 这 。
3、组织考核：
墩 由政法委、人大、本院 弧 党组组成考核小组，对 钳 拟任正副职人员进行全 彰 面考核。
4、区政法委 敏 、区人大批复任命。
七 痘 、工作要求
1、精 责 心组织。本次调整任用 症 是我院加强队伍建设的 芍 一项重要举措，要认真 秃 做好广大干警的思想政 尺 治工作，确保调整任用 耻 工作顺利完成。
2 悟 、加强监督。纪检监察 知 负责调整任用干部工作 逐 的监督检查，对群众检 泣 举的调整提拔对象要认 禄 真调查，并及时报告党 钳 组。对违反干部任用有 雷 关规定的人员，视情节 莹 提出处理意见，按有关 旷 规定严肃处理。
3 饶 、严肃纪律。全体干警 群 必须严格遵守组织人事 海 纪律和工作制度，自觉 军 做好当前各项工作，绝 讽 不能因人员调整而影响 狙 工作。
***人民法院 夕 党组 二 00 九年九月二 宋 十二日 关于干部任免的 岔 实施方案：干部任免管 顽 理办法 干部任免管理办 依 法
1. 目的
为规范 合 公司干部任免工作,合 朴 理地配置公司人力资源 贮 ，提高管理人员整体素 择 质，加强干部队伍建设 玖 ，依据相关法律法规， 谩 结合本公司实际情况， 茸 特制定本办法。2. 原 皮 则
实行能者上，平 哆 者让，庸者下的用人原 铸 则,将合适的雇员及时 闺 调整到合适的工作岗位 酶 。重视每个雇员的价值 颐 ，在人事任免方面坚持 配 公平、公正、公开的原 棱 则。
鼓励雇员团结 切 、奋进、创新，并为爱 小 岗敬业、进取创新、业 肄 绩出色、能力出众的雇 纠 员 提供晋升和发展的机 瞄 会。3. 适用范围
傻 适用于编制内实习组长 怯 级以上管理干部的人事 烃 任免。4. 任免权限 表 裤 1：组长级以上管理干 遥 部对应的审批权限
樱 所有的干部任免的决定 讨 权是在符合干部考核规 衅 定的基础上获得的。如 甘 果是违规的提拔任命及 涵 免除干部，上级部门领 循 导至公司最高领导可以 诈 进行干涉或者取消任免 咏 。5. 任免程序
通 垛 过招聘形式的任免程序 吸 ：通过管理层会议讨论 粥 决定的任免程序重要事 睹 例说明：包含工作上的 套 重大贡献、重大
失误和 鱼 违纪等；管理层会议讨 售 论：经理级以上管理人 棺 员集体会议讨论；
谚 决定任免：会议意见反 胰 馈到人力资源及行政部 芝 ，提交任免审批；
兵 任免通知：审批通过， 耙 人力资源及行政部向总 歪 经理办公室、被任免者 生 和财务发布任免通知书 划 。通过提名形式的任免 疡 程序：
任免提名：
努 被任免职位的上一级领 活 导向部门经理、副总经 磋 理提名，并将意见反馈 黎 到人力资源及行政部； 挣
考察征求意见：人 袋 力资源及行政部接到提 报 名信息后于一周内对被 噎 任免者的部门同事、对 叔 口部门联络人、对口部 踞门领导、本部门上级领 买 导直至副总经理进行 3 犬 60 度考核；考核内容 篡 涉及道德品质、工作业 歧 绩、团队领导与协作、 嘻 沟通协调能力、企业文 阎 化认同等方面的内容， 陋 详见附件一《360 度 帘 访谈提纲》。
此阶 授 段任免的干部以是否达 馆 到下级认同、同级支持 漳 和上级认可为参考依据 束 。任免审批：将反馈意 仇 见总结到《干部任免审 清 批表》，提交审批；
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任免通知：审批通过 翠 ，人力资源及行政部向 抛 总经理办公室、被任免 象 者和财务发布任免通知 恨 书。答辩任命
以上 阅 所有任命通知均以任命 怠 为实习干部的身份发布 曙 ，实习期为 3 个月，实 刃 习期间待遇暂不做调整 哑 ，实习期结束
前一周进 扣 行转正答辩，答辩通过 札 后发布正式任命通知书 屏 。以下为实习干部详细 鸣 答辩流程：
主持人 赤 介绍答辩人员、评委、 银 答辩流程及评价规则； 撒答辩人员进行述职汇报 滞 ；
评委进行提问， 钉 答辩人员进行回答，提 淫 问评委记录问题并对每 掷 个问题回答情况进行评 您 价；
答辩人员离场 崖 ，评委评价，并进行评 奄 议，主持人记录评议结 超 果；答辩人员回场，评 嘱 委对答辩人员进行评价 宰 ，并给出建议与指导； 汛 主持人宣布答辩结果。
绦 结果输出详见附件三《 躬 实习干部答辩考评表》 似 6. 任免待遇调整
信 所有通过正式任免通知 峪 的干部与雇员的薪资待 掣 遇与其对应的职位薪级 蚤 相对应。调整幅度与规 轨 则参考《薪资管理制度 委 》；
经正式转正后 梭 的任命干部享受组长级 训 以上福利待遇，如：中 蝎 午包餐福利，如果干部 佬 由于自身原因放弃福利 丈 ，不做额外补助。具体 斩 相关福利调整涉及以下 近 几方面：
差别薪资待遇 正
差别福利待遇年假 铲 天数年终优越奖金包中 狸 午包餐
水果及其他 映 养生保健品更多的培训 也 学习，锻炼成长机会经 笛 理级别以上管理层股期 眯 权分红
免除的干部 埋 则需要取消相关的干部 限 福利待遇，不做额
外补 橙 助，公司视本人薪资和 槽 团队薪资情况决定是否 陷 调整薪资待遇。对于免 晦 除的干部在基础岗位至 曾 少达到 3 个月以上表现 札 优秀的，可以重新实施 钠 任命程序。7. 任免谈 湛 话
人力资源及行政 讼 部将对正式任免的干部 雾 安排访谈。对于任命的 脓 实习干部访谈内容涉及 珠 管理干部角色转换、工 陆 作开展计划与思路以及 雅 可预见困难的心理辅导 酣 等，详见附件四；对于 斜 免除的干部访谈内容涉 擎 及情绪安抚、免除因素 雨 分析、待遇调整以及晋 幽 升通道的畅通性、预防 撬 离职等内容，详见附件 纬 五。人力资源及行政部 寝 将相关的访谈记录整理 巾 、反馈到部门领导。8 重 . 附则
所有任免资 法 料归入雇员人事档案统 擦 一管理；本办法自批准 宦 之日起开始执行；
诧 本办法由人力资源及行 畜 政部负责解释、维护。
孩 9. 附件
附件一：
壁 360 度访谈提纲附件 淬 二：干部任免审批表附 懦 件三：实习干部答辩考 至 评表附件四：实习干部 信 任命访谈表附件五：干 痛 部免除访谈表 附件一：
健 360 度访谈提纲 附件 咬 二：干部任免审批表 干 青 部任免审批表
关于 在 干部任免的实施方案：
感 XX 干部选拔任用方案 昔
第 1 篇：干部选拔任用 闷 方案
为进一步解放 腔 思想，深化干部人事制 川 度改革，加强干部队伍 渣 建设，根据《中华人民 胯 共和国公务员法》和《 父 党政领导干部选拔任用 秦 工作条例》，制定本方 员 案：
一、指导思想及原 笔 则
坚持以"三个代 我 表"重要思想和科学发 绪 展观为指导，以《公务 谰 员法》和《选拔任用条 残 例》为依据，围绕构建 乎 社会主义和谐社会、促 超 进安监事业和谐发展的 轩 总体目标，以培养人才 噎 、提高素质、激发活力 古 、推动工作、开创机关 诧 建设新局面为重点，坚 遥 持尊重个人意愿与组织 茨 安排相结合、民主推荐 涣 与组织考察相结合、群 潜 众公认与注重实绩相结 抱 合，坚持公开、公正、 韦 公平的原则，着力建设 铡 一支政治强、业务精、 共 作风硬、形象好的干部 翠 队伍，为我省安监事业 蕾 发展提供坚强保障。
二 骇 、拟配备干部职位
须 正处级领导职务 4 名：
舱 宣传教育处处长 1 名、 泅 监督管理三处处长 1 名 握 、纪检监察室主任 1 名 钓 、监察专员 1 名。
嚼 副处级领导职务 4 名：
保 监督管理二处副处长 2 排 名、应急救援办公室副 迎 主任 1 名、人事处副处 仁 长 1 名。
处级非领 躬 导职务 6 名：调研员 3 函 名、副调研员 3 名。
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三、竞争上岗和推荐 异 选拔人员的基本条件和 程 任职资格
被推荐的 渐 人员须具备《选拔任用 辉 条例》第六条规定的基 涕 本条件。
1.具有 以 履行职责所需要的马克 颤 思列宁主义、毛泽东思 蝗想、邓小平理论等政治 言 理论水平，认真实践" 患 三个代表"重要思想， 决 努力用马克思主义的立 缎 场、观点、方法分析和 獭 解决问题，坚持讲学习 放 、讲政治、讲正气，经 黎 得起各种风浪的考验。
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2.具有共产主义 曰 远大理想和中国特色社 枕 会主义坚定信念，坚决 个 执行党的基本路线和各 行 项方针、政策，爱岗敬 畏 业，在安全监管事业中 吹 艰苦创业，做出实绩。
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3.坚持解放思想 领 ，实事求是，与时俱进 皿 ，开拓创新，认真调查 臃 研究，能够把党的方针 柒 、政策同本部门的实际 屯 相结合，卓有成效地开 硬 展工作，讲实话，办实 樱 事，求实效。
4. 佯 有强烈的事业心和责任 凯 感，有实践经验，有胜 囱 任领导工作的组织能力 碑 、文化水平和专业知识 暗 。
5.正确行使人 互 民赋予的权力，依法办 阶 事，清正廉洁，勤政为 渐 民，以身作则，艰苦朴 蹄 素，坚持党的群众路线 恿 ，自觉接受党和群众的 薪 批评和监督，做到自重 抑 、自省、自警、自励， 腾 反对官僚主义以及滥用 坪 职权、谋求私利的不正 泡 之风。
6.坚持维 胞 护党的民主集中制，顾 揪 大局识大体，善于集中 凭 正确意见，善于团结同 陪 志，包括团结与自己有 渺 不同意见的同志一起工 匙 作。【关于干部任免的 止 实施方案】
任职资格 1 丝 .身体健康，具有大专 瓦 以上学历。
2.正 闸 处级领导干部，要求副 蕴 处任职满两年以上；副 洼 处级领导干部，要求主 洼 任科员任职满三年以上 泼 ；调研员，要求副处级 支 任职满四年以上；副调 侨 研员，要求主任科员任 午 职满四年以上。干部任 碌 职截至时间 20xx 年 释 8 月 31 日。
3. 觅 在近三年年度考核中被 械 评为称职等次以上。
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4.选任正处级领导 苑 干部的年龄为 55 周岁 杠 以下;选任副处级领导 淋 干部的年龄为 50 周岁 扼 以下。
5.特别优 郊 秀，符合《云南省党政 脯 领导干部破格越级提拔 贼 任用办法》规定的年轻 泉 干部可以破格提拔。
四 侗 、选拔的程序和方法
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此次处级领导职务选 烬 拔除监察专员外采取竞 玩 争上岗、民主推荐和组 愿 织考察相结合的方法进 臻 行；处级非领导职务选 麓 拔采取民主推荐、组织 站 考察的方法进行。
纪 第一步，8 月 11 日上 烟 午，召开动员会，公布 尹 职位。
第二步，8 摇 月 12 至 14 日，处级 摘 领导职务竞岗报名。凡 若符合任职条件，自愿参 罢 加处级领导职务竞争上 脾 岗的人员，在此期限内 仕 到人事处领取《省安监 死 局选拔任用干部报名表 鹏 》报名，每人只可报 1 婴 个职位。
第三步， 琐 8 月 15 日，召开全局 糕 职工大会，组织处级领 逢导职务竞岗演讲和处级 绕 非领导职务会议投票推 慎 荐。
１.参加竞争 影 上岗人员就本人情况、 瑟 竞岗理由和工作思路等 珐 情况进行演讲,时间不 行 超过 20 分钟。
2.对 游 竞争上岗人员进行民主 伍 推荐。
3.对非领 惹 导职务符合条件人选进 修 行民主推荐。
第四 栅 步，8 月 16 日至 18 维 日，个别谈话推荐。谈 这 话范围：副处以上干部 盒 和部分职工代表。
脸 第五步，8 月 19 日至 习 21 日，干部考察组综 债 合竞岗演讲情况和民主 咽 推荐情况后，提出处级 绪 领导职务和处级非领导 历职务干部拟考察对象， 毯 报局党组研究确定后发 觉 布考察预告。
第六 冤 步，8 月 22 日至 8 月 咋 29 日，干部考察组组 咎 织对考察对象的德、能 喇 、勤、绩、廉等情况进 舶 行全面考察，形成书...
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