财务人员跳槽面试的方法有哪些1 第一步：明确的个人定位 HR最关心的事情莫过于三个问题：你对这份职业的目标是什么?你擅长做什么?你在三年内的规划是什么? 这些都是每个人的职场定位问题，在跳槽的下面是小编为大家整理的财务人员跳槽面试方法有哪些,菁选2篇,供大家参考。
财务人员跳槽面试的方法有哪些1
第一步：明确的个人定位
HR最关心的事情莫过于三个问题：你对这份职业的目标是什么?你擅长做什么?你在三年内的规划是什么?
这些都是每个人的职场定位问题，在跳槽的时候最好能做出明确的目标定位，如此一来方便自己寻找相关的岗位，也方便了企业的人才筛选，你将有更大的可能通过面试并且顺利入职。
对于财务人来说，财务行业虽然依旧有很多机会，但是留给基层财务人的却很少，唯有到了管理层面，才有更加好的发展。而如果你始终不明确自己的职业定位，那也就无从着力、始终在“跳槽—不顺利—再跳槽”的圈子里恶性循环着。
在面试前，甚至更早，在投简历前，想好自己的职业规划吧，然后对应了解当前的公司能提供什么职位、发展空间、发展*台，再最终做出决定。
第二步：简历的准备
大部分入职的人都认为，简历只是一个过场，但如果你没有这个过场，基本上连展示自己能力的面试机会都没有。
简历是HR首先了解你的途径，你是不是他们想找的人，在知识、经验、技能上是否和岗位需求相符呢?
作为一个已经有工作经验的财务人，别像写相亲资料似的把各种信息都写上，而是以全面展示自己和匹配岗位需求为原则进行填写。你应该将自己以往经历中和目标岗位有关系的项目、事件、技能、证书都列出，以提高自己和岗位的符合程度。
尤其是财务工作对数字和证书都有相当高的要求，Cindy建议财务人在简历中比较明显的部分列出自己相关的财务证书，或者一些在读的ACCA、USCPA或CPA等，也能够体现出自己的技能水*;同时你参与的工作中的那些数字，比如完成了几个预算项目，为企业制造了多少盈利等，用数字说话，更显出自己的专业性。
最后，格式要清晰、明了，更不要忘了联络方式、避免错别字，贴个认真的证件照，美颜自拍还是算了吧。
第三步：面试时的交流
很多企业现在对财务人要求很高，想要得到好的职位最好还需要双语综合性人才。如果你面试的公司是合资、外资或者有海外业务之类的话，最好还是勤练双语交流吧。
在交流环节，HR主要看的是你的表达能力、思维能力、心理素质、情绪控制、控场能力等。在你唯一可以主动表达的自我介绍环节，需要做到充分的自我展现，根据对方的"岗位要求将自己的优势和特长表现出来，最好先挑那些与企业匹配性比较高的。
而接着，很多企业面试中HR会在与你初次交流之后去邀请你的主管领导来进行第二次面试，这就是你表达自己专业能力的时刻了。
此时你们的对话会趋向于专业的领域：在上一家公司做了些什么、对上家公司的发展有什么看法、自己有什么职业规划;对目标公司的行业是否了解、对公司的发展有什么看法、对财务工作有什么见解、考了什么证书有什么感受，如果是上市公司，说不定还会牵扯到公司财报相关的问题。
对于这些，在去面试之前都先了解清楚，以不变应万变，体现出自己的诚意。如果你依旧感觉自己没法给出完美解答，那就赶紧网上论坛搜索一些经典问答，看熟了再临场发挥就好。
最后，想要面试成功，最重要的还是*时多下苦功。工作时多学一些、多做一些总不会错，而工作之外，看看大部分财务人都会学点什么，再分析自己的情况究竟是要考什么证书、是去上培训班还是买高顿的网课来读。总之，根据不同的阶段充分完善自己，提高自己的实力才是最关键的。HR最终要选择的，必定是有实力的人。
财务人员跳槽面试的方法有哪些2
首先，是清理账务和报表。确保首先把会计基础先建立起来。至少要保证月末报表出来后，你能做出合理、准确的财务分析，并能够在公司会议上进行详细的说明，实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题，而不仅仅只是演示几个指标、比例等。做到了这一步，你的职位基本上就稳定了。
通常我们都知道财务工作的基本功能有：记账、统计、核算、监督、管理、分析、预算、控制等。这些工作应该是层层推进的，也就是从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。现实当中，很多财务领导总是轻视最基础的记账、核算工作，一开始就想搞财务控制，这就无异于建空中楼阁。而现在很多的民企(包括部分国企、假外资)，连基本的记账都记不清楚，核算就更不用说了，在这种企业里面做财务工作，无论你在监督管理方面有多努力，也很难得到老板的认可，因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来，或者做出来了，却错误百出，凭什么老板要认可你是个有用的人才?所以，第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他，否则只能是空谈。
同时，不要小看这些基础工作，这里面也要讲究技巧和方法，方法正确、技术好的人，不仅能做到数据准确，而且工作轻松;而方法不对、缺乏技巧的人，工作就会显得忙乱而辛苦。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，方法和技术是非常重要的一个方面，如果你的技术和方法让下属感到工作更简单、更轻松、更准确了，他们就能基本认可你。如果你的方法和技术还不如下属高明，凭什么人家要服从你?
如此，新到一家公司任职财务经理，下属人员是否服从、配合你，不是取决于你的职位，也不是强制性的行政命令能做到的，而主要是你的程序、方案、方法能否让他们认同。也就是说，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水*和能力。
也不可否认，有财务基础工作做得相当差、公司财务显得混乱不堪而财务经理或者财务总监却坐得四*八稳的情况，但这是人家真的命好，你能肯定你也有那好命吗?
第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。梳理的方法，不只是看纸面的文字规定，纸面上写的，只能作为参考，实际操作也许早就变更了，因而一定要深入实际，要到现场实际查看各个岗位的具体操作，在必要时，还要对经办人进行仔细的询问。
曾经接触过一个老板，他说他的公司的财务是在拉业务的后腿。老板说这话是很伤财务人员的心的，因为做财务的也许自我感觉是在对公司负责，在为老板把关，而实际结果却让业务部门和老板都产生了财务是在拉业务后腿的看法。遇到这种情况，我们大多数人都认定是老板不懂财务，不重视财务。而实际上，虽然这也是其中的一个重要因素，但客观地来说，我们自身财务工作的确做得不好，是最主要的因素。
很多情况下，专业财务出身的人都有非常强的责任心和使命感，觉得做财务就一定要管控，否则就是不负责任，就是没有职业道德。结果就导致现实当中为了管控而忽略了最起码的要求，即部门间的配合和办事效率。为了管控而忽略了部门间配合的重要性，由此导致业务部门和财务部门的严重对立，到最后演变成了财务部处处感到业务部门的不配合;为了管控而忽略了办事效率，就会导致业务开展不顺利，最后把所有的责任和过错都“主动”揽到财务部门。这样，当一个新任财务经理到岗时，遇到的状况往往就是：业务部门严重不配合、涉及到财务的办事效率低下、在老板眼里财务的地位极低。
所以，新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率;其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。
财务操作流程的梳理不多说，稍有经验的财务经理都知道需要做些什么，这里简单说说部门间的沟通和配合需要注意的事项。
在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。因为业务部门的领导，都是*湖，察颜观色、听话听音的功夫远比我们要高，我们的真实意图是什么，一说话，他们大多都能听出“弦外之音”来。如果一开始就让他们感觉到我们有管控的意图，他们立即就会产生戒备和对抗心理，那么后面的沟通协调就会非常困难。曾经参加了一个保险公司的销售培训课，培训老师就说过，打电话时，虽然对方看不到自己，但一定要面带笑容，因为你带着笑容说话，对方能从语音中感受到。那么你带着什么意图和人沟通，对阅人无数的*湖来说，没有听不出来弦外之音的!
如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。如此，跳槽到新公司任职的财务经理基本上就得到了公司上下的认同，工作和职位首先就得到了保证。
第三，注意选择开展财务管控的时机。
前面说到，在和业务部门在进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，财务真的就只是个记账会计了。但何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。
对一家财务混乱的公司来说，新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，否则，一旦招致业务部门的反感，随便找两个上述两项工作的问题在老板面前投诉，就能为让新任财务经理走路埋下伏笔。
而把前述两个方面的基础打好之后，也不是马上就能开展管控工作的，还需要再等候合适的时机，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。
让老板自己说话，这个要有积极主动的意识，或许就能促进时机的早日到来。方法很简单，就是你在流程的梳理和执行过程当中，肯定会发现很多管控方面的问题，*时一定要注意对这些问题进行搜集、整理。在账务、报表工作理顺后，就可以开展财务分析工作了，而在进行财务分析时，就可以结合数据的分析，把这些问题一一暴露出来，全部反映给老板或领导。在做财务分析时，结合财务数据揭示管控方面存在的问题，任何人都无法反驳，且容易引起老板的重视。一旦老板认可你的“分析结果”，财务管控工作就可以开始了。
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