下面是小编为大家整理的关于如何起草动员部署讲话（全文）,供大家参考。
关于如何起草动员部署讲话
各位笔友：
大家晚上好！今天在“得道”会员里面上线了房立洲老师的第 二讲“如何起草动员部署性的领导讲话材料”，这种动员部署性的 领导讲话材料应该说是比较常见、比较普遍的一种领导讲话。从党 口来说，每年的党内重大活动教育肯定会有一个部署性的讲话；
从 业务口来讲，每一项具体的业务工作，比如一些大的活动或项目在 展开前也会有这种动员部署类的讲话。我个人认为动员部署类讲话 相较其他类的领导讲话应该算是比较简单的类型。因为这种讲话的 框架和结构、它的思维模式相对来说比较清楚，一般来讲就那几种 套路。今天我们主要结合房立洲老师的讲课跟大家谈一谈我们自己 在写作实践中的一点体会。
房老师今天这堂课主要以讲话的结构为脉络为大家讲了三个方 面，简要回顾一下：第一个是讲“为什么”，解决思想认识问题；
第二个讲“做什么”，讲的内容的问题；
第三个讲“怎么做”，讲 的是提的要求和一些方法的问题。这种脉络是咱们最常用的脉络， 很多动员部署类讲话文章的提纲也就是这三块，第一个讲“为什么”， 第二个讲“是什么”，第三个讲“怎么办”。还有一种情况，单位
如果是两位领导来作动员部署，有可能其中一位领导主要作部署，主要讲这项工作要做什么、具体的安排是什么、具体的时间节点有 哪些等具体内容。另一位领导往往从工作指导上、从总体上、大局 上、宏观上去提要求，这样的话可能就会把这个脉络再简单分一下。
咱们先聊一聊一般的三段论的套路。首先讲“为什么”。房老 师讲了“12 看”，也就是说 12 种角度，在讲意义、讲为什么提高 思想认识的时候讲了“12 看”，我们认为这“12 看”把基本上把能 够想到的角度都包含到了。那我们在具体写作过程中应该如何把握 呢？实际写作中这“12 看”不可能写 12 个方面，顶多也就三到五 个方面，那么我们在具体写作过程中就要把这 12 方面有些进行合并 同类项或者有的角度体现的不是特别明显的我们就需要简写，有些 部分比较重要的我们就要多用一些笔墨。从我自己的实践看，至少 有这 3 个方面是必写的内容。第一个方面，形势背景必须写。这里 讲的形势和背景包括上级的精神和要求，也就是说我搞这项工作当 前的形势和背景有哪些、上级对此有多重视，这个是肯定需要写的。
通常的写法，比方说，什么时候、中央开了某个会，在这个会议上 习总书记作了哪些重要的指示要求，包括当前的形势背景，我们这 个省、我们这个市面临的什么阶段等等，我们这个形势背景要求我 们必须要这样做。第二个方面，地位作用必须写。这项工作与本单 位改革发展的关系、这项工作做好了能够在哪些方面推动我们单位 的建设和发展。第三个方面，矛盾问题必须写。我们这个行业、我 们这个领域或者我们这个单位存在哪些矛盾问题，导致我们这项工
作迫不及待必须去抓，不抓有可能就会影响我们的建设发展。这里 就可以直接列举我们有哪些问题、有哪些现状，既可以归纳起来讲 也可以点一些具体的例子、点一些具体的现状、存在哪些问题。这 三个方面归纳起来就是重要性、必要性、紧迫性。我想这三个性是 必须要提到的。
第二个大框架是讲“是什么”。也就是说应该做哪些内容，这 部分是动员部署类讲话的一个重点内容。我们要把上级的具体要求、 主要的目标任务、时间节点，包括一些具体的动作，规定动作和我 们自己设臵的个性动作，都要在这部分非常清晰的讲出来。这部分 的框架主要还是对标上级的部署要求，它那个框架是什么样的，基 本上我们本土化后大概的框架也就是什么样的。这部分我觉得一个 很重要的要把握的原则就是要坚持落实上级要求与结合本单位实际 的有机统一。有些动作和措施我们不能原搬照抄上级单位的，它的 一些硬性要求我们肯定要落实，有一些比较宏观的要求、比较笼统 的要求，我们要结合自己单位的实际去具体化，这样我们的部署性 讲话才会显得既有指导性又有针对性还有可操作性。
第三部分是讲要求。也就是说怎么去做，这里面可能就有一些 个性化的内容，这里面就有一些我们自己发挥的余地了，这个要求 怎么去提我们就可以有一些创新和思考。比如说有的领导要求比较 具体，那我们在要求中就要写的比较实，什么时候要完成、我们要 定的哪些问责的措施、领导干部有哪些具体要求等等。还有一些领导，不愿意讲一些具体的要求，他可能想讲一些工作指导或者党委 领导方面的东西，那我们就可以采取例如把握好几种关系，抓重点 和抓全面的关系，抓硬件与抓软件的关系等等，或者说我们要把握 哪几个关键环节等等。
以上这三个方面说的是一般的动员部署性的讲话稿通常是这样 的三部分脉络。如果是遇到咱们之前提到的遇到两个领导来分别作 动员和部署讲话，如果遇到这样的情况，一般是动员讲话是后一个 领导讲或者是级别相对高一些的领导讲。假设说省委副书记来作部 署、省委书记来作讲话，或者说是市长部署、市委书记讲话，这种 情况一般前面那个部署性讲话要相对具体一些，后面书记的动员讲 话要宏观一些。对这种宏观的动员性讲话，我们在行文脉络上的个 性化和创造性就要强一些。比如这个讲话可以围绕一个主线去做， 假如这个主线就是强化责任，前面部署完了，我今天主要是讲一下 责任落实问题，在讲话的开头部分我们就可以说：“一分部署，九 分落实”，刚才的部署已经非常清楚了，关键还是在落实，具体怎 么去落实，我们可以说认清形势抓落实、把握重点抓落实、健全机 制抓落实等等等等。或者是针对这项活动存在哪些问题，突出问题 导向，比方说，今天我就讲 5 个方面的问题，要着力解决什么什么 问题，等等。具体的我们以后还会和大家聊到，今天就和大家讲这 么多，最后祝大家晚安，再见。
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