下面是小编为大家整理的企业文化--如何建立老员工对新员工正面影响及引导,供大家参考。
一、如何建立老员工对新员工的正面影响及引导 （一）、老员工对新员工的引导、帮助等正面作用 新员工进入公司后一般都会指定老员工传、帮、带。这样有助于新员工尽快熟悉岗位职责和工作内容，使其更快的融入团队并开展工作，人力资源部门也会不定期与新员工交流思想，了解其对工作环境的适应性以及对工作安排是否能够胜任，关注其思想动态，潜移默化地传授企业文化。总之，要依靠老员工及直接领导对新员工的关心、帮助、鼓励，使其了解公司文化，对公司人文环境的认可，让其感觉到面试时你所描述的与他所期望的基本是一致的，可以降低员工在试用期内流失的可能性。
当今的社会是一个需要高度分工合作的社会。老员工与新员工的紧密合作，责任在老员工。因为，新员工合作的砝码比较轻，老员工要高姿态，在合作中，进行传帮带。只有合作，相互取长补短，才会夯实成功的基础，才会实现双赢。现实生活中，你和谁在一起的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。这大概就是“近墨者黑，近朱者赤”的道理吧。老员工与新员工合作的责任一般意义上讲应该在老员工。
（二）、建立老员工对新员工的正面影响的原则 1、新一代员工可能会有以下特征：
大多温室中成长，未能尝试到人生与工作之艰难；年青、没有太大的经济与家庭压力；有一定的文化与学历，接受能力较强；思想较开放，容易接受新的东西；对东西方文化都是一知半解；张扬与自我；频繁跳槽与选择职业发展；注重个人发展空间、成就自我；崇尚自由，不愿受太多约束；自我管理能力弱。
2、首先，我们要化解新一代员工在工作与成长中的烦恼和困惑，引导他们树立正确的人生观和价值观，突破自我局限，促进能力成长，打造和谐愉悦的社会、职场、家庭关系。
其次，了解他们的真实需求，顺势引导。随着中国社会的发展，人们对生活和工作的追求，不是简单的只满足最基本的生存，他们更渴望在工作中能拥有和具备以下几个方面：对所从事的工作本身有兴趣，而且能学到东西；工作中能得到赏识与认同
3、能够得到提升与重用；对个人和将来的发展有帮助；能够赋予更大的责任；具有成就感。
3、企业必须建立公平与透明的工作与竟争机制，建立工作绩效评估与激励机制。
让他们真正和确切了解到自己的工作成果，工作中存在的问题，同时让他们清晰知道自己工作结果的价值所在，并能从中获取的报酬与回馈，工作奖励要即时化，从而激励他们的工作动力与热情。
（三）、运用企业文化实现老员工对新员工的引导，以建立“一对一”传帮带作用为例
在吸收“新鲜血液”，壮大企业人才队伍建设工作中，可以根据各自的工作部门和岗位，以企业文化为基础，尝试领导干部“一对一”传帮带机制。
1、明确分工，加速新生力量成长 “一对一”传帮带工作的开展，旨在达到新生力量的加速成长，重在加强年轻员工的培养、教育和管理工作。为切实做好此项工作，使其制度化、规范化，体现长效性，专门建立由主要领导任组长，分管领导为副组长，相关负责人为成员的新员工传帮带工作领导小组，对“一对一”传帮带人员作了明确分工，精心安排，旨在让年轻员工在前辈的帮扶下快速地成长起来，尽快胜任工作。老员工为新员工传授企业文化，使其更快、更好地融入企业工作与生活。
2、落实职责，将引导落到实处 为防止帮扶工作出现“走过场”，避免形式主义，可以对“一对一”传帮带工作职责作了详细且明确的规定：首先是加强对在职大学生等新员工的企业文化教育，使其充分了解供销社的发展历史和优良传统。其次，采取专门培训、以老带新、人人动手等办法，在企业形象宣传和文化建设中发挥了生力军作用。并组织年轻员工参加各种活动，使其关注企业发展情况、存在问题和面临的困难，通过各项活动的参加可以振奋精神，增强其发展意识、忧患意识、创新意识、危机意识和团队意识，有利于统一安排，确保工作有条不紊。
3、严格考核，充分调动积极性 为了充分体现“一对一”传帮带工作的效果，可以按月对传帮带的年轻员工，从德、能、勤、绩等方面进行实事求是的考核，并在年终将历次考核成绩加以汇总报企业主要领导，提出年轻员工成长情况以及续聘理由和建议。对传帮带年轻员工的年终绩效考核得分，将与其分管领导和所在部门及科室负责人的年终绩效考核挂钩，进行奖罚，充分调动了广大新员工工作的积极性，实现了真正意义上的励志作用，对于老员工也是一种难能可贵的激励和促进。
