项目经理发言稿范文五篇 项目经理发言稿范文五篇项目经理发言稿范文五篇【一】尊敬的领导和同事们：大家好！回顾过去的历程，不难发现，通过我们的努力，我们已经克服了许多重要项目。作为一名项目下面是小编为大家整理的项目经理发言稿范文五篇 ,供大家参考。
项目经理发言稿范文五篇
项目经理发言稿范文五篇【一】
尊敬的领导和同事们：
大家好！
回顾过去的历程，不难发现，通过我们的努力，我们已经克服了许多重要项目。作为一名项目经理，我可以看到该部门取得更好的发展也是令人欣慰的，但我们也应该明白，时代的发展和市场竞争也对工作提出了更多的要求，如何适应时代的变化，在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题，这就要求我们解决项目中存在的问题，不断提高工作能力。
对于项目的完成应该要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的看法，毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希望你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以出现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。
在项目竞争的过程中，我们应该提高自己的优势。毕竟，许多公司在每次竞标中自然都要一个接一个地击败它们，才能赢得客户的认可。然而，在市场竞争中赢得第一名并非易事。无论是建立独特优势，还是提高综合实力，都需要提上议事日程。实际上，在我看来，组织这次会议仍然为时已晚。项目招标和员工培训没有系统的解决方案。然而，这些问题的存在并不是我们工作懒惰的原因。既然要提高我们的竞争力并不容易，我们就应该采取行动来提高每个员工的综合素质。
通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很容易因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在意识到这类问题的严重性以后便希望大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。
我希望你能在今后的工作中对负责的项目提出更合理的建议。在竞争过程中，你应该始终保持积极的态度，提高自己的综合素质。只有提高公司的核心竞争力，我们才能在未来的竞争项目中拥有更多的优势。
谢谢大家！
项目经理的五场示范演讲[2]
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
大家好！首先，感谢公司给我这个机会作为项目经理的代表在这里发言。请允许我代表项目经理祝大家新年快乐，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！
20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，项目经理在建筑业的生产经营中起着承上启下的关键作用。拥有一批“懂技术、懂管理、懂管理”的优秀项目经理，是企业做大做强的重要基石。20XX年，我代表项目经理向公司承诺，在新的一年里，我们的项目经理将以全新的态度和高昂的斗志投入工作，努力做到：
1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2.加强自身修养，遵守职业道德，规范操作，认真执行公司各项规章制度，落实目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4.精心规划，科学施工，狠抓落实，确保工程建设顺利进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1.深入贯彻“管理好现场，赢得市场”的理念，走到项目部每一位员工身边，做一个项目，建一座纪念碑，交一方朋友，开拓市场，这应该是项目经理的经营理念。做好在建工程，赢得业主的信任，是承接后续工程的关键。增强项目部的管理能力，提高项目施工质量，提高项目部的竞争力，以新的管理和新的理念谋求项目部的新发展。
2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3.加强后备人才培养，将部分青年学生推向一线进行实践训练，充分发挥青年学生的优势，提高项目对新技术的应用水平，为项目经理团队培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。
最后，祝xx公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家！
项目经理的五场示范演讲[3]
强化管理
务实细致的建设
确保质量
中天建设集团第四建筑工程公司
尊敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
接下来，我将向各位领导和同事汇报未来项目管理的一些做法。请批评和纠正。
一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。
项目经理的五场示范演讲[4]
20xx年按经理当初的设想是起飞的一年，从目前的情况看个方面的好消息不断，可以说起飞的势头是非常猛。
根据目前的情况和公司的下一步计划，我想和大家分享我的一些想法。
一、对改制引发的一些问题的看法。改制给我们的是一个破陈立新的机会，我们可以利用改制的契机完善一些资质体系和机构设置。现在搞工程，特别是机电这一块要求的资质挺多。许多行业部门都制定了行业准入制度，如果没有相应的资质就进不去。这么一来许多拿在我们手中的肥肉眼看着吃不下，还得捧给别人吃。我们现在有了机电一级、锅炉四级资质，但比如说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。那么，这一次我们就可以和那些和我们一样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块
尽量的完善，同时我们的起点最好高一点，如果我们拿出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛！
二、对于企业组织的建立，根据重组后的一些想法，特别是对于工程承包，我们可以设立一个审计部门，由材料、运营和财务人员组成。对于承包项目，审计部门应将权力下放给管理层，并进行定期检查，以便公司在了解项目的同时进行监督。
另外，我认为应该做强经营管理部门，重点是工程招标投标和合同管理。招投标不论是谁都可以做出一个结果来，但是作出来的效果就大不一样，做的不好可能就给项目以后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是先天畸形，整个是个赔本买卖！合同也一样，特别是和那些管理比较正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。这一块咱们就得仔细、全面，而且平时还得看合同的执行情况，有什么偏差及时预警，并进行纠正或弥补。
三、让我们来谈谈与企业管理有关的一个想法。这个想法是我们项目部的人提出的。也就是说，关于这部电影，我们将在年底举办年度电影行业奖，如最佳导演奖、最佳男演员奖、最佳电影奖等。我们还可以设立多个工程管理奖项。首先由项目部自行上报材料，然后举办颁奖晚会，如最佳给排水技术人员奖、最佳电气技术人员奖、最佳进度奖、最佳业务成就奖、业务效果复兴奖、最佳奉献奖、，奖励辛勤工作和不懈努力等。如果是这样，可以激活公司的文化氛围，这也是企业文化的一个方面。我所说的目的是加强企业文化建设，让全体员工感受到我们有这个家，让大家爱这个家，爱这个家，爱护这个家！
四、说说经营管理工作，我认为经营管理首先要保证它的连续性和完整性。要管就那么一个人或几个人从头管到尾，从投标开始到合同谈判、合同签署、平时的经营管理、材料的加工定货、洽商的编写、一直到最后的结算资料的编制整理和结算的谈判都参与进来。这样至少能保证不会有什么遗漏的东西，而且他有一个很清醒的思路，结算时知道哪些可以舍弃，哪些必须坚持。我感觉这一块如果中间换人，特别是频繁换人的话，那么造成的损失很难估量。我有时想如果哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了，那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。另外一方面我想每个人都必须有很强的责任心和经营意识，特别是技术员。工程就像一座金矿，而我们项目管理人员就像开矿的，只要工程中有改动的地方或者有改动可能性的地方，我们就要想办法办洽商。我们可以在措辞和文字上下点功夫，或者中间设几个陷阱想办法让甲方签认。
五、让我们谈谈施工管理的理念。在这方面有很多值得学习的东西。让我谈谈施工队的管理。我认为对施工队没有很好的约束机制。我想知道能否在合同签订之初附上施工管理奖惩清单，清楚标明价格，然后在施工过程中按订单订货。这样，每个人都有一把尺子，这是合理的。此外，我有一个想法，在每个新项目开始时，公司和施工团队将首先按照工程成本的比例提取部分资金，并设立项目管理基金，以奖惩施工质量、进度、安全、文明施工、现场管理、，物流管理和其他方面按照最初制定的标准执行。表现好的将奖励给相关人员；如果施工队做得不好，就会受到惩罚。这样，就会有奖励和惩罚。一方面可以激发施工人员的积极性，另一方面也可以督促施工队伍加强自身管理。
六、项目?咳嗽惫芾恚首先要肯定的是我们大多数职工都很有责任心，工作认真负责，任劳任怨5是对有个别不是这样的人怎么办，不要??要公司换了?这些我也和有些领导交流过，认为执行起来难度很大。那么我们现在有没有相应的制约机制呢?有，从工资上制约，效益工资少发点，问题是我们当初制定工资制度时有一条，那就是项目上各个岗位的工资标准与项目经理有一个比例范围，而且还有一个下限，问题就出在这个下限，不论你怎么低你不能低于这个标准，而且根据这个标准上下限之间的差距并不是很大。我就想我们能不能打破这个框框，一开始大家都说清楚，干什么样的活拿什么样的钱。说到这自然想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳心者治人，劳力者治于人。付出劳动就应该有相应的回报，多劳多得，特别是对于那些给公司创造效益的行为就应该给予回报。利益共享，当然也得风险共担，对于项目承包我想有很多人都有这方面的冲动。作为公司这方面，首先得明确一个态度，“用人不疑”，既然放手让我们干了，就不要怕我们这怎么着了，那怎么着了，必须有这样基本的信任。当然，我前面说了建立审计部门，进行监督和审查，出了问题有风险抵押金，不够还有法律在等着呢。我认为针对机电工程的规模，再结合当初制定的兑现标准，其盈利兑现的程度很难对大家有诱惑力。我想这个比例能不能高点，再高点，让大家都踊跃来进行项目承包。这样的话再过几年再开研讨会的时候，那可能是另一番景象。
项目经理的五场示范演讲[v]
强化管理求真务实
精心施工确保质量
***建筑公司***
尊敬的领导和同事们：
大家好！
今天，我有幸参加了县教育局组织的全县校舍建设促进会。听了领导对上半年全县学校建设项目的总结检查和下半年工作的安排后，我觉得我们的工作与上级领导的要求还有一定差距。因此，我们必须按照今天会议的要求，加强项目管理，加快工程进度，确保工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导和业主提交满意的答复。
下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、项目概况：***中学教学楼项目是***省第二批***建设项目。主体设计为五层框架结构，建筑面积3084米。该项目于6月25日成功封顶，目前正在装修中。
二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保
证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2系统在放线、轴线、高程方面，先由劳务队伍放线，对项目部技术人员进行复核，对监理公司和学校工程负责人进行复核，确保轴线、高程的正确性。在模板分项工程、钢筋分项工程、混凝土分项工程等分部分项工程的质量管理方面，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准、规范要求进行检查验收。在混凝土浇筑过程中，我们采用电子计量自动加料机控制配料，并及时将试块留作试压。在新技术和新工艺的应用中，首先，灰分和土壤的比例由土壤筛控制；第二个是墙的直拉杆；三是利用塔吊配合物料升降机进行垂直、水平运输，在管理上实行操作人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，淘汰不合格工序，确保工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程的质量进行了自检，并进行了现场检查。检测结果符合设计要求，符合合格标准。
三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：
1.在安全资金使用和安全投入方面，为保证工程建设的需要，结合市政文明工地建设，我们购买了安全帽、安全带、安全网、密目网和竹框，更换了电缆、闸刀开关箱和开关箱。临时用电按施工现场三箱五线制要求布置和架设，确保用电设施和设备合格，为安全生产提供有力保障。
2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病
不适合高空作业的人员不得进入施工现场。二是定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，按照分工和班组学习安全技术操作流程。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。有计划、有针对性地进行安全管理，针对具体问题提出解决方案。
3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励安全做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。
通过参与项目施工的全体人员的共同努力，施工现场没有发生安全事故，也没有发生轻微的皮肤损伤，真正做到了“快乐上班，安全回家”。
四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。
五、下一步工作安排
为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。
一.首先，在7月10日前完成砌砖工作；第二，在8月20日前完成整个教学楼的油漆和其他装修工作；第三，争取在8月30日顺利完成项目。
2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。
尊敬的领导和同事们，以上是我们在施工管理中的一些做法，既常见又常见。与行业内上级领导和兄弟单位的要求相比，还有很大差距。我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎实做好项目管理工作，提高管理水平，把管理提升到一个新水平。
谢谢大家！
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