给公司的建议书范文 最新给公司的建议书范文一个公司良好的发展是离不开建议的。下面是x整理提供的公司建议书范文，欢迎阅读参考!最新给公司的建议书篇1根据公司的发展和现状，并结合公司各下面是小编为大家整理的给公司的建议书范文 ,供大家参考。
最新给公司的建议书范文
一个公司良好的发展是离不开建议的。下面是
x整理提
供的公司建议书范文，欢迎阅读参考
!
最新给公司的建议书篇
1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考
虑，给公司做出以下合理化的建议：
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员
工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠
;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以
建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或
宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规
则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥
每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随
之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节
约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间
接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来
的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔
;一支签字笔售价元，一支笔芯元，总部
300多员
工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔
540元，一年
可节约
6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒
起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸
5包
90元，一包
纸
500张，每人每天使用二次用纸
10张，300人一天将节约
3000张，合
108元，一个月就是
3240元，一年就是节约
38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有
利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳
后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益
而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现
状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永
远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱
离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不
断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事
情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互
之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向
沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对
外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着
一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。
如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单
位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生
的大事和本月事件的计划安排
;
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实
;
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其
思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划
4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各
部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形
式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促
进同事间和领导的交
流，放松一下紧张的工作心情，增强本
部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好
!
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最新给公司的建议书篇
我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复
上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司
综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最
好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解
了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了
良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公
司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司
的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一
摊，各司其职，部门
与部门之间不能及时了解工作内容，衔
接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和
向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自
己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖
再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最
短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题
给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓
励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理
层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司
管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定
的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题
公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理
上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题
的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话
题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位
根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本
公司的实
际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实
的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精
神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给
其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要
敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章
制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切
实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
四、公司产业部内部管理存在问题
目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司
现分为
5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司
统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考
勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自
己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公
司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。
解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管
理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导
同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相
符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但
要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统
以上几点是我不成熟的建议，毕竟我来公司时间较短，很多问题考虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请
领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。
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