闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员4篇闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员 1“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲 ***（2022年5月18日） 同志们： 上午好！ 下面是小编为大家整理的闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员4篇,供大家参考。
篇一：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲*** （2022 年 5 月 18 日）
同志们：
上午好！
当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既是集团公司党组全力开创高质量发展新局面的一项重要举措，也为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向。今天按照分公司党委有关安排，进一步落实思想引导长效机制，由我代表部门，再为大家做一场形势任务宣讲。
一、深刻领会开展主题教育活动的重大意义 今年的主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是
2 “把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
二、深刻领会开展主题教育活动的重要内涵 （一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020 年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，都把转观念放在首位，重在让思想观念进一步解放、信心决心进一步坚定、智慧力量进一步凝聚。
（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。担当是责任是能力是作风更是思想觉悟，面对新形势新任务新挑战，我们要努力提升勇于担当的境界、凝聚敢于担当的胆识、增强善于担当的本领，紧紧围绕提质增效、深化改革、疫情防控等工作，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，筑牢高质量发展根基。
（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管
3 理出更大效益。今年集团公司党组把“强管理”作为主题教育活动的重要内容，要求把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。如何“管”出水平，“理”出成效，不仅依靠分公司党委，更要依靠我们员工的智慧和汗水，努力把集团公司发展战略和公司部署要求转变为员工的行动自觉。
（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
三、深刻把握主题教育成效，推动提质增效各项工作再上新台阶 习近平总书记曾多次强调，“石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢；要结大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚新时期干事创业的精神力量。” 现阶段正是全面巩固疫情防控成果，稳步有序恢复正常秩序的关键时期，面对俄乌战争、疫情防控等国际国内带来的不力影响，如何应对巨大压力，找准党建引领突破口，大力弘扬“石油精神”，树立与企业命运共同体的意识，成为分公司高质量发展的关键。今年是党的二十大召开之年，是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二百年奋斗目标进军的重要一年，也是公司实施“十四五”规划、以更高标准
4 和更高要求砥砺奋进的关键之年。在这个重要的历史交汇期，公司党委决定，围绕提质增效价值创造行动，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，恰逢其势、正当其时。特别是今年的主题教育把“强管理”作为重要内容，要求聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基。作为一名基层党建工作者，要紧扣“围绕主线抓党建，抓好党建促业务”的工作思路，以“发展能力提升年”活动为主线，形成党建工作与业务工作深度融合、共同促进的良好态势。
一是要坚持以高质量党建统领全盘工作。以党的建设为统领，充分认识做好高质量党建工作的重要性，做好党建工作的政治意识转化为具体业务工作服务水平，牢固树立“抓党建不离中心工作，抓业务不离党建工作”的思想，在处理党建工作和业务工作的关系上，找准切入点，形成党建工作与业务工作的有机结合，做到两手抓、两不误、双促进。
二是坚持以高质量党建引领业务开展。充分发挥党支的战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发广大党员干部职工干事创业的热情，加强学习组织保障，把抓党建学习教育转化为具体工作的内在动力，通过抓好各项党的具体工作切实提高实际工作效率和质量，保证各项工作任务的贯彻落实。
三是坚持以高质量党建促进工作落实。严格落实“第一议题”制度，定期将习近平总书记重要讲话，特别是关于党建工作的重要论述，组织集中学习，全面理解和准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想。结合工作特点，创新探
5 索平台和载体，力争主题鲜明、内容丰富、形式多样，及时整理提炼活动成果，在学习和实践中不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
在“复工后疫情”时代，要充分认识到高质量党建管理既是做好常态化疫情防控工作，助力公司实现“双零”目标的需要，也是确保分公司安全平稳，筑牢高质量发展根基的需要。要严格按照两级公司党委各项部署，立足岗位、履职尽责，以石油人的革命精神和优良传统，做到工作更加细致、考虑更为周全，助力公司全面完成提质增效、深化改革等各项工作重点任务，为分公司高质量发展贡献自己的力量。
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲
今年，南阳公司组织“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，通过对活动方案的学习，深刻领悟到公司正处于重要的发展时期，我们理应全面贯彻新发展理念，认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，为全力巩固和提升公司发展做出我们的贡献。
一、从思想入手转观念 转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着
6 一仗打，一锤接着一锤敲，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，大家在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如对目标先进冲劲不够，缺乏担当意识等问题，有的人对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。也是形势所需，是问题所迫，更是公司持续发展的必然要求，我们一定要用好这一载体，把思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来。“观念一变天地宽”，观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。
二、勇于担当争创效益 勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。是开展主题教育活动的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石油的光荣传统。我们将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于去实践，去承担责任，坚持“干”字当
7 头，要把心思和精力都放到干字上来，要紧盯公司、分公司专业线年度重点工作计划，逐项落实。要围绕公司生产运行的重点难点问题，深入现场把实际情况摸透，提供切实可行的办法，圆满完成各项工作任务。在推进重点工作中要勇于争当先锋，时刻以共产党员的标准要求自己，主动作为、敢打敢上。要有担当的能力，还要加强学习，吃透政策，科学谋划，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关。
三、精益求精加强管理 强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。强管理就要学习管理知识，提高管理水平，增强管理效能。管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们管理什么，就需要了解、研究有关的道理，认识其中的知识和规律，这样才能提高我们的管理水平，增强我们的管理效能。只有从严管理才能出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。推进提质增效价值创造行动，就是质效双增、价值创造的管理实践，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，突出成本领先，聚焦业务运行、营运保障、资金管理等关键领域和环节，采取革命性措施，确保目标实现。突出依法治企合规管理，强化依法治企思维，坚持重大事项法律把关论证机制，加强对重大经营风险的动态监控，完善风险数据库，
8 研究建立风险监测量化指标，增强重大风险监测预警的时效性和针对性，这些都是公司强管理的有效举措。我们各岗位要积极学习公司各项要求指标，抓好工作落实，紧盯时间进度、跟踪工作进展，确保各项任务有效完成，为公司发展打牢企业根基。
四、拉高标杆争创一流 创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。创一流就要在逢旗必扛争示范方面下功夫，要在组织建设、党风廉政建设、意识形态工作等方面争先进，在工作中取得新突破。在对标定位促提升方面下功夫，要确保完成各项考核目标任务的同时，拉高工作标杆，加快赶超越进度。在比学赶超争先进方面下功夫，积极参与各项活动，形成全体干部员工比责任、讲奉献的浓厚氛围，引导全局上下学先进、抓党建、创业绩。在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推公司高质量发展。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是一项贯穿全年，覆盖全员的一项重要活动，我们要一致同心，在党委的正确领导下，建设分公司更好的未来。
“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲提纲 按照公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育安排，分公司党委组织党支部、部门开展专题宣讲，认真贯
9 彻公司活动要求，扎实开展好这次主题教育。“转观念”是思想前提，“勇担当”是行动基础，“强管理”是具体举措，“创一流”是奋斗目标，大力弘扬石油精神，苦干实干，以踏实勤奋、勤勉敬业的工作作风更好地履行岗位职责，充分发挥共产党员的先锋模范作用，为实现企业高质量发展不懈努力。
一、提升思想认识，转观念 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，真正把习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实到实际工作上。强化大局意识、责任意识、执行意识，敢于担当，主动作为，积极参加党组织的各种培训，认真学习、宣传、贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。全体员工要把爬坡过坎的思想观念树立起来，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动就是坚持问题导向，树立与时俱进的新观念。积极发挥共产党员先锋模范带头作用，吃苦在前，享受在后，勇挑重担，迎难而上。进一步解放思想，树立新观念，进行新实践。
二、提升服务理念，勇担当
10 3 月份以来，南阳受新冠疫情影响，省内成品油市场需求迅速降至“冰点”，省内流向发运遭受极大限制，炼厂和油库库存长期居高不下，分公司生产运行工作陷入前所未有的困境，供需矛盾突显，“保产”工作成为疫情期间的首要工作难点。随着吉林省全域进入紧急防控状态，员工出行受到严格控制，分公司提前判断防控形势，精选关键岗位人员组成“驻守突击队”。作为“突击队”成员，连续驻守公司 40 余天，一人身兼多岗，一岗多能，灵活运用视频连线等方式实现“驻守”与“居家”人员高效联动完成各项工作任务。认真贯彻东北公司“五位一体”工作要求，严格执行调度指令，做好上下游企业的服务与协调工作。对炼化企业能够及时、全面、准确地通报市场需求信息，积极协调企业生产适销对路产品，缓解企业生产压力。对销售企业能够耐心、细致地向销售企业通报企业生产和资源信息，积极挖掘资源潜力，保证下...
篇二：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
dquo; 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：
一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。
二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。
三是加快绿色低碳转型发展步伐。
四是推进“十四五"可持续高质量发展的实践举措。
五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。
六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。
工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动？ 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司髙质量发展。
工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动
充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、奋发有为。
（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动 结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。
（三）加强工会自身建设，“五突出五提高”，不断提升工会工作效能 一是在组织建设方面，顺应公司机构改革，突出完善基层工会组织建设，强化责任落实，形成合力，提高组织效能。
二是在工会制度建设方面，结合公司改革发展目标，突出融入中心、高效减负、创新管理、打破僵局，提高制度效能。
三是在优化工会经费资产管理方面，突出服务基层，解决基层急难问题，提高工会资产使用效能。
四是在强化工会干部队伍、员工队伍建设方面，突出员工队伍思想、素质能力提升引导，提高产业工人队伍建设改革，推进工
作效能。
五是在竭诚服务员工方面，突出为员工办实事解难题,精准开展关心关爱、帮困送温暖、员工健康干预活动，推进公司创建健康企业、员工生活幸福企业的达标创建水平。
2022 年，公司工会将充分发挥工会组织优势，深刻领会主题教育活动的重要意义，增强党性、增强信念、增强责任，激励各级工会的初心使命，激发全员责任之心、担当之心、斗志之心，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言
如何落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求, 做到依法治企合规管理？ 1. 强化合规制度建设。逐步形成以《诚信合规手册》、公司《合规负面清单》为基础的行为规范体系。按照全面系统、具体明确的原则，形成可操作执行的合规操作指引体系。
2. 强化合规责任落实。按照“管专业管合规、管业务管合规”的要求，落实领导责任、合规主体和监管责任、合规管理部门责任、监督部门责任、员工责任。
3. 完善合规风险管理机制的建立。按照全方位、全级次、全领域排查的要求，重点对安全环保、财经税收、劳动用工、招标投标、工程建设、物资采购、贸易销售等领域和事项逐一排查合规风险，形成合规风险和问题清单，制定合规风险防控指引，突出长效机制建设。
4. 强化合规监督问责。加强合规考核和合规专项检查。进一步细化依法合规经营考核指标，完善考核办法，加大考核力度，严格考核兑现，切实发挥考核的激励约束作用。建立约谈制度和合规专项检查机制，组织专业人员开展专项调查，查清原因和责任，提出处理意见。
如何发挥绩效激励的导向性和保障性作用？ 1. 为适应公司扁平化管理的要求，延伸管控层级。在公司层面，将绩效工资的管控目标、具体的管控层级延伸到装置，把月度、季度、年度的考核指标设计到具体装置。
2. 强化基础管控工作的效果，基础不牢地动山摇，建立以基础工作效果（如装置“四率”、能耗指标等）为考核重点的考核体系。每月动态评价、刚性考核，对各单位真实的基础管理工作效果进行评价，把各层级的工作重心引导到强化基础管理上来，切实让装置静下来，降低风险管控失常的发生概率。
3. 完善业绩指标的考核办法，加大基础管控效果指标的考核力度。今年我们对基础考核管控力度调到 60%,对事故、非计划停工实施“零容忍”考核，完善统一事故、“零容忍”事项考核尺度。
4. 为了加强领导的责任落实，我们建立副处级以上领导的业绩积分台账，将工作效果作为业绩积分的基础，与领导的绩效工资挂钩，强化责任追究，实现“收入凭贡献”的分配机制。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言
企业存在的意义是什么？
从社会意义上讲，企业可以带动经济流通，增加群众就业机会等社会责任。
从经济意义上讲，企业是由资本持有者创立的，其最终目的和本质还是为持有者赚取利润。在这个过程中，企业要招收员工，要缴纳税款，要安全生产，要合规合法经营，不断发展壮大，直到某天因为某些原因或破产、或转型等。
办企业终极目标是盈利。安全、和谐、稳定等，是企业顺利发展的基础和保障。
目前，中石油集团开展深化企业改革、全级次亏损治理等措施，提出“宁养人，不养亏损企业”来解决历史遗留问题，“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”就是这个道理，所以公司要消灭亏损企业和行业，壮大盈利业务。
现在中石油集团作为一个企业存在，代表国家这个出资人，越来越回归其本质，主要表现在：
一是对利润业绩考核的权重加大；二是对经营者提出财务三张报表学习和合规管理要求；三是开展提质增效和改革三年行动计划等措施；四是对高质量管理与发展的期许；五是注重企业形象和社会责任。
乌石化公司作为中石油集团下属的地区分公司，一定要理解企业的逐利性，转变观念，不断提升抵御市场波动能力、产品竞争力和盈利能力，追逐价值最大化是我们生存目标，每年要保持较高盈利水平。
企业怎样才能永续生存发展？
第一是安全高效，依法合规，队伍和谐稳定，这是基础，关系到企业生存与声誉。
第二是围绕盈利最大化，开展对一流强管理、提质增效工作，关系到企业能不能干下去。
第三是重视自由现金流，关系到企业是否可持续。
第四是抓好人才培养，关系到企业发展后劲。
第五是注重创新与发展，关系到企业是否有潜质和前途。
我们怎么做才能实现效益最大化？ 在经营理念上，搞活。解放思想、转变观念是持续的、动态的，必须随着形势和任务变化而与时俱进、深化拓展，让“下游是上游的客户”“努力追求经济利润”、“以市场为导向，以效益为中心”、“EVA 大于零才算是创造价值"成为共识，牢固树立低成本战略、市场思维、效益意识、营销策略、服务理念。
全体员工要有算账意识、效益意识，公司要模拟内部市场机制，完善计量体系，确立内部服务结算价格，开展内部算账。每个二级单位都是一个内部独立经营主体，核算评价每个二级单位资产是否保值增值，经营业务是否亏损，服务质量是否提升。
在管理体制上，精细。从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。抓住重点关键指标，要把经济技术指标具体优化到装置每一次变更操作、每一个单机、每一根管线、每一座油罐、每一种物耗、每一处排放、每一个岗位，层层摸实情、出实招、干实事、求实效，控制各项成本支出。
始终坚持在依法合规的前提下开展业务，实现盈利。今年是合规管理强化年，公司开展了 6 项专项综合治理行动,各单位要压实责任，举一反三，立查立改，营造合规为荣，违规为耻，人人守法的氛围，避免违规损失也是增利。
在工作方法上，求实。让“事前算赢”成为广大干部员工的行为习惯，划小核算单元，增收节支，要把经济盈利指标核算到本单位负责的每一项承揽工程、每一次原料外购、每一次优化流程、每一个岗位班组、每一次服务业务、每一辆车辆，要单机、单泵、单罐的开展算账。
结合提质增效措施目标，节约从点滴做起，从自我做起,使之成为一种自觉、一种习惯、一种需求。应用好 APS 模型、成本诊断、经济活动分析等手段。
要把内控体系要求融入生产经营全过程中，自觉遵守流程规范，注意严控研判 9 个方面重大经营风险，杜绝违规成为所谓“惯例”，走捷径，习以为常，熟视无睹，一犯再犯，明知故犯等现象。
在创新发展上，增效。无论是管理创新还是技术创新，创新永远是一个企业活力的体现，我们要利用合理化建议、QC 小组、基层站队建设、岗位责任制检查等，注重引导，鼓励创新；在消除生产瓶颈、跑冒滴漏上强攻关，降消耗；在十四五发展上赶上节奏，使“今天的投入就是明天的成本”理念深入人心，“谨慎投资”项目，控制节约项目资本性投入也是增效。
在激励机制上，精准。公司要全面全专业全覆盖开展对标一流活动，确定目标找差距定措施，精准激励。通过管理优化和事前
算赢，预算指标要合理，技术指标要先进，形成的优化增效、成果增效与奖金挂钩，精准到项目、指标、单机、单泵、单罐、单车等，奖勤罚懒，多劳多得。
今年，我们要全面推进提质增效价值创造行动，通过形势目标任务宣讲活动，充分调动大家的积极性，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精"这四个方面发力，要有“过紧日子”的思想，加大亏损企业治理力度，坚持对标先进，坚持低成本发展，让公司在市场竞争中赢得主动，推动乌石化由生产型向经营型、效益型转变。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言
为什么要转变观念？ “十三五”以来，经过公司上下的共同努力，公司取得的成绩有目共睹，特别是“十四五"规划得到集团公司高度认可，目前正深入推进。与此同时，我们要清醒认识到：与同行业先进企业相比，与不断变化的新形势、新任务、新要求相比，在安全环保、经营创效等各方面我们还存在很大差距。在公司由“生产型""向“经营型""转型发展的关键时期，在公司当前“爬坡过坎"的关键时刻，需要各族干部员工继续大力弘扬乌石化创业精神，勇于担当，砥砺奋进，加快推进“十四五”规划落地，为把公司建设成为一流炼化企业贡献自己的光和热。
转变什么观念？ 本次主题教育活动，思路鲜明，目标明确。因为思想是行动的先导，所以我们必须首先在转观念上做文章。
一是牢固树立“安全第一”和绿色低碳发展的理念。我们必须深化体系思维，严抓风险管控，要敢于向违章行为说“不”，通过全员共同努力，进一步夯实安全环保基础。
二是牢固树立“大平稳出大效益"的理念。要坚决克服频繁变动操作、“头疼医头，脚痛医脚”的现象，狠抓装置平稳操作，强化“四率"管理，进一步优化生产流程，多产高附加值产品，实现装置平稳高效运行。
三是牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将会消灭企业”的意识。增强全员危机意识、责任意识，强化提质增效措施落实，划小核算单元，多开展小指标劳动竞赛，充分调动全员创效的积极性，深入挖潜增效，实现经营创效。
四是牢固树立创新思维。强化人才强企意识、科技自强自立意识、管理变革意识，加大人才培养和改革创新力度，不断提高科技水平。
五是牢固树立法治思维。坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事，以及只重程序合规不重内容合法等现象，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。
六是牢固树立全面加强党的领导意识。充分发挥党组织和党员作用，加快员工思想转变，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚决克服党建和行政管理“两张皮”现象，为公司髙质量发展提供坚强的政治保障。
公司（党委）办公室如何担当作为、强化管理？ （一）提高政治站位，做绝对忠诚的表率。
一是坚定政治立场。强化理论武装，把党的政治建设摆在首位，认真落实“三会一课”制度，及时传达党的路线方针政策，进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护"。
二是增强担当意识。围绕公司中心任务，积极谋划工作重点，增强工作的合规性、前瞻性和系统性，调动和发挥每一个层级、每个员工的积极性。
三是狠抓落实执行。进一步强化督办落实，带头坚定不移落实党委各项决策部署，确保落地见效。
（二）提高工作标准，做作风过硬的表率。
一是持续提高业务工作标准。加强制度建设，完善制度、标准、岗位规范，形成职责、流程、制度、标准、质量“五位一体”管理机制，推动专业管理标准化、体系化。
二是持续加强过程管控。集团公司党组提出今年是“合规管理强化年”，目前，办公室正在持续开展岗位职责的梳理完善工作，重点强化对外协调、督查督办、信息报送等业务，把工作着力点聚焦在为党委做好统筹协调、提供决策支持、督办重要事项上。突出牵头抓总的枢纽作用，以制度化、流程化、表单化为抓手优化运行机制。通过强化过程管控和效果评价，认真总结成绩，发现问题，分析不足，制定改进措施，形成闭环，实现工作质量改进提升。
三是持续改进作风。以需求为导向，以解决问题为目的,注重听取机关部门和基层单位对办公室的意见建议，有...
篇三：闯观念勇担当强管理创一流主题活动中作为一个共产党员
dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 根据公司要求，认真学习了公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”活动实施方案》等相关文件，通过学习，我深刻认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义，本次活动是围绕固本强基、精益管理，助推公司高质量发展的一项重要教育活动。是提质增效价值创造行动融合推进，快速转变思想观念，积极创新工作思路，汇聚成推进公司高质量发展的强大合力。一、转观念。始终坚持用习近平新时代特色社会主义思想武装头脑，准确完整、全面贯彻新发展理念，将自己的思想和行动统一到公司高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，不断探索探索、敢为人先，把效益意识、精益管理、营销意识、服务意识注入思想深处，准确把握公司的形式，根据公司实际情况调整自身工作状态，在困难时要充满信心，紧盯主职主业、主要任务，用积极的工作态度和饱满的工作热情攻坚克难。在顺境时要居安思危，时刻惊醒，保持高昂的斗志和奋进的姿态。坚决克服对公司决策部署和工作要求理解不深、执行不力等现象，坚决克服习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件轻软件、只重速度规模轻效率效益的问题，坚决克
服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”“躺赢”等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象，努力正确做事、做正确的事。
二、勇担当。坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。把心思和精力注重与干事创业上，自觉将危机感、紧迫感、责任感、使命感转化为动力。以“三老四严”、“苦干实干”的石油精神为核心，推动提质增效工作落在实处，将工作中所遇见的难点和问题逐条解决，用经得起检验的成绩做出榜样。坚持用实际行动，一件一件落实工作，不折不扣执行任务，始终保持努力向上的进取心、奋发图强的上进心、尽职尽责的责任心。
三、强管理。管理是企业永恒的主体，从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，自觉把思想和认识统一到强管理要求上来，于实干中提升管理能力，结合岗位工作，尽职尽责，对公司的管理政策坚决执行，不断在岗位工作中发挥积极作用。
四、创一流。对标先进单位，向能者看齐，向强者学习。要思考本岗位的工作要求、工作差距和工作路径，积极思考岗位工作思路创新，提升干好岗位工作的思想共识和行动自觉性。除了有认真细致、兢兢业业的工作态度外，还要养成
自觉学习的习惯，不断提高自身素质。更要提升自身的主观能动性，克服自我满足、自我放松、自我糊弄的倾向。戒除形式主义、表面文章，将工作标准定在积极进取、求真务实上，工作抓住重点，明确本质，从根本解决问题，绝不浅尝辄止。以一流的管理，一流的业绩凝心聚力完成好各项工作任务，全力助推企业蓬勃发展。
