总结企业管理需要思考的问题 总结企业管理需要思考的问题1、正常的资金链是企业健康发展的前提，要及时遇见风险，避免过大的风险投资。2、每个企业都要有自己的企业文化，要将企业文化灌输到每个员工下面是小编为大家整理的总结企业管理需要思考的问题 ,供大家参考。
总结企业管理需要思考的问题
1、正常的资金链是企业健康发展的前提，要及时遇见风险，避免过大的风险投资。
2、每个企业都要有自己的企业文化，要将企业文化灌输到每个员工的脑内，成本要成为每个员工都要了解和掌握的企业文化“成本，团结，进取，奋进”
3、企业的高层决定企业未来，中层为企业的基石，工人是企业资本，适当的人员流动会给企业带来活力，但人员稳定是成就未来的根本。
4、管理要实现“凡是都有人管”“凡是都是就近操作，成本最优化原则”
5、定期清点库存是防止浪费的有效手段，现场定制管理是提高效率的根本，每月进行小盘库，每季度大盘库，每年彻底盘库，对所有物品，账目进行核对，财务、质量、生产、物流、技术均要参加盘库，总经理带队指挥。季度盘点的时候同时要可和设备、仪器等使用效果，耗材使用情况，所有物品均要以旧换新，设定回收率指标，回收废品分类处理方案，在月度盘点后决定回收废品的统一处理。在季度盘点的时候就要考虑和设计到各部门考核指标的确认。
6、定期的会议，质量会议、进度会议、沟通落实会议，中高层均要严格遵守会议制度，尤其要有明确的规划与考核，中高层做好会议精神的传达、落实、跟进与考核，定量的鼓励基金是必须的。
7、尊重技术和标准（行业标准，国家标准，企业标准——一流的企业做标准；二流的企业做管理；三流的企业做质量）；严格执行试制工艺，试制跟进，试制分析报告，试制样品存档（小件保留，见证历史；大件保留图片，检验样本等有效控制文件）
8、建立企业文化要不断的用高技能人才进行对员工培训，给员工建立上升通道，职场规划，外部提升培训，叫员工和企业共同在发展中获得利益，互相互补。
9、对员工有效的激励是必须的，季度奖金（可以半年发放，降低个税）是不错的考核方式，用企业利润的3~8%最为员工的福利是员工应得的企业共同成长的所得，将公司内产品的剩余部分，废料，包装，设备损坏件的定期清点确认处理，作为员工福利，避免不不要的浪费和损失是关键。
10、建立核对管理团队进行决策管理，避免迷失管理方向，积极参加行业会议，把握行业动态，跟紧国家形式和决策。
11、“兵马未动，粮草先行”;立项既要建立专项资金，避免资金导致项目进展，导致决策和发展的偏离，大方向总比小利益更重要。
12、公司、个人每年均要有总结，有规划，给企业注入活力，设立专项的质量基金（包括质量处罚和奖励基金，多奖励，多鼓励；创造员工之家的企业文化氛围，公司所有的生产资料都是创造自己未来的资本）
13、系统化的管理是必须的，公司的所以物资都要有台账，使用寿命和周期；采购的物品要透明和公开，鼓励实际操作和使用的员工参与采购和选型，给定一定的权限，但必要的监督和管理是必须的。
14、和供应商、客户共同发展是必须的，必须均建立在互利供应的基础上，掌握核心科技，不断的开发、扩展，实现站在供应链的顶端才能够实现利润的最大化和企业稳定及旺盛的生命力，建立健全供应链管理，利用一切可以利用的资源才能够更辉煌。
15、诚信是企业的基石；是企业的未来。
16、饱满的工作状态，丰富的企业生活（生产不忙就及时组织旅游，拓展运动，有利于团队建设的活动，即使公司忙也要每年至少组织一次）
17、能耗管理，安装可以计量能耗的计量器具（对各部门用电量，用水量，定期的巡查水、电、气使用的情况）；能耗、环保（纸张等控制）计入成本的只要指标考核项目。
18、戒律要成条，简单明确，红线清楚，处罚、奖励明确，严格执行，杜绝朝令夕改
19、好的现场管理者（优秀的班组长）是保证产品质量、成本控制的关键，要有明确的激励机制，要有阶梯的工资机制，要鼓励大家都争取当班组长，后续晋升更高的领导，检验人员是最基层的管理者，检验员要做好对生产员工和管理者的监督和指导作用，做好维护体系不要记录，做好对质量提高，效率改进的统计分析和总结，最终变成公司工艺文件。
20、好的下料人员要知道如何代料、套料，好的库管同样应该知道如有有效的利用现有的原材料，在每次盘库中发现问题改善利用。
21、现场的5S整理、整顿、定置管理，效率管理都要坚持去做，坚持坚持，检查有效，所有的关系最后都用数字说话，才更有意义！
22、对供应商的交货期、质量均做明确的规定，当不能满足时一定要注明要做定量的处罚，在中国定量的，可以实现的处罚金额往往老板会分解到具体执行的领导或员工，这样的有人帮助操心了也就能够有一定的进展，凡是要符合大的国情和企业性质。
23、树立可信赖的质量和管理管理体系，将会给企业带来意想不到的利益，更能节约成本，对客户、需要配合的人员定期、定量的人性关怀给其个人更有利的福利，比更体面的招待更有意义，但对政府官员等另当别论，投其所好，多下功课，礼贤下士，平易近人都将会给自己和公司带来额外利益。
24、建立生产余料、垃圾（包装、塑料、铁屑、铝削、易损、易耗件——轴承、电机、线圈、螺丝等）的分类、回收再利用机制；对变卖废品的，按照40%发放过节费用、高温费用、旅游、年会等费用；（对重复再利用的废料，按照其卖废品的1.5倍的价值计入废品收入进行再分配）；其余的60%作为福利基金（对服务满10年的退休人员，在役工作的直系家属——配偶、孩子；发放过节费用；对工作满5年的员工，对有重大疾病员工提供无息的1年借贷等应急基金）；对特殊情况的基金使用必须备案，并按照银行的借款利息支付基金利息，单独建立资金账户，专人监管，定期人员监督。
25、保证企业的充足的现金流；公司利润的5%作为员工奖励。鼓励员工与公司共繁荣；50%作为新项目基金，扩展新业务；30%用于技术升级，稳固；设备升级等；15%为股东收益；
26、建立一个充满团队意识的足球和狼性的企业文化。团队意识，凝聚力，积极向上的心态，定期进行旅游，拓展运动等有利于团队建设的工作，保证员工的稳定性，老员工为企业的财富。
27、公司制度的建立要人性化，采用“松立律；严执行”；对不文明，不按照工艺生产等问题严格执行警告、记过、处罚制度；及时落实，第一时间处理，完善可追溯的制度。
28、对质量问题的处理，要积极和客户进行联系和落实，积极改进，对将不良品落实使用的检验部门进行奖励，对发货不良投诉的要严格处理，允许一定量的，一定性质的不良率存在，对所有的不量都要有明确的处理。
29、所以的生产经营活动都要有数据，数据共享，第一时间总结，每月总结，对下月定指标，每月要有进步，每年要有专题月的管理控制活动。
30、要和竞争对手形成互利共赢的模式，防止过度竞争造成的损失！
31、在管理层的控制方面，要考虑管理设想，在管理设想对公司有利，对管理有利的设想在推行中存在相应管理者的抵触时，首先沟通共同努力执行，若仍维护小团体利益不执行者，坚决处理，宁愿选择平行端正，顾全大局、技能平庸的管理者，也不可以使用无为之治、安于现状止步不前的管理者。
32、当企业遇到困难的时候，一定要明确企业的目标，握紧拳头抓住主打产品，企业的高管要及时和中层和基层沟通，确保思想一致，同时人事行政部、财务部、后勤部门的配合及服务态度要更好，高层及时沟通，各级服务人员和管理者要给更多的人为关怀。
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