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党委书记、副董事长在企业职代会上讲话

发布时间:2023-04-28 09:20:06 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的党委书记、副董事长在企业职代会上讲话,供大家参考。

党委书记、副董事长在企业职代会上讲话

各位代表、同志们:

经过全体代表的共同努力,***届*次职工代表大会已圆满完成了预定的各项议程,就要闭幕了。这次会议内涵丰富、主题鲜明、安排周密,取得了圆满成功。在此,我代表公司党委,向各位代表和全体干部、职工表示衷心的感谢!

这次大会是在全党上下深入学习贯彻落实党的二十大精神之际,召开的一次十分重要的会议。是进一步贯彻落实中国***届*次职代会、**集团二十届一次(**股份十届一次)职代会暨2023年度工作会议精神,召开的一次统一思想、凝聚力量的大会。刚刚,**总经理所作的《对标优秀民企提升盈利能力为打造混合制企业示范标杆而努力奋斗》的工作报告,回顾总结2022年工作成绩,深刻分析了公司存在的不足,并就2023年工作进行了详细部署,对于动员和激励全体党员干部和职工群众进一步统一思想、振奋精神、开拓创新,推动**混合所有制改革和高质量发展具有十分重要的意义。

在此,我想就如何结合实际,认真贯彻落实会议精神、推进各项工作再创佳绩提出两点意见:

一、认清形势、提高站位,推进党建与生产经营高度融合

从钢铁行业来看,供大于求的矛盾短期内难以根本改变,资源能源环境制约持续,钢铁行业可能面临更为严峻的长周期调节,形势异常严峻。

面对复杂形势和艰巨任务,我们必须要认清形势,既要保持定力,强化忧患意识、风险意识,树牢“过紧日子”的思想,做好过“苦日子”“难日子”的准备,又要坚定发展信心,全面增强干事创业本领,促进党建与生产经营深度融合,激发内生动力,确保完成全年目标任务。

一要抓形势任务教育。全面落实意识形态工作责任制,加强意识形态阵地管理,深化形势任务教育,巩固壮大主流思想舆论,充分利用宣传的正激励作用,凝聚思想,并以此激发战胜困难的勇气,踔厉奋发、攻坚克难。二要抓特色党建创建。围绕“党建创一流”目标,聚焦“三心”工作主线,提高党建标准化水平,紧扣经营创效、安全环保、效率提升等重点工作,以“党建+”思维扎实推进党建与生产经营相融共促,让党建品牌,成为企业高质量发展的“红色引擎”。三要抓党员示范引领。充分发挥“一个支部就是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜”的示范引领作用,充分利用好“党员示范岗”“党员突击队”作用,积极探索党员示范引领新模式,为各项工作的有力开展注入推进剂。选树党员先进典型,以点带面,提升示范效应,充分激发全员干事创业激情。

二、提振信心、强化担当,全面做好生产经营各项工作

越是困难时期,我们越要坚定信心。面对钢铁行业减量提质增效和绿色智慧转型升级的双重考验,我们要聚焦“效率效益双提升”,增强“不进是退、慢进也是退”的紧迫感和危机感,带领全体职工立足岗位、创新创效,上下同欲,全力做好生产经营各项工作。

一要增强履职担当意识。各级党组织必须要把党的政治建设摆在首位,提高政治站位,强化政治引领,增强政治能力,涵养政治生态,防范政治风险,做党的政治建设的维护者、实践者、推动者。领导干部要主动把责任扛在肩上、抓在手上,“不等”“不靠”,主动作为,切实履行好岗位职责,不折不扣抓好各项工作落实,努力形成谁主管、谁负责,一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

二要提升安全管控水平。安全工作没有终点,必须常抓不懈。从一季度整体安全情况来看,我们在安全方面还有很多工作要做。必须坚持“一贯制”和“三管三必须”的原则,严防死守安全“红线”,全面完善安全管理长效机制,夯实安全过程管理和协力安全管理,压紧压实安全生产主体责任,不断完善安全生产体系能力。要持续做好隐患排查整改工作,尤其是设备隐患,要做到“早发现、早消除”,确保生产安全稳定。推进“2+1”基础管理提升行动,运用小切口,推动安全管理水平全面提升。

三要增进绿色发展动力。秉承“绿水青山就是金山银山”理念,推进“三治四化”“两于一入”,加快发展方式绿色转型,拓展生存发展空间。加快环境绩效A级企业创建,稳步推进超低排放项目落地,在圆满完成创A任务的基础上,做好“保A”以及水质改善项目攻关等各项工作,并确保年内完成超低排放评估监测并公示。以“极致能效”为目标,深入推进节能技术工艺装备创新与改造升级,努力实现全流程能源效率提升,确保吨钢综合能耗低于535千克标煤/吨。

四要发挥智慧制造作用。要尽快将智慧制造和信息化成果转化为提升效率效益的动力。根据生产经营实际,加快推进智慧制造的人才队伍建设。联合高校、科研院所、智能制造公共服务平台等多方资源,推进“产学研用”协同创新,突破关键共性技术,提升数字化、网络化、智能化水平,夯实数智转型发展后劲。

五要深化对标找差工作。要深化全面对标找差和提质增效,对标永锋钢铁等行业内指标先进企业,进一步提高对标的针对性、有效性。强化顶层设计,拉高标杆,完善对标找差体系,精准对标,奋力实现“追赶超越”标杆的质变跃升。以吨钢利润为核心,聚焦关键指标,深化对标找差距,奋起直“追”落后指标;
夯实基础补短板,迎头“赶”上目标进度;
提质增效锻长板,加速“超”过对标标杆,不断推动经营业绩持续提升。

六要推动精益管理创效。要加大思想观念转变,切实提高精益认知,从公司长远发展和战略层面理解精益运营的现实意义,争取利用3-5年时间,循序渐进,让“精益+α”真正融入到公司经营发展各个方面,建立起具有长钢特色的精益运营体系,实现由精益现场向精益企业转变,助推公司核心竞争力提升。要聚焦精益现场4S达标创建,紧扣“持续改善、消除浪费”核心原则和精益八要素,加强各类精益工具方法的应用,实现小切口与大改进相结合、职工动手与全员参与相结合、持续改进与创新创效相结合、精益培训与示范实践相结合、案例分享与评比激励相结合,以项目化方式高效推动精益换档升级。

各位代表、同志们!站在新起点,面对新形势,迎接新挑战!我们要以严格苛求的精神,雷厉风行、真抓实干,把“寒冬”作为苦练内功的良机,让“冬练”成为转型发展的契机。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面学习贯彻落实党的二十大精神,满怀钢铁报国的忠诚担当,全力以赴开创高质量发展的新局面,为**全面站稳**第一方阵,为中国**建设世界一流伟大企业作出新的更大贡献!

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