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2023年公司党委干部队伍建设和选人用人工作情况报告国企【优秀范文】

发布时间:2023-05-10 11:15:15 来源:网友投稿

2023年,公司党委以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,持续学习党的XX届X中、X中全会精神和全国组织工作会议精神,深入贯彻落实新时代组织路线,严格落实省委决策部署和要求,对标干部工作“素质培下面是小编为大家整理的2023年公司党委干部队伍建设和选人用人工作情况报告国企【优秀范文】,供大家参考。

2023年公司党委干部队伍建设和选人用人工作情况报告国企【优秀范文】

2021年,公司党委以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,持续学习党的XX届X中、X中全会精神和全国组织工作会议精神,深入贯彻落实新时代组织路线,严格落实省委决策部署和要求,对标干部工作“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系,大力推进人事制度改革,逐步提升干部工作科学化、民主化、规范化水平。对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准,着力打造一支忠诚、干净、担当的领导干部队伍,为企业高质量发展提供坚强组织保障。根据工作安排,现将本年度干部队伍建设和选人用人工作情况报告如下,请各位领导和代表审议。  

一、干部队伍整体概况  

公司党委毫不动摇落实党管干部原则,牢固树立德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的选人理念,坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。全年,新选拔领导干部XX人,其中,正处级XX人,副处级XX人,科级XX人;通过试用期考核的领导干部XX人;解聘(免去)领导干部XX人,其中,到龄正常退出XX。——从领导干部年龄上分析,50岁(含)以上XX人,占总比XX%,35-50岁XX人,占总比XX%,35岁(不含)以下XX人,占总比XX%;35岁以下人员中有XX名“90”后领导干部。——从领导干部学历上分析,研究生(含)学历以上XX人,占总比XX%,其中,博士研究生XX人;本科学历XX人,占总比XX%。——从领导干部专业知识上分析,工程技术类XX人,占总比XX%,工商管理类XX人,占总比XX%,思想政治类XX人,占总比XX%。——从领导干部岗位类型上分析,研发类岗位XX人,占总比XX%,工艺技术类XX人,占总比XX%,生产管理类XX人,占总比XX%,职能管理类XX人,占总比XX%,党务群团类XX人,占总比XX%。总体上看,企业领导干部队伍年龄趋于稳定,老中青搭配合理,后备力量储备充足;专业和岗位性质匹配度为XX%,人岗匹配度逐步优化。  

二、选人用人工作开展情况  

(一)对标五大体系,健全管理制度。  

公司党委始终坚持把选人用人制度建设放在首位,着力构建“1+N”的选人用人制度体系,即以《企业领导干部管理章程》为基础,延展至培育、选拔、管理、使用、激励等多个维度的制度谱系,不断推进门类齐全、层次分明、上下连贯、结构严谨的制度体系。  

(二)严格程序标准,提高工作质量。  

公司党委坚持以党的政治建设为统领,充分发挥组织领导作用,牢牢树立支持改革、鼓励创新、宽容失误、问责不为的用人导向,严把“政治关、品行关、廉洁关”。公司党委突出“二十字”好干部标准,坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,把竞争择优、人岗相适、群众公认贯穿选人用人始终。遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准,落实《企业干部选拔任用工作实施办法》规定各项程序,严格按照动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、人选公示、任前谈话、发文任命、宣布到职等环节开展工作。严格执行“凡提四必”要求,在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检机关意见必听、线索具体的信访举报必查等工作。建立选拔任用全过程纪实追溯机制,提高选用工作质量。  

(三)注重加强培训,提升专业水平。  

公司党委坚持人才强企的理念,加强干部培训工作的领导,抽出精干力量成立企业干部培训教育工作领导小组,负责统筹策划干部培养培育事宜。编制《关于企业全级次领导干部培养工作规划》和《2021年度领导干部培训计划》,将培训内容分类分解至企业领导班子成员、处级干部、科级干部,增强干部培养培训的针对性、层次性。不断创新培训模式,探索建立“脱产+业余+自学”的培训方式,与之对应,建立“专业技能+领导艺术+理论修养”的培训内容。实施后备干部雏鹰计划,开设3期脱产班次集中间隔轮训,不断增强课堂教学与实践锻炼相结合。创新培训考核理念,建立“述学、评学、考学”的培训评价机制,即领导干部每月向组织人事部门汇报学习成果,组织人事部门每季度评价学习成效,公司党委每年考评学习效果,全年24名干部通过年终考评。  

(四)强化日常监督,保证忠诚干净。  

公司党委坚决贯彻XXX关于“各级党组织必须明白,加强对干部的监督,是对干部的爱护”的重要指示精神,精准聚焦用力,持续强化选人用人监督。建立“全员覆盖式+重点督查式”日常监督模式,即在出入境管理、外部兼职、裸官、离任审计等实现监督全覆盖,突出针对关键岗位干部、年轻干部、后备干部采取差异化监督措施,进一步提高干部监督管理针对性。全年,各级领导干部累计报告个人重大事项XX项,报告出入境XX次。针对采购、销售领域干部开展廉洁从业专项监督。企业党委认真落实干部选拔任用工作纪实、任前事项报告、“一报告两评议”制度,接受群众监督。  

三、干部管理存在的主要问题  

(一)干部考核方式还需进一步优化  

当前,企业干部考核体系还不健全,针对性不强,无论考核哪种类型的领导干部,往往采用个别谈话、民主测评、查阅资料、领导述职等方式,而缺少实地的、追踪式的动态考察,导致考核材料千篇一律,其结果也难以有效为决策服务。  

(二)激励机制不完善

个别干部受年龄、身份、学历等条件的限制,在职务升迁没有了发展的希望,工作的激情和主动性不够,存在应付工作的思想。虽然企业制定了一些激励措施,但对“老”干部的激励效果不佳。  

四、2022年干部队伍建设工作思路  

公司党委坚决贯彻落实XXX新时代中国特色社会主义思想和新时代党的组织路线,严格落实选人用人负主体责任,对标“五大体系”,持续完善选人用人工作制度。进一步强化党委领导和把关作用,坚持“干事创业、担当作为”的用人理念,大力营造攻坚克难、力争上游的文化氛围。严格程序,持续细化动议、考察、民主推荐、任前公示、讨论任职等环节操作步骤,认真落实公开透明,保障职工群众知情、参与和监督的权利。积极发挥正面典型的激励作用,让想干事者有机会,能干事者有舞台,干成事者获提拔,为企业高质量发展提供坚强的中坚力量。

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