下面是小编为大家整理的公务员平时考核工作总结经验材料（精选文档）,供大家参考。
公务员平时考核工作总结经验材料8篇 1、把公务员平时考核抓紧抓实——平时考核不平常 一贯表现有体现 2、公务员平时考核的“XX 实践” 3、XX 区坚持“三三五”工作法助推公务员平时考核出成效 4、考有导向 业有实效——做实公务员平时考核 5、真抓实考抓好公务员队伍平时考核 6、“四强化”做好公务员平时考核工作 7、“四项机制”强化公务员平时考核 8、XX“三评一创”推进公务员平时考核：让数据说话 以事例支撑
把公务员平时考核抓紧抓实
平时考核不平常 一贯表现有体现 XX 省 XX 市把干部考核的功夫下在平时，加强对公务员的平时考核，抓在日常，严在经常，考准公务员一贯表现，考出精气神，体现真实绩，激励公务员新时代新担当新作为。
定好指标科学精准
“我们将平时考核设定为共性指标、个性指标，权重分别为 30%、70%，在具体操作上既有统一要求，也给各单位创新创造了预留空间。”XX 市委组织部公务员处工作人员介绍。该市根据上级文件精神，结合本地实际，研究制定了《公务员平时考核办法（试行）》，将共性指标、个性指标的分值量化，其中共性指标包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。各地各单位以职位职责要求和承担的工作任务为依据，把政治标准放在首位，围绕高质量发展和本单位年度工作目标，科学设置平时考核指标，区分不同类别、层级和职位公务员特点，分类设置个性化考核指标，包括工作态度、完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等，实现“岗位对责、绩效对账”。
在个性指标设置上因地制宜、因岗而异，从而让个性指标更贴近每位公务员。在市委宣传部下发的平时考核办法中，实行“±1+X”个性指标，“+1”是以创先争优、比学赶超目标设立的指标，对获得上级奖励和上级考核排名靠前的处室和个人进行加分；“－1”是受到上级书面通报批评、在省市考核中扣分较多、条线工作排名靠后的进行减分；“X”为负面清单，由 10 个方面的“一票否决”事项构成。47 个市级党政机构、6 个县（市、区）和 3 个功能区党委（党组）建
立健全平时考核组织体系，发挥好考核工作委员会的主体作用。市检察院结合岗位职责特点，统筹运用案件管理系统、检察官绩效考核软件，考核指标与业务工作紧密衔接。市委台湾工作办公室专门设置“活力效应”指标，将公务员参加全市技能竞赛、知识竞赛、文体活动等作为考核内容，激发单位公务员的集体荣誉感。
抓好落实简便易行
“对我们来说，就怕平时考核考复杂了，最后考成形式主义、考成‘走过场’，现在来看，局机关的平时考核接地气、好操作。”市交通运输局办公室葛朝刚在手机上简要记下今天的工作。该局建立公务员平时考核信息管理系统，同步开发手机 APP，依托平台每日简要记录，为季度量化打分提供依据。
为提高平时考核的针对性、可操作性，该市坚持实事求是、考出实效的原则，考核方法做到简便易行、各具特色。市委组织部设计了 3 套平时考核登记版式，供各地各单位参考，不作强制推广，各单位可根据实际调整使用或自行制发。注重与公务员日常管理的统筹融合，将平时考核基本程序与计划总结、工作例会等日常管理手段相结合，与“三会一课”、
谈心谈话等组织生活制度相结合，防止考核工作中的过度留痕。市公安局推行“考绩考评”双考制度，采用积分管理办法，借助信息化手段建立队伍管理和业务考核网络系统，实现网上实时考核。
为不增加公务员的额外负担，该市合理确定公务员平时考核周期，一般不超过一个季度。结合机关工作特点，坚持目标导向、结果导向，按照“评、晒、推、考”设置四个季度考核重点。一季度“评”，重点是根据年度工作任务设定情况和一季度工作目标完成绩效，由单位考核工作委员会直接确定优秀人员；二季度“晒”，重点是公务员集中展示半年工作实绩，进行比学赶超，民主投票确定优秀；三季度“推”，重点是根据共性指标完成进行考核，召开会议民主投票；四季度“考”，重点是依据年度重要工作任务完成情况，排定10 项可量化、可考核的重点工作，根据个人完成情况和第三方数据打分评定，四个季度分别为 15%、30%、15%、40%折算成年度总分。实行“开门抓考核”，对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，在一定范围内开展服务对象评议，平时考核吸纳群众意见。
用好结果奖优罚劣
“现在考核重在平时，还和年度考核紧密结合，平时考核结果既有含金量、更有说服力，大家干活也更有干劲了。”市农业农村局综合处王伟业由衷地说。该市让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“赛马场”，让干多干少不一样、干与不干大不一样。公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次，其中好等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内。平时考核结果与年度考核结果挂钩，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。在疫情防控最严峻的期间，市卫健委有 15 名冲锋在一线、表现突出的公务员直接评定为优秀。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。
将平时考核结果作为干部培养使用的重要依据，坚持优者上、平者让、劣者下。该市对提任干部全部核查平时考核情况，全方位了解干部的德、能、勤、绩、廉。把公务员平时表现与在急难险重中的表现结合起来，去年在疫情防控、抗洪抢险期间提拔重用 6 名处级干部、56 名科级干部都是平
时考核较好等次以上的公务员。发挥党组（党委）的领导把关作用，去年以来全市近 2600 人的职级晋升都参考了平时考核情况。对平时考核中发现的各类问题，党组（党委）及时谈话提醒、批评教育，必要时进行诫勉，帮助引导公务员查改问题，激发自我完善的内生动力。
公务员平时考核的“XX 实践” 工作“忙闲不匀”，业绩难以量化；平时不算账，年终凭印象……为破解公务员平时考核难题，XX 市围绕建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，聚焦“怎么考”“考什么”“怎么用”，突出顶层设计、目标导向、示范带动，积极推行以“记实式”考核管理系统为载体的公务员平时考核模式，以考核激发公务员队伍的精气神。
建好“信息化”平台
积极运用信息化技术，推动公务员平时考核工作由“经验化”向“数字化”转变，2014 年推出“记实式”考核管理系统，涵盖日常管理、工作计划、工作总结以及查询、测评、推优 6 大模块，建立以“日记实、月对账、季评鉴、年运用”的信息化管理模式。
2020 年，在所有市级机关部门单位全面使用新版公务员考核管理系统和平时考核 App，完善以“目标设定、工作记实、季度评鉴、跟踪问效”为主要内容的管理模式，实现工作内容实时记录、工作表现即时评价、测评结果一键汇总。
用活考核“指挥棒”
把公务员平时考核纳入全市综合考核体系，与机关部门领导班子、领导干部考核和机关作风建设统一部署、统筹推进，实现公务员平时考核与部门领导班子考核无缝衔接、公务员工作和干部管理工作有效贯通。
2020 年 3 月，出台《XX 市公务员平时考核办法（试行）》，进一步强化平时考核结果运用。根据考核结果，有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。
调准指标“度量衡”
坚持干什么考什么，把政治标准放在首位，突出实绩导向，重点考核公务员政治素质以及完成日常工作任务和阶段工作目标的情况。疫情防控期间，各县（市、区）和部门单位及时把疫情监测、排查预警等重点任务纳入考核内容，有力推动了疫情精准防控。
探索实施分级分类考核，综合运用共性和个性指标、定量和定性指标、常态和动态指标，既体现“一把尺子量到底”，
又兼顾考核对象的差异性。
做强试点“助推器”
开展平时考核示范点创建活动，根据主要负责人重视、信息化程度高、考核工作有特色等条件，每年确定 10 家单位为平时考核示范点，总结经验并加以推广，以点带面推动全市平时考核工作提质增效。
2020 年 10 月，XX 市财政局被中组部确定为公务员绩效管理试点单位。试点实施以来，该局试行 ABC 岗制度，定期根据绩效结果进行星级评定，打造个人“成长树”，推动组织绩效向个人绩效延伸，为健全完善公务员绩效管理制度探索路子。
通过多年实践，XX 市公务员队伍出现明显变化，积极进取努力工作的多了，工作拖拉浮夸浮躁的少了；自我提升团结协作的多了，不思进取推诿扯皮的少了；认可靠机制管人用人的多了，凭印象打分质疑非议的少了。
XX 区坚持“三三五”工作法助推公务员平时考核出成效 今年以来，XXXX 区委组织部坚持“三三五”工作法，着力在优化考核体系、完善考核机制、强化结果运用上下功夫，全面抓好公务员平时考核工作，有效激发干事创业精气神。
聚焦“三个要素”，构建考核体系。紧抓考核内容、考核原则、考核程序三要素，搭建多维度平时考核体系。将思想理论学习、岗位履职表现、工作成效亮点、纪律作风形象、其他任务落实五个方面纳入平时考核内容，确保考得实；坚持“党管干部、德才兼备、任人唯贤”原则，确保考得准；采用“五星十评”考评办法规范考核程序，对公务员个人表现进行闭环管理、全程纪实，“五星”即：每周按一至五星评价绩效，按月积星数评选优胜，按季汇总优选排队，按年总评确定等次；“十评”即：实行“每周一小评、每月一考评、每季一汇评、每年一总评和主管领导评价、分管领导评审、层层负责评分、星级标准评优、平时积星评比、年终结果评定”的办法，肯定成绩、反馈不足、促进提升。
注重“三个结合”，强化考核实效。坚持“共性指标与个性指标”相结合。将五方面平时考核内容细化为 15 个要素，确定为共性指标，逐项考评、汇总评星。指导各单位结合岗位特点和工作实际，制定“个性指标”，分类考评、提
升实效。比如：部分窗口单位从考勤、办件、学习、纪律、服务五方面规定了常见情形的加减分办法，常态化加强对窗口服务人员的平时考核，以促进服务质量不断好转、工作效率持续提升。坚持“正向激励与反向鞭策”相结合。把便于量化和处于动态变更中的“岗位履职表现、工作成效亮点、纪律作风形象”设定为正向考核指标，把短期不好量化和平时波动较少的“思想理论学习、其他任务落实”设定为反向考核指标，使考核结果的科学性、系统性更强。坚持“全面考核”与“精准考评”相结合。下发《关于开展干部平时考核工作的通知》，制定《XX 市 XX 区干部平时考核实施办法（试行）》，明确职责任务、考核范围，实现公务员平时考核全覆盖。为确保“考得准、考得好”，按照“谁了解谁评价、一级考核一级”原则，精准开展平时考核。截至目前，已有 60余个单位的 1000 名公务员开展不同形式的月小结、季汇评，并完成文档整理和考核备案。
坚持“五个挂钩”，突出结果运用。将平时考核与年终考核、选人用人、职级晋升、评先树优、教育培训五项内容有效衔接，直接挂钩，使平时考核成为激发全区干部队伍奋发有为的“指挥棒”和“风向标”。今年以来，在日常了解掌握的基础上，结合公务员日常表现，18 名“85 后”年轻干部晋升四级主任科员，调整到重要岗位。优选 40 名年轻
干部参加“XX 区第四期年轻干部党性锤炼主体班”，接受思想淬炼、能力锤炼，极大调动了干部干事创业积极性。
考有导向 业有实效 ——做实公务员平时考核
●建立“双备案一抽查”工作机制，推动平时考核落地生根
●定性与定量并重、个性与共性并重、正向与反向并重优化指标
●研发平时考核软件，争取实现由经验化向数字化模式转变
近年来，XXXX 市进一步健全公务员平时考核体系，不断提高全市公务员队伍的制度执行力和治理能力，努力培养造就忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。
全市注重科学统筹，健全制度体系，精心组织实施，压实责任链条，推动平时考核工作经常化、制度化、全覆盖。制定下发《关于全面开展公务员平时考核的通知》《关于社区党组织第一书记等公务员平时考核有关意见的答复》。建立“双备案一抽查”工作机制，各县（市、区）、市直各单位实施方案和平时考核结果及时报市委组织部审核备案，市
委组织部适时实地抽查检查各县（市、区）和市直各单位平时考核推进情况。科学指导全市 17 县（市、区）和 175 个市直机关（含参公单位）制定符合实际的考核方案。及时召开全市公务员管理重点工作推进会，压实各级党委（党组）和组织（人事）部门责任链条，推进考核有序铺开、全面覆盖。在此基础上，对各单位报送的平时考核结果进行实地抽查，对慢作为、虚作为的单位，原则上不按最高优秀比例批准名额。
为了增强考核工作的科学性，全市通过区别化设置不同部门、不同岗位考核指标，让公务员在各自“责任坐标系”中找准定位，推动平时考核精准科学。围绕中心、服务大局，做到“三个结合”：与中心工作相结合、与激励干部担当作为相结合、与年度绩效考评指标相结合，立好平时考核“风向标”。各单位根据实际情况将脱贫攻坚、疫情防控、创建文明城、工业振兴等重点工作纳入考核指标。按照“一票肯定”原则，对重点工作完成较好的公务员给予倾斜。优化指标，做到定性与定量并重、个性与共性并重、正向与反向并重“三个并重”，围绕便于量化和处于动态变更的能、勤、绩设定...
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