我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级无法完成的很多工作。但是，领导的优势并不意味下面是小编为大家整理的领导要做下级不能做工作，而不是自己能做工作（全文）,供大家参考。
我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级无法完成的很多工作。
但是，领导的优势并不意味着在任何方面都会比自己的下级强，抑或自己什么都能比下级做得好。如撰写材料，领导可能会有更开阔的眼界和思路，但未必能比搞文字工作的下级写得好；领导可以评判饭菜的口味质量，但未必能比厨师做得好；领导可以指出下级很多的不足，但自己来做未必能比下级做得更好。所以，领导应该而且必须借助下级的力量才能实现工作目标。
不过，有的领导可不这样想，越俎代庖成了习惯，管了很多不该管也管不好的事，做了很多下级本来也能做好的工作，让下级的积极性创造性受到压抑，自信心受到打击。同时，也耽误了领导自己的工作。因此，作为领导，重要的不是做自己能够做好的事情，而是做下级不能做的事情。只有这样，才能锻炼了下级，提高了效率，实现优势互补和良性互动。
那么，下级不能做的工作有哪些呢？
一是下级有能力但工作职权所限制的工作。工作分工就是工作职权的界定，虽然下级有能力做好某项工作，但未经授权，有些工作是下级不能去做的。
二是下级无能力但必须做的工作。虽然在什么岗位就应该具备与岗位要求相匹配的能力，但是，在有些情况下，下级也会面临着一些自己力所不及的事情。
三是工作分工不可避免的不完整性。工作分工力求合理，但是，即使再好的分工，也会存在不合理或者难以覆盖工作方方面面的地方。这样，下级之间就会产生矛盾，而且这些矛盾是他们自己无法协调解决的。
四是下级有能力做好但受客观条件限制而无法做好的工作。下级的工作资源相对较少，但根据权限又调动不了资源。
因此，领导要做下级不能做的工作，并不是一种主观意愿，而是客观上要求领导必须这样做。
面对下级不能做的工作，领导要在认真分析下级不能做的原因的同时，采取不同的方法，对症下药，切忌求全责备。
一是对下级有能力做好但受工作职权限制而不能做的工作，领导要根据下级德才情况，适度授权，通过下级能力的发挥，达到工作目标。
二是对下级工作职权内但因能力所限而做不好的工作，领导要加强指导，帮助并要求下级不断提高素质，以适应工作的需要，但领导不能越俎代庖。
三是对因工作分工导致下级不能做的工作，领导必须加强协调，强化分工与合作，尽量减少工作的漏洞，使下级之间优势互补，最大限度地转化为组织发展的动力和合力。
四是对下级因工作条件不具备而无法完成的工作，领导要积极创造解决问题的条件，为下级能够顺利完成工作提供保证。
总之，越俎代庖累的是自己，苦的是下级。让下级和自己一起成长，就要放手，就要指导，就要协调，就要帮助。
推荐访问:能做 工作 要做 领导要做下级不能做工作，而不是自己能做工作
