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避免工作“撞车”，这些经验你需要知道！
在工作中常常可以看到这样的情况，领导A（或机关A想干的事），领导B（或机关B）正在布置自己下面的人干，及至彼此亮出来，已是双方分头花了好大力气，白费了许多人力财力不说，还容易伤部门及同志间的和气。
究其根源，一是思路狭窄。本来在自己所处行业、地区内以至单位内，天地广阔，任君纵横，但由于领导者眼界不宽，思路狭窄，单一性强，抓工作缺乏长远规划和独立见解，外面一阵风，几个人都往一条独木桥上挤，你过来我过去，岂不撞车！二是领导班子（或机关内部）分工不科学，职责不清，或是分管的内容互相交叉，或是不明确，边缘性的工作如何衔接、配合，谁来协调缺乏明确规定，这是导致撞车”的直接原因，三是信息沟通堵塞或失真，信息流经过中间层时，不提简单的“经过”，而是或受阻碍，或受增删扭曲，这样就发生了不同程度的失真，下级根据失真的指令指导工作，其结果很可能偏离领导人原来预期的范围和程度，从而或者侵入另一领导人的范围，或者在两个责任范围之间留有真空同样的，领导人根据失真的执行结果反馈信息所做的修正性指令，很可能与另一领导的初始指令或修正指令发生“撞车”或“顶牛”。到底该怎么避免“撞车”呢？
一、在领导作出决策中协调，避免“撞车”现象的发生
对领导班子成员之间出现的工作部署上的矛盾、冲突，机关人员应从实际情况出发，以恰当的、合乎自己身份的方式予以统筹协商。做好这一协调，关键是要及时、准确地沟通领导人的情况，特别是在领导班子人员较多、议事时不易到齐又不经常碰头的情况下，更要及时沟道，沟通的主要内容有四个方面：一是主要领导人的意图、意见和较大事情的批示等，机关人员要及时向各领导成员传达；
二是领导班子整体工作状态和领导人的工作进展情况，机关人员要经常在领导人之间进行通报；
三是有些重要会议或讨论确定的重要的事项，特别是分工负责的情况，机关人员要将其内容、结果告知因公、因事、因病而未能出席的领导；
四是涉及几位领导人分工管理和范围，由于业务工作的限制，看问题的角度不同和认识上的差异，特别是在机构改革、新旧交替的领导中，往往会对同一问题产生不同看法，机关人员更应在安排布置工作时及时沟通。只有领导沟通了，在布置、开展工作时相互撞车、交叉、重复的情况才不易发生，劳民伤财的事情才不会出现。
二、已经安排好的工作发生“撞车”现象，机关人员要积极“补台”
当前我们正处在改革的时代，机构的改革和政策调整都比以往要频繁得多。这种情况下，往往会造成领导和机关的分工难以稳定，职责不甚清楚，从而在工作安排上也就难免发生“撞车”的现象。这就需要我们机关人员要积极协调，在协调中最主要是做好领导者的工作，取得领导的支持，把工作进行系统的统筹，然后再进行落实，做到该合并的一定要合并，该减少的一定减少。如，某年初，某地委领导班子成员，先后到省里参加了城市、农村、纪检、宣传、财务、税务等工作会议。回来后，都要求在近期召开会议进行传达，研究落实措施，结果，使会议时间和参加会议人员发生“撞车”。这时，办公室主任根据省各种会议的精神，建议召开城市改革和农村改革两个会议取而代之。这一建议被地委采纳后，既及时传达了上级领导机关的会议精神，又避免了会议时间和与会人员冲突不好安排的问题，精简了会议，节省了时间和经费，上下反映很好。不言而喻，这个办公室主任在处理这个“撞车”问题时就解决得很好。
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