乡镇三变改革汇报3篇

发布时间:2022-08-18 13:40:04 来源:网友投稿

乡镇三变改革汇报3篇

乡镇三变改革汇报篇1

　　今年以来，X市供销社按照省供销社和市委市政府的部署要求，以推动高质量发展为主题，坚持为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，顺利推进了各项工作任务。截至目前，全市供销社系统报表汇总销售额达X亿元，同比增长X%；为农民推销农产品达X亿元，同比增长X%；农产品批发市场交易额实现X亿元，同比增长X%；全市系统发展农民专业合作社X家、基层供销社X家、农村综合服务社X家、庄稼医院X家、协会X家、生产性为农服务中心X家，系统有X家合作社入选全国和省级示范专业合作社。现将有关工作情况汇报如下：

　　一、筑牢发展根基，全力推进夯基建社

　　一是加大支持力度。修订完善《X市供销合作社基层组织建设专项资金管理办法》，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，市级财政支持供销社综合改革资金X万元，重点支持全市乡村振兴示范村、重点推进村、红色村村级供销社建设；制定《加快新型基层组织建设、推进基层组织高质量发展的实施方案》，明确了市级“新网工程”项目资金全部用于涉农企业项目，重点支持基层组织为农服务项目，还将按照当年财政安排的基层组织建设专项资金X%-X%额度，从社有企业经营利润中安排配套扶持资金，重点用于支持全市乡村振兴重点村、红色村、后进村的供销基层组织建设，壮大村集体经济。

　　二是突出特色引领。X县社与村集体联合建立的X村供销社，不仅开发了X亩金丝皇菊生产基地，带动当地X多人就业增收，还依托当地良好资源，大力发展生态休闲旅游业，截止目前全村旅游收入X多万元。X女子香草合作社“纸鸢香草”拥有了X家淘宝店铺、X家微店，在销售自身产品的同时带动了周边近X家农户实现增收，受到了市委书记的高度肯定并邀请其负责人参加“畅聊早餐会”。同时，我们注重结合当地资源禀赋优势，因势利导，着力发展绿色蔬菜、生态白茶、有机水稻、特种水产等特色专业合作社。全市供销社系统控股、参股的X多家专业合作社，均是利用当地的特色资源，走特色发展之路。

　　三是稳步推进试点。全市供销社积极参与开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作，制定了试点工作方案，并明确了总体思路、实施路径、预期目标、实施内容和保障措施等，并联合市委农办、人民银行X支行、银保监局X分局印发了《关于开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作的实施意见》。“三位一体”综合合作试点工作被写入市第十一次党代会报告。为积极培育实施载体、推进试点工作，联合市委组织部、市农业农村局、市乡村振兴局四部门印发了《关于加强“党建引领、村社共建”工作的意见》，进一步推进村级基层社建设，尤其是全市X个乡村振兴示范村、重点推进村、红色村的村级供销社建设，因地制宜，积极打造村集体、农民“双增收”的特色基层社，助力乡村振兴。目前，X个村中已有X个村建立了基层供销社。

　　二、深耕为农主业，努力推进服务立社

　　一是搞好品牌培育。抓规范发展，目前全系统有X家单位的X个无公害农产品、X个绿色食品被评定为农产品“三品一标”；抓品牌建设，全系统有X、X等知名品牌；抓龙头企业提升，全系统有X家企业被新认定为农业产业化市级龙头企业，X家企业为监测合格农业产业化市级龙头企业。

　　二是创新流通方式。扶持“供销社+电商”产业发展，助推 “线上”农产品流通。截至目前全系统农产品电子商务销售额X亿元，同比增长X%。X生物科技公司、X供销社有限公司等企业电商销售额逾千万元。实施“供销社+互联网”行动计划，助推 “线上带货”，激发市场活力。X县X村供销社为农服务中心将数十家从事农产品电商的小企业迁入服务中心，成立X县X电子商务有限公司，公司通过直播形式带动当地土鸡蛋、葛粉等农产品销售，销售额已突破千万元。

　　三是注重联合联动。发起成立X市茶文化发展促进会，组织市县相关茶叶生产经营主体参加十四届X国际茶产业博览会，首次以专馆形式展示了X“江南第一茶市”的底蕴和风采，X区X镇X村获评首届X美丽茶村。联合X大地农批市场，建立滞销农产品应急销售机制，搭建滞销农产品应急销售网络，及时帮助基层社和农民销售农产品。注重与参股企业扬子农村商业银行的联动，实现支农助农。如针对大米加工企业季节性资金需求的特点，在弱化担保的前提下，推出“米企贷”产品，为XX户大米加工企业发放贷款X万元，解决企业的急用之需。

　　三、强化资产管理，着力推进以企兴社

　　一是扎紧制度“笼子”。出台《X市供销社对外投资管理办法》，规范对外投资项目论证、审核审批、组织实施等程序。建立健全日常内部审计、社有企业重大事项报告、投资收益评价等制度，明确社有企业的资产购建、转让、报废等必须向理事会报告，并对社属企业资产和财务运行情况进行经常性监督检查，对投资的X大地农副产品批发市场、X扬子农村商业银行等重大项目收益情况实行后评价机制，最大限度规避投资风险，降低资产的潜在损失。

　　二是把牢监管“尺子”。成立社有资产清查小组，在全市范围集中开展社有资产清查专项行动，厘清社有资产运营状况，建立资产管理台账，全力推动清查发现问题整改清零。针对逾期借款问题，成立清欠工作专项小组，定期调度推进，综合运用行政、司法等手段推进清欠工作，累计追回逾期借款X万元。积极推动大地农批市场在新三板挂牌，从根本上规范企业经营管理，有效维护投资权益。

　　三是做大资产“盘子”。成立X供销优选农产品供应链管理有限公司，在X商博城建设近X平米的“X乡村振兴农产品流通帮促中心”，积极畅通农产品产销对接渠道。中心集名优产品展示、主播带货选品、场内商户集采、机关企业集购、市民消费体验、乡村文旅推介等六项功能于一体，突出围绕四项帮促重点（“四帮四促”，即方式上帮销售、促生产，对象上帮农户、促集体，帮企业、促联合，目标上帮产业、促振兴）。中心内设X个独立展馆展区，除展示X及所辖X个县市区特色农产品外，还将设结对帮扶县区展区，X供销联盟展示区，对口援疆展示区，乡村文化旅游精品线路展示区等。与X大学、X研究院产业互联网研究中心下属的X公司共同发起并出资设立的“X乡村振兴与产业互联网研究院”正式挂牌，申报的“X茶产业互联网关键技术及平台构建”项目已纳入市科技计划重点项目，“区域乡村振兴指数指标体系构建技术”纳入省教育厅今年度高校创新项目。

乡镇三变改革汇报篇2

　　其他常委任委员，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主任、专职副主任，x月初即基本完成机构组建。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的全县关于2022年度综合考核改革工作汇报范文，希望大家喜欢。

　　今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基础上，结合落实“六个江西”建设任务和市委“1+4+7”工作要求，立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核模式(1即实施意见，是制度顶层设计;2即乡镇(街道)和县直(驻县)单位2个实施方案，是具体考核操作)，强化考核统筹，推动考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，切实发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。

　　一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”。

　　牢固树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。

　　一是组织领导同步。

　　迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考核工作委员会，由县长和县委副书记任副主任，其他常委任委员，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主任、专职副主任，x月初即基本完成机构组建。

　　二是考核制度同频。

　　《**县年度综合考核实施意见(试行)》以《省年度综合考核办法(试行)》和《省2022年度综合考核实施意见》为基础，结合以往考核体制机制，制定总体原则、考核程序、计分方法、等次评定、结果运用和工作要求等六大板块制度。

　　三是考核方案同向。

　　参照省委年度综合考核实施方案，采取推进或服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价“三张考卷”，出台《2022年度乡(镇、街道)年度综合考核实施方案》和《2022年度县直(驻县)年度综合考核实施方案》，做到目标同向、步调一致。

　　二、把考核导向树起来，在指标上做到“轻重结合”。

　　按照“既注重有较大的挑战性，可以拉高标杆、促进赶超;又考虑现实可行性”的原则，把各项目标任务定标、定量、定责。

　　一是注重分类考核促公平。

　　将12个乡(镇、街道)和88个县直(驻县)单位，划分为乡镇类、街道类、党群机关类、政府机关类、事业单位类和驻县单位类，让各单位在同类、同一起跑线进行比较。**县现代农业示范区主要负责同志钟爱红说：“新的方案，事业单位同事业单位比，职能、功能相同，更公平公正，大家争先创优的积极性更高了”。

　　二是突出重点指标盯关键。

　　①乡(镇、街道)“三看”活动评分、政法维稳、疫情防控等是重点方面，同时在乡镇注重乡村振兴指标、在街道注重城市建管指标。

　　②县直单位突出发展成效，招商引资、项目建设、争资争策争项和县委八项重点工作等指标予以倾斜。

　　③驻县单位将支持服务地方发展作为最重要指标进行考核。

　　④工业园区和县投控集团，重点结合各自改革方案，对照县委县政府赋予目标任务，设立考核指标，既立足实际又体现了跳起来摘桃子。

　　三是立足争先进位加减分。

　　紧盯全省年度综合考核二类县“第一”等次四连冠目标，根据省对县综合考核指标在全省同类县排名情况予以加减分，对排名全省前10名的指标予以加分，将排名后10位予以减分。同时，根据中央国家级、省部级、市厅级获表彰情况予以加分，全面调动全县各地各部门和各级领导争先进位、争先创优的积极性、主动性。

　　三、把干部动力激出来。

　　在奖惩上做到“全面整合”。把年度考核结果作为工作衡量的重要标尺，全面整合集中考核和表彰先进、鞭策后进等事项，坚决做到奖优罚劣。

　　一是减负担增实效。

　　要求各指标来源单位，将各地各部门成效掌握在平时。明确只有经县委常委会研究的“1+3”事项可以集中上门考核外，其余的考核指标严禁集中上门考核，将工作主动掌握在平时，力戒形式主义，切实为基层减负。

　　二是有面子有里子。

　　强化以奖代补，对乡(镇、街道)获综合考核“第一”等次的，分别予以100万元-50万元不等奖励，对县直单位获综合考核“第一”等次的在兜底奖金上予以倾斜，对单项奖获得者予以20万元-5万元不等，切实将对各地各部门的财政补贴同工作成效联系起来，并在全县三级干部大会上表彰，真正让有为者更有味。

　　三是鞭后进促提升。

　　对综合考核“第三”等次的单位约谈、整改。对排名靠后的单位，设置“蜗牛奖”，安排在全县性大会上单独授奖，让单位主要负责同志没面子、坐不住。对干部个人要求单位内部区分考核;对不担当、不作为、没成绩的干部，探索设置“躺平奖”，让“躺平”干部躺不平。

乡镇三变改革汇报篇3

　　为了预防行政违法行为，做到办理一起行政案件，完善一套制度，教育一批干部的效果，特制定行政执法信息通报制度。下面是呢子范文网小编为您推荐市发展改革局关于建立行政执法公开制度工作开展情况汇报。

　　按照中共沧州市委办公室、沧州市人民政府办公室《关于全面建立“三个公开、三个清单”制度，进一步优化发展环境的实施方案》和市政府法制办《关于建立行政执法公开制度的通知》精神，我局对《通知》进行了细致解读，现将工作情况汇报如下。

　　一、工作概况：

　　接到通知后，我局马上组织办公室、规划科、社会事业科、节能科、物价管理科、物价检查室等有关科室负责人，对发改局执法职责、执法依据、执法程序等具体事项进行全面梳理并着手落实。

　　二、工作开展情况:

　　（一）梳理出行政许可、非行政许可、行政监管等需公开“三类事项”16项，对办事流程进行汇总；

　　（二）核实执法权限、行政处罚流程图、行政处罚自由裁量细化标准和固定资产投资项目审批流程；

　　（三）对发改局持有执法证件的人员信息进行核准并列表汇总；

　　（四）建立健全相关工作制度。制定了《发改局行政执法责任制度》、《发改局行政执法监督检查制度》、《发改局行政执法信息公开制度》、《发改局行政执法过错责任追究办法》等系列关于行政执法工作制度。

　　（五）行政执法公开方式：一是在局政务公开栏进行张贴公开。二是通过政府信息公开网站对社会进行公开。

　　三、存在问题及下一步工作安排：

　　由于我局在行政执法过程中，按照国家的相关行政执法政策，对审批核准项目和行政处罚等严格按照工作流程、审批时限和法律法规进行，同时在政府公开网站公开办事机构和办事流程。在实际工作中，我们不断优化审批流程，缩短审批时限，建立审批“绿色通道”，对项目单位和服务对象全方位搞好服务，依法、依程序进行执法检查，不存在不作为、乱作为和违反法律法规等问题。在下步工作中，我们将严格执行市建立的“三个公开、三个清单”制度，该简化的简化，该公开的公开，不断优化全市发展环境，进一步转变工作作风，提高工作效能，为人民群众提供优质、便捷、高效的服务。