XX供电公司综合服务中心工作汇报 XX供电企业综合效劳中心工作报告XX供电企业综合效劳中心工作报告（2021年9月7日〕一、单位主要工作情况依照“三集五大〞系统的建设下面是小编为大家整理的XX供电公司综合服务中心工作汇报 ,供大家参考。
XX供电企业综合效劳中心工作报告
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供电企业综合效劳中心工作报告
（2021年9月7日〕
一、单位主要工作情况
依照“三集五大〞系统的建设要求，综合效劳中心主要负责后勤管理、保障及效劳等方面的工作。
中心战胜人员少，业务不熟练等困难，稳扎稳打，次序渐进，为效劳企业科学睁开供应了有力支撑和保障。主要工作以下：
1、小型基建和技改大修工作。依照省企业要求，积极办理
大桥乡供电所、王店乡配电中心征地手续；
不断优化非生产大修技改申请流程，依照企业工作部署及部门申请，做好办公场所修葺、家器具维修等。
2、办公用房管理。依照办公用房清理整改文件要求，对超
标办公用房进行了全面清理和整改，当前均到达了办公用房规定
标准，不存在超标豪华装修、超面积使用、多处占用办公用房等
情况。
3、新闻采编工作。
今年以来，在各样媒体上稿1000余篇，河南电业上稿3篇，中国电力报2篇，人民网和其他主流媒体网站上稿
1000余篇。截止第二季度，我企业的综合发稿量在南
阳企业出类拔萃。
4、固定财富管理工作。集中组织力量对机关大楼内固定资
产进行了盘点摸排，进一步成立健全档案资料，并完满固定财富
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管理系统，实现了固定财富台帐的电子化、可视化，初步做到了
对家底胸有成竹。
5、商场化采买和办公用品发下班作。国网企业、省企业超
市化采买平台开通以来，中心结合财务部、物质部先后两次下发
商场化采买流程，渐渐标准办公物质采买行为，促使办公用品购
买合理、合规、合法。截止当前，已经受理完成企业范围内的办
公物质申购单
20份，根本满足部室、站所办公需求。为满足公
司平常办公需求，中心先后两次集中采买平常办公用品发放。
截
至当前，已经办理完成办公用品领取单
26份，根本满足企业日
常办公需要。
6、内部餐厅工作。不断深入“健康食堂〞创立工作，成功
申报餐饮同意证、餐饮从业人员健康证；严把原资料质量关，保证食品安全、放心；完成外县领导公务餐、上级领导工作餐等工作。
7、双创工作。一是依照县双创立要求，在城区四个营业大
厅和机关院内设置创立文明单位的各样显现板、口号、青年文明岗表记。
二是投入大量资本进行绿化建设，安排专人修剪养护树木草坪，如期进行苗木补栽和消毒杀虫，保证庭院绿化率达80%以上。三是组织企业离退休员工参加体检。
8、车辆管理工作。一是坚持每个月
5日召开例会，组织学习
交通法规、企业文件精神。严格推行车辆集中管理、一致调换，进一步标准了用车程序。
同时连续加大节假日期间的车辆管理力
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度，除值班用车外，其他公务用车一律封存、上交钥匙，值班车
辆采用一事一派，做好了使用记录。
二是成立车辆档案。推行一车一档，依照上级关于公务用车管理的规定，睁开了公务用车管理情况摸查，深入调研，及时发现问题。三是全面推行了单车核算制度。今年，新购置4辆皮卡。
二、党风勤政建设情况
今年以来，中心的党风勤政建设工作在企业党委和纪委的正
确领导下，深入睁开“两学一做〞活动，严格落实中央八项规定
精神，带头执行廉洁从政各项规定，严格遵守六大纪律，真切做
到手握戒尺、心存敬畏、全面落实上级反腐倡廉建设工作会议精
神，坚持标
“本兼治、综合治理、惩防并举、侧重预防〞
的目标，把党风勤政建设融入平常工作之中；
以作风为打破、以教育为基础、以制度为保障、以监察为要点、以纠风为要点，进一步加大
从源泉上预防和治理腐败的力度；
连续推进惩防系统建设，的确加强党风勤政建设和反腐败工作。
1、加强领导，落实党风勤政建设责任制。加强领导，落实
责任是做好党风勤政建设工作的前提条件，中心向来把党风勤政建设工作放在突出地址的确抓好抓实，把责任制的全面落实贯穿到党风勤政建设和反腐败各项工作之中。
在平常工作中，明确党风勤政建设和反腐败工作的指导思想、工作要点及详尽要求，并
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在企业有关反腐倡廉建设工作会议召开后，及时组织员工召开党
风勤政建设工作会议，传达有关会议精神。和全体党员签订?
016党风勤政建设责任书?
并层层签订落实，全面落实了党风廉
政建设责任制，保证党风勤政建设和反腐败各项工作的正常开
展。
2、加强学习，断加强廉洁自律和防腐拒变能力。加强党风
勤政建设，既是改良机关作风的需要，也是加强自己涵养，提升自己素质的需要。
自己向来坚持以学习自警自励，以学习提升自
我，以学习加强贯彻执行党风勤政建设的自觉性和坚决性。
坚持用邓小平理论和“三个代表〞
重要思想武装脑筋，成立正确的世界观和方法论，提升自己的政治涵养;同时加强科学知识学习，认真学习现代科学知识与时局政策，掌握时局动向和政策方向，加强业务知识，不断提升自己的领导水平和工作能力。
同时加强党内监察和公众监察，对本部室存在的突出问题，的确督促解决，纠正局部不正之风，转变工作作风，提升工作效率，保证勤政建设获取见效。
三、今年上级审计发现突出问题及党风勤政风险防控突出问题整改情况。
今年上级审计中，中心有两个问题比较突出，经过前一阶段
的认真整改，有针对性地拟定相应的标准制度，截止当前，执行
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情况优异，已经全部合规。
一是车辆使用、维修花销出现超支现象。针对此问题，我们拟定了公务车辆使用、维修周期管理制度加以标准、拘束。二是小型基建工程管控、估量、维更正造不规
范。经过拟定小型基建工程管理制度，成立长效管理体系，有效防范了这一问题。
四、当前本单位存在的勤政风险点及下步工作思路。
今后，中心将自始自终落实八项规定精神，厉行节约反对浪费，将勤政建设贯穿于综合效劳工作的全过程、各方面。同时，连续加强小型基建和公务用车的标准管理和勤政水平。
1、全面提升小型基建工程管控水平。一是夯实基础，一致
标准，做到工程档案的标准一致和工程流程的标准完满；
二是从小型基建工程规划到查收推行全过程、全流程管理；
加强与睁开、财务、安质、物质、监察等部门的联系，在工程安全、质量、进
度、造价、入账、转资等各个方面推行全口径看守；
三是成立
“小型基建工程解析报告〞管控体系，经过查找短板，诊断原因，制
定措施，协调解决限制工程建设的“瓶颈〞问题，不断提升小型基建工程管控水平。
2、研究车辆运维管理模式，有效降低运营本钱。严格贯彻
落实中央“八项规定〞精神，依照车辆及驾驶员集中管理、一致
调换的原那么，兼备管理车辆资源，保证车辆管理可控、能控、在
控。全面推行单车核算制度，标准报批手续，严格公车使用、维
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修管理手续，全面改良提升公务用车、生产用车管理工作，促使
车辆管理工作水平进一步提升。将标准车辆管理与反对“四风〞
和依法治企相结合，以管理标准化、标准化、信息化为抓手，加
逼迫度建设、推行严细管理、推行严格核查、落实标准流程、强
化安全管理、标准花销支出，研究车辆管理新模式。
以降低车辆
使用和维修养护本钱为目标，结合电力施工企业的特点，积极探
索降低企业车辆运营本钱的有效方法。
