企业数字化转型汇报材料 企业数字化转型汇报材料数字化转型的核心路径是新型能力建设。数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对下面是小编为大家整理的企业数字化转型汇报材料 ,供大家参考。
企业数字化转型汇报材料
数字化转型的核心路径是新型能力建设。数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力，国际国内知名机构都在积极关注和探索。数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新价值，实现新发展的能力。未来是数字经济、范围经济的时代，基于信息技术赋能作用获取多样化发展效率是其基本规律，组织（企业）只有顺应这一规律，共创、共建、共享新型能力，并赋能业务，才能应对日益个性化、动态化、协同化的市场需求。
一、拥抱数字经济已成为企业必然选择
当前，新一轮科技革命进程不断深入，各领域数字化转型持续加速，驱动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革，数字经济的发展可谓方兴未艾。2021年我国数字经济规模已达45．5万亿元，占GDP比重已经提升至39．8%，预计十四五末期，有望进一步提升至45%，数字经济正日益占据中国经济的半壁江山，成为引领中国经济增长和推动经济社会高质量发展的重要力量。
近年来，得益于大数据、云计算、人工智能等数字技术和数字资源的加速应用，企业数字化转型案例呈爆发式增长，与会者分享的企业数字化转型案例都很典型，具有很强的示范性和借鉴意义。这其中既有传统消费巨头、基建龙头企业数字化转型的成功探索之路，也有互联网大厂、人工智能领军企业数字化进阶的更新迭代之路。这些企业本身都是各行业翘楚，同时又棋先一步，在数字经济浪潮中成为弄潮儿和佼佼者。
二、优化升级数字基础设施
（一）加快建设信息网络基础设施
建设高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化综合性数字信息基础设施。有序推进骨干网扩容，协同推进千兆光纤网络和5G网络基础设施建设，推动5G商用部署和规模应用，前瞻布局第六代移动通信（6G）网络技术储备，加大6G技术研发支持力度，积极参与推动6G国际标准化工作。积极稳妥推进空间信息基础设施演进升级，加快布局卫星通信网络等，推动卫星互联网
建设。提高物联网在工业制造、农业生产、公共服务、应急管理等领域的覆盖水平，增强固移融合、宽窄结合的物联接入能力。
（二）推进云网协同和算网融合发展
加快构建算力、算法、数据、应用资源协同的全国一体化大数据中心体系。在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈、贵州、内蒙古、甘肃、宁夏等地区布局全国一体化算力网络国家枢纽节点，建设数据中心集群，结合应用、产业等发展需求优化数据中心建设布局。加快实施东数西算工程，推进云网协同发展，提升数据中心跨网络、跨地域数据交互能力，加强面向特定场景的边缘计算能力，强化算力统筹和智能调度。按照绿色、低碳、集约、高效的原则，持续推进绿色数字中心建设，加快推进数据中心节能改造，持续提升数据中心可再生能源利用水平。推动智能计算中心有序发展，打造智能算力、通用算法和开发平台一体化的新型智能基础设施，提供体系化的人工智能服务。
（三）有序推进基础设施智能升级
稳步构建智能高效的融合基础设施，提升基础设施网络化、智能化、服务化、协同化水平。高效布局人工智能基础设施，提升支撑智能＋发展的行业赋能能力。推动农林牧渔业基础设施和生产装备智能化改造，推进机器视觉、机器学习等技术应用。建设可靠、灵活、安
全的工业互联网基础设施，支撑制造资源的泛在连接、弹性供给和高效配置。加快推进能源、交通运输、水利、物流、环保等领域基础设施数字化改造。推动新型城市基础设施建设，提升市政公用设施和建筑智能化水平。构建先进普惠、智能协作的生活服务数字化融合设施。在基础设施智能升级过程中，充分满足老年人等群体的特殊需求，打造智慧共享、和睦共治的新型数字生活。
三、增强企业数字化转型能力
（一）开展数字化评估
结合《中小企业数字化水平评测指标》等标准规范，中小企业与数字化转型服务商、第三方评估咨询机构等开展合作，评估数字化基础水平和企业经营管理现状，构建评估指标数据管理机制，支撑转型需求分析和转型成效评估。评估可获得的人力、物力和财力等内部资源和市场化服务资源，以及所在地区、所处行业或领域的数字化转型相关政策和公共服务资源。评估研产供销服等环节转型的潜在价值和可行性，明确数字化转型优先级，定期结合企业发展实际调整转型策略，有效确保数字化转型投入产出比。
（二）推进管理数字化
实施企业数字化转型一把手负责制，构建与数字化转型适配的组织架构，制定绩效管理、考核方案和激励机制等配套管理制度。定期组织企业经营管理者和一线员工参加数字化培训，深化数字化转型认知，提升数字素养和技能。引导业务部门和技术部门加强沟通协作，形成跨部门数字化转型合力。有条件的企业可探索设立专门的数字化转型部门。应用财务流程自动化、协同办公平台、标准化人力资源管理产品等，实现财务、办公、人力资源等管理环节数字化转型，提升企业管理精细化水平。应用工业互联网平台推动各环节数据综合集成、可视化和智能分析，优化企业经营管理决策。
（三）开展业务数字化
应用订阅式产品服务，推动研发设计、生产制造、仓储物流、营销服务等业务环节数字化，降低一次性投入成本。使用SaaS化的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）等工具开展数字化研发设计，发展众包设计和协同研发等新模式，提升研发设计效能。应用云化制造执行系统（MES）和高级计划与排程（APS）等数字化产品，优化生产制造资源配置，实现按需柔性生产。应用仓库管理（WMS）、订单管理（OMS）、运输管理（TMS）等解决方案和无人搬运车（AGV）、自主移动机器人（AMR）等硬件，使用第三方物流平台，推动仓储物流环节数字化。开展产品全生命周期管理，构建产品数字镜像，提升产
品数据管理水平，发展基于数字化产品的增值服务，拓展业务范围，创新盈利模式。
（四）融入数字化生态
应用产业链供应链核心企业搭建的工业互联网平台，融入核心企业生态圈，加强协作配套，实现大中小企业协同转型。应用行业龙头企业输出的行业共性解决方案，加速提升自身数字化水平。基于园区/产业集群开展网络化协作，发展订单共享、设备共享、产能协作和协同制造等新模式，弥补单个企业资源和能力不足。积极接入园区/产业集群的数字化创新网络，利用共性技术平台开展协同创新。积极对接中小企业公共服务平台等载体，参加政策宣贯、供需对接、咨询诊断、人才培训等活动。
（五）优化数字化实践
联合数字化转型服务商或第三方评估咨询机构等开展转型成效评估，重点开展业务环节数字化水平评估和企业经营管理水平行业横向和纵向对比分析，从生产效率、产品质量、绿色低碳等方面评估企业转型价值效益。结合现阶段企业内外部数字化转型资源，制定调整下一阶段数字化转型策略，选择与下一转型阶段相匹配的数字化产品和服务，提升转型策略与发展现状的适应性。
四、中国与全球企业数字化市场的对比
大多数的中国企业认识到数字化举措对于保持竞争力的重要性。成功建立在明确的战略基础之上，当管理层有了数字化认知之后，仍需要建立与之匹配的战略规划，并传达和激励员工在企业运营中扩展和应用。
在数字化领域投资方面，大多数公司仍然计划在下一个财年增加相应支出。从投资金额上看，中国企业在数字化方面的投资相当可观，在10-100万美元的投资方面，超过了全球平均水平。
从企业数字化布局目标上看，中国企业更注重以增长为导向的目标，即创造新产品和服务，改善现有条件，并进入新市场。全球企业则平均更关注流程高效、收入增长和改善决策等。数据分析应该为企业级战略服务，不能单一地让数据科学家或者IT部门来推动数据战略，高级业务领导应该与数据团队通力合作，根据核心业务战略推动数据战略。
在布局实施数字化以来取得的成果角度上，中国企业在发现新见解、增加收入、进入新市场和预测需求等大多数参数上，取得了比全球平均水平更高的成功。由此看来，数据给中国企业带来了新的商机。组织在数字化转型发展中，不能丧失以员工为本的原则，也不能过渡
强调效率目标，企业需要寻找在效率、增长与创新及员工体验目标之间的平衡，以寻求更长远的可持续发展。
从实现目标所需员工技能角度上看，领导能力和管理经验、数据科学、计算机科学专业是中国企业关注的技能要求。全球企业则更多关注批判性思维、勇气、灵活性、适应性等员工性格特质。由此也可以解释为什么数字化的发展在中国企业中给企业员工带来了危机感，企业转型应该给员工建立足够的信任，帮助员工将转型融入工作日常中，而不是一味追求技能领域的专业性。企业应该同时关注员工性格特质中勇于挑战、灵活应变的品质，这些品质能帮助员工更快更好地适应企业转型的工作。
从促进数据应用的成功因素分析，中国企业往往归功于强大的数据能力和先进的技术能力。全球企业相对更多关注高层领导的支持、员工的培训以及正确的用例。这本质是一种文化和变革管理的差距。数据转型涉及每一个业务部门和职能部门，变革也许起初会引起不适，但这对于组织的集体性影响是完全值得的。企业需要给到员工一定的支持来进行调整，仔细规划新技术如何改善员工体验和提高价值交付的能力。
总体看来，中国企业和全球市场仍存在一定差距。数据是确立当今和未来市场领导地位的关键，对于已经处于数字化成熟期的企业，
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