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工会规章制度
一、 工会委员会集体领导制度
工会委员会实行集体领导和分工负责相结合的制度。
凡是重大问题有委员会集体讨论决定。
须经工会委员会集体讨论决定的重大问题主要是：
1、 对本单位党组织的指示、 上级工会的工作部署和会员（代表）大会的决议的贯彻执行意见和措施；
2、 就召开本单位工会会员（代表）
大会的有关重要事宜， 向本单位党组织和上级工会的请示报告；
3、 召开职工（代表）
大会的方案及所要讨论的事项；
4、 工会工作计划、 工作总结和重大活动；
5、 工会经费预、 决算及重大财务支出；
6、 必须由工会委员会讨论决定的其他事项。
二、 工会定期向同级党组织请示汇报工作制度
工会要自觉接受同级党组织的领导， 认真贯彻执行党组织的决定，定期限党组织汇报工作， 即使提请党组织讨论重大事项。
提请党组织讨论的重大事项主要有：
1、 贯彻上级党委对工会工作的重要指示和上级工会的重要决议的意见；
2、 好开会员（代表）
大会的方案、 工会工作报告及主要领导成员的推荐人选等；
3、 召开本单位职工（代表）
大会的方案及所要讨论的事项；
4、 涉及职工切身利益的重大问题及职工群众的思想情况；
5、 职工群众对单位工作、 党政领导的意见和建议等。
三、 工会委员会工作制度
1、 每月召开一次会议， 讨论和决定工会工作有关重大问题；
2、 每月组织一次工会干部学习有关工会知识；
3、 每季度对年度工作计划进展情况进行检查；
4、 每半年对工会工作完成情况进行一次小结；
5、 每半年对职工队伍思想状况进行一次分析；
6、 每年组织广大会员对工会干部进行民主评议；
四、 工会女职工委员会工作制度
根据全总《工会女职工委员会工作条例》 的规定， 特制定本单位工会女职工工会委员会工作制度：
1、 工会女职工委员会实行集中领导和分工负责相结合的制度， 涉
及全体女职工的问题须经委员会民主讨论作出决定。
2、 每半年至少召开一次会议， 总结、 布置工作。
3、 每季度组织全体女职工学习一次， 内容自定。
4、 每年适时组织全体女职工开展两次健康有益的活动 （特别是 “三八” 节期间）。
五、 职工代表座谈会议制度
为贯彻全心全意为职工办实事的指导思想， 及时听取职工对站队各项工作的意见和建议， 促进站队的改革、 发展和稳定， 特建立本制度。
（一）
会议的主要内容 1、 涉及站队建设发展全局性工作的意见和建议。
2、 涉及站队管理方面改革的意见和建议。
3、 涉及职工切身利益方面的合理化建议。
4、 涉及对站队工作改进的合理化建议。
5、 关于站队其它方面工作的意见和建议。
（二）
参加人员 根据每次会议的主题， 有针对性地确定一部分职工作为代表参加，
（三）
会议召开时间 会议一般每季度集中召开一次， 围绕主题有针对性地征集职工的意见及建议。
（四）
会议的组织 会议由工会牵头， 会前要认真调查研究， 围绕站队工作重点和教职工实际， 确定好会议主题， 报经站领导同意。
会议确定后要提前两天发出通知， 让与会人员做好准备， 保证会议质量。
（五）
会议内容的反馈 会议结束后， 召集部门要根据会议情况， 如实整理成书面材料，对职工提出的合理化建议办理情况， 要及时教职工反馈。
在座谈会召开时间以内， 职工民主信息征集工作由工会负责。
六、 工会职工活动室管理制度
为了 丰富广大职工的业余文化生活， 给职工创造一个良好的健康活动场所， 以发挥俱乐部在校园精神文明建设中的作用， 为真正管好、用好活动室， 特制订以下管理制度：
1、 工会活动室的一切活动要严格执行站队精神文明建设、 治安消防等有关规定， 任何人不准以活动为名， 搞不健康和违反有关法律的活动。
2、 工会活动室只对我校职工开放， 外来人员一律不得进入室内活动。
3、 活动室的固定设备， 任何人不得将其外搬或借用。
4、 活动室内墙壁上不得乱钉、 乱挂， 保持墙面整洁。
5、 活动室内严禁吸烟、 不准乱扔瓜果皮、 废纸等杂物； 不准随地
吐痰， 积极做好工会活动室卫生保洁工作。
6、 参加活动的职工必须服从活动室的相关管理。
9、 进入活动室应举止文明， 讲究卫生， 杜绝不良言行。
不准在工会活动室进行大声喧哗、 吵闹。
10、 爱护公共财物， 不得损坏室内设备、 设施。
若有损坏， 照价赔偿。
2002 年后勤办工作总结
2002 年在学院党政的后勤改革思路指导下， 广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要讲话， 认真落实党的十五届六中全会精神， 立足校情， 因地制宜， 历经整体剥离、 资产重组， 组建实体， 培植校外市场， 做大做强等阶段， 逐步建立起社会化经营， 多元化开放，规范性竞争， 快捷优质服务的新型后勤保障体系， 为适应高教事业的改革， 为学院的可持续发展， 为后勤社会化改革的深入、 规范化纵深推进奠定了坚实的基础。
一年来， 我们主要完成了以下工作：
一、
大胆创新管理体制和运行机制， 把原属后勤系统的校医院、 水电气管理、 绿化、 维修、 环卫、 公寓、 食堂、 教室管理、 校办产业、 物业管理等原学校后勤服务经营人员、 相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来， 撤消了总务处及相关大后勤处室， 共分离人员 333 人， 划拨资产 2800 万元， 改拨款制为收费制、 终身制为聘任制， 大锅饭为效益优先制， 进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。
二、
在规范剥离的基础上， 我们按照目标， 组建了自主经营、 独立核算、 自负盈亏的后勤服务实体， 三月二十日顺利完成工商行政注册登记， 办理了正式的企业营业执照， 成立了南充成功教育发展有限公司、 南充恒丰教育产业有限公司、 南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体， 四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会， 实行董事会领导下的总经理负责制。
同时以资产多元化组合为纽带， 以标准化规范管理为桥梁， 组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团， 为后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础。
三、
实行两权分离， 有效监控国有资产。
年初， 由我办会同设备、 计财、 审计、 工会等部门共同对后勤实体占有、 占用的资产进行了盘清登记， 清产核资， 明晰产权， 通过国家认定的会计事务所、 评估事务所进行核资、 评估， 对价值 2800 万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。
同时为确保国有资产不流失， 学院法人代表兼任五公司董事长， 分管后勤副院长兼任副董事长， 这样既协调了学院与企业的关系， 同时对国有资产也实施了全面、 全程监控与管理。
四、
转变工作作风， 坚持后勤改革为师生、 教学、 科研服务的宗旨， 尽可能把好事办好， 实事办实。
我办尽管成立时间仅一年， 人员仅 7 人， 但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心， 推进学校后勤优良作风、 优质服务、 优美形象的新型后勤保障体系建设。（一）
与北湖公园签订精神文明共建协议书， 解决了近三十年的与北湖界墙争议历史遗留问题。（二）
为迎接建校 50 周年华诞， 以清新、 高雅、 优美的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、 公司一道圆满完成了校园环境整治工作， 其中光明工程、 中心花园、 西苑工字砖草坪小广场、 东苑广场、 校园主干道的修补、 乒乓球台的修建、 医学生公寓周边散水工程及地面整修、 观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了巨大变化， 极大地维护了学校的声誉， 美化了校园环境。（三）
参与新校区征地工作， 具体起草了征地合同， 既维护了学校
利益， 又使新区建设得以如期推进。
五、
切实履行监督管理， 强化监控体系与手段。
我们以作为衡量后勤改革成败的标尺， 采取必要的手段和制度做保证。
其手段主要有：
宣传手段、影响手段、 建议手段、 说服手段等。
确立的制度主要有：
申请审批制度、 工作报告制度、 检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组， 有侧重地履行具体监督职责，对各公司的服务质量、 服务水平、 取费标准实施动态管理， 确保了监控的时限性与有效性。此外， 我们还注重督查、 督办师生关心的热点、 难点问题， 做到， 即及时处理师生对后勤工作的来信、 来访， 一年来共处理了六十余件； 及时采取整改措施或给予情况说明， 先后落实解决学生洗澡、涉及金额37万余元的 10--12 幢住户购房款退补等与师生生活密切相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深入六十余户职工家中了解房屋上下水管及天燃气渗漏原因，实地解决问题。
六、
抓好学生公寓和教师住宅建设。
采取的方法：
改， 历时三个月， 我办利用暑假对始建于 1979 年的一幢建筑面积为 4376 平方米的男生宿舍进行了彻底改造， 使之内外焕然一新， 成为校园又一道靓丽的风景线； 购， 今年五月十五日学院斥资近三百万元与南充市天一房地产有限公司签订了期房购买合同， 明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房将以良好的内外装修、 舒适的内部设施、 合理的结构布局喜迎 2003 级新学子； 建， 学院采取多种形式投资 800 万元建成一万平方米两幢单元式学生楼， 为学校的稳步发展奠定了坚实的基础。
与此同时， 我们积极为改善教职工， 尤其是青年教师住房条件做工作， 顺利完成与南充市万事兴合作修建 76 套职工住宅合同， 现已有 55 户教师喜迁 110--170 平方米不同类型满意房。
七、
重视和加强对学生食堂、 公寓的管理。
站在落实江总书记讲话精神的高度， 始终高度重视， 认真抓好学生食堂、 宿舍管理工作， 切实保护和维护学生切身利益。在食堂建设方面， 主要是根据有关法律法规和行业规定， 建立健全在卫生、 食品质量管理方面的规章制度。
如责任事故追究制、 饮食经营准入制、 大宗饮食物品公开招标制、 食品采购定点制等。
同时提高饭菜质量， 增加花色品种， 改进服务质量， 使就餐率稳步上升。
十月初在由省教委组织的专项检查中师生对食堂的满意率达 80%以上。
在宿舍管理中， 除加强常规的安全、 清洁卫生管理外， 本着为学生高度负责的精神， 坚持管理育人、 服务育人、 环境育人， 大力开展思想政治工作和素质教育， 首次聘请了学生兼职管理员、 创刊了公寓快讯、 开展了寝室文化周大型活动， 在西安举行的四川省高校宿舍管理 2002 年年会上， 我院宿舍管理的新模式受到了与会者的并评为。
八、
认真处理好后勤实体、 学校、 师生的责权利关系，创立了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性， 更具有为师生服务的社会属性。学校除予以政策扶持外， 还给予了实实在在的经济投入。
今年学校用于后勤设施建设、 更新、改造的经费已逾千万元。
同时为维护广大师生的切身利益， 我办遵照工作职责按照合同、 契约管理模式与后勤实体形成甲乙方关系， 依据合同向各实体提出服务的任务、 标准、 要求，明确规范甲乙方责权利， 并通过检查、 监督、 协调等职能对各经济实体执行合同情况实施动态宏观管理， 从而实现了企业目标与学校目标相一致或有机结合、 大后勤系统上下协调统一的完整目标体系， 确保了后勤改革迈大步， 落实处、 收实效。
一年的后勤改革实践之所以取得实效， 主要得益于学院党政领导的高度重视， 思想认识的统一， 目标明确， 敢于决策， 措施得力， 积极、 稳妥、 有序的推进后勤改革； 得益于理论的创新， 机制的激活， 新制度、 模式的创建和广大后勤职工敢为人先的实践勇气； 得益于学校政策的大力扶持和师生的理解、支持和积极参与所形成的宽松改革氛围。一年来我们的主要收获是：
全面营造出了文明向上，环境舒适、 服务到位、 经营竞争有序的校园后勤保障体系； 后勤实体内练硬功， 外树形象，后勤资产由年初的 2800 万元发展到目前的 3600 万元， 上缴利润近 100 万元， 仅工资一项为学校节约经费近 300 万元， 既使学校省了心、 省了钱， 更重要的是各实体基本完成了人力资本、 物力资本、 社会资本积累的初始阶段， 具备了融入社会大市场占有市场份额的内在实力与外在形式； 广大的后勤职工经受了风雨， 增长了才干与见识， 尝到了甜头有了想头与盼头，具备了深化改革的胆气与勇气， 达到了学校稳定， 群众满意， 后勤职工乐意， 领导放心的后
勤社会化改革预期目的。
学院后勤工作办公室 二 00 一年十二月十八日
范文：
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